工廠管理心得[經(jīng)典]

　　我們從一些事情上得到感悟后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的工廠管理心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工廠管理心得1

　　12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。

　　通過這兩天的培訓(xùn)，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn)；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛崗，踏實(shí)的做好本職工作。

　　在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補(bǔ)之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個人，為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的1XX年，展望未來的1XX年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！

　　正所謂培訓(xùn)就是財富，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享：

　　一）理解管理

　　生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

　　生產(chǎn)過程中的控制主要分為三個環(huán)節(jié)：一班前計劃、二班中控制、三班后總結(jié)改進(jìn)，用這三個環(huán)節(jié)來反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀規(guī)律，重點(diǎn)突出。班前計劃主要依據(jù)“4m1e”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要維修、材料是否供應(yīng)及時、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點(diǎn)是：認(rèn)真監(jiān)督、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求；認(rèn)真監(jiān)督是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則；所以我們總結(jié)一句話就是：員工不會做我們所希望做的事情，他們只會做我們所檢查的事情；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就要去檢查什么，如果你不檢查，就說明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況，填寫日報表、二總結(jié)計劃與實(shí)際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

　　二）工作態(tài)度的使命

　　很顯然，(心得體會)當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們；同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化，多與員工進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時，不可以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。

　　三）激勵員工、提升士氣

　　工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的'現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　四）快樂工作、享受生活

　　我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運(yùn)低頭的意念，保持健康積極的心態(tài)，就一定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。

　　有時候靜下心來想想，快樂是一天，不快樂也是一天，為什么要選擇不快樂呢？人生是漫長的，日子是要一天天過的，只要你打開了心結(jié)，對工作生活就會有另外的一種感受了。所以，想要快樂，關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài)，快樂是一種心態(tài)而不是一種條件，根本用不著去羨慕別人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才會覺得充實(shí)

　　最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭�的人，給我支持與學(xué)習(xí)的人，以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機(jī)會和肯定我工作的人；謝謝大家的鼓勵，因?yàn)橛心銈�，才有我的今天，感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導(dǎo)，提供這樣的平臺，讓我學(xué)的更多.

工廠管理心得2

　　第一段：引言（200字）。

　　食品工廠作為保障人們食品安全的重要環(huán)節(jié)，其衛(wèi)生安全問題至關(guān)重要。近年來，不斷有食品安全事件發(fā)生，引起社會廣泛關(guān)注。因此，積極加強(qiáng)食品工廠衛(wèi)生安全管理，對于提高人們的生活品質(zhì)至關(guān)重要。本文將分享我在工作中對食品工廠衛(wèi)生安全的體會和心得。

　　食品工廠衛(wèi)生安全管理是防范食品安全問題的首要任務(wù)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我們通過建立健全的食品工廠衛(wèi)生安全管理機(jī)制來確保食品質(zhì)量的穩(wěn)定和安全。其中，重要的一環(huán)是建立食品生產(chǎn)流程的監(jiān)控機(jī)制，通過嚴(yán)格的控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的衛(wèi)生安全要求，保證食品加工過程的衛(wèi)生規(guī)范。

　　第三段：加強(qiáng)員工的衛(wèi)生安全意識培訓(xùn)（200字）。

　　員工是食品工廠衛(wèi)生安全管理的重要參與者。為了確保員工能夠及時準(zhǔn)確地操作，我們經(jīng)常組織衛(wèi)生安全意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括食品衛(wèi)生安全知識的普及，如何正確使用和清潔工具，以及應(yīng)急措施的培訓(xùn)。通過加強(qiáng)員工的`衛(wèi)生安全意識培訓(xùn)，我們能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自我約束力，提高食品工廠的衛(wèi)生安全水平。

　　第四段：加強(qiáng)原材料和供應(yīng)商的質(zhì)量控制（200字）。

　　食品工廠的安全衛(wèi)生問題與原材料和供應(yīng)商的質(zhì)量直接相關(guān)。為了保證食品質(zhì)量，我們積極加強(qiáng)對原材料和供應(yīng)商的質(zhì)量控制。首先，我們建立了一套嚴(yán)格的供應(yīng)商審核機(jī)制，對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行全面的審核。其次，我們對進(jìn)貨的原材料進(jìn)行全面的檢測，確保符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，我們能夠最大程度地保證食品的衛(wèi)生安全。

　　第五段：建立健全食品安全投訴處理機(jī)制（200字）。

　　食品工廠衛(wèi)生安全問題的投訴處理是食品安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們建立了一套健全的投訴處理機(jī)制，以便及時處理和解決消費(fèi)者的投訴問題。在處理投訴時，我們始終秉持公正、公開、透明的原則，及時回應(yīng)用戶的反饋意見，并采取有效的措施，確保類似問題不再發(fā)生。通過健全的投訴處理機(jī)制，我們能夠不斷改進(jìn)工廠的衛(wèi)生安全管理，提高食品的質(zhì)量和安全。

　　結(jié)論（100字）。

　　食品工廠衛(wèi)生安全是我們必須高度重視的問題。通過建立健全的衛(wèi)生安全管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的衛(wèi)生安全意識培訓(xùn)，加強(qiáng)原材料和供應(yīng)商的質(zhì)量控制，以及建立健全的投訴處理機(jī)制，我們能夠提高食品工廠的衛(wèi)生安全水平，確保食品的品質(zhì)和安全。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)管理，我們相信食品工廠衛(wèi)生安全問題將得到更好的保障。

工廠管理心得3

　　“逝者如斯，不舍晝夜”，不經(jīng)意間，我還在中國最大的加工制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)早已上班了8年！每一年基本都運(yùn)作2個項(xiàng)目，每一個工廠生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目運(yùn)行時間都將近6個月時間�？梢赃@么說，基本上每一年我還把歲月奉獻(xiàn)拿了工廠，與工廠生產(chǎn)線工廠管理者、底層員工住訪同工作，感觸頗多。

　　今日，我姑且總結(jié)一下再工廠里邊做轉(zhuǎn)型需要注意二點(diǎn)：第一點(diǎn)是明確目標(biāo)，第二點(diǎn)一定要迅速調(diào)節(jié)。

　　我先說一下第一點(diǎn)：總體目標(biāo)要確定。

　　做轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)一定要明確�，F(xiàn)在有的咨詢項(xiàng)目搞科技攻關(guān)就是一些大而空得話：哦，這一段時間我們應(yīng)該整治供應(yīng)商難題。但是整治它的達(dá)標(biāo)率或是準(zhǔn)交率都不清楚，達(dá)標(biāo)率要提升是多少、準(zhǔn)交率要提升是多少更不太清楚�？傮w目標(biāo)都不具體，整治哪些？

　　也有的公司也做了整治方案例如倉庫的整治方案，但是在什么時間內(nèi)要整治成什么樣子并沒有一個既定目標(biāo)。

　　這是我們許多企業(yè)存在的不足：大伙兒說得是含混不清的、呆頭呆腦得話，聽上去挺令人激動的，但是一個數(shù)據(jù)都并沒有�？萍脊リP(guān)沒有數(shù)據(jù)，能叫科技攻關(guān)嗎？攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，如何考量科技攻關(guān)效果？

　　自然，有些企業(yè)也是有數(shù)據(jù)信息總體目標(biāo)：98%。一下子從50%

　　提升到98%，正中間并沒有轉(zhuǎn)折期，萬一實(shí)現(xiàn)不了，科技攻關(guān)方案難道不是失去它應(yīng)該有的威性？下一次再搞科技攻關(guān)恐怕會遭受許多人的抨擊了。因此，不但要有目標(biāo)，總體目標(biāo)出來之后也要進(jìn)行溶解，要細(xì)化到每一周，溶解到每一天，溶解到每一個人。

　　沒把對目標(biāo)開展細(xì)分化，一下子就列入98%，不利于獎懲，所以從50%提升到100%沒有人能說到做到。沒有人能說到做到，有沒有什么獎懲呢？大家先從50%提升到70%，由于70%間距50%近，完成的概率是非常大的。70%完成之后下星期又把他提升到90%，90%完成之后再向98%看齊�？傮w目標(biāo)一定要具備可行性分析，把他溶解到段是促進(jìn)可行性分析的重要方式。

　　總而言之，做科技攻關(guān)，總體目標(biāo)要確定：第一、科技攻關(guān)要變成每日任務(wù)，每日任務(wù)要變成數(shù)據(jù)信息。第二、數(shù)據(jù)信息一定要階段性提升。一個星期一個星期來，一天一天來，階段性提升。隨后嚴(yán)格地查驗(yàn)，嚴(yán)格地考評。

　　第二個要考慮的點(diǎn)，迅速調(diào)節(jié)。

　　許多工廠管理者進(jìn)到一個誤區(qū)：覺得工廠生產(chǎn)管理便是管理體系，便是系統(tǒng)軟件。

　　大家公司還特意有一些做體系人，不做事就做管理體系。行事歸辦事，做管理體系歸做體系，做事的那批人們在生產(chǎn)車間上竄下跳，做體系那撥人在電腦眼前涂涂改改，而且還是義正辭嚴(yán)。

　　那樣管理體系究竟是什么？我們很多人把管理體系理解為文檔。我們很多企業(yè)體系也只能是文檔，為啥？由于落不上地。體系是什么？到底管理體系能給我?guī)�來哪些？我覺得管理體系就是來提升工作效率的。管理體系提高不上高效率，也就只能變?yōu)橹锌床恢杏玫摹按蠡ㄆ俊�。那樣什么才能提升工作效率？姿勢。姿勢才可以提升工作效率，文檔是提高不上的效率。不但文檔不可以提升工作效率，講話也不能提升工作效率。

　　姿勢與管理體系有關(guān)系嗎？真正意義上的管理體系是的`動作組成。并且，毫無意義的姿勢還沒用，還需要是合理的動作組成才算是管理體系。

　　因此，我們不應(yīng)該天天在公司談這些由文檔組合而成的管理體系。

　　那如何才會得到最理想的的動作組成呢？迅速調(diào)節(jié)。這樣的迅速調(diào)節(jié)是圍繞現(xiàn)場的。

　　我們不應(yīng)該天天在公司辦公室編文檔，不必天天在公司辦公室侃侃而談，不必每天找?guī)讉�人聊一聊這聊那，需到當(dāng)場去。當(dāng)場哪有問題就在哪里做改進(jìn)，并把正確的方式總結(jié)出來，并且以信用卡的形式或是步驟的形式或是大會決議的形式干固出來。這種總結(jié)下來動作、干固出來的東西了匯到一起便是管理體系。

　　換句話說，管理體系要是來自于實(shí)踐活動，是來自于工人操作，那樣，它才是一個實(shí)用管理體系�！　�

工廠管理心得4

　　工廠管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了諸多管理技巧和策略。而工廠管理精神則是指在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)起來的精神面貌和管理理念。通過參與和觀察工廠管理，我積累了許多心得體會，這些體會在我個人成長和職業(yè)發(fā)展的道路上都起到了積極的推動作用。在此，我將主要從建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷五個方面闡述我的體會，以期能夠?qū)�廣大從事工廠管理工作的同仁提供一定的借鑒與幫助。

　　首先，建立信任和溝通是工廠管理精神的核心之一。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和信任，這樣才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員心無旁騖地投入到工作中去，積極主動地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，傾聽他們的想法和建議，共同解決問題和優(yōu)化工作流程。只有建立起信任和有效的溝通才能夠形成良好的工作氛圍，提高工作效率。

　　其次，提升團(tuán)隊(duì)合作也是工廠管理精神中的重要一環(huán)。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以凝聚人心，還可以發(fā)揮集體的智慧，解決各種問題和挑戰(zhàn)。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)成員的才能和潛力，激發(fā)他們對工作的熱情和創(chuàng)造力。同時，還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成團(tuán)隊(duì)一體化的工作模式。只有團(tuán)結(jié)一心、密切配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)，取得更好的成績。

　　第三，追求卓越品質(zhì)是工廠管理精神的核心要義之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求精益求精。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將卓越品質(zhì)作為核心價值觀培養(yǎng)和傳承。他們應(yīng)該建立起全面質(zhì)量管理體系，并通過完善的檢驗(yàn)和反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量控制流程。只有始終追求卓越的品質(zhì)要求，才能夠提升企業(yè)的競爭力和市場份額。

　　第四，持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取是工廠管理精神的重要一環(huán)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要具備創(chuàng)新的能力和進(jìn)取的精神，才能夠不斷適應(yīng)市場的變化和順應(yīng)時代的.發(fā)展。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷探索和實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)取，企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，不斷向前發(fā)展。

　　最后，注重員工關(guān)懷也是工廠管理精神不可或缺的一部分。在工廠管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心員工的身心健康，并提供必要的關(guān)懷和幫助。他們應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和成長機(jī)會。只有注重員工關(guān)懷，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　工廠管理精神是企業(yè)成功的重要保證，它能夠提升企業(yè)的競爭力和市場影響力。通過我在工廠管理中的親身參與和觀察，我深刻認(rèn)識到了建立信任和溝通、提升團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)取以及注重員工關(guān)懷等要素的重要性和價值。我相信，只要把這些精神內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動，我將能夠在職業(yè)生涯中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同樣地，我也希望廣大工廠管理人員能夠共勉，共同努力，打造出更加優(yōu)秀的工廠管理團(tuán)隊(duì)。

工廠管理心得5

　　電子工廠是高科技產(chǎn)業(yè)的代表之一，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才。而作為電子工廠員工的我們在工作之余，也需要關(guān)注廠區(qū)內(nèi)部的衛(wèi)生與環(huán)境保障。在這個過程中，我認(rèn)為要保持一定的積極性，融入進(jìn)衛(wèi)生打掃的工作中，把自己的角色融入到這個衛(wèi)生打掃的活動中。今天我主要談?wù)勛约涸陔娮庸�廠打掃衛(wèi)生中的一些體會和心得。

　　第二段：工作量及理念。

　　首先，電子工廠非常龐大，垃圾處理可能成為我們面臨的一個主要挑戰(zhàn)。在我的工作積極性和責(zé)任感的啟發(fā)下，我找到有些建議和解決方案。為了使垃圾處理更加有效和衛(wèi)生，我首先建議對其分類，把例如可回收的物品和廢棄物品區(qū)別開、逐一處理。這種方法不僅減輕了整個工作量，讓垃圾處理工作能夠有效有序地進(jìn)行，同時也符合我們持之以恒的環(huán)保理念。

　　第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

　　在電子工廠，每位員工的工作都有其重要性，同樣在衛(wèi)生清潔中，集體的力量和團(tuán)隊(duì)合作也很重要。團(tuán)隊(duì)合作包括工作的分配和協(xié)作。我曾和一群同事一起打掃衛(wèi)生，在實(shí)踐中，我們?yōu)榱颂岣咝�率，把清潔�?xiàng)目分為多個區(qū)域，然后展開分工負(fù)責(zé)。定期開會可以確保我們之間的合作有效，并讓每個人傾聽意見，有個共同的目標(biāo)——保持整個工廠的清潔和衛(wèi)生。

　　第四段：經(jīng)驗(yàn)交流。

　　另一個我在電子工廠衛(wèi)生清潔中的體會是分享經(jīng)驗(yàn)。畢竟，每個人的'工作經(jīng)驗(yàn)都不同，分享經(jīng)驗(yàn)可以讓我們探討什么方法最有效，找到問題的根源并想出解決方案。當(dāng)然，也可以借此機(jī)會交流工作經(jīng)驗(yàn)，以便進(jìn)一步提高個人技能。

　　第五段：總結(jié)。

　　在總體上，電子工廠打掃衛(wèi)生這一項(xiàng)工作是個耗時的任務(wù)，但只要每個人都認(rèn)真對待，工作效率就可以提高。這種努力不僅有助于保障我們的健康，更有可能提高整個工廠的形象。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃要始終保持積極性并注重團(tuán)隊(duì)合作，這是保證這個任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。同時，了解園區(qū)衛(wèi)生清潔的規(guī)范，重視員工的個人衛(wèi)生習(xí)慣，這樣才能達(dá)到更高的衛(wèi)生效果。保持團(tuán)隊(duì)的高效溝通，不斷調(diào)整衛(wèi)生清潔計劃，讓電子工廠一直維持清潔整潔的環(huán)境。

工廠管理心得6

　　工廠衛(wèi)生是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷開展的各種措施和活動，以營造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。保持工廠衛(wèi)生的良好狀態(tài)不僅有利于員工身體健康，提升工作效率，還能提高企業(yè)的品牌形象和社會形象。

　　第二段：探討工廠衛(wèi)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　衛(wèi)生實(shí)踐包括消毒、通風(fēng)、清掃等許多方面。我在從事某工廠生產(chǎn)工作期間，不斷總結(jié)和提高衛(wèi)生實(shí)踐，特別是在如何控制寵物、昆蟲和鼠類等問題上。我們制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)了清潔工作的頻率和范圍，實(shí)施定期巡視檢查，開展衛(wèi)生培訓(xùn)，進(jìn)行成本控制。

　　第三段：闡述工廠衛(wèi)生的改進(jìn)措施。

　　在衛(wèi)生改進(jìn)方面，我們積極采取了粗細(xì)料分別切割、清洗、避免交叉感染、降低污染源等措施，以保證生產(chǎn)環(huán)境的干凈整潔。此外，我們還引入了新的消毒設(shè)備和物質(zhì)，以確保生產(chǎn)車間、辦公室以及員工休息區(qū)等區(qū)域消毒工作的有效進(jìn)行。

　　管理方面首先應(yīng)該完善各項(xiàng)制度規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，應(yīng)加強(qiáng)溝通、教育與監(jiān)督，讓員工更加認(rèn)識到衛(wèi)生的重要性，并切實(shí)執(zhí)行；最后，要選用經(jīng)久耐用及質(zhì)量上乘的衛(wèi)生設(shè)施和物料，以提高衛(wèi)生質(zhì)量。

　　通過不斷完善和改進(jìn)衛(wèi)生管理，工廠的生產(chǎn)環(huán)境變得整潔明亮，并為員工提供一個健康舒適的工作環(huán)境，使得員工的職業(yè)道德與工作素養(yǎng)得以提高，從而增強(qiáng)了員工的歸屬感，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)的核心競爭力。此外，更好的衛(wèi)生環(huán)境有助于引起消費(fèi)者的.信任和好感，增強(qiáng)了公司的聲譽(yù)和形象。

　　在本文中，我分享了關(guān)于工廠衛(wèi)生的一些心得體會，以及如何營造一個安全、健康的工作環(huán)境。通過各種衛(wèi)生實(shí)踐和改進(jìn)措施，公司員工對衛(wèi)生有了更好的認(rèn)知和實(shí)施意識，同時提高了企業(yè)形象和員工滿意度，為公司的長期健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

工廠管理心得7

　　也該談?wù)劰こ滩块T的工廠管理經(jīng)驗(yàn)了，很多人都認(rèn)為技術(shù)人員最難工廠管理，里面除了一兩個脾氣古怪的科學(xué)家，一些傲氣十足開口就只會訓(xùn)人的所謂老手，剩下的就是一堆藝低膽大做事粗心大意的新手。(好像又太狂妄，準(zhǔn)備挨罵了)如果技術(shù)上沒有兩把刷子，對于這些人要想板起臉來工廠管理，或是陪笑臉交待工作，大概都不會有好結(jié)果。尤其搞技術(shù)的人很愛面子的，就算犯了錯誤，也不適合當(dāng)面挑明，會讓他沒臉再干下去，就這么一走了之。

　　首先在工作上一定要采取Team-Work，也就是至少是兩個技術(shù)人員編成同組作業(yè)，就算人手不足調(diào)度，也要把兩個案子同時丟給同組的兩個人，讓他們自己去調(diào)配工作次序。當(dāng)然兩個人就會有資歷或?qū)W歷的差異，彼此可以截長補(bǔ)短，有問題可以互相討論，當(dāng)有人缺席之時，主管也還能了解進(jìn)度狀況。萬一需要支持處理生產(chǎn)問題之時，可視其難易度由同組中之一人處置，原有的新機(jī)種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。

　　對于新人要給與適當(dāng)導(dǎo)引，不論是特別指派人員協(xié)助，或是先行提示作業(yè)方法，以避免新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟悉，造成工作效率的損失，以及心理上的挫折與疏離感覺。有機(jī)會應(yīng)該多提供給新人，本公司現(xiàn)在經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料，以及其它相關(guān)機(jī)型的使用電路，以減少新材料****的采購困擾，或避免新電路所可能產(chǎn)生的信賴性問題。其實(shí)只要預(yù)先對新人多加注意，了解他的技術(shù)寬廣程度，很容易就能發(fā)揮該有的績效。

　　一般最困難的部份是技術(shù)問題的對策，不管是發(fā)生在緊急的生產(chǎn)在線，或是新機(jī)型的樣品試做上。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大，如果我發(fā)現(xiàn)承辦的設(shè)計工程師無法立刻解決，那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協(xié)助，畢竟有時候需要大家集思廣益的處理，必要時身為主管也必須出面協(xié)調(diào)補(bǔ)救措施的工作。后者則仍屬開發(fā)進(jìn)行階段，可略為接受進(jìn)度的可能延誤，問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對策思維，但是如果半天過去了還在同一個問題上打轉(zhuǎn)，那就要主動提供必要的咨詢協(xié)助了，也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了，我一定會追問他們要說明技術(shù)理論上的根據(jù)，為何這種對策方法會有效，這樣不但能充實(shí)電路理論的知識，還可以避免因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題。往往會有一些不合理論的偏方對策，結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機(jī)器。

　　我要求工程師們都要有一本筆記簿，隨時記下工作上的心得與疑問，打印好整份完整的電路圖，并且在圖紙上記錄各測試點(diǎn)的直流電壓數(shù)值與信號波形幅度頻率，這樣才能有效掌握問題點(diǎn)的發(fā)生。由于自己是技術(shù)班底出身，我是很樂意協(xié)助新手處理問題，其實(shí)能與他們同時坐在工作臺前研究對策，往往會帶給新手一些正確的理念與做法，也能比較了解他們對于電路，組件，儀表，規(guī)格的知識深度。說實(shí)在的，看著這些新手的逐漸成熟精煉，是一件很有成就感的工作。尤其這種工作上的交流，也會對于我本身技術(shù)的提升很有幫助，因?yàn)樯頌橹鞴懿豢赡苡泻芏嘀苯咏佑|產(chǎn)品的機(jī)會，何況公司有各種不同的機(jī)型與產(chǎn)品。

　　技術(shù)單位內(nèi)總是會有一些問題人物，盡管工作上依然努力盡職，也許是學(xué)歷上的缺陷或是個性上的求新沖刺力不足，造成個人無法知識成長，也會影響整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)的效率。我會安排這些人往工廠的其它單位發(fā)展，以技術(shù)單位的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)背景，在別的部門很容易就能升任主管職務(wù)。其實(shí)在技術(shù)單位可能很需要對于技術(shù)的深度，但是在工廠其它單位工作，往往是廣度勝于深度，有了技術(shù)單位的能力基礎(chǔ)，在日常問題分析及處理方面會更加精準(zhǔn)，這些人往往在品管，生技，采購，及制造等相關(guān)部門都會有更好的發(fā)展，這樣對于部門間的合作關(guān)系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術(shù)高水平的老將，除非它對于技術(shù)十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧)，往往在他們有所謂倦態(tài)感的時候，我也會鼓勵他們要不要嘗試改換跑道。有很多工廠的廠長，甚至一些企業(yè)老板，也就是當(dāng)初在接受這種觀念之后，才有了現(xiàn)在的成就。日新月異的技術(shù)無法是自己的'一輩子，但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)那可以是永久的目標(biāo)。

　　稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟(jì)條件較好，而技術(shù)部門的工程師也就會希望購買一些高級測試儀表，也許多半是被進(jìn)口代理廠商所鼓動，工程主管必須經(jīng)常面對這種要求。我的處理方法是，要先評估新購儀表的用途，尤其最重要的是它的使用性，也就是我們使用它的機(jī)會有多大，如果是不是每周之內(nèi)都會用到，根本就不予考慮。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測量儀表，儀表的精度特性不必要求最高，基本上能有參考比對的價值就行了�？赡茏约阂郧案氵^儀表，總覺得讓高價的它躺在堆滿灰塵角落里，實(shí)在是暴殄天物。

　　如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題。技術(shù)人員一般都會比較寡言默衲，很難有同事間的友誼互動，好像只有在幾杯黃湯下肚之后，就可以完全改變這局面，因此在部門單位的聚餐活動之類，我一定鼓吹大家互相敬酒，當(dāng)然一概要求不管男女老少。反正是能者多喝，不能者也得要喝，當(dāng)然最后是大家喝成一團(tuán)也鬧成一團(tuán)。偶有空閑假日也安排個登山或其它團(tuán)聚活動。在辦公室里也拿出一些公費(fèi)，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾，也就會有人想要自費(fèi)養(yǎng)些小魚的，至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣。周五下班前則安排半個小時的打掃清理工作，希望下周一又能有個清新的環(huán)境。誰都知道不這樣要求，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍，永遠(yuǎn)到處是散落的材料，成品，檔等等。

　　例行的部門周會雖然必須舉行，但是應(yīng)該要設(shè)法安排的精簡，不需要由工程師花費(fèi)時間去編輯報表，只需要在會議上報告進(jìn)度狀況以及需要的支持事項(xiàng)，然后由部門助理整理分發(fā)即可，在主管綜合總評之后，再安排半個小時標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目報告，讓工程師們接受特定的教育訓(xùn)練項(xiàng)目，或是被指定工程師的心得報告，可以讓資深工程師發(fā)揮項(xiàng)目的專長，也讓新手有更多學(xué)習(xí)機(jī)會。在我擔(dān)任技術(shù)顧問時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無意義的冗長工作報告浪費(fèi)了大家許多時間。

　　最后要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了。也許工廠的研發(fā)單位人手較多，不會像是項(xiàng)目公司的少數(shù)精英把持那樣，略微有異動就會影響大局，因此比較問題不大。我覺得技術(shù)人員的心理天平，對于薪資需求，工作環(huán)境，技術(shù)成長三者有同樣的重要性，薪資需求不會是惟一的考慮。雖然公司有其薪資制度，的確有些成長迅速的人會有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求，甚至也許是別家公司的挖角，這時候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性，實(shí)在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其發(fā)展了。如果內(nèi)部有制度及效率的不斷培養(yǎng)新手，這樣造成的沖擊應(yīng)該不會很大。

　　這邊也要提到一個重要的技術(shù)部門工廠管理技巧，如何與生產(chǎn)單位的人建立良好關(guān)系，尤其是在規(guī)模不大的公司。技術(shù)單位經(jīng)常會需要生產(chǎn)人力的作業(yè)協(xié)助，以及一些樣品試做材料的取得，同樣的生產(chǎn)單位也需要技術(shù)單位協(xié)助供應(yīng)一些電氣修理組件，或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會同意生產(chǎn)修理員來工程部拿一些電氣組件，因?yàn)樗麄円�依照工廠流程來做不良品交換很是麻煩。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺生產(chǎn)尾數(shù)的不良品，這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力。

工廠管理心得8

　　工廠作為生產(chǎn)力的重要組成部分，其管理精神對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在過去的工作實(shí)踐中，我深切感受到了工廠管理精神的重要性，下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)幾個方面，分享一些自己的心得體會。

　　首先，溝通協(xié)作是工廠管理精神的核心。一個工廠涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作，如果溝通不到位，就容易導(dǎo)致信息不暢通、任務(wù)無法順利完成以及出現(xiàn)問題時無法及時解決的情況。因此，作為一名管理者，我們要注重與員工之間的溝通，可以通過定期召開會議、開展工作交流等方式，了解員工的需求和困難，并積極提供幫助和支持。同時，也要加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作，建立一個互相支持、相互配合的團(tuán)隊(duì)，共同推動工廠的發(fā)展。

　　其次，效率優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工廠管理精神的重要手段。一個高效的工廠不僅僅是指生產(chǎn)效率高，還要提高各種資源的利用率，減少浪費(fèi)和不必要的消耗。在實(shí)際工作中，我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝或加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方式提升效率。另外，合理安排工作時間和員工的任務(wù)，合理調(diào)配人力資源，也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優(yōu)化，才能使工廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　第三，質(zhì)量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個有責(zé)任心和質(zhì)量意識的工廠管理者必須時刻關(guān)注質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)和控制，建立健全的質(zhì)量檢測體系。另外，及時對產(chǎn)品進(jìn)行追溯，并建立客戶投訴處理機(jī)制，積極解決質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。只有始終堅持質(zhì)量第一的原則，才能贏得市場的認(rèn)可和信任。

　　第四，技術(shù)創(chuàng)新是工廠管理精神中不可或缺的一部分。目前，科技發(fā)展日新月異，只有不斷跟上技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。工廠管理者要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時，也要重視員工的技能培訓(xùn)和能力提升，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，并為員工提供創(chuàng)新的平臺和機(jī)會。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，工廠才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和長久生存。

　　最后，員工培養(yǎng)是工廠管理精神的.重要內(nèi)容。員工是一個工廠最寶貴的財富，只有重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，才能建立一個穩(wěn)定、和諧的員工隊(duì)伍。在培養(yǎng)員工方面，我們可以通過定期培訓(xùn)、提供業(yè)績激勵、建立晉升機(jī)制等方式，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，也要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供一個舒適、安全的工作場所，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個良好的員工培養(yǎng)機(jī)制，工廠的管理才能得以鞏固和持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，工廠管理精神對于工廠的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)是其重要組成部分。作為一名管理者，我們要時刻關(guān)注這些方面，確保工廠健康穩(wěn)定的運(yùn)營，并不斷追求更高的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工廠管理心得9

　　工廠是生產(chǎn)力的重要源頭，但隨著工業(yè)化的加速和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，工廠衛(wèi)生問題也逐漸浮現(xiàn)。從職業(yè)病到環(huán)境污染，都對工人和社會造成了嚴(yán)重的影響，因此，保障工廠衛(wèi)生安全已經(jīng)成為了一項(xiàng)時刻不能放松的任務(wù)。本文將結(jié)合我個人在工廠工作的體驗(yàn)，總結(jié)感悟，探討工廠衛(wèi)生心得體會。

　　第二段：對衛(wèi)生保障的重視。

　　在工作中，我們時刻牢記衛(wèi)生保障的重要性。首先，嚴(yán)禁在工作區(qū)吃零食。生產(chǎn)現(xiàn)場不是餐廳，且零食包裝容易變成垃圾，影響工作環(huán)境和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，我們會在工作區(qū)域標(biāo)記專用垃圾桶，并通過班組競賽的方式，鼓勵大家將垃圾分類放置，確保環(huán)境干凈整潔。最后，我們會在進(jìn)入生產(chǎn)車間前，對走廊和手部進(jìn)行消毒，避免病毒或細(xì)菌傳播。這些措施不僅保證了工人的身體健康，也提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　第三段：對環(huán)境安全的重視。

　　在工廠生產(chǎn)中，不光是保證工人身體健康，也要考慮環(huán)境的安全。我們會定期檢查機(jī)器設(shè)備的安全性，并保證員工必須戴安全帽和其他防護(hù)用具才能進(jìn)入車間。我們還會在化學(xué)品傾倒區(qū)設(shè)立專門的儲存庫，并在使用化學(xué)品后立即進(jìn)行封存，避免化學(xué)品泄漏和污染環(huán)境。通過這些措施，我們不僅保護(hù)了員工的生命安全，也盡可能地減少環(huán)境污染。

　　第四段：對人性化管理的思考。

　　除了保障安全衛(wèi)生，我們也深入探討如何進(jìn)行人性化管理。我們了解到，很多員工長期在工廠生產(chǎn)線上工作，容易出現(xiàn)身體疲勞和心理壓力，因此我們會在員工休息室設(shè)置舒適的沙發(fā)和桌椅，使員工能夠在休息時間放松心情，恢復(fù)體力。我們還會不定期組織籃球、足球等運(yùn)動比賽，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，緩解工作壓力。通過人性化的管理，我們讓員工感受到公司的關(guān)懷，也提高了員工的`工作積極性。

　　第五段：結(jié)語。

　　在工業(yè)發(fā)展的今天，保障工廠衛(wèi)生已經(jīng)成為了一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。但我們相信，只要我們認(rèn)真而持續(xù)地思考和探索，采取更科學(xué)有效的衛(wèi)生保障措施，就能夠保證工人的身體健康和環(huán)境的安全，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行更有效、更高效、更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工作。我們希望在未來，工業(yè)界能夠更加重視工廠衛(wèi)生建設(shè)，付諸實(shí)踐，讓生產(chǎn)得到更好的保障。

工廠管理心得10

　　“逝者如斯夫，不舍晝夜”，不知不覺，我在國內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)工作了8年！每年基本上都運(yùn)行2個項(xiàng)目，每個工廠管理變革項(xiàng)目運(yùn)行的時間都長達(dá)6個月之久。可以說，幾乎每年我都把時光貢獻(xiàn)給了工廠，與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動，感觸良多。

　　今天，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是目標(biāo)明確，第二點(diǎn)是要快速調(diào)整。

　　我先說說第一點(diǎn)：目標(biāo)要明確。

　　做變革目標(biāo)一定要明確�，F(xiàn)在有的咨詢項(xiàng)目搞攻關(guān)就是一些大而空的話：哦，這段時間我們要整頓供應(yīng)商的問題�？墒钦�頓他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚，合格率要提高多少、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚。目標(biāo)都不明確，整頓什么？

　　還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案，可是在什么時間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個明確的目標(biāo)。

　　這就是我們很多企業(yè)存在的問題：大家說的都是含含糊糊的、沒頭沒腦的話，聽起來挺激動人心的，但是一個數(shù)據(jù)都沒有。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，能叫攻關(guān)嗎？攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，怎么衡量攻關(guān)的效果？

　　當(dāng)然，有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo)：98%。一下子從50%提高到98%，中間沒有過渡階段，萬一實(shí)現(xiàn)不了，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信？下一次再搞攻關(guān)恐怕會受到很多人的詬病了。所以，不僅要有目標(biāo)，目標(biāo)出來后還要進(jìn)行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個人。

　　不把對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，一下子就定為98%，也不利于獎罰，因?yàn)閺?0%提高到100%沒人能做得到。沒人能做得到，還有什么獎罰呢？我們可以先從50%提高到70%，因?yàn)?0%距離50%近，實(shí)現(xiàn)的可能性是比較大的。70%實(shí)現(xiàn)以后下個星期又把它提高到90%，90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性，把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段。

　　總之，做攻關(guān)，目標(biāo)要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個星期一個星期來，一天一天來，分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查，嚴(yán)格地考核。

　　第二個要注意的點(diǎn)，快速調(diào)整。

　　很多工廠管理人員進(jìn)入一個誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系，就是系統(tǒng)。

　　我們企業(yè)還專門有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。

　　那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么？因?yàn)槁洳涣说亍?/p>

　　體系是什么？究竟體系能給我?guī)�來什么？我認(rèn)為體系就是來提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率？動作。動作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說話都不能提升效率。

　　動作與體系有什么關(guān)系？真正的體系是動作的組合。而且，無效的動作還沒有用，還要是有效動作的組合才叫體系。

　　所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。

　　那么怎么才能得到最佳的動作的組合呢？快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場進(jìn)行的。

　　我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找?guī)讉�人來聊這聊那，要到現(xiàn)場去�，F(xiàn)場哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來，然后以卡片的`方式或者流程的方式或者會議決議的方式固化下來。這些總結(jié)下來的動作、固化下來的東西匯到一起就是體系。

　　也就是說，體系要來自于實(shí)踐，來自于工人的操作，這樣，它才是真正實(shí)用的體系。

　　以上，總結(jié)的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí)，日后還將分享我的更多的變革心得體會，謝謝拜讀！

工廠管理心得11

　　工廠管理是一門重要的管理學(xué)科，它關(guān)乎著企業(yè)的成長和發(fā)展。在工廠管理中，管理精神是非常重要的，它指引著管理者如何解決問題、提高效率、優(yōu)化流程等。我在工廠管理中有一些心得體會，希望能夠與大家分享。

　　首先，工廠管理需要注重人才培養(yǎng)。一個企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，而人才的培養(yǎng)則需要工廠管理者給予足夠的關(guān)注和培養(yǎng)。在我所在的工廠，我們對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，為他們提供各種培訓(xùn)資源，幫助他們提高專業(yè)技能和管理水平。同時，我們也鼓勵員工通過自主學(xué)習(xí)和參與工作實(shí)踐來提升能力，通過激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、意志堅定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

　　其次，工廠管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是工廠管理的核心。在我的工作中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的.重要性。只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能夠克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持，共同面對困難和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要明確分工、合理分配資源，確保每個成員能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠?qū)�個人的力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升工廠的整體運(yùn)營效率和業(yè)績。

　　第三，工廠管理需要注重創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，工廠才能夠適應(yīng)市場的需求和變化。在我所在的工廠中，我們始終堅持創(chuàng)新和改進(jìn)的理念，將其貫穿到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。我們鼓勵員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新想法，并通過評選表彰、獎勵機(jī)制等形式來鼓勵和激勵員工。同時，我們也注重對工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)和升級，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求。

　　第四，工廠管理需要注重數(shù)據(jù)和績效管理。在現(xiàn)代工廠管理中，數(shù)據(jù)和績效管理是不可忽視的一部分。通過數(shù)字化的管理手段，我們能夠及時了解和掌握工廠的運(yùn)營情況，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。在我的工作中，我經(jīng)常對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評估，利用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題、找到改進(jìn)的方向。同時，我們也注重建立績效考核體系，通過設(shè)定目標(biāo)和績效評估來激勵員工，推動工廠的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　　最后，工廠管理需要注重責(zé)任和良心。作為管理者，我們必須時刻保持責(zé)任心和良心，做到誠實(shí)守信、勇于擔(dān)當(dāng)。我們要為工廠的成長負(fù)責(zé)，為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，為客戶的滿意負(fù)責(zé)。我們要遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。只有以責(zé)任為支撐，我們才能夠建立起良好的企業(yè)形象，獲得員工和客戶的認(rèn)可和支持。

　　總之，工廠管理精神是一門重要的學(xué)問，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過注重人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和改進(jìn)、數(shù)據(jù)和績效管理以及責(zé)任和良心，我們能夠更好地管理工廠，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工廠管理心得12

　　前言：

　　經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：

　　a經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；

　　b成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。

　　—、品質(zhì)管理

　　外部市場的競爭不外乎是品質(zhì)，價格，服務(wù)三要項(xiàng)。誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)，價格，服務(wù)的絕對領(lǐng)先。

　　經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題，為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力，工時，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時，低效率。

　　從品質(zhì)管理來看：

　　1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。

　　2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

　　4、雖然問題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）

　　5、人的`品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。

　　內(nèi)部品質(zhì)管理

　　1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie（人，機(jī)，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　3、品質(zhì)異常處理：要以qc手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。lOCaLHoSt

　　4、對策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。

　　a：短期（立即執(zhí)行）

　　用qc手法對問題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對策，依循pdca（plan，do，check，action）時時從不同角度考量如何改善。

　　b：中期（有效訓(xùn)練措施）

　　實(shí)施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有參與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動中可運(yùn)用腦力激蕩，qc手法，品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

　　c：長期（積極教育訓(xùn)練）

　　1、不定期或按計劃全面實(shí)施職前，在職，重點(diǎn)，機(jī)會品質(zhì)教育。

　　2、公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標(biāo)語，并品質(zhì)演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識，從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。

　　3、落實(shí)iso9000之精神，教導(dǎo)全員iso是平時的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時審查稽核，iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。

　　二、生產(chǎn)管理

　　管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善；是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。

　　生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的q c d（quality cost delivery date）無論是iso精神，還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

　　生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺架動率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

　　如何提升總體生產(chǎn)力？

　　1、實(shí)施中，基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）

　　2、探討效率改善：

　　a、制程平衡

　　b、源頭管理

　　c、突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）

　　a、問題點(diǎn)：什么是當(dāng)前的瓶頸？

　　b、要因：應(yīng)該要改變什么事情？

　　c、目標(biāo)：要改變成什么樣子？

　　d、 方案：要如何改變？

　　3、機(jī)臺架動率提升采用輪班制etc。

　　4、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及時追蹤，修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)

　　三、成本（cost）控制

　　成本是料，工，費(fèi)三方面支出的總和。

　　如何控制成本？

　　1、材料方面

　　a、采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。

　　b、技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。

　　c、損耗管理：人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分；制程采用要因矯正預(yù)防。

　　d、呆料預(yù)防要求bom表100%準(zhǔn)確，設(shè)計變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。

　　2、直接人工

　　a、產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績效。

　　b、人員調(diào)節(jié)：實(shí)施人力支持制度。

　　c、技朮品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練，qcc改善活動。

　　3、制造費(fèi)用

　　a、用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對策。

　　b、合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費(fèi)用）。

　　c、事務(wù)雜費(fèi)：定額預(yù)算制度。

　　d、能源費(fèi)用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。

　　結(jié)語：

　　身為公司一名管理人員，要時時以公司經(jīng)營績效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤，伴隨公司成長而成長。

工廠管理心得13

　　根據(jù)這周的安全性教育培訓(xùn)，我更加深入的體驗(yàn)到“安全性”的必要性。

　　公司成于安全，敗給安全事故。一切一起事故對于企業(yè)都是一種無法挽回?fù)p失，對于家庭、本人也是導(dǎo)致無法挽回的痛苦。安全防范意識應(yīng)自始至終緊緊投身在每一個人心里，讓大家知道若責(zé)任感落實(shí)不到位便會造成安全事故，正確對待到安全性不是一個人的難題，反而是我中有你，你中有我，是一個左右關(guān)系、每個人互肋、一環(huán)扣一環(huán)的`鏈，是一張盤根錯節(jié)、緊密結(jié)合的網(wǎng)�；赝�石化企業(yè)所發(fā)生的重大安全事故，一次次進(jìn)入我腦海中的無非是以下幾點(diǎn)：別人安全性意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某某安全性責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意違章操作；某某某企業(yè)安全工作不緊，特別是當(dāng)場安全監(jiān)督檢查不到位這些。這種慘痛的實(shí)例，莫不體現(xiàn)了他們的安全性教育的缺失，表現(xiàn)出了安全常識宣傳普及化仍存非常大的不足，大家安全工作的管理體系還是那樣的敏感！

　　“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每一個人（包括我自己）的心里。最先武裝力量好你，熟識熟會各類安全操作規(guī)程安全管理制度，努力學(xué)習(xí)安全性有關(guān)法律法規(guī)；次之養(yǎng)成良好安全操作規(guī)程習(xí)慣性，避免違章操作，勇于同身旁的甚至上級的危險行為直話直說；第三是勤奮查驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)整頓安全隱患。一線崗位安全風(fēng)險和盲區(qū)多，違章操作較廣泛，假如只能在內(nèi)容上講安全，應(yīng)對查驗(yàn)，那么就算是資金投入再大，付出再多，安全環(huán)境也無法得到實(shí)質(zhì)改進(jìn)，安全性管理能力永遠(yuǎn)不能獲得實(shí)質(zhì)提高！假如每一位勞動者在每日工作中相互監(jiān)督、互相提示、互相查驗(yàn)，搜索系統(tǒng)漏洞和薄弱點(diǎn)，避免不安全的要素存有，避免安全隱患，從我做起，就可搭起安全性堤壩。無危則安，高質(zhì)量則全。安全就是大家在生活和生產(chǎn)中，性命得到保障，人體可免于損害，資產(chǎn)可免于損害。

　　讓每個人都去重視安全，密切關(guān)注安全性，將“生產(chǎn)安全”銘記心中，實(shí)實(shí)在在地遵安全操作規(guī)程之章，守生產(chǎn)安全方法！讓每個人都清晰地意識到交通違章便是邁向安全事故，便是傷害自己、傷害他人，乃至走向死亡。不必懷有一切饒幸心理狀態(tài)，由于，也許一次小小不經(jīng)意間的交通違章，便會造成極大的損害或損失，也會變成違反規(guī)定。假如我們每一個人都能真真正正意識到這一點(diǎn)，那樣他們的安全工作必能做的更好，他們的公司就可經(jīng)久不衰，大家本人就可以在一個安全性和睦的環(huán)境里幸福的生活。

工廠管理心得14

　　今日看了《工廠管理十講一書》，給我第一印象就是語言通俗易懂，許多深奧難懂企業(yè)管理知識在作者張志敏的寫作下很容易就能明個究竟。工廠是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的組成部分，工廠從誕生至今，已經(jīng)走過了幾百年的歷史，對工廠的管理知也隨之發(fā)展。本書選擇了工廠管理廣受關(guān)注的十個課題，進(jìn)行了深層次的'剖析。

　　工廠管理是一個復(fù)雜的工作，好的管理不但能讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，還能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，與之相反，倘若一個企業(yè)管理紊亂，必定在經(jīng)營中失敗，葬送企業(yè)的前程。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，既要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又要有足夠的理論知識。本書就把工廠經(jīng)營管理者，尤其是中小企業(yè)管理者所面臨的共同問題進(jìn)行了講解。

　　本書具有很強(qiáng)的針對性，主要是對于工廠的管理人員和經(jīng)營者，但是作為一名學(xué)生，我也能感受到其中樸實(shí)的文風(fēng)和語言，能比較容易的讀懂作者所要表達(dá)的意思。本書主要講述了如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的組織，促進(jìn)員工內(nèi)部的成長，又如何用有效的薪酬制度和績效考核調(diào)動員工的積極性。此外，還講述了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)線配置、勞動法律等相關(guān)知識。

　　工廠管理對其他管理具有借鑒性，我從這本書中收獲頗豐，不但明白了相關(guān)工廠管理的知識，還懂得如何做好一個管理人員，雖是學(xué)生，意義卻是重大的。

工廠管理心得15

　　經(jīng)過2天的“me計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪老師通過實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件。基層管理人員是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心。

　　通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩�基層管理者的幾點(diǎn)理解：

　　一、敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因?yàn)橄聦偈悄氵x的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得

　　到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。

　　二、授權(quán)(個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分)。充分的授權(quán)是基于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿桑�而是�?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂。因?yàn)樵谶@個過程中，團(tuán)隊(duì)已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

　　三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的'激勵計劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通報表揚(yáng)、部門會議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時候榮譽(yù)上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽(yù)價值感的激勵“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。

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