篇一
一年一度的學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)在緊張嚴(yán)密的組織，細(xì)致周到的籌備，科學(xué)詳實(shí)的推演下成功舉行。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)是一次難忘的盛會(huì)，劃時(shí)代的盛會(huì)，也是高級(jí)技工學(xué)校(籌)的第一次盛會(huì)。因?yàn)樵谶@本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們組委會(huì)和全體的裁判員老師、運(yùn)動(dòng)員既是導(dǎo)演，又是演員;成功的把這次比賽項(xiàng)目最多，運(yùn)動(dòng)員人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)會(huì)，在比較短的時(shí)間里順利完成了。所以，成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，發(fā)生的問題也要了解產(chǎn)生的原因，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)健康科學(xué)的發(fā)展。
一、學(xué)生的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：
1、項(xiàng)目設(shè)置偏少，特別是團(tuán)體項(xiàng)目如“4*100米接力，10*50米迎面接力，跳長繩接力”。學(xué)生的比賽還是以老一套的田徑項(xiàng)目為主，缺少改革化的平民比賽項(xiàng)目，沒有把更多的學(xué)生吸引到比賽場(chǎng)地上來。
2、籃球比賽學(xué)生裁判員的培養(yǎng)缺乏，必須增加籃球比賽規(guī)則的培訓(xùn)與講座考試，選拔裁判員。本次籃球比賽是一次成功的比賽，也是一次在老師嚴(yán)格控制下的比賽，因?yàn)閾?dān)心比賽而產(chǎn)生矛盾，所以我們?cè)诓门泄ぷ魃戏攀植粔颍瑢W(xué)生缺少執(zhí)法的鍛煉。可以考慮學(xué)生執(zhí)法的班級(jí)加分制。
3、教師裁判員的挑選與報(bào)名。組委會(huì)挑選與教師自主報(bào)名的“雙向選擇”過程缺失。今年的教師裁判員工作同往年一樣，還是由體育組(組委會(huì))挑選，原則上是全部參加，不管你愿意不愿意，也不管你會(huì)還是不會(huì)。因此，同往年一樣，教師的意見多多。
4、裁判員崗位的設(shè)置要精簡(jiǎn)，必須打破大鍋飯的格局，并要突出裁判長的工作。裁判員的工作因?yàn)楸荣愴?xiàng)目的不同而造成工作強(qiáng)度的差異。在實(shí)施教師選擇和組委會(huì)挑選的“雙向選擇”制的前提下，則可以有效的避免因?yàn)椴町惗斐傻拿堋?/p>
二、學(xué)生的籃球比賽
1、參加比賽的隊(duì)伍是工貿(mào)歷史上最多的一次。但是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我們只能安排的賽制是淘汰制，這就造成了部分班級(jí)缺少了鍛煉的機(jī)會(huì)。
2、假如是各班級(jí)報(bào)名6名運(yùn)動(dòng)員，比賽實(shí)行三節(jié)制，第一節(jié)是1 2 3隊(duì)員，第二節(jié)是4 5 6隊(duì)員，第三節(jié)是其中的任意三位。從而突出了開展集體活動(dòng)的集體性，加強(qiáng)了班級(jí)學(xué)生的凝聚力，或者是學(xué)校群體籃球氛圍也將有更大的提高。
3、學(xué)生裁判員的培養(yǎng)欠缺。學(xué)生裁判是活動(dòng)的推廣者，也是組織者�？梢钥紤]學(xué)生執(zhí)法的班級(jí)加分制。
三、學(xué)生的課間跑比賽
1、因?yàn)橛谐晒Φ牟僮鞣椒ê徒?jīng)驗(yàn)，本次比賽是在我們嚴(yán)格的控制下完成的。從評(píng)委的組織分工，班級(jí)分組的安排;到各組的集合站位，跑進(jìn)的路線，跑步完成的時(shí)間，以及最后的成績統(tǒng)計(jì)。
四、教工的運(yùn)動(dòng)會(huì)
1、因?yàn)槭堑谝淮闻e行教工運(yùn)動(dòng)會(huì)，沒有成功的操作經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目設(shè)置，到分組安排，從錄取名次，到團(tuán)體總分。我們組委會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，幾易其稿。
2、比賽時(shí)間短，比賽項(xiàng)目多，我們?nèi)w裁判組仔細(xì)研究，群策群力，制定出一份科學(xué)合理的競(jìng)賽規(guī)程，通過我們裁判員的認(rèn)真實(shí)施，保證了比賽在規(guī)定的時(shí)間里完成。
3、各教研組的組長在本次教工運(yùn)動(dòng)會(huì)中也發(fā)揮了很大作用。作為各組的組長和領(lǐng)隊(duì)，他還是一名運(yùn)動(dòng)員。因此，本次教工運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉行，離不開他們的支持與幫助。
五、大會(huì)的記錄
1、 本次比賽，學(xué)生組共打破7次大會(huì)記錄，也創(chuàng)下了學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)的破記錄史。
2、 教工比賽的成績，經(jīng)過整理后，我們將公布學(xué)校教工運(yùn)動(dòng)會(huì)的記錄，為下一次破記錄創(chuàng)造條件。
篇二
經(jīng)過一個(gè)多月緊張有序的籌備策劃，在公司各部門的通力協(xié)作、廣大員工的積極參與和大余縣有關(guān)單位的大力支持下，2015年11月20日公司秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)在大余體育場(chǎng)勝利閉幕。運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各工作組人員嚴(yán)格履行工作職責(zé)，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)的精神，確保了本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利召開。現(xiàn)將運(yùn)動(dòng)會(huì)組織實(shí)施工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，推動(dòng)了活動(dòng)順利實(shí)施
運(yùn)動(dòng)會(huì)得到集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，成立了公司總經(jīng)理擔(dān)任組委會(huì)總指揮，副總經(jīng)理為副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)，為運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保障。籌備期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自多次過問相關(guān)工作人員、物資準(zhǔn)備、方案的擬定、經(jīng)費(fèi)等落實(shí)情況，并通過公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究部署前期準(zhǔn)備工作，對(duì)活動(dòng)傾注了極大精力，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式當(dāng)天，集團(tuán)公司紀(jì)委書記陳翔，紀(jì)委副書記、監(jiān)察審計(jì)部主任黎倩，監(jiān)察審計(jì)部主任工程師許國明出席開幕式，并分別擔(dān)任本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的總裁判長、總監(jiān)察員、監(jiān)察員。
二、合理安排賽事，實(shí)現(xiàn)全員總參與
為進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，在運(yùn)動(dòng)會(huì)組織實(shí)施方案擬定前，進(jìn)行了比賽項(xiàng)目的調(diào)查問卷活動(dòng)，根據(jù)員工的興趣愛好和現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目。為積極倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，結(jié)合公司經(jīng)營情況(四班三運(yùn)轉(zhuǎn))和運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目，采取分項(xiàng)、分時(shí)提前舉行部分項(xiàng)目的預(yù)決賽，使各級(jí)員工有時(shí)間、有精力參與到此次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)中來，也有效提高各級(jí)員工對(duì)參與團(tuán)體活動(dòng)的積極性，運(yùn)動(dòng)會(huì)共有145余名員工參加，參加人數(shù)超過公司總?cè)藬?shù)的78%，實(shí)現(xiàn)全員總動(dòng)員、全員總參與的體育活動(dòng)。
三、廣泛動(dòng)員，營造濃厚運(yùn)動(dòng)氛圍
為深入貫徹“快樂工作、健康生活”的思想理念，不斷豐富基層員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工德、體、智全面發(fā)展，以秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，各部門在業(yè)余時(shí)間積極組織員工進(jìn)行體育鍛煉，舉行內(nèi)部選拔，并制作宣傳欄，在各項(xiàng)比賽現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅，大力宣揚(yáng)體育精神，還組織成立了宣傳報(bào)道組，由各代表隊(duì)選定一名通訊報(bào)道員，利用公司論壇、網(wǎng)站等媒介對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)賽前準(zhǔn)備工作、賽場(chǎng)上感人瞬間、緊張激烈的比賽現(xiàn)場(chǎng)、賽后收尾工作通過文字、圖片等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)宣傳報(bào)道，營造濃厚的體育運(yùn)動(dòng)氛圍。
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證了活動(dòng)順利開展
經(jīng)過運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)對(duì)實(shí)施方案修改擬定和各部門進(jìn)行廣泛動(dòng)員宣傳之后;在組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工保持強(qiáng)烈的大局觀念，全力以赴、協(xié)助組委會(huì)辦公室做好賽事安排、賽場(chǎng)布置等工作。為參賽選手提供良好的競(jìng)技平臺(tái)，確保選手賽出水平、賽出成績�；I備期間，組委會(huì)辦公室派人到大余縣各大體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、球館進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研;與大余縣體育局、足球、乒乓球等體育協(xié)會(huì)以及人民醫(yī)院等有關(guān)單位對(duì)場(chǎng)地租賃、應(yīng)急保障等工作進(jìn)行多次協(xié)調(diào)溝通;邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)賽事安排、場(chǎng)地布置等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);賽前，提前下發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的比賽規(guī)則和發(fā)放裁判工具，召開裁判員專題會(huì)議，保證了裁判的準(zhǔn)確性。
五、細(xì)化措施，確保了活動(dòng)萬無一失
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)與去年相比，增設(shè)了3項(xiàng)比賽項(xiàng)目(乒乓球雙打、羽毛球單雙打、男子五人制足球)，在賽事時(shí)間跨度長、參賽人員多，公司內(nèi)部沒有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)地、運(yùn)動(dòng)器材和專業(yè)的體育人員的情況下，為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的參賽熱情，確保各項(xiàng)目賽事順利開展，組委會(huì)不斷對(duì)實(shí)施方案、賽事安排、裁判人員選定等工作進(jìn)行完善。一是整合資源，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)所需器材多部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核定，避免重復(fù)申購，造成浪費(fèi)等現(xiàn)象;根據(jù)人力資源信息登記臺(tái)賬，選定體育相關(guān)專業(yè)人員一線員工擔(dān)任各項(xiàng)目比賽主裁判;二是完善流程，總結(jié)去年的舉辦經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次報(bào)名參賽人員數(shù)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)賽事比賽時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)參賽報(bào)名人員設(shè)置專人進(jìn)行匯總，并將報(bào)名統(tǒng)計(jì)表匯總后重新下發(fā)至各代表隊(duì)進(jìn)行核對(duì);三是因地制宜，充分利用公司現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)條件，將部分比賽項(xiàng)目合理地安排在公司現(xiàn)有的場(chǎng)地進(jìn)行，進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情，使廣大員工切身感受到體育帶來的快樂和激情;四是降低成本，對(duì)運(yùn)動(dòng)器材、紀(jì)念品申購，根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行詳細(xì)反復(fù)核對(duì)，做出經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
六、落實(shí)責(zé)任，完成工作任務(wù)
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅參與人員多、競(jìng)賽項(xiàng)目多、涉及部門單位多，要將競(jìng)賽水平、賽場(chǎng)布置達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)要求，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)賽出成績、賽出水平。如何將壓力化為工作前進(jìn)的動(dòng)力，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，無疑是對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備策劃組織人員的一次重大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，對(duì)各級(jí)員工提出更高的要求，組委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門攻堅(jiān)克難、群策群力，進(jìn)行責(zé)任劃分。一是責(zé)任到人，在制定實(shí)施方案，各工作組選定部門或站、辦、中心負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)組長，在方案中明確工作職責(zé)和任務(wù);二是落實(shí)到位，對(duì)報(bào)名統(tǒng)計(jì)表、賽事流程、場(chǎng)地布置、裁判人員選定等工作由專人負(fù)責(zé)，專人審核最終確認(rèn)，保證活動(dòng)的所需人員、物資落實(shí)到位;三是提前準(zhǔn)備，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)所需要物資、完成事項(xiàng)提前預(yù)測(cè)，并制定工作完成落實(shí)情況表，對(duì)照工作表有條理、有步驟、有計(jì)劃的明確時(shí)限、預(yù)案，賽前多次召開籌備會(huì)議，聽取工作落實(shí)情況和工作進(jìn)度，對(duì)各項(xiàng)工作逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行討論、分析，做到橫向到邊、縱向到底。
七、存在的不足
(一)溝通不及時(shí)、信息傳遞慢
因溝通不及時(shí)、信息傳遞慢，導(dǎo)致出現(xiàn)延誤比賽、信息播報(bào)不準(zhǔn)確、比賽成績登記不全等的現(xiàn)象，如鉛球比賽，因與運(yùn)營部溝通不到位，導(dǎo)致事前準(zhǔn)備的鉛球不符合標(biāo)準(zhǔn)。一是實(shí)施方案擬定時(shí)間短，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)施過程中，責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)不到位;二是組織報(bào)名時(shí)間短，各代表隊(duì)在選手報(bào)名、項(xiàng)目選定上不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分項(xiàng)目競(jìng)賽水平未得到全面展現(xiàn);三是各項(xiàng)賽事流程通知不及時(shí)，導(dǎo)致裁判、工作人員應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間得不到保證，也造成工作事務(wù)安排混亂，缺乏條理性，工作失誤多;四是工作人員內(nèi)部信息溝通不暢通，人員變更未及時(shí)匯報(bào)，造成信息傳遞不到位、工作延誤，器材準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致比賽中斷等現(xiàn)象。
(二)責(zé)任意識(shí)淡薄、大局觀念弱、缺乏前瞻性
一是工作人員缺乏大局意識(shí)，對(duì)交辦的工作任務(wù)落實(shí)不到位，出現(xiàn)相互推諉扯皮、拖拉等現(xiàn)象;二是工作人員缺乏組織管理意識(shí)，自身定位不準(zhǔn)確，造成工作被動(dòng);三是缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)各自工作任務(wù)，敷衍應(yīng)對(duì)，工作完成質(zhì)量低;四是工作缺乏前瞻性，工作結(jié)束后，總結(jié)少，導(dǎo)致比賽期間重復(fù)出現(xiàn)低級(jí)失誤。
(三)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)不及時(shí)，責(zé)任目標(biāo)要求不清晰
一是跨部門的組織協(xié)調(diào)不到位，因部分賽事提前舉行，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致選手缺席比賽;二是雖然方案明確工作職責(zé)，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，工作成效未達(dá)到預(yù)期效果。
(四)應(yīng)急反應(yīng)能力差
一是應(yīng)急預(yù)案缺失;二是應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不足;三是工作人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力差。
八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(一)實(shí)施方案擬定時(shí)間須充足，裁判組相關(guān)人員應(yīng)提前介入方案起草工作，擬定賽事安排時(shí)間表、比賽場(chǎng)地、賽事流程、比賽規(guī)則等一并下發(fā)，補(bǔ)發(fā)、變更通知，應(yīng)提前兩天下發(fā)告知，讓員工熟知相關(guān)事宜;
(二)組織報(bào)名時(shí)間須充裕，實(shí)施方案下發(fā)，報(bào)名時(shí)間應(yīng)設(shè)定在一個(gè)星期左右的時(shí)間完成，報(bào)名匯總表按代表隊(duì)紙質(zhì)、電子版一并報(bào)送，避免出現(xiàn)報(bào)名匯總遺漏，責(zé)任推脫;
(三)責(zé)任劃分須明確，應(yīng)通過會(huì)議紀(jì)要或文件形式將工作組責(zé)任、要求、工作內(nèi)容進(jìn)行明確，工作任務(wù)設(shè)定時(shí)限，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，避免出現(xiàn)工作重疊、混亂，做到各行其責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配;
(四)比賽器材、后勤保障物資須備足，器材申購、保管、分發(fā)專人負(fù)責(zé)制，所需物品須提前一個(gè)星期時(shí)間按競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行分類、分時(shí)儲(chǔ)備;
(五)所有比賽項(xiàng)目須制定應(yīng)急預(yù)案，明確時(shí)限、責(zé)任、措施等;
(六)項(xiàng)目裁判人員須由體育專業(yè)畢業(yè)人員擔(dān)任，工作組責(zé)任人選定須責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)強(qiáng)烈的人擔(dān)任;
(七)組委會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)工作人員、領(lǐng)隊(duì)、裁判等人召開籌備會(huì)議，定期聽取相關(guān)工作落實(shí)完成情況，以備及時(shí)調(diào)整、制定應(yīng)急措施。