有關(guān)集團(tuán)四好活動經(jīng)驗交流會的發(fā)言稿
爭做“四好”工作者活動開展以來，阜康冶煉廠圍繞中心工作，運(yùn)用“規(guī)定動作”與“自選動作”雙引擎，著力在提升員工主動創(chuàng)新、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫、出實招，切實把爭做“四好”活動融入中心促發(fā)展，全員爭做“四好”標(biāo)兵，為實現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)注入強(qiáng)勁動力。
一、強(qiáng)化素質(zhì)、提升技能，爭做“政治素質(zhì)好”的標(biāo)兵
爭做“四好”活動中，阜冶始終堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能兩個好的引領(lǐng)保障作用，緊緊依托阜冶職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和廠內(nèi)專家?guī)斓牧α�，在全體干部員工中開展政治理論、業(yè)務(wù)技能的綜合性大教學(xué)，切實發(fā)揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁松”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的優(yōu)秀資源，確定人才培養(yǎng)輸送計劃和目標(biāo)，立足現(xiàn)場開展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時配套推行“員工職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位晉升通道”管理模式，以及中層管理人員、工程技術(shù)人員關(guān)鍵指標(biāo)賦分量化考評的干部隊伍績效管理，讓學(xué)習(xí)成為一種共識，讓全體干部員工成為既懂政治、又懂經(jīng)濟(jì)，既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，持續(xù)提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。20XX年全廠各類業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)3594人次。
二、注重引領(lǐng)、提振精神，爭做“業(yè)務(wù)技能好”的標(biāo)兵
“少數(shù)人靠自覺，多數(shù)人靠制度”。爭做“四好”活動中，我們堅持以制度促規(guī)范，以規(guī)范促落實，編制印發(fā)爭做“四好”工作者實用手冊以及考核細(xì)則，將“四好”考核與評先評優(yōu)、績效考核、對標(biāo)管理等有機(jī)結(jié)合，逐步建立健全“四好”活動的長效機(jī)制。廠班子率先垂范，帶領(lǐng)全廠中層和工程技術(shù)人員到一線教方法，做示范，帶領(lǐng)員工干，以上率下激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。僅磨浸車間20XX年通過員工自查自找自改就完成了31項設(shè)備、設(shè)施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供應(yīng)量和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為鎳、銅超產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動展示新的活力，去年共實施運(yùn)用QC、五小、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目74項，多個QC成果在各級質(zhì)量成果發(fā)布會上屢獲佳績，阜康冶煉廠被授予2013—20XX年度全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。
三、創(chuàng)新機(jī)制、干出實績，爭做“工作作風(fēng)好”的標(biāo)兵
阜冶建廠已經(jīng)20多年，老資歷員工占比較大，面對新問題容易習(xí)慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動中，我們把轉(zhuǎn)作風(fēng)、變觀念、促進(jìn)提質(zhì)增效作為關(guān)鍵點，嚴(yán)防活動一陣風(fēng)和形式主義，讓廣大干部在工作中出實策辦實事，讓廣大員工切實感受到“四好”活動帶來的`新變化。今年4月起我們在全廠中層管理人員和工程技術(shù)人員中實施“工作日志”管理，用每日工作寫實來量化日工作量，提高執(zhí)行力，再對應(yīng)有上級領(lǐng)導(dǎo)閱評和考核小組績效面談的監(jiān)督，最終實現(xiàn)績效管理和自我激勵雙推動。為進(jìn)一步深化“四好”活動，今年6月阜康冶煉廠全面實施中層干部跟班作業(yè)制度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)主動“找麻煩”、自我加壓，發(fā)現(xiàn)問題一抓到底，抓出成效。為解決電鎳品級率波動、出現(xiàn)滑坡的問題，電解車間領(lǐng)導(dǎo)班子到種板班進(jìn)行跟班作業(yè)，最終將始極片的合格率由原來的89%提高到93%。機(jī)電車間空壓機(jī)進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備損壞，正常程序是下單、等待進(jìn)貨、維修更換，一來一去耗時長，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)，車間班子跟班作業(yè)后，與技術(shù)人員和操作人員一起研究修復(fù)方案，經(jīng)過18小時的搶修恢復(fù)運(yùn)行。問題在一線發(fā)現(xiàn)解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造驗證的理念深入人心。
四、同心同力、共克時艱，爭做“崗位業(yè)績好”的標(biāo)兵
“四好”活動開展以來，面對有色金屬價格持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力激增等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，上至廠班子，下至崗位一線員工，大家思想不散、隊伍不亂、生產(chǎn)不停、大局穩(wěn)定，在20XX年全年銅、鎳、鈷等產(chǎn)品全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上，20XX年上半年銅、鎳等各項產(chǎn)品預(yù)計將超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”階段性目標(biāo)；鎳、銅加工成本分別節(jié)約126萬元、96萬元；阜康冶煉廠先后榮獲20XX年度全國“五一”勞動獎狀，自治區(qū)第七屆民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)模范集體等榮譽(yù)，干部員工面貌煥然一新，業(yè)績指標(biāo)更加優(yōu)化，改革發(fā)展的勁頭更足。
下一步，阜康冶煉廠將繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭做“四好”工作者為載體，以對標(biāo)管理為抓手，堅持一切以績效為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向，嚴(yán)控成本，提質(zhì)增效，主動作為，共克時艱，為新疆有色提質(zhì)增效實現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)應(yīng)盡責(zé)任和優(yōu)秀業(yè)績！
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