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(精品)質(zhì)量月征文
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都經(jīng)�？吹秸魑牡纳碛鞍�，征文要求文面整潔干凈，書寫端正美觀，字體清晰規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。怎么寫征文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量月征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月征文1
作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
記得剛進(jìn)廠的時(shí)候，班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識(shí)一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的`是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識(shí)，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。
在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛一行”。
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查��！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的`質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月征文3
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。
這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點(diǎn)相信我們有能力做到，也一定能夠做到�；蛟S，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的`管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。
我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
質(zhì)量月征文4
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費(fèi)者心目中建立起不錯(cuò)的形象，擁有了好的口碑。
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著的車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)丟了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量無處不在，不可回避。
二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，要求我們?cè)谏a(chǎn)過程、質(zhì)量控制等每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們作為一線員工，如果工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至給車間和公司帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為企業(yè)員工，無論在實(shí)際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無怨無悔的堅(jiān)守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的'工作精神。實(shí)際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是簡單的靠檢驗(yàn)檢出來的。因此應(yīng)該切實(shí)提升職工的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭取先。
作為生產(chǎn)一線的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成平時(shí)勤看、勤檢查的好習(xí)慣。針對(duì)容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的部位，保養(yǎng)時(shí)間重點(diǎn)清潔，設(shè)備保養(yǎng)后或開停機(jī)時(shí)，增多自檢次數(shù)，保證以合格產(chǎn)品供應(yīng)下一道工序。
把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡單、平凡，但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作，就是不簡單、不平凡的。
“合抱之木，生于毫末。九層之臺(tái)，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，細(xì)化工作內(nèi)容，健全工作流程，用我們的心去呵護(hù)質(zhì)量，真正行動(dòng)起來，構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅(jiān)固的基石。
質(zhì)量月征文5
李主任十萬火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級(jí)要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說：“大過年的，誰不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對(duì)身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機(jī)會(huì)說話的李主任說：“不是工人不肯加水啊！是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我害怕這一關(guān)會(huì)過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做，只會(huì)欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊�！�
王主任對(duì)總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是�。÷犝f這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血?jiǎng)游�！真無情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個(gè)屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥�！拔覀兛墒钦�(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯(cuò)了�！澳銈冞�愣著干什么！快去�。÷牪欢嗽捠遣皇�？叫你們?cè)趺醋鼍驮趺醋�！�?/p>
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的'努力，富有營養(yǎng)的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�？我們一直以來都沒有接到任何消費(fèi)者的舉報(bào)，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒事的�！�
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚(yáng)而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量月征文6
近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是福”受益了誰大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對(duì)不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的'培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠信，自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會(huì)安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量月征文7
我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。
“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的`優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。
質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。
質(zhì)量月征文8
走進(jìn)中國電科院良鄉(xiāng)生產(chǎn)基地，在綠樹圍繞的廠房中，有一座國電富通公司的質(zhì)量檢驗(yàn)車間，進(jìn)入檢驗(yàn)車間，映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提示著每位檢驗(yàn)人員的職責(zé)。地上，兩條黃色線表明安全通道，兩側(cè)為防止各類管件混淆，按檢驗(yàn)狀態(tài)劃分出待檢區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、包裝區(qū)和成品區(qū)，各類管件在不同狀態(tài)、不同區(qū)域披著不同顏色的外衣，金屬色在待檢區(qū)等待著檢閱，檢驗(yàn)區(qū)則在身上涂上了黃、白數(shù)字、黑色磁粉印漬及鋼印標(biāo)識(shí)，灰色、紅色和黑色的成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區(qū)等待發(fā)貨。
在車間墻壁兩旁，分列著工具箱、磁粉檢驗(yàn)專用箱、滲透專用箱、標(biāo)識(shí)牌及鋼絲繩專屬區(qū)，各種檢驗(yàn)工具上都貼著設(shè)備計(jì)量管理員定期送檢并統(tǒng)一頒發(fā)的綠標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗(yàn)設(shè)備在有效期內(nèi)。
質(zhì)量在這里是檢驗(yàn)員最熟悉的字眼，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人無論在班前會(huì)還是在日常的工作中，時(shí)刻提醒著大家，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新方法，并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過程中。整潔明亮的廠房里，并不像一般試驗(yàn)(檢驗(yàn))室那樣，安靜舒適，而是吊車聲、砂輪聲和標(biāo)識(shí)鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳，檢驗(yàn)員們個(gè)個(gè)像醫(yī)生一樣檢查著每個(gè)管件，外觀表面要顧及到內(nèi)、外及坡口各個(gè)角度的表面狀況，十余項(xiàng)尺寸檢查要用到游標(biāo)卡尺、直尺、內(nèi)外卡鉗和角度尺等量具，而壁厚、硬度則用專門的儀器設(shè)備完成，為了保證產(chǎn)品的'質(zhì)量，檢驗(yàn)員一般要對(duì)多點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn);而內(nèi)部缺陷，則必須采用無損探傷和理化檢驗(yàn)設(shè)備及手段，在不破壞管件的情況下消除內(nèi)在的安全隱患。
無損探傷和理化檢驗(yàn)操作人員都必須由具有特種設(shè)備檢驗(yàn)資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)證書的檢驗(yàn)員進(jìn)行，而且需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求，質(zhì)檢現(xiàn)有一名高級(jí)無損探傷工程師和一名理化檢驗(yàn)高級(jí)工程師，他們以身作則，在現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，指導(dǎo)檢驗(yàn)員開展工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的有效性。在他們的帶領(lǐng)下，全體檢驗(yàn)員都形成了良好的檢驗(yàn)工作作風(fēng)，做每項(xiàng)檢驗(yàn)之前，都要熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序及工藝文件，并認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展實(shí)際檢驗(yàn)，因?yàn)榇蠹叶贾�，產(chǎn)品質(zhì)量合格與否，在我們每位檢驗(yàn)員的手中。
管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達(dá)上萬件，由于受廠地和人員的限制，正常的上下班根本完不成檢驗(yàn)任務(wù)，經(jīng)常晚上十點(diǎn)，還會(huì)看到質(zhì)檢辦公室和檢驗(yàn)車間，仍然是燈火通明，檢驗(yàn)員還在加班加點(diǎn)的工作，但即使再晚，也必須一絲不茍、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冎馈百|(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。
質(zhì)量月征文9
1923年，美國福特公司的一臺(tái)大型電機(jī)出了故障，所有電氣工程師會(huì)診了四個(gè)月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個(gè)帳篷住下來，對(duì)電機(jī)聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機(jī)某處劃了一根線，說：“打開電機(jī)，在做記號(hào)處將線圈去掉17匝，電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！彼固芈瓜蚋Ｌ毓疽�1萬美元的報(bào)酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個(gè)維修工安裝了一根價(jià)值約1元的不合格開口銷，我公司一臺(tái)活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟(jì)損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時(shí)，有個(gè)馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個(gè)看似不相關(guān)的小故事，其中一個(gè)是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個(gè)等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個(gè)國家
如果拋開前面的故事，上面三個(gè)等式，估計(jì)誰也不會(huì)認(rèn)為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個(gè)故事，這三個(gè)等式就成立了。第一個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)資深工程師，第二個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)普通維修工，第三個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)馬夫。
如果把上面三個(gè)人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個(gè)故事相比較，一個(gè)最不起眼的馬夫一不留神卻把一個(gè)國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的'是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對(duì)題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語也罷、口號(hào)也罷來牽個(gè)線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲�，“我”是誰呢？
“我”就是那個(gè)馬夫，那個(gè)最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯(cuò)誤，“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號(hào)里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時(shí)，我們的企業(yè)就很危險(xiǎn)了，國家也很危險(xiǎn)了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個(gè)樣子。我的本意是要借用這三個(gè)故事說明：小事不可小覷，細(xì)節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細(xì)心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級(jí)人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會(huì)變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文10
對(duì)施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的城市起先建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個(gè)機(jī)智能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的'施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，必需對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒明確分工，誰有時(shí)間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎(jiǎng)。
質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒p料造成的，地鐵明挖車站施工中會(huì)用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場，我們必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。
質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們限制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對(duì)限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項(xiàng)目部管理人員必需在施工現(xiàn)場，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必需要明確施工限制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。
質(zhì)量月征文11
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)分析處理，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的采購、進(jìn)場、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對(duì)正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對(duì)于存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免問題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的'措施進(jìn)行把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。
質(zhì)量月征文12
金秋9月，是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見仁，智者見智。
作為第三方物流企業(yè)，我認(rèn)為：服務(wù)就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。
同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，我認(rèn)為，一個(gè)月面對(duì)167家客戶，一筆一筆的進(jìn)行對(duì)賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯(cuò)誤，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；
為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款，驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；
為了能讓各部門預(yù)算合理，清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表，這是質(zhì)量；
面對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶，為能按時(shí)收回運(yùn)作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的'西安與客戶進(jìn)行對(duì)賬，這是質(zhì)量；
時(shí)常有客戶會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開具發(fā)票，為配合運(yùn)作，急業(yè)務(wù)之所急，達(dá)客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；
為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候，客戶有些許疑問，認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對(duì)賬、查詢、數(shù)據(jù)核對(duì)，終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可，為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對(duì)公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月征文13
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，服務(wù)意識(shí)提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對(duì)客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的'意識(shí)，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會(huì)把工作干得更好，也一定會(huì)提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng)，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月征文14
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)x作工進(jìn)行言傳身教方式的x作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的`目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障x住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目（d3-2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、活動(dòng)內(nèi)容
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制、質(zhì)量重要x的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、組織項(xiàng)目部各部門，對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法，并加強(qiáng)這些問題的整改力度，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制；
4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的培訓(xùn)，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí)，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，因此保x施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量誠信意識(shí)的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號(hào)召，以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)x。
三、今后質(zhì)量工作展望
20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為上海市保障x住房三林基地7號(hào)地塊（d3-2）項(xiàng)目部的管理工作，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)上海市保障x住房三林基地7號(hào)地塊項(xiàng)目部、以及黑龍x省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會(huì)有和諧穩(wěn)定的社會(huì)，一個(gè)國家更不能說的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個(gè)企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會(huì)創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會(huì)、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的`理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價(jià)格高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起xx公司美好的明天！
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