班級暑期社會實踐總結(jié)
7月8日上午，信電學(xué)院赴濟(jì)鋼專業(yè)實踐服務(wù)隊一行五人到達(dá)濟(jì)鋼第二公司，工程部的首席工程師張紅瑞給隊員們詳細(xì)介紹了接下來兩天的實習(xí)安排，并仔細(xì)詢問了隊員們這邊的實習(xí)要求，并且制定了周詳?shù)陌才庞媱�，對實�?xí)期間應(yīng)注意的事項一一作了安排，讓我們受益匪淺。
濟(jì)鋼變電站之行
7月8日該變電站作為濟(jì)鋼十一五規(guī)劃建設(shè)項目的動力中心，位于濟(jì)南市工業(yè)北路北側(cè)，濟(jì)鋼新建高爐、4號轉(zhuǎn)爐及連鑄、中厚板等工程的中心位置，擔(dān)負(fù)著以上所有在建項目的電力供應(yīng)任務(wù)。因此，變電站能否順利建成投入使用，直接影響到其他在建工程的工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場的每一個工序都受到甲方和相關(guān)單位的高度重視。
自開工始，天津二十冶電裝濟(jì)鋼項目部就明確了該工程的重要性，統(tǒng)一了思想，確定了“精誠協(xié)作、全力以赴保施工踐行科學(xué)發(fā)展觀”的工作目標(biāo)。在施工中，項目部人員克服技術(shù)、設(shè)備資料不全，部分信息不明確等困難，主動與設(shè)計部門、設(shè)備供貨廠家溝通，及時獲得了高壓設(shè)備所需的詳細(xì)資料，充分了解了即將到場的設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)由外單位施工的高壓柜槽鋼基礎(chǔ)不合格，達(dá)不到電氣安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會給高壓電氣設(shè)備將來的正常運(yùn)行造成極大隱患時，該項目部本著為工程負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度，從發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，主動為協(xié)作單位出謀劃策，提出正確的施工方案，使設(shè)備基礎(chǔ)工作得以順利完成。設(shè)備到場后，及時組織施工人員制定科學(xué)合理的安裝方案，按事先規(guī)劃的路徑使設(shè)備順利就位。
plc實驗室之行
7月9日我們主要參觀了，濟(jì)鋼plc實驗室控制系統(tǒng)，濟(jì)鋼第一燒結(jié)廠2×90m2燒結(jié)機(jī)1994年10月投產(chǎn)，電控系統(tǒng)使用4臺美國modicon 984系列plc，控制器型號984－785e，根據(jù)燒結(jié)工藝分區(qū)域控制生產(chǎn)設(shè)備和部分儀表，分別叫做1pc、2pc、3pc和4pc。每臺控制器有一個本地站（即主站）和若干遠(yuǎn)程i/o站（即rio），本地站與rio之間使用modicon的s908，實現(xiàn)主從輪詢方式lan通訊，本地站作為s908的主節(jié)點(diǎn)， rio站使用j89x、p89x等通訊模塊，通訊介質(zhì)為同軸電纜，分雙纜冗余總線、單纜總線和分布式等幾種結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)需要，XX年底的“濟(jì)鋼2×90m2燒結(jié)機(jī)工藝優(yōu)化和自動化改造工程”中，將其中2臺plc控制器升級為schneider quantum系列plc，保留原有遠(yuǎn)程i/o站不變。
控制器之間，及其與下位編程工控機(jī)、上位監(jiān)控機(jī)之間使用modbus plus（簡稱mb+）通訊。控制器用標(biāo)準(zhǔn)9針rs485串行端口，工控機(jī)用as-sa85-000網(wǎng)絡(luò)插卡，實現(xiàn)相互間數(shù)據(jù)讀寫。網(wǎng)絡(luò)用屏蔽雙絞線構(gòu)成總線形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。控制器之間使用984梯形圖指令集的mstr指令進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
plc組態(tài)軟件用modicon公司dos環(huán)境下的modsoft 2.1，進(jìn)行電控系統(tǒng)梯形圖編程。上位監(jiān)控軟件用美國usdata公司的unicell，基于windows 3.1操作系統(tǒng)，實現(xiàn)集中計算機(jī)畫面顯示、控制與報警等功<能，由組態(tài)和運(yùn)行兩種硬件key進(jìn)行軟件和數(shù)據(jù)保護(hù)。
濟(jì)鋼始建于1958年。職工3.8萬人。資產(chǎn)總額322億元。產(chǎn)品以中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板為主。
濟(jì)鋼以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅持走新型工業(yè)化道路，著力自主創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。XX年鋼產(chǎn)量突破1000萬噸，達(dá)到1042萬噸，實現(xiàn)銷售收入386億元、利稅31.6億元、利潤19億元；出口鋼鐵產(chǎn)品130萬噸，創(chuàng)匯5億美元，進(jìn)出口貿(mào)易總額11.6億美元。濟(jì)南鋼鐵股份公司進(jìn)入了全國上市公司最佳運(yùn)營績效50強(qiáng)。
“十五”期間，濟(jì)鋼抓住機(jī)遇加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)集約經(jīng)營，取得了又快又好的發(fā)展。5年實現(xiàn)銷售收入1034億元、實現(xiàn)利稅107億元、實現(xiàn)利潤59億元，分別是建廠到“九五”末42年總和的2.1倍、1.9倍和2.8倍。資產(chǎn)總額由XX年的101億元增加到322億元，提高2.2倍；5年上繳稅金66億元，加上所有者權(quán)益增值38億元，合計為國家貢獻(xiàn)104億元，超過了“九五”末的資產(chǎn)總額，相當(dāng)于向國家貢獻(xiàn)了一個濟(jì)鋼。
創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持技術(shù)集成與引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新相結(jié)合，注重技術(shù)、裝備的先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)高效，走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化的路子，先后更新改造設(shè)備850余臺套，新上裝備達(dá)到了國內(nèi)一流，國際先進(jìn)水平。形成了中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了由普碳鋼材為主向品種鋼材為主的轉(zhuǎn)變。
大力倡導(dǎo)解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎，努力營造“鼓勵創(chuàng)新，允許失誤，寬容失敗”的寬松環(huán)境。加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，建成了國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、博士后科研工作站，技術(shù)中心獲得國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名的科研院所聯(lián)合，構(gòu)筑產(chǎn)、學(xué)、研、銷開發(fā)同盟。不斷加大科技投入，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，形成了一大批自主知識產(chǎn)權(quán)新技術(shù)。
堅持管理上與國際接軌，追求卓越，引入并建立以顧客為中心、以人為本、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的卓越績效管理模式，XX年榮獲全國質(zhì)量管理獎。先后通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理國際認(rèn)證，并在全國冶金行業(yè)率先實現(xiàn)了三體系整合和營銷服務(wù)體系認(rèn)證，計量管理通過了iso10012認(rèn)證。造船板獲得中、英、法、日、德、美、挪、韓、意9國10個船級社認(rèn)證。以信息化加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，以辦公自動化、erp、mes優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平和管理效率。實施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品出口到30個國家和地區(qū)，出口產(chǎn)品總量、創(chuàng)匯額在全國冶金行業(yè)處于前列，出口中厚板連續(xù)保持第一。 [1][2][3]