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史玉柱精彩語錄（精選140句）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是中國古代散文的一種體式，常用于門人弟子記錄先生的言行，也用于佛門的傳教記錄。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？下面是小編精心整理的史玉柱精彩語錄集錦，歡迎大家分享。
1、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
2、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
3、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
4、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
5、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
6、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了
7、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
8、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
9、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
10、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
11、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
13、企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個別人做決策。
14、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田
15、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
16、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
17、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
18、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
19、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
20、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
21、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
22、現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
23、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
24、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。
25、對過去成功的經(jīng)驗再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
26、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
27、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
28、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
29、管理無情，人有情。
30、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
31、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
32、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
33、要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
34、我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實。
35、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
36、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
37、要重視建立銷售手冊。
38、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
39、找到自己的細分市場。
40、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
41、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
42、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節(jié)。
43、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
44、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
45、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
46、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻就行。
47、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
48、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
49、企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
50、誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
51、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
52、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
53、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務(wù)是最好的。
54、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
55、在職場上，90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
56、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
57、創(chuàng)業(yè)，我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
58、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
59、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
60、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
61、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
62、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
63、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
64、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
65、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費者。
66、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
67、凡是先做試點，風(fēng)險才低。
68、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
69、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
70、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
71、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
72、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
73、關(guān)系不是核心競爭力，關(guān)系是最靠不住的東西！
74、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機。你必須施展出你的魄力。
75、一個人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
76、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
77、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
78、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
79、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
80、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
81、有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后，才能避免失敗。
82、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
83、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
84、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
85、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
86、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
87、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
88、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
89、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
90、網(wǎng)易非�？膳拢F(xiàn)金有現(xiàn)金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在游戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時間內(nèi)到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D里面5年之內(nèi)出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規(guī)模，上不去了。我對金山比較熟，但現(xiàn)在不急著說，幾個月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內(nèi)的。
91、網(wǎng)游按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學(xué)生、還是億萬富翁，在游戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
92、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。
93、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
94、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。
95、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
96、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
97、一個人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西，那段低谷時期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
98、一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產(chǎn)負到兩億。因為當(dāng)時確實沒有，所以我當(dāng)時這個首窮估計還是名副其實的。
99、“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，講社會責(zé)任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
100、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
101、我總結(jié)了一個戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網(wǎng)游和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
102、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
103、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
104、我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團隊充分關(guān)注目標(biāo)消費者的結(jié)果。我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。
105、成功經(jīng)驗的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
106、成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的。
107、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
108、任何一個企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應(yīng)該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。
109、那時候巨人的企業(yè)文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第一大。原來是用來激勵員工，后來把自己也給騙了�，F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
110、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
111、一個人的一生，如果他的成功是用正的數(shù)字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數(shù)字來表示的話，那么我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍?zhǔn)秦撝担敲此詈笠簧阆聛硪策�是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
112、我曾經(jīng)是一個失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說，說了之后媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。
113、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
114、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀(jì)律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
115、上市是我痛苦的開始。
116、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
117、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計師。中大獎?wù)�，其后生活往往并不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
118、地方政府融資平臺，各銀行認為沒危險，地方政府認為沒有償付問題，中央主管部門認為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。
119、當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”;中國人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發(fā)完這個古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點，別攔我
120、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。
121、中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。
122、實業(yè)家和資本家的區(qū)別：實業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節(jié)做到極致;資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業(yè)家創(chuàng)造社會財富，資本家優(yōu)化社會財富。中國的實業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
123、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在;舍去權(quán)力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
124、我不反對員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認為我是保健品起家的。其實，89-96年我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業(yè)仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時間是搞IT的。
125、中國的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時調(diào)整心態(tài)，該人就費了。
126、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
127、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。政府是扶持不出好企業(yè)的，只要創(chuàng)造出好的投資環(huán)境，讓企業(yè)自我優(yōu)勝劣汰。除了正常檢查，如果各個職能部門輪番騷擾企業(yè)，企業(yè)會很累很不穩(wěn)定。朋友們都說廣東政府這方面做得很好。
128、常有人批評我政治上不求進步。我的確落后，除了經(jīng)濟政策我會關(guān)注，其他政治議題，我絲毫沒興趣，中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業(yè)，解決就業(yè)和納稅，政治家該考慮的事和我沒關(guān)系。我不用手機，想找我開會也找不到我。呵呵，頑固的落后分子。
129、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務(wù)性投資。但我個人興趣還是玩游戲，轉(zhuǎn)身資本家后估計每天還會玩七八個小時游戲，業(yè)務(wù)主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。
130、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
131、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被污滅和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污滅、謾罵，神馬都是浮云。
132、溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。究其根源，其高效率和低門檻能滿足社會需求，銀行無法替代。于其"堵"不如改"疏"：讓其合法化，制訂管理條例，在陽光下運管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。
133、股市，價值投資為主流才健康，投機為主就變賭場了。我國散戶投機者過多，國家主管部門學(xué)習(xí)發(fā)達國家，大力發(fā)展基金，試圖增加價值投資比重。但基金業(yè)績年度排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。建議：引導(dǎo)基金回歸價值投資，取消年度基金排名。
134、資本市場對商業(yè)銀行的地方政府融資平臺悲觀過度。我接觸幾個商業(yè)銀行決策者，他們均認為發(fā)達地區(qū)的政府平臺是他們最最優(yōu)質(zhì)客戶，有土地打折抵押，有還款來源，有信譽保證。除四大國有銀行，商業(yè)銀行的網(wǎng)點尚未開到經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，客觀上回避了風(fēng)險。
135、我在企業(yè)內(nèi)部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
136、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。1、蘋果iPAD平板電腦，在“蘋果”“iPAD“雙商標(biāo)里，真正含金量高的是“蘋果”。蘋果公司應(yīng)該趁商標(biāo)官司被高度關(guān)注之際，宣布在大陸地區(qū)取消第二商標(biāo)，產(chǎn)品更名為：蘋果2平板電腦，銷量絕不會下降。老美腦袋一根筋。
137、李嘉誠私有化“TOM在線”：收購價比收盤價高33%，與發(fā)行價相當(dāng)，大陸一片掌聲。這次阿里巴巴私有化：收購價比收盤價高66%，與發(fā)行價相等，大陸卻不乏質(zhì)疑。難道因為馬云是本土和尚？
138、如果企業(yè)獲得10億資金：歐美企業(yè)多會存入銀行做現(xiàn)金儲備；中國企業(yè)會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業(yè)及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現(xiàn)金儲備；中國上市公司大多高負債（央企例外）。這是企業(yè)家習(xí)慣和商機多寡所導(dǎo)致。第一代企業(yè)家退出舞臺前不會改變，十年內(nèi)貸款仍將是緊俏商品（哪怕利率市場化）。
139、企業(yè)家不愿投資實體經(jīng)濟，原因之一：中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個實體項目，要敲幾十個公章，面對幾千條“嚴禁”，幾百條“處罰”。如果嚴格執(zhí)法，實體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。不能全抓，就出現(xiàn)了選擇性執(zhí)法。去年才取消的投機倒把罰款條例，能把一半的民間資本罰為財政收入。慶幸我退休啦。
140、浙江姑娘吳英終審被判處了死刑，啥情況我不了解。以前從事低買高賣商業(yè)活動，被灌投機倒把罪砍掉不少腦袋�，F(xiàn)反思，砍得有點冤（股民全是投機倒把罪犯）。除暴力罪犯，現(xiàn)多數(shù)國家極少去砍腦袋，腦袋砍了沒法再接上了。我國也奉行“少殺慎少”原則。再說了，一個20多歲漂亮女孩，就這么被砍腦袋，可惜啊！
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