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史玉柱的語錄匯總70句
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有。下面是小編精心準(zhǔn)備的史玉柱的語錄70句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的。
2、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖耍屯Ｖ闺娪暗拇嬖趩幔?/p>
3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
4、管理無情，人有情。
5、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
6、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
9、做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
10、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
11、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。
12、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
13、找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。
14、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難。
15、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點(diǎn)。
16、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個(gè)別人做決策。
17、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。
18、營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。
19、騙消費(fèi)者一年，有可能。騙消費(fèi)者十年，不可能。
20、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
21、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
22、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
23、做為一個(gè)企業(yè)，對社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì)的，我的企業(yè)曾危害過社會(huì)，不能再危害，所以利潤是很重要的。
24、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
25、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。
26、一個(gè)強(qiáng)勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
27、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
28、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
29、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實(shí)我們的售后服務(wù)是最好的。
30、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
31、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。
32、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。
33、員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上。然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)/。
34、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
35、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
36、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
37、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說我很誠信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲以?jīng)不誠信過，在我困難的時(shí)候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
38、我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個(gè)國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。
39、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
40、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
41、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
42、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
43、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
44、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�
45、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個(gè)人。——史玉柱
46、找到自己的細(xì)分市場�！酚裰�
47、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。——史玉柱
48、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它�！酚裰�
49、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
50、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報(bào)道。
51、沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
52、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
53、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
54、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
55、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
56、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊。
57、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
58、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
59、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識。
60、一定要投資到可靠的方向上。
61、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時(shí)候。
62、每一個(gè)人都覺得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺得自己聰明一樣。
63、產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時(shí)候，企業(yè)是最難受的。
64、一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大。
65、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學(xué)段永平。
66、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
67、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
68、做樂成一個(gè)店之后離你大的樂成績不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
69、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對象。人在樂成的時(shí)候是學(xué)不到對象的，人在順境的時(shí)候，在樂成的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
70、此刻的時(shí)代，計(jì)謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計(jì)謀正確了也會(huì)失敗。
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