幸福1加1活動總結

　　篇一：幸福1+1活動

　　華仕程“幸福1+1”活動方案

　　一、活動背景

　　從項目一期銷售的節(jié)點看，項目自6月13日、14日開盤至今，已經(jīng)過去了近2個月，其銷售持續(xù)期已基本結束，項目銷售排期已進入尾盤銷售階段。為有效利用現(xiàn)有的客戶資源挖掘潛在的客戶，帶動銷售，同時也是為了更好的維系和提升華亨名城客戶的滿意度，加快剩余產(chǎn)品的去化速度，在貴公司的帶動下，特在一定時間內(nèi)推出以老帶新活動方案，并將主題定位為“幸福1+1”活動。

　　二、活動意義

　　房產(chǎn)銷售的常規(guī)是：做廣告、談客戶、看房、翻樓書，然后是簽合同，從廣告起步帶來的客戶群稱為第一營銷渠道，由物業(yè)及物業(yè)包裝而產(chǎn)生的市場信任度，由客戶間互相傳遞而產(chǎn)生的客戶群，是至關重要的房產(chǎn)第二營銷渠道。

　　當前樓市以廣告為主體推盤既是現(xiàn)實的需要，也是形勢所迫。廣告市場成為樓市營銷的主流，大多樓盤的市場冷熱，幾乎都依托在廣告發(fā)布總量的基礎之上。一般來講，樓盤廣告量多密度高，其導入的購房客戶比例相對要高， 這種由廣告投放而產(chǎn)生的銷售量，商業(yè)推廣效應明顯而直觀，但卻顯得不夠穩(wěn)定，致使難以控制市場走勢、無法把握成交量。

　　非廣告引發(fā)的購房導入力，雖然效應不夠直接，但卻非常深入，

　　這種由于物業(yè)本身引發(fā)的市場沖擊力，由于客戶滾動而派生的購房源，成交率高，利于口碑的形成。

　　因此，在目前華亨名城廣告投入明顯減少的情況下，如何針對性地做已購房客戶工作，充分利用客戶口碑這一強有力的武器，形成第二營銷渠道，是現(xiàn)階段我們的重要工作。

　　三、剩余產(chǎn)品分析

　　華亨名城項目目前共剩余產(chǎn)品 80 套，其中住宅 66 套（閣樓62套，公建產(chǎn)權住宅 4 套）；車庫14套；且剩余產(chǎn)品以閣樓為主，可銷售面積6530.45㎡，可銷售總價25533793元，銷售均價3910元/㎡。

　　1、剩余產(chǎn)品分析

　　剩余產(chǎn)品主要是閣樓，閣樓面積以100平米以上為主，101-120平米27套，120平米以上6套，另外，85-100平米有29套。

　　2、剩余閣樓價格分析

　　剩余閣樓單價主要集中在3850-3950元每平米，總價區(qū)間主要集中在36 -46萬之間，共43套，占總數(shù)69.4%。

　　總價具體詳細為36萬以下共11套，36萬-39.9萬共21套，40萬-45.9萬共22套，46萬以上共8套。

　　3、總 結

　　通過剩余產(chǎn)品與已認購產(chǎn)品進行比較，可得出如下結論： （1）造成產(chǎn)品剩余的主要因素在于總價過高，認購產(chǎn)品總價主要集中在30-35萬，而剩余產(chǎn)品總價區(qū)間正好以36-46萬為主導；——給予優(yōu)惠，降低總價。

　　（2）產(chǎn)品剩余的另一個原因在于到訪量逐漸減少；——適當投放報紙廣告，及時更新網(wǎng)絡信息，增加吸引力。

　　幸福1+1活動客戶的界定

　　幸福1+1活動的主要對象為已成功購買華亨名城一期產(chǎn)品的客戶及華仕程地產(chǎn)之前開發(fā)的`樂嘉名園項目的業(yè)主。

　　新客戶以客戶第一次到訪的記錄為主，原則上新客戶第一次到訪需要有老客戶陪同，或者是持有老客戶已簽訂合同最后一頁復印件及身份證復印件，需要老客戶、新客戶、銷售經(jīng)理簽字確認，報公司財務審核。如新客戶第一次來訪沒有老客戶的相關復印件或老客戶陪同，則必須在新客戶簽約前補齊相關手續(xù)方可享受相應優(yōu)惠。

　　四、幸福1+1活動優(yōu)惠措施

　　為了刺激更多老客戶參與“幸福1+1”活動，我們將采取累積返利的機制的優(yōu)惠措施。

　　購房客戶：對與購房的新客戶折采取9.8折的優(yōu)惠（若一次性則在次基礎上再進行9.8折）。

　　另外對于兩人以上的團體客戶，我們將視為團購，并再所有優(yōu)惠的基礎上在進行9.8折的優(yōu)惠。

　　五、宣傳推廣

　　幸福1+1活動啟動后，需要我們加大宣傳力度，必須點對點的專項推廣“幸福1+1活動”。

　　現(xiàn)階考慮到自己原開發(fā)的樂嘉名園小區(qū)業(yè)主及華亨名城新物業(yè)

　　業(yè)主，僅靠置業(yè)顧問的推廣是遠遠不夠的，需結合直投、短信等點對點直效的宣傳方式，直接告知其有效信息，我司將老帶新的客戶范圍分為以下幾種，并將其告知信息及宣傳的模式羅列如下：

　　注：海報的派送，不僅僅局限于樂嘉名園和華亨名城業(yè)主，還要通過周邊商業(yè)網(wǎng)點及重要的人群集中地，通過銷售員或專人采取直接派送的方式。

　　五、實施細則 1、引爆點

　�。�8月20日-10月7日）為期1個半月的“幸福1+1”活動，對項目現(xiàn)場重新包裝，通過電話、短信、現(xiàn)場易拉寶等形式告知華仕程公司推出“幸福1+1”活動相關信息。。

　　2、優(yōu)惠方案

　　篇二：-幸福一加一活動發(fā)文 (1)

　　寧鐵通工20157號

　　關于在全省分公司范圍內(nèi)開展“幸福1+1”

　　員工身心健康提升活動的通知

　　各地市分公司工會、工程公司工會、機關工會：

　　為切實服務基層員工，全面關愛群眾，增強公司凝聚力，促進公司員工全面發(fā)展，按照鐵通公司工會相關要求，經(jīng)省分公司工會研究決定，從即日起在全省分公司范圍內(nèi)全面啟動“幸福1+1”員工身心健康提升活動�，F(xiàn)將該項活動實施方案印發(fā)給你們，請結合實際，盡快整合資源開展具體活動。

　　鐵通寧夏分公司工會

　　鐵通寧夏分公司“幸福1+1”員工身心健康

　　提升活動實施方案

　　一、活動目的

　　通過引導每位員工開展1項體育運動，提高身體素質(zhì)，培養(yǎng)1項興趣愛好，豐富精神素養(yǎng)，形成健康文明的生活方式和積極向上的生活態(tài)度，提高員工滿意度和幸福感，增強企業(yè)凝聚力和認同感，推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

　　二、指導思想

　　突出“大眾化、生活化、社會化”理念，強化“熱愛運動、培養(yǎng)愛好”的積極人生態(tài)度，盡量做到全員覆蓋。

　　三、項目設置

　　按照前期省分公司工會組織的問卷調(diào)查結果，員工最喜愛的運動項目占比排名如下（僅公布人數(shù)占比在10%以上的項目）：

　　1.徒步行59.1%；2.羽毛球27%；3.汽排球15.8%；4.自行車16.8%；5.游泳15.7%；6.乒乓球12.4%。

　　項目設置可將上述問卷調(diào)查結果與本單位活動需要和員工參與的廣泛性結合起來進行設定，數(shù)量設置模式限定為1+X（X≤3）模式，其中“1”為徒步行，“X”為其他占比在10%以上的項目，“X”的數(shù)量可根據(jù)本單位具體情況及員工活動需求予以適當設置，目前應小于等于3項，待該項活動全面開展良好后，各- 2 -

　　單位可根據(jù)員工活動需求及時增加。

　　四、活動組織

　　1.建立興趣小組。其性質(zhì)為員工自發(fā)、自愿參與，組織形式堅持工會倡導、民間組織、適度支持的原則。

　　2.興趣活動小組實行業(yè)余自主管理、組長負責制，各單位工會定期檢查小組活動情況。興趣小組可根據(jù)其特點制定小組隊徽、口號及管理細則。

　　3.各興趣小組設組長1名，從該興趣小組成員中產(chǎn)生，要求有助人助己、樂于奉獻的精神和良好的組織溝通能力，具備一定的技能、技巧或方法。組長負責統(tǒng)籌、指導、組織興趣小組日�；顒拥拈_展，以及負責小組活動通知，包括時間、地點、場地預前安排。

　　五、活動細則

　　1.各興趣小組在不影響工作的前提下，號召員工積極參與，利用晚飯后、周末、節(jié)假日等業(yè)余時間組織開展小組活動，不算加班、不計加班費。

　　2.各興趣小組要有活動記錄表（包括時間、地點、出勤情況），適時拍攝活動照片。

　　3.活動時間間隔由各小組確定，原則上一個月至少組織活動一次。

　　4.各單位工會每季度上報一次本單位興趣小組活動情況，包 - 3 -

　　括活動項目、時間、地點、參加人數(shù)，活動效果，并附有照片。省分公司工會每半年通報一次各單位活動情況，年底進行一次評比。同時，對活動次數(shù)較多、效果良好的單位活動經(jīng)費適當傾斜。

　　5.為使興趣小組持續(xù)有效開展，在員工廣泛參與的前提下，建立階梯式星級興趣小組評價制度：

　　三星級：興趣小組建立6個月以上一年以下，有明確的管理制度和定期的活動時間；

　　四星級：興趣小組建立一年以上二年以下，有明確的管理制度和定期的活動時間；員工積極參與，小組成員參與率達到70%以上；

　　五星級：興趣小組建立二年以上，有明確的管理制度和定期的活動時間；員工積極參與，小組成員參與率達到70%以上；有小組隊徽和口號，樹立本小組的品牌，活動有特色，有影響力。

　　成為五星級興趣小組后，省分公司工會將為其頒發(fā)“五星級興趣小組”獎牌，同時，每年可享受省分公司工會專款活動經(jīng)費。

　　六、活動經(jīng)費

　　1.活動經(jīng)費由省分公司工會適當撥款、各單位適當支持和員工個人自籌三部分組成。

　　2.各單位給予本單位興趣小組活動必要的資金政策支持，省分公司工會撥款和各單位撥款由各單位工會統(tǒng)一管理，根據(jù)本單位興趣小組的活動情況分別撥付活動經(jīng)費，為興趣小組活動提供- 4 -

　　保障。組織撥款和員工個人自籌經(jīng)費由本興趣小組組長統(tǒng)一管理，組長要做好日�；顒拥拈_支記錄，定期向小組成員通報明細。

　　七、有關要求

　　1.高度重視、加強領導。

　　員工身心健康和素質(zhì)建設事關員工的健康生活、快樂工作和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。各單位領導人員要高度重視“幸福1+1”活動的開展，要建立健全“幸福1+1”活動的組織體系，充分發(fā)揮各級文體活動組織和文體特長員工的積極作用，建立相應的組織機構并有專人負責，組建由單位領導掛帥、工會專兼職人員管理、文體特長員工為牽頭人的虛擬團隊，做好活動開展的指導、培訓、管理和服務工作，圍繞員工實際生活，落實活動時間，營造活動氛圍，豐富活動內(nèi)容。請各單位工會于4月30日前將活動組織建設情況表（附件）上報省分公司工會。

　　2.適度支持、保障資源。各單位工會要按照實際情況，整合現(xiàn)有資源，建立健全相關管理辦法，形成常態(tài)化開展、階段性推進的工作機制。在保證工作任務完成的前提下，要在時間、場地、設施和經(jīng)費上給予適度支持，工會要多方籌集經(jīng)費，依托公司內(nèi)部信息化平臺為支撐，創(chuàng)新管理方式，提高活動質(zhì)

　　量，不斷發(fā)展壯大活動隊伍，優(yōu)化結構、增強活力。

　　3.總結經(jīng)驗，做好推廣。各單位要認真總結活動開展的優(yōu)秀經(jīng)驗，并及時上報省分公司工會。要科學安排活動計劃，盡快做 - 5 -

　　篇三：

　　做一個幸福的教師

　　---教師幸福筆記

　　一周下來工作量很大，心情比較煩躁，就想著不用上班對好啊，可是每到周一見到小朋友們覺得很是親切，感覺很久沒有看到他們可愛的笑臉，沒有聽到他們稚嫩的聲音了，想一想我們的工作

　　早晨入園時的“老師好” 幼兒園里，“老師，你今天真漂亮”，一個熟悉的聲音引來許多小朋友。有的說：老師的頭發(fā)很漂亮；有的說：老師的鞋子真漂亮。得到孩子們的夸獎和認可，我感覺到自己真的變漂亮了。同時，孩子的話也時刻提醒我，每天要有一個嶄新的面貌，飽滿的精神迎接每一個孩子的到來。

　　午睡時間，書淼突然哭了起來。經(jīng)過詢問，書淼邊哭邊說：“老師，剛才，我看到有人追你，我很害怕，我叫你，你又不答應”，說著又哭了起來。原來書淼做了噩夢，看到書淼傷心成這樣，我好感動。有孩子們的掛念，我是多么幸福。欣賞著孩子們?nèi)胨瘯r的姿勢、表情，我幸福的醉了。

　　自由活動時間，趙梓墨小朋友走到我面前，很神秘地靠近我的耳朵，悄悄的對我說：“老師，我媽媽說星期天帶我到姥姥家去，我拿好吃的給你吃”。多么天真，多么暖心的一句話，讓老師每天早早來園打掃好衛(wèi)生，迎接孩子們的到來，放學收拾好教室才肯離去。

　　有時候可能因為孩子的活潑好動，工作多，壓力大會感到很煩，但當?shù)玫胶⒆拥目洫�，家長的認定，一切煩惱就會拋到九霄云外。工作中，每一句暖心的話，每一個高興的事，我都愿意與我的家人分享。孩子們把高興帶給我，我把快樂帶給家人，我深刻體會到做幼兒教師的幸福感，也把照顧孩子，與孩子共同成長當作一種幸福！

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