- 相關(guān)推薦
監(jiān)理年終的發(fā)言稿范文（通用11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的監(jiān)理年終的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好！
“勇于進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)，與東大同繁榮，共發(fā)展”。
緊張而精彩的20xx年過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。去年，我所監(jiān)理的“xx區(qū)在建高層住宅”工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo)，本項目的兩個標(biāo)段均獲評“xx省文明工地”，且其中兩幢已獲評“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”稱號。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團(tuán)隊成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。
這一年里，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力工作。不斷的總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，努力提高業(yè)務(wù)水平，已成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
現(xiàn)就一個合格的監(jiān)理員在監(jiān)理工作過程中應(yīng)做到和做好的相關(guān)工作，和大家探討一下，下面是我的一些想法和總結(jié)（不到之處，盼望指出）：
首先我想講一講監(jiān)理資料。目前我們監(jiān)理方的資料員都是由監(jiān)理員兼任的，而對于監(jiān)理方資料員，國家和地方都沒有明確規(guī)定（相對于總監(jiān)、專監(jiān)及監(jiān)理員來說），它只是屬于監(jiān)理公司內(nèi)部的一個崗位。雖然這樣，但由于監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是各有關(guān)部門檢查、衡量和評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)，也是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。因此做好這項工作就顯得尤為重要，也很要害。所以監(jiān)理方資料員這個崗位是應(yīng)現(xiàn)實的實際需要而產(chǎn)生的。 這個資料員產(chǎn)生了，那么它的職責(zé)和工作內(nèi)容是什么呢？根據(jù)我的理解，資料員的職責(zé)由以下幾方面共同決定：
�、俦O(jiān)理合同里的相關(guān)內(nèi)容
②監(jiān)理交甲方備案的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理人員配置方案里的的'相關(guān)內(nèi)容
�、郾O(jiān)理公司內(nèi)部崗位職責(zé)規(guī)定及項目中人員配備的預(yù)期工作內(nèi)容
�、鼙O(jiān)理部（總監(jiān)）認(rèn)可的甲方的要求。
資料員的工作內(nèi)容包括：
�、儇�(fù)責(zé)工程項目有關(guān)的合同、施工圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)和保管。當(dāng)接收到上級有關(guān)部門（國家、住建部廳局、建設(shè)部廳局、安監(jiān)質(zhì)監(jiān)部門等）下發(fā)的各種文件、通知后，要及時進(jìn)行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。（注意及時性，時效性，一定不能拖拉）
�、谪�(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各項工程技術(shù)資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、材料進(jìn)場報驗資料等等，并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)歸檔。資料的管理要標(biāo)識齊備，實行分類分冊編目登記，并要建立合理的臺賬。
③注意收集有關(guān)工程建設(shè)各種信息，為總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師決策提供依據(jù)。配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，也是監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄，這是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作。只有和各方的工程師和資料員全力配合才能完成好這項工作。
�、芡瓿杀O(jiān)理部的文字處理工作；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等工作。
⑤參加工地會議，準(zhǔn)備有關(guān)會議文件，做好會議記錄。整理會議紀(jì)要和編制監(jiān)理周報、月報。 會后對會議記錄進(jìn)行整理潤色，盡量使用規(guī)范的書面語言。務(wù)必做到會議紀(jì)要內(nèi)容真實準(zhǔn)確。當(dāng)會議紀(jì)要通過總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。雖然會議紀(jì)要涉及與會各方，最好按照自己的工作程序進(jìn)行，即沒有必要先得到各方認(rèn)可再下發(fā)，而是下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改、替換。
這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率；
二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達(dá)到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進(jìn)行。 監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。這項工作很重要。
�、奕舯O(jiān)理服務(wù)在前期勘察、設(shè)計階段已介入，按照合同約定，需對勘察、設(shè)計文件的形成、積累，進(jìn)行組卷和歸檔。
⑦每天的資料管理工作，都要記入監(jiān)理日志當(dāng)中。
�、喙こ炭⒐を炇蘸�，按照資料規(guī)程整理好，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后交公司及業(yè)主存檔。將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
⑨能熟練運用公司軟件，執(zhí)行公司管理制度。完成總監(jiān)安排的其他工作。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作
做監(jiān)理方資料員，首先要細(xì)致，除了工作細(xì)致，還要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)。工程中涉及的大小事項都應(yīng)具有可追溯性，而追溯的依據(jù)就依靠資料員。作為資料員要提高對“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲乙雙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。
回到之前提到的“監(jiān)理方資料員大都是由監(jiān)理員兼任的”，那么作為一個監(jiān)理員，由于現(xiàn)場施工的需要，也為了進(jìn)一步加強自身的學(xué)習(xí)提高和了解掌握施工過程，監(jiān)理員除了做好兼職資料員的工作，更重要的是監(jiān)理員的本職工作內(nèi)容和職責(zé)，包括配合、協(xié)助本專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站等等。如果有志向，他一定會在每天做完資料的空檔時間里，多往現(xiàn)場跑一跑，因為具備一定的施工經(jīng)驗會對做資料有很大幫助，理論聯(lián)系實踐，也會提高自己專業(yè)知識認(rèn)知度和認(rèn)知水平。我想沒有誰會想一直只做資料，而沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)！
拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！
監(jiān)理員主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：
�、俸藢嵾M(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。
�、跈z查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。
�、蹤z查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。
�、軝z查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。
�、莺瞬殛P(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。
�、迿z查承包人的施工日志和試驗室記錄。
�、吆藢嵆邪速|(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。
二、 規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平
在工地現(xiàn)場，要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，積極主動與業(yè)主和施工單位溝通，以便逐步順利的開展監(jiān)理工作。
1、要加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團(tuán)隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團(tuán)隊工作水平。團(tuán)隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈的團(tuán)隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團(tuán)隊意識，并積極為實際團(tuán)隊目標(biāo)而努力和付出。
2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。
3、做到口勤、腳勤，少講外行話，樹立監(jiān)理形象。
4、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作。在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。真正讓理論指導(dǎo)實際、結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
2、我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛護(hù)公司的形象和品牌，維護(hù)公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。
過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，公司已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取而又充滿活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激動。 在新的一年里，讓我們以勇于進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作，實現(xiàn)公司更大的輝煌！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事：
大家好！
我現(xiàn)在的心情非常激動，因為站在這里，我不僅代表了我們監(jiān)理部的所有同志，還代表了其他獲獎的監(jiān)理部，更代表了辛苦工作了一年的公司所有同仁。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在公司所有同仁的一起努力下，公司取得了輝煌的業(yè)績，作為公司的一份子，我感到非常驕傲。
當(dāng)然，我更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這么一個平臺，讓我們監(jiān)理部能跟公司所有同仁分享我們的快樂、我們的成績、我們的成長、我們的希望……
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在我們監(jiān)理部所有同志的努力下，我們監(jiān)理部完成了監(jiān)理面積18萬㎡，人均監(jiān)理面積2.57萬㎡；完成建安造價1.5億元，人均完成建安造價2142萬元；收取監(jiān)理費110萬，人均監(jiān)理費15.71萬元，所監(jiān)理的四個標(biāo)段全部獲得了江蘇省省級文明工地的稱號。
新世界商業(yè)廣場工程是一個大體量的工程，地下室占地面積達(dá)到3萬3千多㎡，靜壓樁數(shù)量5萬多米，灌注樁高達(dá)1萬6千m3，基坑平均深度達(dá)到13M，最大的一次連續(xù)澆筑混凝土方量達(dá)到7000方，整個工程光旁站工作就讓人“聞之色變”。但是我們的監(jiān)理人員沒有畏懼、退縮，在樁基過程中，分為三班，不分晝夜的進(jìn)行旁站，不管是溫度低至零下5度，還是高至40度，不管是刮風(fēng)還是下雨，他們都刻苦的工作著。像宋元喜、徐洪明、倪云這些同志，夏天曬得像個非洲人，冬天凍得像根冰棍，他們都無所怨言。在底板澆筑過程中，我們的監(jiān)理人員更是不分白天黑夜的工作，尤其是去年年底，在公司年夜飯結(jié)束后，老徐、老宋、小盛他們自發(fā)回到工地進(jìn)行旁站工作，我想大家應(yīng)該還記得，那天晚上下著多大的雪。還有老周、小倪他們，在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，隨時隨地做好設(shè)備調(diào)試的現(xiàn)場監(jiān)督工作，經(jīng)常是過了飯點還沒吃飯，下班了仍舊堅持工作……像這些事情是不勝枚舉。因此，我不能說我們監(jiān)理部有多優(yōu)秀，但有一點我可以說，我們是一個刻苦、努力的團(tuán)隊。
我想大家都聽過“眾人劃槳開大船”這首歌，里面有句歌詞叫“一根筷子呀，輕輕被折斷，十雙筷子呦，牢牢抱成團(tuán)”，我們的團(tuán)隊就是9雙筷子，緊緊的綁在一起。我們監(jiān)理部的所有人員都知道，一個人的力量是有限的，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，才能把工作做好。像老同志們，比如宋工、徐工、周工他們，積極發(fā)揮了其老同志經(jīng)驗豐富的作用，經(jīng)常提出一起其他人未能預(yù)見的問題，將一個可能會范的錯誤扼殺在搖籃里，并且對年輕同志積極熱情的予以指導(dǎo)，盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作；像小盛、小倪、小丁他們，積極發(fā)揮其年輕同志肯苦、肯學(xué)的精神，努力奮斗在第一線，刻苦專研規(guī)范、圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、共同協(xié)商，很好的控制了現(xiàn)場的質(zhì)量、安全，同時，年輕人也盡全力承擔(dān)起驗收、旁站的工作，以減輕老同志的負(fù)擔(dān)。監(jiān)理部同志們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問題、新規(guī)范、新技術(shù)等進(jìn)行探討、研究，各抒己見，以尋求技術(shù)方面的提高、進(jìn)步。
當(dāng)然，我們的團(tuán)結(jié)不止體現(xiàn)在工作中，生活中大家也互相照應(yīng)，就像今年我摔壞了腿的那段時間，監(jiān)理部所有人員不止自覺承擔(dān)了本應(yīng)是我該做的工作，還在生活上給予我積極的'照應(yīng)，經(jīng)常是接送我上下班，并照應(yīng)我在工地上的飲食起居，讓我深受感動，在此，我也對他們表示深深的謝意。
同時，監(jiān)理部的所有人員都知道，我們在項目中不僅僅代表個人，更加代表著嘉越公司的形象，因此，所有的人員都能團(tuán)結(jié)在總監(jiān)四周，一言一行嚴(yán)格要求自己，盡全力打造“嘉越”品牌。因此，我不能說我們有多優(yōu)秀，但我可以說我們是個團(tuán)結(jié)、充滿向心力的團(tuán)隊。
當(dāng)虞總、徐總帶著我們爬上山之巔的時候，我們領(lǐng)略到了祖國的大好河山，但是我們更感受到了嘉越這個大家庭的溫馨；當(dāng)我們踩著徐總厚實的肩膀爬過了畢業(yè)墻、當(dāng)我們閉著眼睛背對著虞總摔下去時，我們體驗了刺激，但更感受到嘉越團(tuán)隊的凝聚力和無比的信任；當(dāng)我們聽著蘇總那略帶鄉(xiāng)音的普通話在諄諄善誘時，我們學(xué)到了知識，但更加感受到了“嘉越”的家長對我們的期望…… 感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了我們無比豐富的精神食糧。
“一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春”，在新的一年里，我代表我、我們監(jiān)理部及所有的嘉越同仁，祝公司業(yè)績蒸蒸日上、領(lǐng)導(dǎo)們身體健康、同事們事業(yè)有成。
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 3
同志們：
20xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說20xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點，以實施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成20xx年各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)暨20xx年工作安排如下：
一、20xx年度主要工作回顧
�。ㄒ唬┏藙荻希七M(jìn)河南際龍快速發(fā)展
20xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施精細(xì)化管理為重點，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展；突出重點，推進(jìn)發(fā)展；乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。20xx年度各項主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。
1、搶抓機(jī)遇，做強監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅。
一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。
二是在建監(jiān)理項目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。
加強在建工程項目“五控五管一協(xié)調(diào)”（“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險控制；“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理；“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項目參與的各方關(guān)系）。保證了建設(shè)項目良好受控。
三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。
四是堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位；同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，20xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進(jìn)一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。
2、精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項目公告、報名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。
3、強化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的`綜合素質(zhì)和工作能力。對新進(jìn)員工實行崗前培訓(xùn)，增強調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。
4、嚴(yán)格管理，做好財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。在積極制定了公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。
（二）打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)
全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。
1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。
一是檢查持證人員到位情況。加強監(jiān)理人員配置，特別是加強持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。
二是檢查監(jiān)理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監(jiān)理試驗抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗檢測規(guī)范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。
三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。
四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。
五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強項目設(shè)施設(shè)備的管理。
2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅持以落實責(zé)任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績；分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。
3、重質(zhì)量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項目對工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開20xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實項目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù)；技術(shù)交流對各監(jiān)理項目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對項目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！
今天很榮幸能有機(jī)會與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對監(jiān)理工作的支持和施工單位對監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對此，在工程正式實施前各項目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點的基礎(chǔ)上，合理編制各項目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的制度保證。同時建立了項目內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動中，我們以建立和實施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖冊的具體要求，對施工現(xiàn)場的場地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的`對工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。
三、強化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，現(xiàn)場監(jiān)理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險。
當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時也更加穩(wěn)固在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。作為一個在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 5
尊敬的耿廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)小清，下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報，請批評指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應(yīng)該屬于大家，因為我所取得的這些成績完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔(dān)任貴和二期工程項目總監(jiān)。貴和二期項目屬于一改擴(kuò)建項目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔(dān)心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項目部建立伊始，根據(jù)魯能集團(tuán)的管理風(fēng)格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內(nèi)部進(jìn)行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。做到人人盡其責(zé)、事事有人管，分工明確，責(zé)任到人。讓大家有了明確的工作目標(biāo)，同時也充分發(fā)揮大家的主觀能動性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三、做好預(yù)控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進(jìn)度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機(jī)械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。
第四、加強過程監(jiān)督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高于一切”的原則，嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進(jìn)場驗收時，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達(dá)不到設(shè)計要求，我部監(jiān)理工程師當(dāng)場要求退場，不允許使用。石材供應(yīng)商通過多種渠道來說情，項目監(jiān)理部堅持原則，頂住了壓力，嚴(yán)格履行了監(jiān)理的責(zé)任。
第五、執(zhí)行四方驗收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點，驗收中嚴(yán)格執(zhí)行四方驗收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營部相關(guān)人員共同驗收，避免了各單位之間責(zé)任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴(yán)格執(zhí)行銷項制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點倒排工期，編制各專業(yè)的銷項計劃，監(jiān)理部人員每日對當(dāng)日需銷項工作進(jìn)行檢查落實并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發(fā)銷項消缺問題1000余項，其中機(jī)電部分缺陷通知單600余項，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項，土建及景觀專業(yè)130余項。這一制度的執(zhí)行對進(jìn)度起到了很好的促進(jìn)作用。
第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎(chǔ)開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會同業(yè)主總包單位對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動”。業(yè)主工期目標(biāo)要求20xx年12月18日商場必須開業(yè)。由于貴和項目是魯能第一個商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗收方面缺乏經(jīng)驗，針對這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項目部機(jī)電負(fù)責(zé)同志一起主動承擔(dān)了消防驗收及質(zhì)檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統(tǒng)的完成節(jié)點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責(zé)任，所以有時候，個別業(yè)主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗收順利通過。
在20xx年8—12月份的搶工期階段，每天組織召開進(jìn)度消項及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，配合業(yè)主及總分包及時協(xié)調(diào)解決會議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個月份，強弱電、消防、空調(diào)通風(fēng)、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個專業(yè)隊伍同時展開，帶領(lǐng)項目團(tuán)體全體成員每天堅守在工地現(xiàn)場達(dá)十幾個小時，夜間開會到十點半以后，和部分同志連續(xù)工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團(tuán)體精神我深受感動。在這里我也借此機(jī)會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。
有付出就有回報，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項目部的`工作得到魯能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財力的支持，兄弟項目部在關(guān)鍵時刻給予了我們?nèi)肆χг�。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學(xué)習(xí)的動力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計劃，目前在讀于山東大學(xué)水利與土木工程學(xué)院 專業(yè)，通過研究生學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步豐富了專業(yè)理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個優(yōu)秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了歲末年終之際。作為項目監(jiān)理團(tuán)隊的一員，我深感榮幸能在這里向大家分享我們一年來的辛勤付出與收獲。
過去的一年，對于我們每一位監(jiān)理人員來說，都是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。我們在工程項目中扮演了重要的質(zhì)量把關(guān)和進(jìn)度監(jiān)控的角色，始終堅持“公正、公平、公開”的原則，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的監(jiān)督管理，確保每個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，每項工作都能安全、高效地推進(jìn)。
在這一年里，我們直面各種復(fù)雜情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工過程中遇到的'技術(shù)難題和管理問題，有效避免了重大安全事故的發(fā)生，保證了項目的順利進(jìn)行。同時，我們也不斷強化自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，通過組織各類學(xué)習(xí)交流活動，提升全體監(jiān)理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
在此過程中，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持，感謝各個施工單位的理解配合，更要感謝我的團(tuán)隊成員們，是你們的無私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓我們的工作得以高效完成。未來，我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，為提高工程質(zhì)量和保障項目順利完成做出更大的貢獻(xiàn)。
回首過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心滿懷。新的一年，讓我們攜手并進(jìn)，共同致力于打造更多優(yōu)質(zhì)、安全的工程項目，為社會的發(fā)展和人民的福祉持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
最后，借此機(jī)會，祝愿公司在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，萬事如意，新春快樂！
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
歲末年初，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我代表監(jiān)理團(tuán)隊，向一直以來關(guān)心、支持和幫助我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，以及攜手并肩共克時艱的同事們，表示最誠摯的感謝與敬意。
過去的一年里，作為工程項目的守護(hù)者，我們監(jiān)理團(tuán)隊始終堅守在項目管理的第一線，嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行了全面、細(xì)致、有效的監(jiān)督和管理。我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一項工序、每一份材料都符合標(biāo)準(zhǔn)要求；我們緊抓安全弦，預(yù)防為主，防治結(jié)合，保障了項目施工過程中的人員安全和設(shè)備穩(wěn)定；我們合理調(diào)配資源，科學(xué)把控進(jìn)度，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
同時，我們也不斷深化內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流，提升全體監(jiān)理人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識，積極應(yīng)對各種復(fù)雜情況，妥善處理各類問題，確保工程項目平穩(wěn)有序進(jìn)行。在此過程中，我們要特別感謝公司的鼎力支持和各參建單位的理解配合，是大家共同的努力讓我們的.工作得以高效、優(yōu)質(zhì)地完成。
回顧過去，我們成績斐然，但更應(yīng)看到前方的道路依然充滿挑戰(zhàn)。新的一年，我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以人為本，以質(zhì)量為核心，持續(xù)提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為社會的建設(shè)添磚加瓦。
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿我們公司在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意，闔家歡樂！也祝所有的同事們在新的一年中工作順利，生活美滿，幸福安康！
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
1.講一下20xx年的成績：“辭舊歲豪情滿懷,迎新年信心百倍”，在過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻(xiàn)中，20xx年獲得了較快的發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，監(jiān)理水平不斷提高。現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監(jiān)理工作得到順利推行，但部分監(jiān)理項目出現(xiàn)非正式的一些投訴。
2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質(zhì)參差不齊,有待提高。
3.20xx年的工作重點。施工安全必須加強,結(jié)構(gòu)安全不能忽視。質(zhì)量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對存在安全隱患和質(zhì)量問題的下發(fā)監(jiān)理通知，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤落實并簽名；公司已建立了一些監(jiān)理資料實例，但不完整，公司將在20xx年內(nèi)建立一套完善的監(jiān)理資料實例,以文件或電子版本的形式發(fā)給各位，供同事們隨時隨地復(fù)制、參考，簡單修改一下內(nèi)容就可以使用了，最好能結(jié)合個人的`實踐經(jīng)驗并有所創(chuàng)新。在新的一年，只要大家努力，無論對個人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一個大的改觀。
4.祝大家新年愉快、身體健康！
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
歲末年初，我很榮幸站在這里，作為工程監(jiān)理的一員，向大家匯報過去一年的工作情況，并對新的一年寄予展望。
首先，我要感謝公司給予的信任與支持，讓我能在監(jiān)理崗位上發(fā)揮專業(yè)能力，履行職責(zé)。過去的一年里，我們監(jiān)理團(tuán)隊始終秉持公正公平、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，嚴(yán)格按照合同約定和國家相關(guān)法律法規(guī)，對各個工程項目進(jìn)行了全方位、全過程的監(jiān)督管理。我們深入工地一線，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，確保每個施工環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，力求打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的'精品工程。
在過去的一年中，我們面臨過種種挑戰(zhàn)，如工程進(jìn)度的緊張、技術(shù)難題的攻關(guān)、突發(fā)狀況的應(yīng)對等，但我們團(tuán)隊齊心協(xié)力，迎難而上，以專業(yè)和敬業(yè)贏得了各方的肯定和贊譽。同時，我們也深知自身的不足，將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
展望新的一年，我們將緊跟時代步伐，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，依托先進(jìn)的信息化管理手段，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時，我們將持續(xù)強化團(tuán)隊建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更專業(yè)的姿態(tài)投入到每一個新的工程項目中，為公司創(chuàng)造更大的價值。
在此，我要感謝所有與我并肩作戰(zhàn)的同事們，是你們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，讓我們的監(jiān)理工作得以順利進(jìn)行。讓我們在新的一年里，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
最后，祝愿公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！轉(zhuǎn)眼間，一年的辛勤耕耘已接近尾聲，值此年終之際，作為監(jiān)理團(tuán)隊的一員，我深感榮幸站在這里，回顧過去，展望未來。
過去的一年，我們監(jiān)理團(tuán)隊始終堅持公正、公平、公開的`原則，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，切實履行監(jiān)理職責(zé)，對每一個工程項目進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督與管理。我們堅守在施工現(xiàn)場第一線，緊抓工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，確保每一道工序、每一項工藝都精益求精，努力鑄造出經(jīng)得起時間檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。
這一年中，我們面對過工程復(fù)雜性帶來的困擾，遭遇過工期緊張的壓力，也經(jīng)歷過技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，但正是這些磨礪讓我們團(tuán)隊更加成熟、更加團(tuán)結(jié)。我們始終堅持以問題為導(dǎo)向，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，通過不斷提升專業(yè)技能和服務(wù)水平，有效解決了眾多施工過程中出現(xiàn)的問題，得到了業(yè)主和施工單位的一致認(rèn)可。
展望新的一年，我們將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索和應(yīng)用新的監(jiān)理技術(shù)和管理手段，提升監(jiān)理工作的智能化、信息化水平。同時，我們將進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，致力于打造一支專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)理團(tuán)隊，為公司的發(fā)展壯大注入更強大的動力。
在此，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持，感謝同事們在日常工作中的通力合作與無私奉獻(xiàn)。讓我們在新的一年里，攜手并肩，砥礪前行，共同為公司的發(fā)展再創(chuàng)佳績！
最后，祝愿公司在新的一年里繁榮昌盛，再攀高峰！祝愿每位同事工作順利，身體健康，家庭幸福美滿！
謝謝大家！
監(jiān)理年終的發(fā)言稿 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
在這辭舊迎新的重要時刻，我作為監(jiān)理團(tuán)隊的一員，很榮幸在此進(jìn)行年終發(fā)言，回顧過去一年的工作成果，展望未來的發(fā)展方向。
過去的一年，我們監(jiān)理團(tuán)隊始終秉承著公正公平、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，密切監(jiān)控工程質(zhì)量和施工安全，確保每一項工程都高質(zhì)量、高效率地向前推進(jìn)。我們積極面對各種挑戰(zhàn)，不論是復(fù)雜的工程技術(shù)問題，還是緊迫的施工工期，抑或是嚴(yán)峻的安全管理形勢，我們都能夠憑借專業(yè)的技術(shù)實力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，逐一妥善解決，贏得了業(yè)主和各方合作伙伴的高度贊揚。
在過去的一年中，我們團(tuán)隊亦不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步，不僅提高了專業(yè)技術(shù)水平，也在團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)同工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。我們深知，監(jiān)理工作既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是連接各方利益的`重要橋梁，我們深感使命光榮，責(zé)任重大。
展望未來，我們將繼續(xù)緊跟時代的步伐，積極引入現(xiàn)代化的監(jiān)理技術(shù)和管理理念，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的精細(xì)化、專業(yè)化水平。我們將堅持以人為本，加強團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊活力，力求在新的一年里，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，為公司的每一項工程建設(shè)保駕護(hù)航。
在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和鼎力支持，感謝各位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)。讓我們在新的一年里，同心協(xié)力，勇往直前，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來！
最后，祝愿我們的公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)佳績！祝愿所有的同事們身體健康，工作順利，家庭幸福！
謝謝大家！
【監(jiān)理年終的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
監(jiān)理年終工作總結(jié)04-17
年終監(jiān)理工作總結(jié)03-07
監(jiān)理部年終工作總結(jié)05-24