公司管理的心得體會(huì)精選(15篇)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫吧，以下是小編為大家整理的公司管理的心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理的心得體會(huì)1
7月21日，很榮幸能參加了公司組織的由武科長(zhǎng)主講的管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的心得體會(huì)如下：
1、尊重規(guī)律
通過(guò)一段老子的《道德經(jīng)》講述了我們做任何事情都要充分尊重規(guī)律，然后才是利用規(guī)律。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，我們要敢于去迎接挑戰(zhàn)，對(duì)待失敗和不平等我們要報(bào)以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng)，而不去盲目的爭(zhēng)魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會(huì)勃發(fā)。
2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)培訓(xùn)讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99％的行為魅力以及1％的權(quán)利行使。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
3、溝通的藝術(shù)
通過(guò)這一次培訓(xùn)中的一個(gè)視頻短片，讓我深深的`認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率；反之，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達(dá)到共識(shí)；八是維護(hù)關(guān)系。
這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。
公司管理的心得體會(huì)2
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，我就很榮幸地成為XXX公交集團(tuán)有限責(zé)任公司的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從8月26日開始對(duì)我們進(jìn)行了為三天的新員工入職崗培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及安全生產(chǎn)等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。 培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史發(fā)展，了解公司歷史
與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。XXX公交集團(tuán)有限責(zé)任公司是XXX省規(guī)模最大，以城市公共客運(yùn)服務(wù)為主業(yè)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合的社會(huì)公益性國(guó)有大型企業(yè)。作為反映社會(huì)文明和諧程度的“民生”工程，XXX公交集團(tuán)主要承擔(dān)著昆明市區(qū)及近遠(yuǎn)郊市民出行的輸送運(yùn)載工作，體現(xiàn)了城市形象、發(fā)展水平和政府城市綜合管理執(zhí)政能力，是城市效率的“加速器”、是城市產(chǎn)業(yè)的“生命線”、是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“命脈”。作為“窗口”行業(yè)，XX公交集團(tuán)把“加強(qiáng)行業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)”作為服務(wù)市民，構(gòu)建和諧社會(huì)的有效載體和重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，依靠?jī)H有的XX輛老式木炭公共車、X條營(yíng)運(yùn)線路和108名公交人，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，平凡樸實(shí)的公交人嘔心瀝血、艱苦奮斗，經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，昆明公交由小到大，從弱變強(qiáng)，逐步發(fā)展成為XXXXX企業(yè)。集團(tuán)機(jī)關(guān)下設(shè)XXX個(gè)職能處室，XX個(gè)營(yíng)運(yùn)分公司（共計(jì)XX個(gè)車隊(duì)，XX個(gè)場(chǎng)站）；XX個(gè)全資子公司：XXX巴士有限責(zé)任公司、公交XX公司、公交XX供應(yīng)公司、公交XX傳媒有限責(zé)任公司、公交XX有限責(zé)任公司、城市公共交通XXX有限責(zé)任公司；(找找公司概況復(fù)制粘貼)截止20xx年，全司在職員工XXX人（其中駕駛員X人），營(yíng)運(yùn)線路X條，營(yíng)運(yùn)車輛X臺(tái)（X標(biāo)臺(tái)），日均客運(yùn)量為XX萬(wàn)人次，日均營(yíng)運(yùn)里程為XXX萬(wàn)公里。XXXX介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這XXX多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的發(fā)展路程，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。在同一天，XXXX總經(jīng)理為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。在我工作的5個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。
第二天，主營(yíng)業(yè)務(wù)的講解。城市公交（城市公共交通）：在城市及其郊區(qū)范圍內(nèi)，為方便公眾出行，用客運(yùn)工具進(jìn)行的`旅客運(yùn)輸。是城市交通的重要組成部分。城市公共交通對(duì)城市政治經(jīng)濟(jì)、文化教育、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展影響極大，也是城市建設(shè)的一個(gè)重要方面。中小城市中一般以公共汽車、有軌電車、無(wú)軌電車等為主要客運(yùn)工具,其特點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)，成本相對(duì)較低，一般是城市公共交通的主題�？焖俅筮\(yùn)量公交通系統(tǒng)、包括地鐵、輕軌、高速鐵路，該系統(tǒng)可以快速的運(yùn)載大批量乘客，出現(xiàn)在我國(guó)一些特大城市，例如上海、北京、、廣州、武漢等。它運(yùn)量大，速度快，可靠性高，并可促進(jìn)城市土地開發(fā)及商業(yè)經(jīng)濟(jì)帶的形成，但造價(jià)很高，一般作為城市公共交通的骨架。輔助公共交通系統(tǒng)包括出租汽車、三輪車、摩托車、自行車，以滿足乘客不同的出行要求，在城市公共交通中起著輔助和補(bǔ)充的作用。在現(xiàn)代大城市中，快速有軌電車、地下鐵道等系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為城市交通的骨干。公共交通工具有載量大，運(yùn)送率高，能源消耗低，相對(duì)污染小和運(yùn)輸成本低等優(yōu)點(diǎn)。
第三天，立足現(xiàn)崗位談?wù)勅绾胃玫臑槠髽I(yè)發(fā)展出力。 我在公司的公交XXXXXX有限責(zé)任公司工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)管理，可以說(shuō)，對(duì)于XXXX這方面來(lái)說(shuō)，我有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)際工作，我大致了解了XXX公司的主要工作任務(wù)，大概分為1.XX 2.XXX 3.XXX三大方面。在實(shí)際工作時(shí)越來(lái)越體會(huì)到激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使現(xiàn)代企業(yè)必須擁有自己獨(dú)特的、能夠維持其生存發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間，沒(méi)有了它，企業(yè)也就失去了存在的意義。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同種類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不同的。比如說(shuō)，一家多元化的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是各時(shí)期的新業(yè)務(wù)和側(cè)重；一家單一化企業(yè)，其核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力；在制造型企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱含在核心產(chǎn)品（核心零部件）里面的知識(shí)和技能或者它們的集合；而在服務(wù)型企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取則圍繞顧客滿意的各項(xiàng)指標(biāo)展開。
但是，他們卻有著共同的特點(diǎn)，一般都有以下三個(gè)方面：
一、 具有不可代替性。
二、 能夠持續(xù)盈利。
三、 競(jìng)爭(zhēng)壁壘的主要構(gòu)建物。
一句話，它是本企業(yè)所特有的，能夠?yàn)槠髽I(yè)本身帶來(lái)長(zhǎng)久空間的要素。
XXX行業(yè)從性質(zhì)上分，也是一種為客戶提供服務(wù)的行業(yè)。這種知識(shí)型的服務(wù)業(yè)，除了有一般意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)之外，本身還有自己的獨(dú)特性。一是行業(yè)的技術(shù)密集性，隨著XXXX發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于XXX，尤其各種類型的XXX公司，更是技術(shù)日新月異；二是知識(shí)密集性，XXX中不同崗位不同職能部門都具有相應(yīng)的知識(shí)。不同職能人員的知識(shí)密集性，構(gòu)成了XXX公司的知識(shí)密集性。值得指出的是，職能部門內(nèi)的知識(shí)更多的歸屬于員工個(gè)人，是不可能成為公司資源的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將一無(wú)是處。正因?yàn)槿绱�，核心�?jìng)爭(zhēng)力不可能僅僅局限在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)上，還能夠外延拓展到企業(yè)的機(jī)制方面，包含公司運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等等。
此次培訓(xùn)中我明白了很多道理，也想明白自己要走的路，使我感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)。我自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)政策和市場(chǎng)潮流、朝夕的變化，這樣有利于我把握市場(chǎng)，提升工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了5個(gè)月的實(shí)習(xí)。
公司管理的心得體會(huì)3
20ｘｘ年11月25日至27日，我參加了集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn)班。兩天半的培訓(xùn)中，我聆聽了《黨的十八屆五中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行<準(zhǔn)則><條例>輔導(dǎo)報(bào)告》和《關(guān)于深化國(guó)資改革的若干問(wèn)題》等五個(gè)專題講座，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，開闊了思路，拓寬了視野，也有很多感受。現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)
我在《黨的十八屆五中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告》中學(xué)習(xí)到以下知識(shí)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、五中全會(huì)制定十三五規(guī)劃的背景、堅(jiān)持五大發(fā)展理念、堅(jiān)持開放發(fā)展、先進(jìn)制造業(yè)走出去戰(zhàn)略（高鐵、核電站）、中車集團(tuán)成立背景、中國(guó)規(guī)劃世界四大高鐵線路、一帶一路戰(zhàn)略、資本走出國(guó)門與資本輸出、本幣互換協(xié)議、中國(guó)主導(dǎo)的亞投行金磚五國(guó)銀行和上合組織銀行、中國(guó)從產(chǎn)業(yè)向金融業(yè)轉(zhuǎn)變、總理推銷金融資本和產(chǎn)業(yè)資本掀起全球金融風(fēng)暴、擴(kuò)大城市高鐵能源建設(shè)投資、安徽欠發(fā)達(dá)的原因、安徽前所未有的政策機(jī)遇、安徽4105行動(dòng)計(jì)劃、安徽十三五發(fā)展的十大工程。
在《中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》中學(xué)習(xí)了以下知識(shí)：美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)、歐元的意義、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三期疊加階段、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的.核心問(wèn)題、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)毫不動(dòng)搖三個(gè)平等和建設(shè)法制中國(guó)、深化金融體制改革、民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)、健全多層次資本市場(chǎng)體系、推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革、完善人民幣市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化問(wèn)題。
在其他老師的授課中，我還學(xué)習(xí)了管理知識(shí)、黨的政策和黨紀(jì)等方面的知識(shí)。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
1、本次培訓(xùn)是集團(tuán)公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、不斷提升中層管理人員的一項(xiàng)重要舉措。本次培訓(xùn)，集團(tuán)公司十分重視，班子成員集體在百忙之中全程參與，趙時(shí)運(yùn)董事長(zhǎng)親自到場(chǎng)做開班講話，對(duì)參訓(xùn)人員提出培訓(xùn)要求和殷切希望；黨委工作部做了精心準(zhǔn)備，挑選的老師理論功底深厚，挑選的課題也非常具有針對(duì)性。我們黨歷來(lái)十分重視干部培訓(xùn)工作，各級(jí)黨校和行政學(xué)院等給黨和政府培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。同樣，在國(guó)企我們的管理人員也需要經(jīng)常培訓(xùn)，不斷提升，這對(duì)于我們研判形勢(shì)、把握大局、改革創(chuàng)新和推動(dòng)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的提升具有重要意義。
2、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)富有成果。本次培訓(xùn)內(nèi)容安排上，既有中外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，又有中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人推出的的戰(zhàn)略舉措；既有國(guó)資深化改革問(wèn)題導(dǎo)向，又有安徽應(yīng)對(duì)措施；既讓我們信心滿懷搞創(chuàng)業(yè)，又對(duì)我們廉潔從業(yè)提出新要求。當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在治國(guó)理政上富有智慧，對(duì)內(nèi)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，對(duì)貧困地區(qū)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧；對(duì)外交往頻繁，開展務(wù)實(shí)外交，加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的輸出，為順利實(shí)施“十三五規(guī)劃”和實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)”而努力準(zhǔn)備著。通過(guò)講解，我們認(rèn)清了形勢(shì)，明確了方向，信心倍增。集團(tuán)紀(jì)委宋志華書記的講課深入淺出，理論性強(qiáng)，功底深厚，對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和中層管理人員遵從《準(zhǔn)則》上線和守住《條例》下線起到了警醒作用，對(duì)當(dāng)前我們國(guó)企深化改革、對(duì)我們廉潔從業(yè)影響深遠(yuǎn)。從培訓(xùn)時(shí)的課堂紀(jì)律和培訓(xùn)結(jié)束后的反映來(lái)看，大家對(duì)本次培訓(xùn)的效果紛紛表示贊許。
3、本次培訓(xùn)是我第一次參加集團(tuán)公司中層管理人員培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)和掌握了很多知識(shí)點(diǎn)，開拓了視野，認(rèn)清了方向，收獲很多，感觸很多。在今后的工作生活中，我將努力工作，勤學(xué)補(bǔ)差，不斷提升個(gè)人能力，努力做好本職工作，為交航公司的快速發(fā)展努力工作。
公司管理的心得體會(huì)4
資金管理是一個(gè)非常有效的規(guī)劃工具，上至國(guó)家，下到黎民百姓，如果資金管理不當(dāng)，帶來(lái)的麻煩也不少。對(duì)于普通的百姓或投資者，甚至是投機(jī)者而言，錢不是自己印的，學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的資金，可以避免一些不必要的開支甚至是浪費(fèi)。同樣可以避免一些不必要的資金貶值(說(shuō)大了去就是財(cái)富貶值)，或者說(shuō)是起碼可以讓自己的財(cái)富在貶值的速度上相對(duì)而言有所減緩。
個(gè)人認(rèn)為資金管理是避險(xiǎn)的一種非常好的方式，但對(duì)于資金增值而言(可以使用財(cái)富增值的字眼)，我卻認(rèn)為資金管理不是決定性的因素。反而需要一種趨利的方式來(lái)加速才能起到增值的決定性作用。復(fù)利則是趨利的最佳方式。
資本市場(chǎng)或投機(jī)市場(chǎng)，是可以通過(guò)加碼的方式讓復(fù)利的效果更容易達(dá)到，如果是激進(jìn)的投機(jī)，其財(cái)富增值過(guò)程往往伴隨杠桿的出現(xiàn)，甚至超高的杠桿。這個(gè)許多現(xiàn)代企業(yè)也在使用，尤其在其擴(kuò)張階段。
加碼是復(fù)利的一種非常手段，而加碼的時(shí)機(jī)，卻難以把握。加碼意味著需要付出更多，而承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至稍有不順可能會(huì)陷入不妙的境況。這個(gè)過(guò)程不僅僅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇氣!和企業(yè)的高速擴(kuò)張非常類似，需要審時(shí)度勢(shì)并且不一般的勇氣，稍有不順便會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，無(wú)論資本市場(chǎng)，還是商海，最后的最大的，就是這幾家，而觀其掌門人，大部分都具有加碼的膽量和眼光，并且很好的把握好擴(kuò)張的度。
一倍的杠桿，大多數(shù)人都可以接受的，而高杠桿式的賭身家甚至性命的豪賭，是一般人所懼怕的。過(guò)高的杠桿，會(huì)讓人的心性混亂。這點(diǎn)和古代的英雄爭(zhēng)天下有點(diǎn)類似。高度的杠桿投入，好比賭運(yùn)數(shù)的戰(zhàn)役一樣，尤其像似以少勝多的戰(zhàn)役。歷史上存在不少這樣的戰(zhàn)役，幾乎賭的是全部了。因?yàn)橛辛诉@樣的.戰(zhàn)役，才有了許多著名的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄。但有英雄的出現(xiàn)，自然而然會(huì)有沒(méi)有墓碑的烈士長(zhǎng)眠于地下，正所謂一將功成萬(wàn)骨枯，放在商海，資本市場(chǎng)，投機(jī)市場(chǎng)都差不多了，只是和戰(zhàn)爭(zhēng)有點(diǎn)小區(qū)別是，商海，資本市場(chǎng)，投機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)的不幸是少了財(cái)富，多了社會(huì)悲劇，蒸發(fā)了許多市值，但戰(zhàn)爭(zhēng)卻會(huì)少了許多尊嚴(yán)或性命。英雄也罷，梟雄也罷，贏者分天下，敗則成為炮灰或者甚至沒(méi)有名字的墓碑。
即使現(xiàn)在讓一個(gè)普通的投資者或投機(jī)者身臨其境的回到過(guò)去地產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)科技的浪潮當(dāng)中，其實(shí)大部分人還是未必能踏出第一步，有勇氣去做出高超的杠桿投資或投機(jī)。也未必敢放棄現(xiàn)成的安樂(lè)去做網(wǎng)樂(lè)科技，游戲公司，資金從來(lái)都不缺，缺的是資金背后的膽魄。即使換成美國(guó)公民，回到過(guò)去時(shí)，蘋果 公司曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，其實(shí)多數(shù)人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠桿去賭它的運(yùn)。而更多人的選擇可能會(huì)是當(dāng)時(shí)如日中天的諾基亞，但不可思議的是，今日諾基亞的市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分完畢，換句話說(shuō)，諾基亞被干掉了!
當(dāng)時(shí)的環(huán)境，文化以及個(gè)人自身的因素都會(huì)成為個(gè)人自身局限的一種羈絆。也就幾乎決定了大部分我們的現(xiàn)在。
在難得的地產(chǎn)投機(jī)浪潮中，成績(jī)卓越的也就幾家，即使掌門人不干活，可能幾輩子都不用干活了，除非遇到政變(概率非常小，但也有)，普通一點(diǎn)的可能成為包租公包租婆，也能過(guò)得不錯(cuò)。不好的可能成為房奴，而有更多的可能是連房奴的資格都沒(méi)有。對(duì)于不在其浪潮中的人們可以稱為難民，好比戰(zhàn)爭(zhēng)所帶來(lái)的后遺癥，投機(jī)浪潮過(guò)后的后遺癥。他們和這場(chǎng)浪潮沒(méi)有半毛關(guān)系，卻無(wú)意地成為為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者之一。而身在浪潮中間的人，就是當(dāng)初有機(jī)會(huì)有能力參與的參與者，或許今日許多人還要大罵自己當(dāng)初的愚蠢，罵自己膽小。不要錯(cuò)愕了，這個(gè)浪潮已經(jīng)過(guò)了，即使再身臨其境，膽小者依然膽小。談何超越，談何成為某一個(gè)方面梟雄。
對(duì)于公司的投資或投機(jī)，有時(shí)需要分別對(duì)待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不來(lái)了，諾基亞就是個(gè)經(jīng)典的例子。三鹿奶 粉也是。而有些公司卻會(huì)因禍得福，比如網(wǎng)絡(luò)泡沫后的百度騰訊，三聚 氰胺后的伊利和蒙牛。還有許許多多公司，包括一度破產(chǎn)的蘋果，你在80年代時(shí)估量不到它今日的會(huì)這樣。這里面水很深，學(xué)問(wèn)也就大了，一般人沒(méi)膽，沒(méi)運(yùn)，估計(jì)抗不過(guò)去。
如果加碼這些公司，眼光只占一部分，運(yùn)氣也只占一部分，更多的需要勇氣和在逆境當(dāng)中自我安慰的阿Q精神或者虔誠(chéng)的宗教徒一樣虔誠(chéng)的向上帝祈禱。最后，還是大部分人熬不過(guò)這個(gè)寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大資金，大企業(yè)，更何況普通的投資或投機(jī)者!要看到上帝最后開的那扇門或窗，極其不容易。這其實(shí)就是一種賭運(yùn)式的杠桿投入。勝者名滿天下，敗者甚至一無(wú)所有。
資金的不足其實(shí)和創(chuàng)業(yè)幾乎出奇的相似，甚至是進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域初級(jí)參與者的少有共同特征。但有意思的是，即使你過(guò)去資金力強(qiáng)大，不代表你未來(lái)依然如此。過(guò)去你是王者，未來(lái)也不一定。時(shí)間跨度足夠長(zhǎng)，長(zhǎng)期的一種形式(強(qiáng)或弱)或者一種狀態(tài)的維持和中雙色球概率應(yīng)該差不多。比如把自己的資金以時(shí)間作為橫軸，資金量作為縱軸，其圖形99%是一張運(yùn)動(dòng)的圖形。個(gè)人的運(yùn)勢(shì)可能也會(huì)如此，國(guó)家的運(yùn)勢(shì)可能也會(huì)如此!有意思的是無(wú)論生命還是country，等許多東西，都在此消彼長(zhǎng)，何況財(cái)富!因此，也不必過(guò)分悲觀了。
本金少，一時(shí)難以維持生計(jì)，這是初步進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域都需要經(jīng)歷的，尤其在投資領(lǐng)域，投機(jī)更甚。這需要必須走過(guò)去的一種門檻，或者往開了說(shuō)，其他領(lǐng)域都差不多，天下沒(méi)好賺的錢或好做的事業(yè)。包括選擇創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域的人本來(lái)就是魚龍混雜，草莽和英雄都在這趟渾水里。但如果想要成為最后的贏家，估計(jì)都需要跨過(guò)去，無(wú)論前面的是草莽還是英雄甚至是梟雄，要成最后的贏家，對(duì)手強(qiáng)悍必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
但正因如此，這也洽洽是你的優(yōu)點(diǎn)，本金少，就好比戰(zhàn)斗的家底和參戰(zhàn)的兵力。因?yàn)樾《鴻C(jī)動(dòng)，通常引不起大佬們的注意，更別說(shuō)是英雄或梟雄了。這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，需要做的是在大佬們還沒(méi)注意到自己，迅速發(fā)展自己，讓本金不斷復(fù)利直到可以參與一個(gè)可以改變格局的戰(zhàn)役為止!這過(guò)程是很磨人的，異常艱苦。這個(gè)過(guò)程淘汰相當(dāng)?shù)母�。因�(yàn)槊鎸?duì)隨時(shí)被吃掉的現(xiàn)實(shí)，你必須使盡腦汁活下來(lái)，利用一切機(jī)會(huì)去復(fù)利，當(dāng)然會(huì)使用到杠桿甚至高度的杠桿。但有意思的是，八成的參與者就像古代戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，都成為英雄或梟雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不僅僅膽略過(guò)人，還得祈求多福，讓自己躲過(guò)大佬們對(duì)決時(shí)帶來(lái)的損失!
一國(guó)獨(dú)大的代價(jià)是周邊伙伴的不安，伙伴國(guó)也各懷鬼胎，從來(lái)國(guó)家的利益都這樣，細(xì)到個(gè)人利益，只要符合法規(guī)，同樣也是各懷鬼胎!非常有意思的是，世界的格局幾千年都沒(méi)有一國(guó)統(tǒng)天下，國(guó)與國(guó)之間從來(lái)都是存在此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象-----無(wú)論是人為還是自然災(zāi)害造成的隕落。 或許是上帝安排的吧，天知道。
我認(rèn)為許多事事情都好像都不止只有一面，做投資或投機(jī)也一樣，包括選擇常規(guī)的創(chuàng)業(yè)。都會(huì)存在一定的時(shí)間或空間里的相互對(duì)立的面或者對(duì)手。而心魔我認(rèn)為是投資和投機(jī)共同的路障，對(duì)手很重要，但心魔這塊路障卻是在對(duì)手之前的。去除心魔，歸于平靜后，無(wú)論你投資也好，投機(jī)也罷，創(chuàng)業(yè)也好，初衷是善意的，無(wú)論是想改變自己還是改善生活，還是以圖感化和改變周圍的人或事情。其實(shí)不急于求成，不急于動(dòng)用過(guò)高的杠桿，盡量減少和大佬們的對(duì)決或者避免以弱戰(zhàn)強(qiáng)的局面，好好做好每一次復(fù)利的成長(zhǎng)，或許下一扇門或窗，上帝早為你開好了!
其實(shí)人類犯錯(cuò)的時(shí)候大多也差不多，雖然行為受大腦控制，但所犯的錯(cuò)誤就好比心魔發(fā)展一樣，不平靜下來(lái)，下次說(shuō)不好還得犯，平靜下來(lái)或許有走出困境的轉(zhuǎn)機(jī)。
世上許多事情或許都差不多如此吧，或許又風(fēng)牛馬不相及。誰(shuí)能參透人生的全部呢?
文字是一種交流的工具，也是感情的一種載體，更是溝通的一種方式。又或許過(guò)了好多年，我們?cè)S多花心思去碼的文字，估計(jì)也一文不值吧。財(cái)富其實(shí)也差不多，到死去的時(shí)候好像對(duì)于人也是一文不值的。但生前，卻多少英雄為之競(jìng)折腰。更何況平凡世界的我們。
公司管理的心得體會(huì)5
企業(yè)文化是發(fā)展的內(nèi)推力，精細(xì)化管理是法寶，強(qiáng)執(zhí)行力是行動(dòng)的保證，善待員工是發(fā)展的動(dòng)力，敬業(yè)成為一種習(xí)慣，這就是我們通風(fēng)隊(duì)管理的趨勢(shì)。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。
作為煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的`影響和制約，礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水“天下大事，必做于細(xì)”，精益化管理是指運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大的效能。精益化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，提升企業(yè)的管理水平，做大最強(qiáng)企業(yè)的助推器這種模式，我被深深地吸引。
運(yùn)行部開展精益化管理工作以，對(duì)我感觸很深，首先我對(duì)精益化管理的理解體現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體無(wú)誤；“細(xì)”是把工作做到細(xì)致入微；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。著名的事故鏈理論清晰的表明，事故的發(fā)生，往往看似偶然，突然，孤立的現(xiàn)象，其實(shí)是多方面的工作不科學(xué)、不落實(shí)的綜合反映，也是管理不精，不準(zhǔn)，不細(xì)，不嚴(yán)的必然結(jié)果。
我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本質(zhì)特征，勤于思考，勤于反思，勤于實(shí)踐，善于在精益化管理工作的特征中提煉適合于自身部門或崗位的管理精髓，結(jié)合部門或崗位的特征將精益化管理工作賦予新的內(nèi)涵，新的內(nèi)容，不斷地在實(shí)踐中推陳出新，適應(yīng)新的管理理念，適應(yīng)新的發(fā)展要求，做好精益化管理特征中的本職工作。
安運(yùn)部自推行精益化管理工作以，要求部門員工每月上報(bào)至少一件精益化管理稿件，我們不僅在追求數(shù)量的同時(shí)，也在追求質(zhì)量，持續(xù)漸進(jìn)，全員參與，積極地參與到精益化管理工作中去，結(jié)合自身崗位特征，逐步提高自身的能力，適應(yīng)公司的管理要求。作為公司的重要部門，不僅要保證管網(wǎng)的正常運(yùn)行，還要預(yù)防第三方破壞事故的發(fā)生，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要重點(diǎn)關(guān)注，防范事故的發(fā)生，就要把工作做到細(xì)、做到位。精益化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿生產(chǎn)運(yùn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到精益管理，才能從根本上預(yù)防事故事件的發(fā)生，才能扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
精益無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境，深入推進(jìn)精益化管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓住重點(diǎn)工作，由淺入深，循序漸進(jìn)，結(jié)合部門自身特點(diǎn)，推動(dòng)精益化管理工作。部門要求全體人員自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到精益化管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì)，在精益化管理實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。
在以后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲，嚴(yán)格按照精益化管理的條理要求自己，吸取精華，去除糟粕，使部門的精益化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的跨越式發(fā)展和精益化管理工作向更深、更高、更遠(yuǎn)階段的推進(jìn)做出卓越的貢獻(xiàn)！
公司管理的心得體會(huì)6
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，我就很榮幸地成為公交集團(tuán)有限責(zé)任公司的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從8月26日開始對(duì)我們進(jìn)行了為三天的新員工入職崗培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及安全生產(chǎn)等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會(huì)。培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史發(fā)展，了解公司歷史與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。公交集團(tuán)有限責(zé)任公司是省規(guī)模最大，以城市公共客運(yùn)服務(wù)為主業(yè)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合的社會(huì)公益性國(guó)有大型企業(yè)。作為反映社會(huì)文明和諧程度的“民生”工程，公交集團(tuán)主要承擔(dān)著昆明市區(qū)及近遠(yuǎn)郊市民出行的輸送運(yùn)載工作，體現(xiàn)了城市形象、發(fā)展水平和政府城市綜合管理執(zhí)政能力，是城市效率的“加速器”、是城市產(chǎn)業(yè)的”生命線”、是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“命脈”。作為“窗口”行業(yè)，公交集團(tuán)把“加強(qiáng)行業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)”作為服務(wù)市民，構(gòu)建和諧社會(huì)的有效載體和重要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，依靠?jī)H有的輛老式木炭公共車、X條營(yíng)運(yùn)線路和108名公交人，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，平凡樸實(shí)的公交人嘔心瀝血、艱苦奮斗，從弱變強(qiáng)，昆明公交由小到大，經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，逐步發(fā)展成為企業(yè)。集團(tuán)機(jī)關(guān)下設(shè)個(gè)職能處室，個(gè)營(yíng)運(yùn)分公司；個(gè)全資子公司：巴士有限責(zé)任公司、公交公司、公交供應(yīng)公司、公交傳媒有限責(zé)任公司、公交有限責(zé)任公司、城市公共交通有限責(zé)任公司；（找找公司概況復(fù)制粘貼）截止20年，全司在職員工人，營(yíng)運(yùn)線路X條，營(yíng)運(yùn)車輛X臺(tái)，日均客運(yùn)量為萬(wàn)人次，日均營(yíng)運(yùn)里程為萬(wàn)公里。介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的發(fā)展路程，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。在同一天，總經(jīng)理為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。在我工作的5個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的'。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。
第二天，主營(yíng)業(yè)務(wù)的講解。城市公交：在城市及其郊區(qū)范圍內(nèi)，為方便公眾出行，用客運(yùn)工具進(jìn)行的旅客運(yùn)輸。是城市交通的重要組成部分。城市公共交通對(duì)城市政治經(jīng)濟(jì)、文化教育、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展影響極大，也是城市建設(shè)的一個(gè)重要方面。中小城市中一般以公共汽車、有軌電車、其特點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)，成本相對(duì)，無(wú)軌電車等為主要客運(yùn)工具．較低，一般是城市公共交通的主題�？焖俅筮\(yùn)量公交通系統(tǒng)、包括地鐵、輕軌、高速鐵路，該系統(tǒng)可以快速的運(yùn)載大批量乘客，出現(xiàn)在我國(guó)一些特大城市，例如上海、北京、、廣州、武漢等。它運(yùn)量大，速度快，可靠性高，并可促進(jìn)城市土地開發(fā)及商業(yè)經(jīng)濟(jì)帶的形成，但造價(jià)很高，一般作為城市公共交通的骨架。輔助公共交通系統(tǒng)包括出租汽車、三輪車、摩托車、自行車，以滿足乘客不同的出行要求，在城市公共交通中起著輔助和補(bǔ)充的作用。在現(xiàn)代大城市中，快速有軌電車、地下鐵道等系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為城市交通的骨干。公共交通工具有載量大，運(yùn)送率高，能源消耗低，相對(duì)污染小和運(yùn)輸成本低等優(yōu)點(diǎn)。
第三天，立足現(xiàn)崗位談?wù)勅绾胃玫臑槠髽I(yè)發(fā)展出力。我在公司的公交有限責(zé)任公司工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)管理，可以說(shuō)，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，我有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)際工作，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為三大方面。在實(shí)際工作時(shí)越來(lái)越體會(huì)到激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使現(xiàn)代企業(yè)必須擁有自己獨(dú)特的、能夠維持其生存發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間，沒(méi)有了它，企業(yè)也就失去了存在的意義。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同種類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不同的。比如說(shuō)，一家多元化的企業(yè)，其．核心競(jìng)爭(zhēng)力是各時(shí)期的新業(yè)務(wù)和側(cè)重；一家單一化企業(yè)，其核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力；在制造型企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或者它們的集合；而在服務(wù)型企業(yè)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取則圍繞顧客滿意的各項(xiàng)指標(biāo)展開。
但是，他們卻有著共同的特點(diǎn)，一般都有以下三個(gè)方面：一句話，它是本企業(yè)所特有的，能夠?yàn)槠髽I(yè)本身帶來(lái)長(zhǎng)久空間的要素。
行業(yè)從性質(zhì)上分，也是一種為客戶提供服務(wù)的行業(yè)。這種知識(shí)型的服務(wù)業(yè)，除了有一般意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)之外，本身還有自己的獨(dú)特性。一是行業(yè)的技術(shù)密集性，隨著發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于，尤其各種類型的公司，更是技術(shù)日新月異；二是知識(shí)密集性，中不同崗位不同職能部門都具有相應(yīng)的知識(shí)。不同職能人員的知識(shí)密集性，構(gòu)成了公司的知識(shí)密集性。值得指出的是，職能部門內(nèi)的知識(shí)更多的歸屬于員工個(gè)人，是不可能成為公司資源的。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將一無(wú)是處。正因?yàn)槿绱耍诵母?jìng)爭(zhēng)力不可能僅僅局限在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)上，還能夠外延拓展到企業(yè)的機(jī)制方面，包含公司運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制等等。．
此次培訓(xùn)中我明白了很多道理，也想明白自己要走的路，使我感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)。我自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)政策和市場(chǎng)潮流、朝夕的變化，這樣有利于我把握市場(chǎng)，提升工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了5個(gè)月的實(shí)習(xí)。
公司管理的心得體會(huì)7
『簡(jiǎn)訊』12月2日晚上19:30分，在龍泉公司辦公樓5樓會(huì)議室，由資深生產(chǎn)管理專家、顧問(wèn)、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)中心、無(wú)縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過(guò)程互動(dòng)性強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)員均表示獲益匪淺，以后要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人綜合管理能力。
我作為龍泉的一名管理人員，聽完劉老師的課程之后，感觸良多，以下是我培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)，與大家分享討論
第一：什么是心態(tài)?如何調(diào)整工作心態(tài)?
劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時(shí)會(huì)聽到：“我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已。我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了。”這種“我不過(guò)是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對(duì)自己意義不大，達(dá)到要求就行了。
我們到底是在為誰(shuí)工作呢?我覺(jué)得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時(shí)，也是在為自己工作”這個(gè)樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，贏得社會(huì)的尊重，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
第二、管理對(duì)象中，是管理者難管?還是員工難管?
劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，得出一個(gè)結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問(wèn)題都是管理者自身的問(wèn)題。心態(tài)消極、負(fù)面情緒嚴(yán)重、言行不一等等。
對(duì)于此結(jié)論，我比較認(rèn)同，作為管理者，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的'態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。
當(dāng)你開始推諉責(zé)任，當(dāng)你喪失工作激情，當(dāng)你對(duì)工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，請(qǐng)暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著深刻人生意義的問(wèn)題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問(wèn)幾句這個(gè)問(wèn)題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)。
第三、管理人員應(yīng)具備的九大能力。
管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問(wèn)題能力、口才。
作為管理者，我需要反思：我做到了幾條?作為即將走上管理崗位的員工，你又做到了幾條?這是個(gè)問(wèn)題，值得深思······
“星星之火，可以燎原”，我們現(xiàn)在每一個(gè)龍泉人都是公司最珍貴的火種，一旦時(shí)機(jī)成熟，萬(wàn)事俱備，我們必定能隨公司一起，讓自己的人生紅紅火火!讓龍泉公司紅紅火火······
公司管理的心得體會(huì)8
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我是本公司職員劉海員。于20xx年4月8日進(jìn)入本公司以來(lái)，一直在杜郎口基地任職。值此本學(xué)年工作即將結(jié)束之際我將近9個(gè)月的工作情況向您做簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目。
回首過(guò)去的9個(gè)月大致上可以分為五個(gè)階段：
20xx年4－－6月份正值本公司在杜郎口舉行會(huì)議的時(shí)候，我被招聘到本公司杜郎口基地工作，前兩個(gè)月的主要參加圖書銷售工作，同時(shí)接觸大量來(lái)校參觀老師。對(duì)圖銷售和業(yè)務(wù)有了初步的了解，同時(shí)積極進(jìn)課堂聽課、會(huì)議報(bào)告和研修班報(bào)告等等。對(duì)杜郎口的模式以及杜郎口模式背后的管理及文化內(nèi)容深感興趣。在見識(shí)了崔校長(zhǎng)、李站長(zhǎng)的超長(zhǎng)個(gè)人魅力的同時(shí)，深感我等工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義所在。并暗自做定了將高效課堂模式推廣作為自己事業(yè)主線的`目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)下中國(guó)傳統(tǒng)課堂的種種弊端，深感把自己的余生用于教育事業(yè)，用于推廣和應(yīng)用高效課堂是非常有意義的。這一階段，也就是我來(lái)杜郎口的第一階段，被我們公司、杜郎口中學(xué)的魅力和推行高效課堂的意義深深地打動(dòng)。課改勢(shì)在必行！
20xx年6月－－8月份主要配合張兆科同志帶研修班，做一些事務(wù)性具體工作。借此機(jī)會(huì)我更加深的進(jìn)入到杜郎口的課堂，研修班的報(bào)告當(dāng)中。并對(duì)杜郎口的課堂教學(xué)模式和背后的管理、理念等有了更深的了解，此時(shí)正巧遇上我公司舉辦的《高效課堂22條》讀后感征文活動(dòng)并積極投稿。承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛獲得三等獎(jiǎng)。之后暑假到了，我與徐會(huì)曉、于凱麗等同志負(fù)責(zé)天卉會(huì)議的招生和躍華中學(xué)招生事宜直至8月份。我把它看成第二階段，由驚訝與震撼走向深入了解。
20xx年9月－－10月新學(xué)期開始了，這學(xué)期一開始由我主帶研修班，除了做好事物性工作以外我積極要求做研修班的開班報(bào)告，因?yàn)樽鲆粋�(gè)教育的“思考著”與“宣講著”一直以來(lái)是我的夢(mèng)想和追求。直到現(xiàn)在這都是令我沾沾自喜的一份差事，“多幸福啊，一個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小孩子，就可以在臺(tái)上每周給那么多來(lái)自全國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)和老師講解我心中的杜郎口和我們的高效課堂。是公司給了我這樣的平臺(tái)，對(duì)于我的一生而言這樣的機(jī)會(huì)絕對(duì)是支點(diǎn)性的�！蔽页３�(duì)自己這樣說(shuō)。但平臺(tái)是有了，我是否已經(jīng)是一個(gè)稱職的“宣講者”了嗎？回答是否定的。這便是我所定義的第三階段。盡管我在講，我講我心目中的杜郎口，講我的想法、我的“理論”．但是總是不能令自己和領(lǐng)導(dǎo)滿意。原因在于我講的并不是一線教師所迫切需要的。這期間研修班從86期也辦到了90期。
公司管理的心得體會(huì)9
雙基管理是指以學(xué)生的德智體美為基礎(chǔ)，全面、科學(xué)、合理地管理學(xué)生。它是我國(guó)教育改革的一項(xiàng)重要政策，旨在培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才。在過(guò)去的一年里，我參與了學(xué)校的雙基管理工作，并從中獲得了不少體會(huì)。
首先，雙基管理的實(shí)施讓我深刻認(rèn)識(shí)到了德、智、體、美四個(gè)方面對(duì)人的重要性。在參與雙基管理活動(dòng)的過(guò)程中，我了解到要成為一個(gè)合格的人才，不僅需要有優(yōu)秀的智力，還需要具備優(yōu)秀的德行素質(zhì)以及健康的體魄。而美術(shù)、音樂(lè)等方面的培養(yǎng)，能夠更好地提高我們的品位和審美水平。通過(guò)全面的雙基培養(yǎng)，我們不僅可以拓寬視野，還能夠更好地面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
其次，雙基管理工作也讓我深刻體會(huì)到管理的重要性。通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，學(xué)校能夠更好地引導(dǎo)學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要具備嚴(yán)明的態(tài)度和科學(xué)的方法，才能夠更好地發(fā)揮管理的作用。在雙基管理中，我們要注重引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，避免出現(xiàn)過(guò)分干預(yù)或者簡(jiǎn)單粗暴的管理方式。
最后，雙基管理的實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到教育的重要性。教育是每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)家的未來(lái)和發(fā)展也是極其關(guān)鍵的。我們要注重培養(yǎng)學(xué)生的`綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生成為未來(lái)的棟梁之才。在這個(gè)過(guò)程中，我們還需要注重教育的公平性和包容性，為每一個(gè)學(xué)生提供平等的教育機(jī)會(huì)。
總之，雙基管理是我國(guó)教育改革的重要表現(xiàn)之一，通過(guò)參與雙基管理，我深刻認(rèn)識(shí)到了德、智、體、美的重要性，管理的作用以及教育的重要性。我相信，在不斷的實(shí)踐中，我們能夠更好地理解和應(yīng)用雙基管理的理念，為中國(guó)的教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
公司管理的心得體會(huì)10
身為公司管理者，我深知責(zé)任之重大。管理不僅僅是指導(dǎo)與監(jiān)督，更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的過(guò)程。在日常工作中，我深刻感受到溝通的重要性。只有真誠(chéng)傾聽，才能理解員工的真實(shí)需求，進(jìn)而作出更合理的決策。同時(shí)，激發(fā)員工的'潛能、培養(yǎng)他們的能力，也是管理的重要任務(wù)。
面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，我意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不僅要跟上時(shí)代的步伐，更要勇于探索、敢于創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量是巨大的。只有大家齊心協(xié)力，才能共同克服困難，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力。我相信，只要我們齊心協(xié)力、勇往直前，公司定能創(chuàng)造更加輝煌的明天。
公司管理的心得體會(huì)11
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。
記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)
xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。
在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。
由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解，我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外，參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的'感情，更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)，王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
公司管理的心得體會(huì)12
關(guān)于管理的書我看過(guò)很多，相關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過(guò)，但無(wú)非都是些講用什么方法和制度來(lái)管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問(wèn)號(hào)。但當(dāng)我讀了彼得．德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺(jué)。彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過(guò)自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進(jìn)而影響和帶動(dòng)他人和整個(gè)組織的工作效率�！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎�，有種常讀常新的感覺(jué)，每次看完后我都有種沖動(dòng)，總覺(jué)得該寫點(diǎn)什么和大家一起分享。可每次提起筆又放下了，我生怕會(huì)曲解了彼得．德魯克先生書中的精髓�？勺x完書后的沖動(dòng)一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對(duì)于此書的理解。我個(gè)人認(rèn)為彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時(shí)間，如何合理科學(xué)的制定工作計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識(shí)工作者，而公司對(duì)于知識(shí)工作者的管理大都是很寬松的，無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者實(shí)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識(shí)工作者必須要學(xué)會(huì)自己管理自己，自覺(jué)地完成工作任務(wù)，自覺(jué)地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺(jué)地追求工作效率。而這種工作主動(dòng)性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理水平。
一個(gè)管理者能不能管理好別人從來(lái)沒(méi)有得到真正的驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全能夠管理好自己。一個(gè)好的管理者除了要有淵博的知識(shí)、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個(gè)卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時(shí)間，使自己的每項(xiàng)計(jì)劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃、利用好時(shí)間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長(zhǎng)級(jí)OA管理系統(tǒng)平臺(tái)，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者必須每天制定自己的工作計(jì)劃，列出每項(xiàng)工作的時(shí)間表，要求當(dāng)天工作不過(guò)夜，下班前要對(duì)照計(jì)劃核對(duì)目標(biāo)完成情況，對(duì)特殊原因沒(méi)有完成的要實(shí)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理方面的問(wèn)題，還要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者輪流模擬總經(jīng)理對(duì)每位部長(zhǎng)的工作實(shí)行點(diǎn)評(píng)，指出工作中的不足之處。通過(guò)這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提升了每位部長(zhǎng)級(jí)的工作效率。而每位部長(zhǎng)通過(guò)制定計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個(gè)好的管理方法總能帶來(lái)工作的高效率，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹立了一個(gè)榜樣，他能夠激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來(lái)帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作�？吹矫课徊块L(zhǎng)級(jí)管理者制定的工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排表，我們感悟很多。作為一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５腵工作中去，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對(duì)自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地協(xié)助他們成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠(chéng)，不要遇到什么問(wèn)題就抱怨。要知道任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中都可能或多或少的存有一些問(wèn)題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們能夠通過(guò)合理的途徑反應(yīng)問(wèn)題，表達(dá)我們對(duì)公司的關(guān)心，要相信公司會(huì)把我們反應(yīng)的問(wèn)題處理好的。其次對(duì)待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會(huì)享受到工作的快樂(lè)和激情。
讀完彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對(duì)工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。
彼得．德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書。
公司管理的心得體會(huì)13
公司績(jī)效管理的舉措必須涵蓋整個(gè)組織.并且，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效以及組織本身的績(jī)效三者之間的關(guān)系密不可分。以下為你描述績(jī)效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的。
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)。
通常，組織是由很多不同的業(yè)務(wù)單元、部門以及分支機(jī)構(gòu)組成的。要在這些實(shí)體之間打造組織協(xié)調(diào)性，你必須做到以下幾點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織的戰(zhàn)略目標(biāo);按大小排列組織的資源;將目標(biāo)、資源與組織的預(yù)算掛鉤。
2、傳達(dá)目標(biāo)。
一旦目標(biāo)確定下戰(zhàn)略目標(biāo)，并且打造好了組織的協(xié)調(diào)性，企業(yè)接下來(lái)要做的是把這些目標(biāo)傳達(dá)給所有參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人員。你必須給他們當(dāng)中的每一個(gè)人(例如，員工、合作伙伴經(jīng)及供應(yīng)商)設(shè)定各自的目標(biāo);為他們每個(gè)人分配適當(dāng)?shù)墓ぷ?給他們?cè)O(shè)定生產(chǎn)指標(biāo);對(duì)他們的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估;了解他們各自具備的技能，安排相關(guān)的培訓(xùn)事宜。
3、獎(jiǎng)勵(lì)員工。
要獎(jiǎng)勵(lì)所有參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的人員實(shí)現(xiàn)他們的.工作目標(biāo)，企業(yè)高層必須將其收入與績(jī)效掛鉤。
4、了解公司績(jī)效管理。
要管理好組織的績(jī)效，你必須有效地利用實(shí)時(shí)信息。這樣，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的，哪些項(xiàng)目有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些戰(zhàn)略上卓有成效的。同理，給每個(gè)員工提供與其相關(guān)的詳細(xì)信息，能幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，了解如何去做出改進(jìn)，如何幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。
5、優(yōu)化執(zhí)行公司績(jī)效管理。
借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報(bào)，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在使組織績(jī)效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源，這是公司績(jī)效管理模式的第五個(gè)要素。
公司管理的心得體會(huì)14
用人之道
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)："如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的'事呢!"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。
管理心得：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)："預(yù)防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。
公司管理的心得體會(huì)15
近年來(lái)，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、自營(yíng)工程承包責(zé)任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營(yíng)工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例，談?wù)勛誀I(yíng)工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)生存發(fā)展，做強(qiáng)做大的必然選擇
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)建自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營(yíng)管理模式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價(jià)約1.9億元，除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外，參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤(rùn)和分紅。截止9月份，該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元，按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同》，項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)，并按工程回款逐筆預(yù)交，上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤(rùn)，按照2︰8的比例進(jìn)行分成，即項(xiàng)目部上交利潤(rùn)的20%給分公司，其余80%歸項(xiàng)目部所有，這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。
二、選好配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子
首先，所有自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須先具備三個(gè)條件：1.品行良好，誠(chéng)實(shí)信用，責(zé)任心強(qiáng)，為公司做出了較大貢獻(xiàn)；2.負(fù)責(zé)過(guò)類似規(guī)模項(xiàng)目的施工任務(wù)或在其中擔(dān)任過(guò)主要管理人員，具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和資格；3.有過(guò)安全員輪崗經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)輪崗專職安全員。其次，項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三，項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
三、完善和貫徹落實(shí)自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目效益
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》，20xx年，直管工程公司職代會(huì)討論通過(guò)了《自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理，為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
四、抓緊抓好過(guò)程管理，打造品牌工程，形成品牌生產(chǎn)力
一是嚴(yán)格過(guò)程控制，以良好的工程質(zhì)量，樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目，開工前便確定了創(chuàng)E優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過(guò)新技術(shù)新材料新工藝的.使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量，節(jié)約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過(guò)程監(jiān)控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國(guó)3A級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地等稱號(hào)。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。
三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天，項(xiàng)目部通過(guò)合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施，搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià)：“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一：質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意，并通過(guò)議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
五、推行“導(dǎo)師帶徒”，培養(yǎng)年輕人才
東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員，項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長(zhǎng)。
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