公司生產(chǎn)維護(hù)演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)省公司的工作精神，我廠決定從今年起全面推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，以此提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升基層管理水平，建立系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護(hù)管理達(dá)到規(guī)范化的要求，提高設(shè)備綜合效率，為全面完成20xx年度工作目標(biāo)任務(wù)、做大做強(qiáng)企業(yè)，提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。下面，就我廠如何推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下匯報(bào)。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

　　我廠召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司有關(guān)推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的工作精神。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作重要性的.認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是為了進(jìn)一步提高我廠設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕管理，重故障搶修、輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)煙葉復(fù)烤規(guī)模化發(fā)展的需要。為此，我廠要十分重視推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，把它作為今年的一項(xiàng)主要工作，切實(shí)抓緊抓好，取得實(shí)際成效，促進(jìn)我廠煙葉復(fù)烤實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)�；�發(fā)展。

　　二、建立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作順利進(jìn)行，取得扎實(shí)成效，我廠建立了工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查督促TnPM的全面推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)機(jī)構(gòu)，一是推進(jìn)辦，設(shè)在綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)TnPM推進(jìn)的日常組織工作，對(duì)推進(jìn)TnPM進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)估和總結(jié)分析，定期向廠及公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)TnPM推進(jìn)情況。二是激勵(lì)協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)制定和完善激勵(lì)的方式，對(duì)各部門制作、改進(jìn)、完善TnPM現(xiàn)場看板進(jìn)行評(píng)比。三是模塊支柱小組，負(fù)責(zé)TnPM宣貫、6S等有關(guān)管理工作，推動(dòng)TnPM工作順利開展。

　　三、制定方案，明確工作目標(biāo)

　　我廠制定了《推進(jìn)TnPM工作實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)，以現(xiàn)場6S活動(dòng)為切入點(diǎn)，以規(guī)范化作業(yè)為過程，以TnPM小組尋找和解決六源活動(dòng)為動(dòng)力，建立完善的檢查考核體系，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“管理、使用、維護(hù)、檢修”四位一體規(guī)范化管理。具體要求是，開展“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”6S活動(dòng)，取得明顯效果；清除“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”的“六源”活動(dòng)取得階段性成果；基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理、維修管理、前期管理、備件管理、潤滑管理、設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。

　　四、確立步驟，穩(wěn)步有序?qū)嵤?/strong>

　　我廠確立工作步驟，穩(wěn)步有序推進(jìn)TnPM工作實(shí)施。

　　一是推進(jìn)策劃階段：20xx年3月1日前建立本廠TnPM項(xiàng)目推進(jìn)組織及運(yùn)作制度；20xx年3月1日前制定推進(jìn)計(jì)劃；20xx年3月1日前完成TnPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；20xx年4月1日前搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及制作活動(dòng)看板傳遞推進(jìn)信息。

　　二是開展6S活動(dòng)階段：20xx年4月1日前完成員工培訓(xùn)工作；20xx年3月1日前制定6S管理制度；20xx年5月1日前完成6S責(zé)任區(qū)域劃分；20xx年3月1日前建立廠級(jí)6S標(biāo)準(zhǔn)，20xx年5月1日前建立部門或車間級(jí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)；20xx年5月1日至12月31日全面推進(jìn)實(shí)施6S。

　　三是開展清除6源活動(dòng)階段：20xx年4月1日前制定清除6源制度；20xx年4月1日前完成基層員工培訓(xùn)；20xx年4月1日至12月31日開展清除6源活動(dòng)。

　　四是可視化與定置管理階段：20xx年5月底前確定可視化與定置管理要做的對(duì)象及制作分工。

　　五是開展點(diǎn)檢管理階段：20xx年3月1日前建立點(diǎn)檢管理推進(jìn)組織和編制點(diǎn)檢管理計(jì)劃；20xx年4月1日前組織點(diǎn)檢管理培訓(xùn)，20xx年5月1日前編制點(diǎn)檢管理基準(zhǔn)書草案；20xx年6月1日前完成基準(zhǔn)書的評(píng)審；20xx年6月1日前完成潤滑基準(zhǔn)及執(zhí)行記錄表單的編制及評(píng)審；20xx年6月30日前完成點(diǎn)檢執(zhí)行記錄表單的編制及試用工作。

　　五、明確要求，取得實(shí)際成效

　　我廠明確工作要求，確保推行TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)取得實(shí)際成效。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高推進(jìn)TnPM工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，制訂工作計(jì)劃，把TnPM工作推向高潮，落實(shí)到實(shí)際工作中。二是明確目標(biāo)，完善責(zé)任。各部門和車間要明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證推進(jìn)TnPM各項(xiàng)工作如期開展，如期完成，取得成效。三是廣泛發(fā)動(dòng)，營造氛圍。要廣泛宣傳推進(jìn)TnPM工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)搞好工作的緊迫感、責(zé)任感，營造濃厚的工作氛圍，為順利推進(jìn)TnPM工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是深入調(diào)查，解決問題。TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)機(jī)構(gòu)要深入調(diào)查研究，及時(shí)把握宏觀態(tài)勢，了解工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析研究提出解決問題的辦法和措施，使TnPM推進(jìn)工作深入、健康持續(xù)發(fā)展。五是強(qiáng)化檢查，狠抓落實(shí)。我廠要認(rèn)真按照省公司的要求，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，狠抓工作落實(shí)，確保TnPM推進(jìn)工作不走過場，不流于形式，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)TnPM工作的目標(biāo)任務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上我簡要匯報(bào)了我廠推進(jìn)TnPM工作的基本情況。我廠決心在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮工作精神，加大工作干勁，自始至終做好TnPM推進(jìn)工作，確保取得實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)我廠煙葉復(fù)烤規(guī)范化、規(guī)�；�發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階，取得更大的勝利。

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家！