有關執(zhí)行力的演講稿優(yōu)秀例文
篇一：執(zhí)行力 演講稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：
第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。
第二，是 “責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒完成工作。
第三，是“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節(jié)，但如果沒注意到這些細節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，切實提高執(zhí)行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以，執(zhí)行就等于激情+責任+細節(jié)+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
篇二：提高執(zhí)行力演講稿
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！我是來自客服部的***，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執(zhí)行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業(yè)的壯大，都需要強大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序，增強執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，如果大家都缺少了執(zhí)行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產(chǎn)證辦理不及時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務的快樂，我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們***人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的***人！
謝謝大家！我的演講結(jié)束。
篇三：執(zhí)行力演講稿
執(zhí)行力演講稿
各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關執(zhí)行力的話題。因為執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的重要因素，也是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫�；囊埃d猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌笑著對他說：要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰了，接下了我給大家講個 起死回生的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有企業(yè)，因經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業(yè)帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產(chǎn)線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術(shù)、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設備也沒變。日本人就只有一個要求：把先前企業(yè)制度堅定不移的執(zhí)行下去，大家猜猜，結(jié)果怎樣？不到半年，企業(yè)不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會有這樣的結(jié)果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執(zhí)行并貫徹落實。在這兩個故事當中可見執(zhí)行力是多么的重要��！對于員工而言，執(zhí)行力是使自己充分受益的武器，對于管理層而言，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的宏偉目標。
一、什么是執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。一家企業(yè)的成功與否？30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其它30%呢當然就是運氣。運氣無法教的，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳身教的。既然執(zhí)行力那么重要，那么什么叫做執(zhí)行力呢？執(zhí)行力對于員工跟管理者來說，也各不相同，對于員工來說，按質(zhì)按量完成自己的.任務就是執(zhí)行力，工作中沒有任何借口，自動自發(fā)，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。對于管理人員來說呢，執(zhí)行力指的是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。
而在企業(yè)中，由于員工能力大小和品行差異，執(zhí)行力也會有不同表現(xiàn)。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。
通常，執(zhí)行力包含
1.、完成任務的意愿；
2、完成任務的能力；
3、完成任務的結(jié)果
執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，她是一種責任，也是對服務對象的負責和對企業(yè)的負責。
俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢想一把梯子，現(xiàn)實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過”。所以說，如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結(jié)底，沒有執(zhí)行力，就無法把每一項工作做好做成。那么，執(zhí)行力是如果貫徹落實的呢？又需要具備哪些能力呢？
二、執(zhí)行力應具備的“三力”
1．計劃的能力：就是能夠設定明確目標，分析差距，把整體目標，簡化為階段目標，以循環(huán)方式反復修正，使用合理的時間管理方法，最終才能達到自己所預定的目標，不然的話，就會一事無成。
為了讓大家對此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個農(nóng)夫一早起來要去耕田，到了田里才發(fā)現(xiàn)耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，于是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中經(jīng)過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發(fā)芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，結(jié)果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也沒做成。這故事給我們揭示了一個道理：計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能做好每件事。
2． 追求的毅力：就是按照計劃目標，堅定不移，有耐力，負責任，鍥而不舍，不怕挫折，執(zhí)著而不退縮，勇往直前。
大家都知道這句話，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國。為什么共產(chǎn)黨能夠在最艱難的歲月中，用小米加步槍打敗號稱美式裝備的國民黨八百萬部隊呢？最終取得政權(quán)，將老蔣趕到臺灣孤島上�？康檬鞘裁�，靠得是一種對共產(chǎn)黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！
其實商場如戰(zhàn)場，國內(nèi)很多著名的企業(yè)家，包括您們企業(yè)的老板，相信在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個共同點，那就是，不但有堅強的創(chuàng)業(yè)目標，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。
3.執(zhí)行的魄力：就是能把事情做起來，并努力爭取完成它。
何謂魄力呢？魄力”簡單可以概括為一個字狠。做事就要夠狠。忽略不重要細節(jié)對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是魄力能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。魄力是一種人格魅力。
現(xiàn)代的企業(yè)不是靠一個人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在這個時候，就非常講究的是領導者的執(zhí)行魄力，要成為一名有執(zhí)行魄力的領導者，必須具備以下幾點：
1．對貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針，認真吃透，忠誠不二，一絲不茍；
2．遇到困難，開動腦筋，不回避 ，敢于執(zhí)行，堅定不移；
3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模范。
如果您能做到，相信您所帶領的員工，一定都會緊密地團結(jié)在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執(zhí)行公司制度時，您的執(zhí)行魄力就會自然而然的表現(xiàn)出色。
如果成為一名有執(zhí)行力的好員工，就要有責任心，對領導的指令堅決貫徹執(zhí)行。而且要像老鷹一樣。具備了執(zhí)行力的三力有人會說了，那么我們怎么樣才能有效執(zhí)行呢？
三、如何有效執(zhí)行
1 周密的計劃。我們要定個計劃。把計劃分解成年、月、周、日計劃，在做計劃時，要充分考慮到在執(zhí)行計劃過程中可能會碰到的問題。
2、明確的目標：可分為長期、中期和近期，長期目標分解為階段目標，將階段目標又分解為若干個較小目標，也就是說把抽象、宏大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。要知道只有明確的目標才能有足夠的動力去獲得成功。
3 確定目標的法則
S——明確（specific）這個目標必須是具體的（也就是說目標中有沒有說明到底要做什么）而不是松散無邊無際的。
M——可衡量(measurable)也就是說，今后怎么來衡量目標是否實現(xiàn)。不能只是口號，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。可衡量的小目標有什么好處呢？很容易使自己清晰的認識到：
1、確認該目標已完成進度？
2、 知道自己進步程度？
3、 是在哪一環(huán)節(jié)出問題？
A——可實現(xiàn)（Attainable）也就是可以達到的，現(xiàn)實來說就是所定的目標是否是自己能力所及的。比如說，讓一個中學都沒有畢業(yè)的人，在一年之內(nèi)達到英語六級，跟本就是無法實現(xiàn)的，如果讓他在一年之內(nèi)完成新概念第一冊，那就是可以實現(xiàn)的。如果你定的目標是天馬行空，不但不能實現(xiàn)，還會起到相反的效果。因此在給自已定目標時，切切記�。�
1、所定目標是否根據(jù)實際情況而定？
2、自己是否有足夠的資源，能力和知識去完成？
3、是否需要借助他人的力量？
R——結(jié)果導向（result-based）目標必須合理，也可以說跟實際工作相結(jié)合。很多人習慣于把‘行動’與結(jié)果（result）混淆起來。
雖然執(zhí)行力講究的是一種過程，但對公司來說，老板相信的是結(jié)果而不是過程。執(zhí)行力是針對執(zhí)行任務的過程負有全責，同樣對任務結(jié)果負有全責。給大家講個故事。一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發(fā)言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：據(jù)事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。
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