班隊長經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

　　質(zhì)量標準化，在我單位表現(xiàn)出來的是用高質(zhì)量的鉆孔，可靠的抽采系統(tǒng)來保障抽采。通過穩(wěn)定的抽采效果來解決煤層瓦斯問題。通過創(chuàng)造良好的安全環(huán)境來保障安全生產(chǎn)。 目前瓦斯抽采作為我礦瓦斯治理的`主要手段，瓦斯治理的效果主要取決于鉆孔質(zhì)量的好壞，抽采效果的好壞取決于管理的精細程度�，F(xiàn)場的打鉆抽采管理主要就是靠我們班隊來實現(xiàn)。所以班隊長的責任心和業(yè)務素質(zhì)由為重要。 本月我們主要問題還是抽采牌板上填寫不規(guī)范。有少許的錯漏，在計量裝置調(diào)較上有時候不及時。往后我們要重點加強這兩方面的管理。

　　12223底抽巷是下一步我礦瓦斯治理的重點，我們要全力以赴。確保此處的瓦斯治理效果。提前考慮抽采系統(tǒng)放水的問題，抽采負壓及計量的問題，做到合理可靠。

　　今后要做到按質(zhì)量標準要求，規(guī)范操作行為。力求精細化。

　　我們建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負責制，將現(xiàn)場質(zhì)量和安全與工分分配緊密掛鉤每一項工作由班組長先進行熟悉

　　掌握作業(yè)規(guī)程，組織本班職工進行規(guī)程貫徹。

　　將現(xiàn)場質(zhì)量標準要求的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學習中月未統(tǒng)一考試。負責把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

　　明確班隊長在安全工作中的具體任務責任和權(quán)力，做到崗位職責明確，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實班組長的責任權(quán)

　　規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行力班組安全建設(shè)要取得實效，制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班隊安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班人安全質(zhì)量管理落到實處，為潘二礦的生產(chǎn)奉獻自己的力量。

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