成立全面預(yù)算管理辦公室，由財務(wù)部負責對各生產(chǎn)車間《成本目標責任書》進行嚴格考核，明確指標控制范圍，嚴格對配料成本、臺時產(chǎn)量、質(zhì)量及日常油耗、電耗、維修材料、球耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率等進行單項考核，把可控成本降到最低限度，并實行成本與工資掛鉤，當月考核，隔月兌現(xiàn)。同時，采取對標管理，實現(xiàn)持續(xù)改進，自我創(chuàng)新。他們組織生產(chǎn)管理人員先后三次去曲阜中聯(lián)、淄博萬華等地參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗。他們對包裝車間管理改變原有的交接班制度，對包裝袋的領(lǐng)用實行當班領(lǐng)用當班考核，當班用不完退回倉庫，防止了袋子流失，有效控制了破袋率；在熟料配比上下功夫，進一步降低了生產(chǎn)成本。