安吉伯振興德州儀器的成功之道的勵志文章
湯瑪斯·安吉伯(ThomasEngiobus)是德州儀器董事長兼CEO。在今年3月《福布斯》(Forbes)雜志新出爐的全球百大最受尊崇企業(yè)排行榜上,德州儀器在半導體領(lǐng)域的排名高居第一,超越了著名的英特爾。而這一切都歸功于1996年才臨危受命的安吉伯,那時候原董事長兼CEOJerryR。Junkins突然病逝。安吉伯上任后,每天早上四點半就起床上班,在CEO職位逐漸展露他的決斷力。他在上任兩年內(nèi)最重要的工作是重新聚焦。他大刀闊斧賣掉不可能在業(yè)界領(lǐng)先的筆記本型電腦、軟件部門;然后鑒于冷戰(zhàn)結(jié)束,再出售門,而專注于半導體領(lǐng)域。到了1998年,更賣掉記憶體部門(MemoryChip)。
將核心競爭力聚焦在數(shù)碼訊號處理器產(chǎn)品(DSP)和類比元件技術(shù)(Analog)的發(fā)展。在未轉(zhuǎn)型專注在DSP領(lǐng)域前,德儀市值只有90億美元,賣掉四個部門后,德儀如今是全球DSP市占率第一名,目前市值增長三倍達300億美元。安吉伯的聚焦策略讓德儀從產(chǎn)品繁雜的公司,成為專注的半導體巨人。除了聚集策略獲得掌聲外,安吉伯與員工的溝通之道,也是他成功的要因。早在1994年10月,安吉伯擔任德儀半導體部門副總裁時,就提議成立“最佳建議交流室”,有人提問題,就有人提出解決方案,為不同的問題尋找對策。當各部門員工在工作上遇到任何難題,均可直接進入交流室網(wǎng)頁尋求援助。這個交流室,讓德儀內(nèi)部有了無形的管理顧問連結(jié)網(wǎng)。按安吉伯自己詮釋的領(lǐng)導哲學就是:能配合員工,而非要員工配合的CEO,才是好CEO。
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