員工愛(ài)崗敬業(yè)心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？以下是小編整理的員工愛(ài)崗敬業(yè)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
繼對(duì)照學(xué)習(xí)公司韓總強(qiáng)調(diào)的“愛(ài)崗敬業(yè)，做崗位主人”講話精神和“兩精”工作管理要求后，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)活動(dòng)要求，我深刻認(rèn)識(shí)到愛(ài)崗敬業(yè)不僅是一種習(xí)慣，一種責(zé)任，實(shí)質(zhì)上更是一種積極的生活方式。通過(guò)開(kāi)展一系列“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做崗位主人”的大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
愛(ài)崗敬業(yè)既是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人的要求，也是員工最基本的職業(yè)操守。首先淺談我對(duì)“愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人”的理解�！皪彙奔礊槠脚_(tái)，是個(gè)人生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是施展才華的舞臺(tái)，沒(méi)有平臺(tái)就無(wú)從談起生存和價(jià)值；“業(yè)”是指專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，只有具備足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)，才有能力干好事業(yè)，爭(zhēng)取到更高的平臺(tái)；“主人”是家庭成員，對(duì)應(yīng)崗位上要求我們像是熟悉家里一樣熟悉工作環(huán)境，例如：管線分布、設(shè)備狀況、設(shè)施布置要了若指掌，日常工作要有規(guī)律、有計(jì)劃推進(jìn)，不需要他人耳提面命的指派便可主動(dòng)完成。
一、思想上要端正態(tài)度，加強(qiáng)自身責(zé)任感和危機(jī)感
羅賓斯曾說(shuō)“成功與其說(shuō)是取決于人的才能，不如說(shuō)取決于人的熱情”。抓好車(chē)間內(nèi)部及外委隊(duì)伍的思想教育，以黨員先鋒崗為基礎(chǔ)，推進(jìn)員工自覺(jué)主動(dòng)“爭(zhēng)當(dāng)崗位主人”的思想提升，發(fā)揮主人翁意識(shí)，將本職工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做優(yōu)。端正態(tài)度、盡職盡責(zé)，努力創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展；同樣，企業(yè)要發(fā)展，也需要員工的愛(ài)崗敬業(yè)，在崗位上發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。個(gè)人也要加強(qiáng)自己的危機(jī)感和責(zé)任感，端正個(gè)人職業(yè)態(tài)度，推動(dòng)社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。
二、確定崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能的提升
正如討論會(huì)上大家所言：“崗位主人”就是以企為家，以盡心盡責(zé)為使命；就是我的崗位我熱愛(ài)，我的工作保質(zhì)保量。“愛(ài)崗敬業(yè)”的前提就得明確自己的崗位職責(zé)，只有明確了職責(zé)，才能明確今后的工作方向。越來(lái)越強(qiáng)烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)從制度、人員、管理上加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)力中，最為核心的就是企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工必須要勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷總結(jié)，提高綜合素質(zhì)，這是企業(yè)和崗位對(duì)員工的一貫要求�！皭�(ài)崗敬業(yè)”要求員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的所有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)。并在實(shí)踐中逐一落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣，我們才能圓滿完成企業(yè)和崗位對(duì)自己的要求；只有這樣，企業(yè)和員工才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中生存和發(fā)展。
三、加強(qiáng)工作溝通，以理促管，做好引導(dǎo)工作
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)復(fù)雜，往往需要多人的相互協(xié)作才能完成，經(jīng)常性深入一線現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，處理好管與理的關(guān)系至關(guān)重要。以事管人，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)清潔文明工廠創(chuàng)建，通過(guò)一日一查一通報(bào)，加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)“一周一專(zhuān)項(xiàng)一提升”逐步整改提升每一個(gè)薄弱點(diǎn)，做好管理人員的引導(dǎo)工作。倡導(dǎo)“教”、“罰”相結(jié)合，以教為主的管理方式，愛(ài)職工如家人，讓大家感受到管理的必要性，自覺(jué)快樂(lè)的服從管理。
四、狠抓班組建設(shè)，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)”之本
車(chē)間要繼續(xù)狠抓班組管理工作，一是班組交接班規(guī)范化；二是班中管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩精”理念，精心操作，并引導(dǎo)職工主動(dòng)履行崗位職責(zé)，主動(dòng)解決崗位問(wèn)題，做到崗位問(wèn)題不上交、不移交第一時(shí)間妥善處置。三是抓好培訓(xùn)工作，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行保證培訓(xùn)課時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容的務(wù)實(shí)，與生產(chǎn)崗位密切相關(guān)。培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，每名員工輪流講課，同時(shí)提升自己業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)自身的誠(chéng)信管理，堅(jiān)決杜絕“在現(xiàn)場(chǎng)管理操作中出現(xiàn)說(shuō)一套，做一套”現(xiàn)象，杜絕“在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)一套，做一套”的做法。做到誠(chéng)信待人，誠(chéng)信操作，誠(chéng)信管理。
以上是我對(duì)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)崗位主人”大討論活動(dòng)的幾點(diǎn)心得。企業(yè)的明天就是員工的未來(lái)，不心急，不抱怨，不斤斤計(jì)較得失回報(bào)。學(xué)會(huì)在責(zé)任面前學(xué)會(huì)承擔(dān)，在困難面前學(xué)會(huì)堅(jiān)持，在渴望面前學(xué)會(huì)付出，熱愛(ài)并享受自己的事業(yè)，始終以最飽滿的精神狀態(tài)和最端正的工作態(tài)度堅(jiān)守崗位，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、做崗位主人！
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