管理者，只需也只能抓重點。

　　每一位老板都對自己公司的未來充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒有這樣想過?想過之后呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調(diào)整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?商業(yè)的路上風(fēng)險與機遇是并存的，堅持沒有錯，但我要指出的是，你作為老板，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由，老板就要做好兩件事。

　　成功的公司老板只做兩件事。而不成功的老板卻在忙，忙著做很多事情。那么成功的老板要做好哪兩件事呢?

　　第一：對市場信息中包含商機的超級解讀能力。

　　解讀的目的是為了管理，老板隨時要對身邊所發(fā)生的人或事，結(jié)合公司經(jīng)營進行合理分析和判斷，也就是說獨立思考，不管是行軍，還是吃飯，不善于思考就會失敗，船行的速度在于水的推動，但是明確方向是一個舵手要做的事情。上面千條絲，線下一根筋。任何商機和危機都不是一下子就撲面而來，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場上，不斷的與市場對接，修正自己的經(jīng)營策略或是迎機趕上。

　　第二：要學(xué)會整合資源，知道“合，

　　能贏能大;獨，會小會死”這個原理。

　　第一次創(chuàng)業(yè)不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年，你的身體挺好，你就不錯了。想一想你的公司為什么難?就是因為你公司沒有有效資源可以放大，光有客戶資源是不夠的，還要有上下游資源，非同行、甚至媒體、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”。現(xiàn)在全球都在資源整合，北京2008年奧運會有多少公司與其整合，可口可樂、微軟、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關(guān)部，目的是為什么?就是專門做資源整合。過去的那種小農(nóng)觀念是不行的，從“坐商”到“行商”，現(xiàn)在市場的開放性和機遇性很強，抓住了資源就能翻身，一下子與同行拉開距離，一個月就可以上一個臺階。作為公司老板，要時時警惕，時時應(yīng)對。

　　作為創(chuàng)業(yè)公司至少要整合三年，執(zhí)行三年，第一個三年是盈利模式的探索，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變，若能找到持續(xù)可規(guī)模的盈利就是勝利。第二個三年是穩(wěn)定模式、打造團隊、優(yōu)化流程、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執(zhí)行力。所以說，創(chuàng)業(yè)老板們，你有充足的時間去學(xué)會整合，不善于整合，你公司就不會有后面三年。