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劉一秒的語(yǔ)錄錦集30條
不會(huì)命令你進(jìn)入他智慧的屋宇，而會(huì)引導(dǎo)你步向自己心智的門檻。下面是關(guān)于劉一秒的語(yǔ)錄30條,歡迎閱讀。
1、商業(yè)上永遠(yuǎn)不要相信沒(méi)有錢的人。
2、一個(gè)政黨、宗教、老板都應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界――［讓人相信。
3、成功者最后都是靠意念，尤其是那些頂級(jí)人物。
4、商業(yè)上相信一個(gè)人――相信他的本事而不是相信他的人品。
5、人與人的差別就在于：動(dòng)力的大小不同。
6、在網(wǎng)吧里我們經(jīng)�？吹接行┤肆璩窟叴蝾呁婢W(wǎng)絡(luò)游戲。是什么力量能使他們不睡覺(jué)？在旁人的眼中是堅(jiān)持，奮斗。其實(shí)不是。
7、想舒服，把多年慣性小圈擴(kuò)大。圈小空間小，圈大空間大。再豐富圈，將是金色的光環(huán)。人行為的百分之九十是習(xí)慣亦即慣性使然。人的思維何嘗不也是慣性、定式？要想超越就得打破慣性，讓自己不舒服。主動(dòng)破碎，深究?jī)?nèi)因，主動(dòng)復(fù)合，積極主動(dòng)圓滿人生！
8、一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)消亡，一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)變得慵懶，一事無(wú)成。
9、一個(gè)政黨、宗教、老板都應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界——"讓人相信"。
10、成長(zhǎng)就需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才會(huì)成長(zhǎng)。
11、我認(rèn)為大孝就是要給我們民族一個(gè)交待，我們要開(kāi)創(chuàng)出一種生活方式， 這種思維方式可以輸入到世界各地，讓世界上吃飽的人讓更多沒(méi)有吃飽的人一起吃飽飯，我認(rèn)為伴隨著我們中華民族的崛起，我們中華民族要從硬實(shí)力到軟實(shí)力開(kāi)始向世界各地輻射，會(huì)伴隨著我們天道、師道和孝道向各種文化影響。
12、老板最應(yīng)該成的專業(yè)就是生活專業(yè)，不融入生活怎么能懂人，不懂人怎么經(jīng)營(yíng)人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)人怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
13、中國(guó)真正厲害的是師道，中國(guó)五千年不倒，就是魂根沒(méi)變。孔廟就是師道，要想民族騰飛必須靠師道。師者應(yīng)該傳道，傳靈魂就是傳道，以前叫授業(yè)恩師，是傳承師傅的業(yè)。先學(xué)道，再是業(yè)。一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，本身就充滿迷惑。沒(méi)有道的人，怎么可能解惑？對(duì)于企業(yè)亦是如此！
14、如今許多企業(yè)的老板還是做買賣的個(gè)體戶思想，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有本事整合，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)跳出來(lái)把企業(yè)做大。未來(lái)企業(yè)想發(fā)展大，就必須得和上下游共命運(yùn)，他們發(fā)展好了，頂都能把你頂起來(lái)，所以同行一定不要惡意競(jìng)爭(zhēng)，一定要相互整合資源。
15、當(dāng)公司員工大多都是60后、70后的時(shí)候，公司用原來(lái)的機(jī)制就能很好的發(fā)展，并取得理想的成績(jī)；而現(xiàn)如今公司員工已經(jīng)全面開(kāi)始向80后、90后轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司就必須有一套新的機(jī)制來(lái)適用于他們，新的機(jī)制才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。中國(guó)崛起最大的改革就是機(jī)制的改革，同樣對(duì)于企業(yè)也是如此！
16、什么叫高人？歷經(jīng)很多艱難痛苦磨難之后，依然能談笑風(fēng)生的講自己故事，就像講別人故事一樣，結(jié)果講完了，就像在你面前留下一段歷史！
17、中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)主大多草根出身，文化較低，想靠學(xué)西方管理學(xué)把公司制度化，很難，依靠成功學(xué)更不能解決問(wèn)題，而往往大公司沒(méi)有一個(gè)是靠制度做大的。制度是用來(lái)約束人管理人的，而機(jī)制是用來(lái)拉動(dòng)人培養(yǎng)人的。所以企業(yè)要想長(zhǎng)大，必須適當(dāng)廢棄制度，全面生發(fā)機(jī)制。
18、不要去過(guò)度模仿別人，你也成為不了另外一個(gè)他，每個(gè)人的成功都有他自己的道！如硬要說(shuō)模仿，應(yīng)模仿別人怎么考察？最開(kāi)始有組織雛形的就是從宗教開(kāi)始建立的，所以這些智慧呢，絕大部分都是來(lái)自于他們的經(jīng)驗(yàn)或他們成型的體驗(yàn)，還有另外一種是他雖然沒(méi)學(xué)但是他暗合了這個(gè)，就是大道殊途同歸！
19、女人以后永遠(yuǎn)別問(wèn)老公愛(ài)不愛(ài)你這類話？問(wèn)這話的女人都很悲哀！要通過(guò)很多動(dòng)作，很多情節(jié)，很多環(huán)節(jié)來(lái)表示。你老命令別人？你得讓你的老公體驗(yàn)到這個(gè)事才行。今天為什么很多人獲得不了智慧，因?yàn)樗髣e人理解他，懂他。那能行嗎？要求別人懂你，就是最無(wú)能最齷齪的表現(xiàn)。
20、要會(huì)用自己真實(shí)的某段情愫去打動(dòng)人，直接講情愫而不被情愫所困，說(shuō)白了就是要有情，但不能情緒化，發(fā)言者不能讓聽(tīng)眾無(wú)法自持（如：哭、流淚），因?yàn)檫@會(huì)使聽(tīng)眾接收斷裂、意識(shí)散去、進(jìn)退兩難、無(wú)所適從、乃至消極；眼淚往內(nèi)流會(huì)滋潤(rùn)心田，眼淚往外流會(huì)澆濕靈魂，在自己最低落，最痛苦的時(shí)候千萬(wàn)別和別人分享，你分享就變成了發(fā)泄，把別人帶進(jìn)消極，只有自己沉淀i段時(shí)間，在講出來(lái)，那才是智慧，因?yàn)檫@樣可以推動(dòng)別人向前。
21、樸槿惠說(shuō)了什么成為大韓女總統(tǒng)？"我沒(méi)有父母、我沒(méi)有丈夫、沒(méi)有子女、國(guó)家是我唯一服務(wù)的對(duì)象"。他所表達(dá)的是自己可以全心交給這個(gè)事，傳遞出一種堅(jiān)定的信念、氣質(zhì)。所以領(lǐng)袖發(fā)言必須干凈利落，直指核心，傳遞給別人一種絕對(duì)確定的感覺(jué)才能產(chǎn)生氣質(zhì)，傳遞給別人你確定能全心交給這個(gè)事的印象，別人對(duì)你才有確定的感覺(jué)，你的話方能對(duì)別人產(chǎn)生影響，產(chǎn)生殺傷力！另外自己不要講自己不確定不相信的話，否則只會(huì)慢慢在圈中喪失權(quán)威！
22、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
23、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！
24、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！
25、人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。
26、誰(shuí)算計(jì)顧客早晚會(huì)消失，持續(xù)對(duì)顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。
27、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本，經(jīng)營(yíng)資訊，成大業(yè)者，都是用時(shí)間賺錢。
28、要想成就事業(yè)必須要有"利他心"，不是你能利用多少人，而是給多少帶來(lái)多少利益，厚物載德，大愛(ài)無(wú)界。
29、領(lǐng)導(dǎo)者擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對(duì)他自己沒(méi)有百分之百的自信；領(lǐng)導(dǎo)者只有把公司和員工的生活結(jié)合到一起，讓員工百分之百相信公司目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，員工才能會(huì)全力一赴工作，公司才能快速成長(zhǎng)。《領(lǐng)導(dǎo)力》
30、能成事業(yè)的人不是最有才華的人，也不是什么條件都具備的人才能成功。而是能充分整合當(dāng)下的人。《贏利智慧》
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