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    數(shù)字人事心得體會(huì)

    時(shí)間:2024-04-30 18:16:34 心得體會(huì) 我要投稿
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    數(shù)字人事心得體會(huì)

      當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧,以下是小編為大家整理的數(shù)字人事心得體會(huì),希望對大家有所幫助。

    數(shù)字人事心得體會(huì)

    數(shù)字人事心得體會(huì)1

      黨的十八大以來,中央制定出臺(tái)了系列從嚴(yán)管理干部的制度辦法,提出了完善干部考核評價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化平時(shí)考核的具體要求,為了切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)制度辦法,喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實(shí)新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀(jì)律、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)的.新疆國稅鐵軍,將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步量化,為促進(jìn)干部全面發(fā)展提供重要參考。

      喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說,在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,在稅收現(xiàn)代化的目標(biāo)下,實(shí)施數(shù)字人事對解決當(dāng)下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠(yuǎn)。首先提升了站位、加強(qiáng)了學(xué)習(xí),我局在干部管理中進(jìn)一步充實(shí)理論基礎(chǔ),同時(shí)該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路,注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用;其次是提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí),我局注重加強(qiáng)政策知識(shí)的宣傳和引導(dǎo),提升了干部對數(shù)字人事的參與度、認(rèn)同度;三是統(tǒng)籌安排、把握進(jìn)度,我局按照完成時(shí)限和質(zhì)量要求,扎實(shí)做好每一階段工作;四是打牢基礎(chǔ),我局對涉及數(shù)字人事工作的檔案、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行再比對、再審核、再完善,為順利上線做好基礎(chǔ)保障。下一步,我局將把數(shù)字人事作為干部管理、從嚴(yán)治黨和核心業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎,凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)國稅工作全面發(fā)展。

      康永忠說,臨近年末,全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分繁重,加強(qiáng)組織收入管理、深化改革方案落實(shí)、開展?fàn)I改增稅負(fù)分析、強(qiáng)化績效管理等重點(diǎn)工作壓茬推進(jìn)。在這個(gè)時(shí)間試點(diǎn)推行數(shù)字人事,是落實(shí)中央干部管理新導(dǎo)向、新要求的重要舉措,是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求,是稅務(wù)干部隊(duì)伍管理中一項(xiàng)得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策,為我們協(xié)調(diào)推進(jìn)工作提供了新的抓手,為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺(tái),為展示國稅形象提供了新的舞臺(tái),我們一定要統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)好。

      該局副局長趙華說,數(shù)字人事順利運(yùn)行事關(guān)喀什國稅近700名干部的切身利益,事關(guān)每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目組深入12個(gè)縣(市)局開展調(diào)查研究,在推進(jìn)部門職責(zé)、崗位要求與數(shù)字人事有效融合上認(rèn)真思考、狠下功夫。下一步,我們將繼續(xù)豐富宣傳內(nèi)容與形式,講清楚其內(nèi)涵,讓廣大干部充分認(rèn)識(shí)數(shù)字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。

      該局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人李磊表示,自今年8月該工作啟動(dòng)以來,兩級(jí)國稅黨組高度重視數(shù)字人事工作,明確職責(zé),細(xì)化目標(biāo),成立項(xiàng)目工作組,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,各部門緊密配合,緊緊圍繞國家稅務(wù)總局?jǐn)?shù)字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局?jǐn)?shù)字人事試運(yùn)行等文件精神開展學(xué)習(xí)宣傳,通過召開干部大會(huì)、座談會(huì)等形式,統(tǒng)一干部思想,順利完成了數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)采集、數(shù)字人事軟件操作培訓(xùn)及系統(tǒng)初始化工作,所屬12個(gè)縣(市)局各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。11月1日,喀什地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事系統(tǒng)已開始試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)順利上線,保持試運(yùn)行平穩(wěn)。

    數(shù)字人事心得體會(huì)2

      一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問為解疑,好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗,做到對“數(shù)字人事”工作的各項(xiàng)制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個(gè)制度辦法,收集各單位意見,并就今后工作開展中的`困難和對策進(jìn)行研討。以學(xué)促開展,科學(xué)發(fā)力,達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確重點(diǎn)的目的,為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個(gè)人績效管理為平臺(tái),主動(dòng)對接“數(shù)字人事”工作,雙

      推互促,廣泛宣傳,采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄,外網(wǎng)強(qiáng)化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時(shí)編發(fā)工作動(dòng)態(tài),制作宣傳標(biāo)語在市局顯示屏上滾動(dòng)播出。召開工作動(dòng)員大會(huì),增強(qiáng)干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識(shí)。以廣泛宣傳凝聚眾智,激發(fā)工作創(chuàng)新,推動(dòng)“數(shù)字人事”工作的開展。

      三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署,多部門密切配合,合理設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、制定實(shí)施細(xì)則,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合,明確職責(zé),形成合力,共同推進(jìn)數(shù)字人事工作順利開展,為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺(tái)。

      四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)力。做到早字當(dāng)先,統(tǒng)籌謀篇。第一時(shí)間將省局會(huì)議精神、指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá),各縣市區(qū)局迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),開展對照檢查,結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案;第一時(shí)間組織干部個(gè)人學(xué)習(xí),分析學(xué)情,找準(zhǔn)自我定位,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,備戰(zhàn)開啟個(gè)人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊,縱向到底,全員參與,持續(xù)聯(lián)動(dòng)發(fā)力,高效推進(jìn)工作落實(shí)。

    數(shù)字人事心得體會(huì)3

      “數(shù)字人事”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務(wù)總局“數(shù)字人事”試點(diǎn)單位之一,揚(yáng)州市江都區(qū)國稅局通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用,突出制度驗(yàn)證,深化數(shù)據(jù)分析等措施,積極推動(dòng)該項(xiàng)工作,收到了良好效果:試點(diǎn)工作運(yùn)行一個(gè)多月以來,該局簽到簽退率、工作記實(shí)率和工作任務(wù)推送率均達(dá)100%,同事圈數(shù)量達(dá)到2600個(gè)。

      干部管理的“千里眼”

      “現(xiàn)在混不得了,糊不得了,每天簽到簽退、記日志,網(wǎng)上‘曬日志’,上面領(lǐng)導(dǎo)、身邊同事都能看到!痹摼忠幻刹吭跀(shù)字人事上線后深有感觸地說。

      “數(shù)字人事”在該局試點(diǎn)后,大家干了什么、干得多少、干得怎么樣,都清清楚楚,平時(shí)考核注重考在平時(shí),相對于以往的考核來說,內(nèi)容更加全面,形式更加科學(xué),操作性和導(dǎo)向性更強(qiáng),有效解決了干部管理中“平時(shí)不算賬、年終糊涂賬”的問題,通過計(jì)算機(jī)考勤、按日記實(shí)、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計(jì)的方式,及時(shí)記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況,把對干部的管理日;,讓干部把功夫下在平時(shí)。

      干部心聲的“順風(fēng)耳”

      “你好,我是人教科小張,你在數(shù)字人事系統(tǒng)中請了5天事假,聽說你兒子生病了。”“是的,區(qū)人民醫(yī)院初步診斷孩子得了心臟病,目前正想辦法聯(lián)系南京的鼓樓醫(yī)院……”揚(yáng)州市江都區(qū)國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后,立即多方聯(lián)系,當(dāng)天下午,老李的兒子便轉(zhuǎn)入南京鼓樓醫(yī)院接受治療。

      請休假管理模塊是數(shù)字人事系統(tǒng)的一項(xiàng)基本功能,通過此模塊,實(shí)現(xiàn)了“無論你在何方,你的心聲我們都能聽到”。

      數(shù)字人事上

      線后,該局積極探索“數(shù)字人事文化建設(shè)”,打造“積微致強(qiáng)、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌,充分運(yùn)用數(shù)字人事信息,建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導(dǎo)等制度,促進(jìn)干部快樂工作、幸福生活。

      干部成長的“神算手”

      10月初的某一天,在某分局上班的班車上,大家意外地發(fā)現(xiàn)平常性格內(nèi)向、話語不多的'小陳有說有笑,原來他在上個(gè)月的數(shù)字人事領(lǐng)導(dǎo)評鑒中被評為最高等次“好”。

      “數(shù)字人事”中的領(lǐng)導(dǎo)評鑒功能運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標(biāo)體系進(jìn)行量化,設(shè)置不同權(quán)重,并折算成分?jǐn)?shù),定量計(jì)算干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績,有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題,增強(qiáng)干部管理的科學(xué)性、客觀性、精確性。

      干部使用的“體檢儀”

      “我認(rèn)為老章符合條件,他來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村分局,多年扎根基層。”“我感覺老張更好一些,多年在機(jī)關(guān)從事后勤保障工作,起早貪黑不容易!痹谠摼值囊淮吸h組會(huì)上,就選樹“最美國稅人”人選問題,班子成員充分發(fā)表不同意見,在難以決斷之時(shí),黨組書記方剛說:“現(xiàn)在數(shù)字人事上線了,我覺得可以用數(shù)據(jù)說話!蓖ㄟ^對數(shù)字人事的數(shù)據(jù)信息分析,最終確定老章為候選人。

      國稅數(shù)字人事系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)用人、識(shí)人、選人的導(dǎo)向,該系統(tǒng)通過對每個(gè)干部設(shè)立個(gè)人成長賬戶,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數(shù)據(jù)信息,作為評價(jià)干部、評先評優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)。

    數(shù)字人事心得體會(huì)4

      在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中,要堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行;堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效

      出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量,國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的.飛躍。數(shù)字人事為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機(jī)制,建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí),數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺(tái),用賬戶記錄成長,用指標(biāo)明確方向,是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。

      作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位,寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運(yùn)用數(shù)字化的管理模式,在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí),充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇,在試點(diǎn)中補(bǔ)充,在實(shí)踐中完善,結(jié)合寧波實(shí)際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

      堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門,做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明,使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí),堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò),全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。

      堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向,搭建溝通平臺(tái),傾聽干部心聲,健全反饋機(jī)制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結(jié),在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員,又是輔導(dǎo)員、宣傳員,及時(shí)了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細(xì),善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

      堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò),分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

    數(shù)字人事心得體會(huì)5

      數(shù)字人事“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正式打響以來,新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個(gè)覆蓋”的總目標(biāo),發(fā)揚(yáng)一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”,全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí),實(shí)現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。

      記者從新疆國稅局了解到,該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動(dòng)員大會(huì)和黨組專題會(huì)議,成立“一把手”牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”,各部門分工負(fù)責(zé)的數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”機(jī)制。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案,明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書,圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期、正排工序,確保推行工作規(guī)范化、項(xiàng)目化管理。

      在推行過程中,該局把強(qiáng)化宣傳動(dòng)員、“做通干部工作”放在重要位置,通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式,廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價(jià)、管理使用、激勵(lì)約束等制度機(jī)制建設(shè)中的重大意義,營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍,為每一名干部講清楚、談透徹?cái)?shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義,減少了干部思想壓力。

      為了給數(shù)字人事工作提供最強(qiáng)智力支持,該局采取專人專崗的方式,組建了一支推行工作骨干隊(duì)伍,專門赴山東省濰坊市國稅局考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者:“中秋節(jié)前,我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家,舉辦了數(shù)字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)班,為94名各地?cái)?shù)字人事團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構(gòu)、制度體系和具體操作等知識(shí)。此次參訓(xùn)的`業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級(jí)、分類的全員培訓(xùn)中,幫助廣大干部人人懂操作、人人會(huì)操作!

      在技術(shù)保障方面,新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到:對系統(tǒng)上下計(jì)算機(jī)配置情況開展摸查,對存在缺口的單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑;分級(jí)、分類梳理核實(shí)人員機(jī)構(gòu)編制、人事檔案等數(shù)據(jù),組織全體干部職工填寫基本信息采集表,更新干部個(gè)人信息;嚴(yán)格審核校驗(yàn)信息,指定專人進(jìn)行檢查,確保錄入數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;核心團(tuán)隊(duì)還借助微信建立了數(shù)字人事工作群,安排業(yè)務(wù)骨干24小時(shí)在線指導(dǎo)各地?cái)?shù)據(jù)錄入工作,壓茬督促任務(wù)落實(shí)。截至目前,軟件上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和信息校驗(yàn)維護(hù)工作正按計(jì)劃平穩(wěn)有序進(jìn)行中,各地總體反饋良好。

      新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說:“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢,更順應(yīng)了全面從嚴(yán)治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國稅‘鐵軍’精神,努力從理念、行動(dòng)上適應(yīng)、認(rèn)知、對接、融入數(shù)字人事工作,把各項(xiàng)任務(wù)部署好、落實(shí)好、完成好,奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利。”

    數(shù)字人事心得體會(huì)6

      近日,江蘇省連云港市國稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢,盤活全系統(tǒng)人力資源,贏得了“金三”上線攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

      市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場所聚合、任務(wù)聚合的工作方式,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè),直接面向縣、區(qū)局,實(shí)施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環(huán)節(jié),對重點(diǎn)工作事項(xiàng)跨部門扎口管理,有效提高各項(xiàng)工作的.整體運(yùn)行效率。利用20xx年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù),抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員,搭建39個(gè)臨時(shí)辦稅窗口和13個(gè)應(yīng)急窗口,將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分配,落實(shí)到人、問責(zé)到人。

      市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級(jí)單位。下級(jí)對上級(jí)下達(dá)的任務(wù)第一時(shí)間進(jìn)行拆分,通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員,做到日清日結(jié),壓實(shí)責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點(diǎn)贊臺(tái)”“同事圈”等模塊展示;領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄,對表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定,對所負(fù)責(zé)工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。

      在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動(dòng)堅(jiān)守崗位,中青年精心鉆研業(yè)務(wù),年輕人勤學(xué)苦練,在上線工作中成長。“數(shù)字人事”的推廣應(yīng)用,全面提振了國稅隊(duì)伍的精氣神,辦稅效率進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

    數(shù)字人事心得體會(huì)7

      數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后,對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己,用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?冃А⒐J(rèn)測評一一串聯(lián)起來,進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。

      數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月,備受矚目。在市局層面,從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”,組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí),通過視頻會(huì)議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面,張文霞局長親自部署各項(xiàng)工作,迅速成立專項(xiàng)小組,小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會(huì)議直至凌晨……各個(gè)科室里,科長們帶頭組織學(xué)習(xí),逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神,有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會(huì)動(dòng)輒洋洋灑灑上千言,有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說,市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度,在**國稅歷史上是罕見的,就是這樣一個(gè)“干部管理日;,日常管理指標(biāo)化,指標(biāo)管理數(shù)字化,數(shù)字管理累計(jì)化,累計(jì)管理可比化,可比管理掛鉤花,掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng),承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.

      王軍局長曾經(jīng)說過,數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣,一生向上”,要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想,這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦,同時(shí),也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機(jī)的場面嗎?

      數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的,通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試,會(huì)更新老同志的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng);通過日?冃Э己,會(huì)讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角,讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級(jí)掛鉤的制度,會(huì)形成選賢任能的健康晉升機(jī)制,從而彰顯正向激勵(lì),促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。

      從我自己的感受來說,在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中,我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?冃АF渲,業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子,入職之初,我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的'目標(biāo),三年來,我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試,正與我自己的計(jì)劃不謀而合,我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷充實(shí)自己的職業(yè)生命,同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試,也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。

      關(guān)于日?冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r(shí)候,我在辦稅服務(wù)廳工作,那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口,沒白沒黑地加班,從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后,我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情,就在我意識(shí)到自己問題存在并且深感苦惱的時(shí)候,我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性,心里就會(huì)覺得特別滿意和踏實(shí),感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了,就會(huì)赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上,成為一個(gè)污點(diǎn),永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以,每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候,會(huì)因?yàn)閷ぷ骷o(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

      通過數(shù)字人事的試點(diǎn),我感受到了自己變化,更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過程中,區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組,有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班,他們的辛苦和成績被每個(gè)人看在眼里。每一次改革,每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血,但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展,為了中國心、中國夢的早日實(shí)現(xiàn),我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐,我們有理由相信,未來的國稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前,輝煌無限。

    數(shù)字人事心得體會(huì)8

      我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉,從被動(dòng)到主動(dòng),從了解到深入,現(xiàn)在逐步習(xí)慣了金昌市國稅局試運(yùn)行的簽到簽退,所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。

      剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實(shí)際,通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解,我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措,是一條注定平凡而又不凡的路,它的出

      現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊(duì)伍的生活注入了一絲清泉,又仿佛在迷霧中點(diǎn)亮了一盞明燈。

      就我工作的

      部門而言,出現(xiàn)了可貴的“三多三少”,那就是工作上班提前的多了,下班早走的少了;工作干實(shí)事的多了,干虛事的少了;工作兢兢業(yè)業(yè)的多了,慵懶散浮的少了。

      80年代初我從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)入稅務(wù)局,一直從事著行政管理工作。我時(shí)常這樣想,每個(gè)人的心是一個(gè)源頭,泉水從這里出發(fā),匯成小河,再匯入金昌國稅這個(gè)大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子,保持這份清亮,才會(huì)有一個(gè)金昌國稅清亮的海。

      “數(shù)字人事”的`出現(xiàn),把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣,實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、準(zhǔn)確的記錄

      和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”,是一項(xiàng)創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具!它記錄著我們每天的行動(dòng)軌跡、記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,更記錄著我們?nèi)松鷥r(jià)值在工作中的體現(xiàn)!

      《禮記》中說:“君子慎其獨(dú)也!鄙鳘(dú),人人向往之,卻也是人人難為之。而數(shù)字人事,就像是一位老師,時(shí)刻提醒著我們要按點(diǎn)簽到簽退,要按時(shí)記錄工作日志,大家時(shí)刻關(guān)注著時(shí)間,關(guān)注著自己的工作安排,不敢懶散,不敢拖沓。最讓我驚喜的是,每個(gè)人都找到了自己的知識(shí)盲區(qū)和短板。工作日志上各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時(shí)時(shí)刻刻檢查工作安排的習(xí)慣,再?zèng)]有空閑去走神,再?zèng)]有任務(wù)被遺忘。

      人不患寡而患不均,不患貧而患不安。公平,在數(shù)千年前,我們的先人就發(fā)現(xiàn)了?梢娨粋(gè)公平的競爭環(huán)境,一個(gè)公平的評價(jià)機(jī)制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用,正在改變著過去對干部評價(jià)全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見的尷尬境地,它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn),簽到、請假、紀(jì)實(shí),事無巨細(xì),全面呈現(xiàn);將自評、同事評、領(lǐng)導(dǎo)評集于一體,最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實(shí)際情況。它就像是一把標(biāo)尺,公平地衡量著每一位干部的德與才,盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。

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