績效飛輪觀后感范文

　　績效飛輪觀后感（一）

　　通過這次公司組織大家觀看李踐《績效飛輪——企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》的學(xué)習(xí)，使我有所感觸：

　　一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開有效的企業(yè)管理以及運用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，《績效飛輪》這個"系統(tǒng)"簡

　　單概括就是制度加表格，它告訴我們，如一站在手，寫作無憂！]何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時通過表格按部就班。而績效管理是企業(yè)管理的重點之一�？冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)的利潤管理。而"有效"的關(guān)鍵之一就是管理者"知識與實踐"的真正有機結(jié)合。

　　育康公司目前在運營、銷售、管理、質(zhì)量、服務(wù)等整個生產(chǎn)經(jīng)營鏈中表現(xiàn)出銷售增長緩慢、員工凝聚力不強、缺乏主人翁精神、工作態(tài)度不夠積極等等。當(dāng)然有客觀的市場原因，更有方法和認(rèn)知方面的因素。

　　每個人都充滿夢想，重要的是，一定要使用正確的工作方法和知道努力的方向。在用對方法的前提下，公司上下擰成一股繩、團(tuán)結(jié)一心，朝著一個共同的目標(biāo)努力奮斗。要給每個員工灌輸這樣的意識：只有企業(yè)成功，其中的每個人才有成功的可能性；只有個人目標(biāo)的達(dá)成，才能達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。兩者同生共息。每個人都要認(rèn)清自己工作的重要性，同時明確如何才能真正做好工作，這是每個人都要認(rèn)真思考的問題。

　　《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統(tǒng)（明確目標(biāo)-制定方法-評估檢查-激勵獎罰），這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。為此，就我對《績效飛輪》內(nèi)涵的理解，談點個人對"績效管理"的膚淺認(rèn)識和學(xué)習(xí)體會。并將在今后的工作中努力貫徹執(zhí)行量化制度，制定詳細(xì)的工作流程。分配、管理好自己的時間，盡可能做到忙中有序。將今日所學(xué)活用到今后的工作中，不斷提升自我，超越自我。

　　一、啟動飛輪——制定明確的績效目標(biāo)

　　①實現(xiàn)目標(biāo)的五項原則是：制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時間限制。

　　任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。

　　李踐提到：每個人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功，不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻(xiàn)，或是名譽、地位、職務(wù)。在平凡的崗位上做到盡心盡責(zé)，實現(xiàn)自己設(shè)定的有價值的目標(biāo)，就是成功。我以為，最重要的是認(rèn)清實際，從自己的現(xiàn)有狀況出發(fā)，先制定切實可行、明確的、可量化的短期目標(biāo)并確保目標(biāo)的實現(xiàn)，再制定需花更多時間精力甚至需要進(jìn)一步提升自己才能實現(xiàn)的長期目標(biāo)，才是邁向成功的第一步。

　�、谥贫�目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制。

　　李踐把他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。

　　③設(shè)定目標(biāo)的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。()讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢和特長，也清楚明白，目標(biāo)無法達(dá)成的時候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)到一個共同的目標(biāo)，讓他們的價值最大化。

　　績效飛輪觀后感（二）

　　"千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)",讓我更清楚地認(rèn)識了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績效等于無效，所以我這次把2009年的計劃做了一個數(shù)字表格，在我做表格的同時也領(lǐng)悟到一個道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。

　　一、"時間不等人"這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人不多；"時間就是金錢"在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時間的重要性，所以我們要想把時間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

　　二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會為此而頭痛過，上級領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認(rèn)識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個明確的目標(biāo)，然后在一天的時間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，"萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半".下午開會時進(jìn)行第二次強調(diào)產(chǎn)量；開會前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說的："沒有檢查就沒有執(zhí)行力"的意思，還有"一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才"所以在我們檢查過程中也要給員工一點鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來的飛機手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的.利潤也就越多。

　　三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產(chǎn)值來衡量。一個企業(yè)主要是靠利潤來支撐整體的運作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來體現(xiàn)，計件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來計算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出"如日中天"的好方法。

　　四、李踐老師說：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個產(chǎn)品要想在市場上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽，也是我們要堅守承諾的原則。

　　五、"7S"就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個企業(yè)的文化，一個班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了"要管理首先管好作風(fēng)"的真諦。

　　六、一個企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個員工學(xué)到最好的經(jīng)驗，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。

　　績效飛輪觀后感（三）

　　觀看了《績效飛輪》，對自己的工作受益頗多。簡單來講，績效飛輪的思路就是一套完整的績效考核的管理方法，并把這個方法用形象的"飛輪"來概念化。按照李踐老師倡導(dǎo)的方法，用績效考核的方法來達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的，已經(jīng)在很多企業(yè)里得到了驗證。這套方法的核心是四個步驟：

　　1.啟動飛輪——制定明確的目標(biāo)：

　　這是第一步，每一件事都需要明確做事的目的，才能最終達(dá)到這個目標(biāo)，如果連做事最終要得到的結(jié)果都不清楚，談何成績，談何效率呢？

　　2.推動飛輪——方法與措施：

　　有了目標(biāo)，就要找出實現(xiàn)目標(biāo)的方法，并按照這個方法去行動。方法越明確、越細(xì)致、越直接，往往實施起來越有效。

　　3.檢修維護(hù)——評估與檢討：

　　行動起來，做起來之后，還要在行動中不斷反思和評判，事情是否是按照原來預(yù)計的方向發(fā)展，每一步的行動是否是達(dá)到了應(yīng)有的效果，這是實現(xiàn)最終目標(biāo)至關(guān)重要的一環(huán)。

　　4.加油加料——激勵與處罰：

　　最后在事情完成之后，根據(jù)達(dá)到目標(biāo)的狀況，最這整個過程進(jìn)行考核，以鼓勵或者改進(jìn)和修正原來的行動，最終在不斷的循環(huán)往復(fù)過程中，實現(xiàn)績效，提高企業(yè)盈利。

　　這是一整套環(huán)環(huán)相扣的方法，這其中的每一步越是細(xì)致，越是量化，越是簡單，行動起來就越方便，最終也越是有效。而且，每件事、每個項目、每個客戶都納入到這個方法中去之后，會讓我們感覺做事更簡單而直接，更有效率，更明確自己該努力的方向，更能達(dá)成目標(biāo)業(yè)績。

　　我的業(yè)績目標(biāo)很簡單，就是服務(wù)好杭州辦Allen和Tony,以及Ryan在浙江的客戶，幫助Sales推廣產(chǎn)品，多做Din和Dwin,達(dá)到業(yè)績目標(biāo)。

　　就我自己的工作來說，我想可以先從以下幾點入手：

　　1.建立杭州（浙江）地區(qū)客戶的完整檔案，并根據(jù)行業(yè)和現(xiàn)有生意的規(guī)模分類和排序，以明確重點客戶和重點行業(yè)。

　　2.各重點客戶已設(shè)定業(yè)績目標(biāo)細(xì)分到每個季度和每個月，每周review一次訂單和出貨情況，以確保較穩(wěn)定的出貨品種。

　　3.重點客戶的Din項目建檔，按項目設(shè)定Din時間表，同時可以生成拜訪頻率和計劃時間表。

　　4.開發(fā)新的領(lǐng)域和客戶。目前主要是兩個方面，一是地域的擴展，Tony主攻寧波、溫州、臺州地區(qū)，Allen拓展嘉興、金華地區(qū)；二是行業(yè)的拓展，除了已經(jīng)走上正軌的電表行業(yè)以外，重點關(guān)注汽車電子（如Tony的宇松）、新能源開發(fā)利用（如Allen的英飛特）等領(lǐng)域。

　　5.每周一上午也召開例會，review上周工作情況，通報本周工作計劃，形成meetingminutes并抄送上海分公司。

　　6.review的內(nèi)容包括：客戶拜訪、項目進(jìn)展、訂貨及pullin、出貨與收款狀況等等。

　　以上是我看了《績效飛輪》之后的一點心得，請批評指正。謝謝！