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團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。
團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì)1
一、目標(biāo)管理:
首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步,因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。更多團(tuán)隊(duì)管理針對(duì)現(xiàn)狀建議采取這些作法:
1、不論是部門會(huì)議還是全體會(huì)議,在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余,必須給與會(huì)者交流體會(huì)或意見的時(shí)間,且管理者不能從中間打斷大家的交流,而應(yīng)給予正確的引導(dǎo),并將交流時(shí)的核心問題記錄,能夠當(dāng)場(chǎng)講明的應(yīng)從速,不能及時(shí)解決的待會(huì)議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。
2、對(duì)于提出問題或者意見的成員,要進(jìn)行鼓勵(lì)和贊許,這要成為管理者的習(xí)慣。因?yàn)槟軌蛱岢鲆庖,暫不論其意見的正確或合理與否,首先表明了這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問或者認(rèn)為可以做得更好,這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺。管理者面對(duì)這種情況,應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀,從一個(gè)部門的角度思考問題,解決問題。
4、成員取得成績(jī)的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。
二、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì),而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志,或者這種標(biāo)志遭到損壞,員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無存。許多無知的管理者不知道,團(tuán)隊(duì)成員的自豪感,正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。
因此,從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng),到鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的亞文化,都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力,并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣,每一位成員才會(huì)清楚自己的角色,清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣,每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人,才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn),成員們就能根據(jù)條件的需要,迅速行動(dòng)起來,而不須要有人下命令。換言之,團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng),采取適當(dāng)?shù)腵行動(dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配,并要求所有的人都全力以赴。
四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力,而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好,一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用;然而,在不同的工作環(huán)境下,這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是,為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到,只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí),這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力,一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時(shí),如果還有人自私自利,其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣,就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。
五、正確的績(jī)效評(píng)估
一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式:正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,首先是希望通過對(duì)員工的考核,判斷他們是否稱職,從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性,這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性;其次是希望通過績(jī)效評(píng)估,幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因,激發(fā)員工的潛能,我們八次稱作績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。
與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作,就是如何科學(xué)的支付報(bào)酬。作為對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可形式,這些報(bào)酬體系,首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。無論是金錢報(bào)酬或者非金錢報(bào)酬,其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì)2
20xx年10月12日下午在XX街道辦事處四樓會(huì)議室,社區(qū)全體工作人員參加了xxx市xx團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新輔導(dǎo)講座,講課的老師是由xxx公司請(qǐng)來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授,通過此次講座,我對(duì)提升管理能力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感觸頗深。通過這次講座學(xué)到了很多,我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业男牡皿w會(huì):
一、我的三點(diǎn)感受
一是我街道為了提高我們社區(qū)的干部的管理能力,員工團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行能力,給我們創(chuàng)造了這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
二是在聽取了龐老師的講座后,感觸頗深,在對(duì)社區(qū)的管理方面以及對(duì)上級(jí)部門提出的工作的執(zhí)行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區(qū),怎樣才能更好的完成上級(jí)部門提出的任務(wù)!
三是在以后的工作中,對(duì)社區(qū)的管理方面有了明確的目標(biāo),對(duì)街道和上級(jí)部門提出的任務(wù)有了好的工作方法及計(jì)劃。
二、講座中最有影響的三句話
第一句是:目標(biāo)、工作、任務(wù)自上而下分解,措施自下而上提交。讓我了解了,如何更好的將上級(jí)部門的惠民政策傳達(dá)給居民群眾,又如何將社情民意上報(bào)至上級(jí)部門!
第二句是:態(tài)度不等于結(jié)果,苦勞不等于結(jié)果,職責(zé)不等于結(jié)果。讓我體會(huì)到,在工作中盲目的付出并不等于回報(bào),要看清楚努力方向,再用良好的態(tài)度把目標(biāo)變成結(jié)果。
第三句是:遇到問題說明能力不足,遇到障礙說明方法不對(duì)。讓我領(lǐng)會(huì)到,在以后的工作中,遇到問題多想想解決的方式方法,換個(gè)角度考慮問題,以找出合適的處理方式。
三、對(duì)自己的改進(jìn)措施
一、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國(guó)不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案,如果沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結(jié)果。所以,在今后的社區(qū)工作中,第一步就要提高我們的執(zhí)行力。
二、提高自己的管理能理。通過龐老師對(duì)管理方法的講解,把所學(xué)到的'用在社區(qū)的管理工作中,更好的解決如何干,怎么干的問題。
三、提高溝通能力。遇事多遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解領(lǐng)導(dǎo)所要的目的,更好的完成任務(wù)。社區(qū)工作中多與工作人員溝通,更好的達(dá)成目的,以避免“走彎路”,“白費(fèi)力”的現(xiàn)象。
四、對(duì)組織的三個(gè)建議
一是進(jìn)一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說:影響制度執(zhí)行因素是制度設(shè)計(jì)不合理,制度不完善。所以我們要完善我們的制度,這樣我們才能更好的按章程辦事,按制度辦事。
二是希望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動(dòng)來提高社區(qū)干部的管理能力,提高工作人員的執(zhí)行能力,提高我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高工作人員的整體素質(zhì)。
三是加大社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè),因?yàn)槲疑鐓^(qū)辦公面積有限,活動(dòng)場(chǎng)地不足,很多活動(dòng)因場(chǎng)地有限無法實(shí)現(xiàn),大大的局限了一些活動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì)3
弘揚(yáng)新時(shí)代愛國(guó)奮斗精神在推進(jìn)改革開放中建功立業(yè)日前,中央宣傳部向全社會(huì)發(fā)布河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡,授予他們“時(shí)代楷!狈Q號(hào)。連日來,河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡再度成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的熱潮不斷升溫。廣大干部群眾紛紛表示,要以河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)為榜樣,立足本職弘揚(yáng)新時(shí)代愛國(guó)奮斗精神,在推進(jìn)河北改革開放實(shí)踐中建功立業(yè),奮力開啟新時(shí)代全面建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北新征程。
“河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)在融入“一帶一路建設(shè)實(shí)踐中展現(xiàn)的崇高精神,為我省國(guó)企員工樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿!笔(guó)資委宣傳外聯(lián)處處長(zhǎng)張瑞娥表示,全省國(guó)資系統(tǒng)將深入開展向河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等多種形式,切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的精神感召力,引導(dǎo)廣:大干部職工見賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),積極投身于國(guó)企改革發(fā)展實(shí)踐中。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)企員工弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神,敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘,奔著問題去、盯著問題改,努力制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題,不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。省工信廳對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處調(diào)研員張欣表示,將積極宣傳推廣河鋼在塞爾維亞投資設(shè)廠的成功案例,邀請(qǐng)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)在全省百家工業(yè)企業(yè)“走出去”專題培訓(xùn)上介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織全省有意向“走出去”的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)到河鋼交流學(xué)習(xí)。同時(shí),加強(qiáng)中塞友好(河北)工業(yè)園區(qū)等境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),做好跨境撮合、風(fēng)險(xiǎn)防控、展洽對(duì)接等各項(xiàng)服務(wù)保障工作,推動(dòng)全省優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極融入“一帶一路”建設(shè),在更大范圍、更高領(lǐng)域、更高層次上參與全球資源配置和國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。
“河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司管理團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職扎根異國(guó)他鄉(xiāng),自覺把個(gè)人追求融入黨和人民的事業(yè)之中,艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn),展現(xiàn)了國(guó)企黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和中國(guó)人民的良好形象,無愧于時(shí)代楷模榮譽(yù)稱號(hào)!碑(dāng)前,河北發(fā)展正處于歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期,舉全省之力,推進(jìn)重大國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家大事落地落實(shí),去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,推動(dòng)河北創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,需要我們大力弘揚(yáng)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的精神!暗弥愉撊摴芾韴F(tuán)隊(duì)獲得時(shí)代楷模的榮譽(yù)特別激動(dòng),他們是河鋼人的楷模和驕傲!弊鳛楹愉摵摳叨酥窃斓囊徊糠,企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、產(chǎn)品質(zhì)量要求高,要靠自主創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作來攻克各種難題。他們將在全廠營(yíng)造向楷模學(xué)習(xí)、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍,提高職工創(chuàng)新能力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),向河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)看齊,為打造河鋼全球知名品牌多作貢獻(xiàn)。
“河鋼塞鋼的成功為我們這些致力于國(guó)際產(chǎn)能合作的企業(yè)提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),令我們備受鼓舞!焙愉撊撈鹚阑厣⑴ぬ潪橛慕(jīng)驗(yàn)表明,有了高質(zhì)量的`管理團(tuán)隊(duì),才會(huì)有高質(zhì)量的生產(chǎn)線,才能生產(chǎn)出更多好的產(chǎn)品走向世界。天唐集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平,在積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作、積極融入全球化發(fā)展:中贏得主動(dòng)。將以唐山一姆巴萊工業(yè)園區(qū)為平臺(tái),為河北企業(yè)加快融入“一帶一路” 建設(shè)量身定做更多的項(xiàng)目。“作為一名新時(shí)代奮斗者,要學(xué)習(xí)河鋼塞鋼牢記重托、不辱使命的崇高境界,自覺把個(gè)人追求融入黨和人民的事業(yè)之中,把愛國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志融入改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大事業(yè)中!睂严蚝愉撊摴芾韴F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),做到精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷,為客戶實(shí)實(shí)在在解決生產(chǎn)中的各種難點(diǎn)疑點(diǎn)。
河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)事跡也在廣大網(wǎng)友中引發(fā)熱議。網(wǎng)友“秋水如泓”:看過對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的報(bào)道,深受感動(dòng)。他們身在異國(guó)他鄉(xiāng),人生地不熟,工作開展起來所面臨的困難可想而知。但他們卻用敬業(yè)、奮斗、擔(dān)當(dāng)?shù)木,闖出了一片天地,在多瑙河邊譜寫了一曲愛國(guó)奉獻(xiàn)的贊歌!他們無愧于“時(shí)代楷模”稱號(hào)!網(wǎng)友“往日時(shí)光HE":他們有熱情、有擔(dān)當(dāng),善于克服困難解決問題,把個(gè)人追求融入到黨和人民的事業(yè)中去,我們需要更多這樣的時(shí)代楷模,我們呼喚更多這樣的時(shí)代楷模。
團(tuán)隊(duì)管理分享心得體會(huì)4
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)組織中人事相宜、人崗匹配是組織建設(shè)的關(guān)健,劉老師通過“豬拱地、猴爬樹”的案例,清楚講解崗位需求必須匹配人員的能力,在團(tuán)隊(duì)中,注重人與人之間的協(xié)調(diào),要考慮人的`性格、性質(zhì)、互補(bǔ)的需求。讓每個(gè)崗位事事有人做,人人有事做,人員的能力有一些是具備的,有一些是通過有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)出來的。
二、關(guān)于目標(biāo)計(jì)劃
在組織中,目標(biāo)管理就是在共同的目標(biāo)下讓人員團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力完成目標(biāo)。方法是:
1.主管與部屬共同協(xié)調(diào)具體的工作目標(biāo)。
2.主管放手讓部屬努力完成既定目標(biāo)。
3.形成目標(biāo)管理與自我控制。在過程中注意小成就的激勵(lì),要高效就一定要限定目標(biāo)完成的時(shí)間,與團(tuán)隊(duì)成員討論工作目標(biāo)的有效流程,讓成員參與式的管理,善于運(yùn)用肢體動(dòng)作表達(dá)等溝通方式。
三、關(guān)于科學(xué)決策
科學(xué)決策的根本是實(shí)事求是,決策的依據(jù)要實(shí)在,決策的方案要實(shí)際,決策的結(jié)果要實(shí)惠?茖W(xué)決策的思維路徑為:界定問題-決策準(zhǔn)備-擺正心態(tài)-羅列方案-分析評(píng)估-作出決定-計(jì)劃執(zhí)行-檢討成效。做決策認(rèn)真思考,一旦做了決策就要大力推進(jìn),要有效,爭(zhēng)取大部人的支持。
四、關(guān)于教育訓(xùn)練
在組織管理中,管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo),讓下屬有更多發(fā)言機(jī)會(huì),上司只負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)與總結(jié),讓下屬多思考,上司學(xué)會(huì)做提問式領(lǐng)導(dǎo),讓下屬邊做邊學(xué),上司負(fù)責(zé)教導(dǎo)方法,給予下屬正面激勵(lì),鼓勵(lì)其完善優(yōu)化。在與員工的溝通中要學(xué)會(huì)有效發(fā)問、深度聆聽,與員工積極反饋互動(dòng),真誠、具體給予評(píng)價(jià)。
五、關(guān)于培訓(xùn)技巧
從xx老師的授課過程,學(xué)習(xí)到如何做好培訓(xùn)老師的一些技巧:
1.走動(dòng)式教學(xué),經(jīng)常走到學(xué)生中間去,近距離接觸學(xué)生,喊出學(xué)員的名字,因?yàn)榕嘤?xùn)的時(shí)間比較長(zhǎng),可拉回學(xué)員注意力;
2.增加互動(dòng)的環(huán)節(jié),視課程設(shè)計(jì)內(nèi)容而定,容易引起學(xué)員的興趣和共嗚;
3.設(shè)組PK制,設(shè)立小獎(jiǎng)品,讓學(xué)員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),較積極參與回答問題;
4.通過視頻的內(nèi)容,使課程較為生動(dòng);5.演講表達(dá)方式可風(fēng)趣幽默,借題引入歷史趣聞;6.敬業(yè)、堅(jiān)持,與學(xué)員打打“小暗語”等等。
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