學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)后心得
連鎖經(jīng)營符合現(xiàn)代化科學(xué)的經(jīng)營原理。它使零售業(yè)擺脫了傳統(tǒng)形式對(duì)其獲得規(guī)模效益的束縛，創(chuàng)造了零售業(yè)更多的獲得規(guī)模效益的機(jī)會(huì)和途徑。下面是語文迷小編整理的學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)后心得，歡迎大家閱讀!
【學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)后心得1】
連鎖超市是超市業(yè)態(tài)與連鎖經(jīng)營形式的有機(jī)結(jié)合 ,可以充分發(fā)揮業(yè)態(tài)的單體功能和群體優(yōu)勢(shì) ,具有其他零售業(yè)態(tài)所無法比擬的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力 ,是時(shí)代的象征 ,預(yù)著商業(yè)發(fā)展的方向 ,也是 2 1世紀(jì)中國零售業(yè)面臨的巨大任務(wù)。我國引入連鎖超市的概念是在20世紀(jì)八十年代，但其發(fā)展是全世界最快的，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國零售業(yè)態(tài)的一種重要形態(tài)。為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。早在2000年度我國零售業(yè)百強(qiáng)排行榜中，國內(nèi)較早發(fā)展連鎖超市的華聯(lián)公司，銷售額達(dá)到百億元人民幣，列百強(qiáng)之首。往昔傳統(tǒng)百貨一統(tǒng)天下的格局被打破。因此，也有了連鎖超市管理這門學(xué)科。在大學(xué)期間我通過學(xué)習(xí)此門專業(yè)，找到了屬于自己的學(xué)習(xí)方法，因此總結(jié)出學(xué)習(xí)心得如下：
一.對(duì)連鎖超市的起源及發(fā)展史應(yīng)有所了解.
要學(xué)好一門專業(yè)，首先要對(duì)它有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與了解。這樣才從能從中找到學(xué)習(xí)好此專業(yè)的興趣。同時(shí)也才能找到學(xué)習(xí)管理好它的方法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的今天，各個(gè)專業(yè)都是人才倍出，要想從眾多人才中脫穎而出，就得對(duì)自己掌所學(xué)的一技之長好好掌握。在一開始學(xué)習(xí)連鎖超市管理這門專業(yè)時(shí)時(shí)，我對(duì)它完全是一個(gè)陌生的概念，畢竟它屬于一個(gè)新型發(fā)展起來的零售業(yè)態(tài)。于是我就在網(wǎng)上搜索了許多關(guān)于它的資料，并找相關(guān)的老師咨詢了。通過一系列的認(rèn)識(shí)后，我對(duì)學(xué)習(xí)此專業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
二.多分析案例從中取長補(bǔ)短學(xué)到好的管理方法.
只是單純的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，是不能活躍我們的大腦開發(fā)我們的思維。通過對(duì)案例的學(xué)習(xí)與分析，可以改掉傳統(tǒng)教學(xué)中只讓學(xué)生強(qiáng)記教學(xué)類容，而是迫使他們開動(dòng)腦筋，苦苦思考，提高學(xué)生的思維開發(fā)能力。所分析的案例都是要具有代表性。并且所選取的案例都要有一定的針對(duì)性。
每個(gè)案例描寫的都是連鎖管理中所遇到的真實(shí)問題。有的案例似乎是從一個(gè)元帥的角度來敘述整個(gè)戰(zhàn)局;有的則記錄一個(gè)校官所面臨的局部態(tài)勢(shì)。有的案例故意不給應(yīng)有的信息，有時(shí)又故意多給一些。案例的最后，總能找到許多問題，把它記錄下來找到解決方案。
很多問題如果不經(jīng)過認(rèn)真縝密的獨(dú)立思考，是很難給出完滿答案的。分析案例就是決策藝術(shù)，鍛煉學(xué)生在不圓滿的條件下作出自己獨(dú)立決策的能力�，F(xiàn)實(shí)世界多半沒有一種精確的答案，但卻有受時(shí)間、資源、人才等條件限制的多種選擇�！拔磥淼目偨�(jīng)理”們必須學(xué)會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況來作出最佳的決策。案例分析最重要的是是否 得出正確答案，重視的是得出結(jié)論的思考過程。這頗似電視臺(tái)的大型辯論會(huì)，取勝的一方不是因?yàn)槠溆^點(diǎn)如何正確，而是因?yàn)槠滢q論過程的精彩。每個(gè)案例涉及的'問題都必須由同學(xué)們進(jìn)行分析、解釋和討論。事實(shí)上，久經(jīng)推敲的案例中，已經(jīng)隱含了幾種在真正的管理者看來是科學(xué)合理的行動(dòng)過程，對(duì)我們起著提示和引導(dǎo)作用。學(xué)生們往往在課后很長一段時(shí)間還在討論這個(gè)案例提出的問題
三.要學(xué)會(huì)理論知識(shí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合
理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是為我讓我們更好掌握自己的專業(yè)知識(shí)，為學(xué)好專業(yè)知識(shí)奠定基礎(chǔ)。它是走向成功的第一步。但是單純的理論知識(shí)是不能真正的使我們掌握到知識(shí)，還需要與實(shí)踐的緊密結(jié)合。很多招人單位，在招的的人員上崗后發(fā)現(xiàn)他們只會(huì)說、不會(huì)做;于是抬高價(jià)碼，招聘了研究生，上崗后發(fā)現(xiàn)他們更會(huì)說，還是不會(huì)做”，部分人力資源主管曾發(fā)出這樣的抱怨，這也就充分說明了實(shí)踐出真知，從中就能夠積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，實(shí)會(huì)踐經(jīng)歷在今后的工作中顯得尤為重要。甚至大多數(shù)人都認(rèn)為比理論知識(shí)更重要。時(shí)下，不少剛剛走出校門的大學(xué)生抱怨用人單位筑起的一道道“工作經(jīng)驗(yàn)”的門檻，制約了他們的擇業(yè)選擇。盡管很多大學(xué)生為此放棄了休息時(shí)間到處打工積累“經(jīng)驗(yàn)”，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要求的是真正的“工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
前不久，某省高校對(duì)即將畢業(yè)的近千名大學(xué)生作了問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，68.09%的大學(xué)生認(rèn)為，在擇業(yè)中最缺乏的是實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這也是在參加招聘中最令人尷尬的“短處”之一。調(diào)查表明，多數(shù)大學(xué)生表示，在面試時(shí)，主考者提問最多的問題是：“你有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)嗎?”“你對(duì)這份工作的崗位要求了解多少?你對(duì)應(yīng)聘的崗位有心理和技能上的準(zhǔn)備嗎?”面對(duì)發(fā)問，很多大學(xué)生只能搖頭，一份工作就這樣飛走了。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，約有27%的人力資源主管認(rèn)為應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)越實(shí)用越容易被錄用，超過七成的跨國企業(yè)會(huì)根據(jù)具體職位的要求選擇應(yīng)聘由此可以看出實(shí)踐對(duì)以后的工作是多么的重要。
不只如此，實(shí)踐還能提高我們的動(dòng)手能力，從中找到自己的不足。在學(xué)好理論知識(shí)做基礎(chǔ)的前提下，在加強(qiáng)自己的實(shí)踐經(jīng)歷。對(duì)學(xué)好自己的專業(yè)，提升自己的能力是非常有用的。我在大學(xué)期間就曾多次參加了一些和自己專業(yè)有關(guān)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從中受益很多。為我在學(xué)好連鎖管理中發(fā)揮了相當(dāng)大的效果。
四.要善于總結(jié)
在整個(gè)先進(jìn)性教育的過程中，學(xué)習(xí)是一個(gè)階段。就學(xué)習(xí)的本身而言它是整個(gè)一個(gè)學(xué)習(xí)階段。因此，小結(jié)也就是階段性的總結(jié)。通過總結(jié)，回顧一下學(xué)習(xí)學(xué)的怎么樣?有那些提高?有那些收獲?今后怎么辦?以便今后更好的學(xué)習(xí)。所以，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)總結(jié)是學(xué)習(xí)中不可缺的一部分。從總結(jié)中能充分找到自己的不足。一方面，總結(jié)可以讓自己理清思路;二來，以后需要什么復(fù)習(xí)的，可以溫故而知新 因此，從今天開始，我會(huì)把自己近來學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和心得寫下來，作為自己的一個(gè)學(xué)習(xí)分享，承上啟下吧。我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié).曾今有位教師就是通過讀自己的不斷總結(jié)，在長期的壘球教學(xué)中發(fā)現(xiàn),正確有力的鞭打動(dòng)作是壘球擲遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素之一,于是他在擲壘球教學(xué)中,增加了甩紙哨的輔助性練習(xí),即看誰的紙哨甩得最響,這一練習(xí)收入到了較好的教學(xué)效果,使學(xué)生在游戲中體會(huì)和領(lǐng)悟到鞭打動(dòng)作.試想如果他不去進(jìn)行壘球教學(xué)的總結(jié),他如何能發(fā)現(xiàn)這一行之有效的方法呢?愛迪生曾經(jīng)說過:"很多生活中的失敗是因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識(shí)到,當(dāng)他們放棄努力時(shí),距離成功是多么近" 在工作上;只有高水平的總結(jié)，才有高水平的決策。在學(xué)習(xí)上;只有經(jīng)常不斷總結(jié)，才能不斷進(jìn)步向前�？偨Y(jié)的過程也是再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再提高的過程。干任何事情忙呼一陣子，總是要坐下來，著手總結(jié)總結(jié)�；剡^頭來看一看，忙忙碌碌干的是什么?是怎么干的?結(jié)果干的是個(gè)怎么樣子?無論是單位還是個(gè)人都是本能之舉動(dòng)。通過總結(jié)成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、問題、教訓(xùn)，尋找出規(guī)律性的東西，是很有必要的.。
這就是我在大學(xué)期間總結(jié)出來的學(xué)習(xí)心得。通過這些學(xué)習(xí)方法對(duì)我的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)有了很大的幫助。對(duì)于連鎖超市的管理我已有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。但是，我知道我個(gè)人的學(xué)習(xí)方法還不夠全面，不夠完善。不過我會(huì)通過不斷的廣泛的學(xué)習(xí)更好的學(xué)習(xí)經(jīng)念。努力的將我的專業(yè)知識(shí)學(xué)到更好，了解更多連鎖超市的管理方法。學(xué)好它，并好好的運(yùn)用，充分的回饋社會(huì)。
【學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)后心得2】
近年來，連鎖企業(yè)在我國遍地開花，目前已經(jīng)遍及超市、便利店、倉儲(chǔ)超市等多種行業(yè)，初步形成多業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局。連鎖經(jīng)營正在成為我國商業(yè)領(lǐng)域中最成功的經(jīng)營方式之一，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張能力。
一、我國連鎖企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
連鎖企業(yè)在我國發(fā)展的這些年中，已經(jīng)成為了一種現(xiàn)代流行的經(jīng)營方式，在零售、餐飲、房地產(chǎn)、中介、家電銷售、銀行、美容健身、教育培訓(xùn)、圖書音像、旅游休閑等數(shù)十個(gè)行業(yè)中獲得了巨大發(fā)展。雖然剛剛起步，卻已經(jīng)顯示出了穩(wěn)健而持久的魅力，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注和學(xué)習(xí)，一致看好其發(fā)展趨勢(shì)和廣闊前景。
連鎖企業(yè)的便民化，使其經(jīng)營建立在廣泛的社會(huì)公眾基礎(chǔ)之上，加上其規(guī)范的經(jīng)營、科學(xué)的管理，廉價(jià)的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使之頗得市民好感，深受公眾青睞，對(duì)普通消費(fèi)者具有一種強(qiáng)大的吸引力。
以餐飲行業(yè)為例，連鎖經(jīng)營把傳統(tǒng)的餐館單兵作戰(zhàn)，改造成了具有專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于餐飲行業(yè)的連鎖經(jīng)營特許方來說，能通過特許經(jīng)營的連鎖方式鞏固品牌，擴(kuò)大影響，發(fā)展加盟店。而加盟者只要運(yùn)用好品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就不必從頭開始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經(jīng)驗(yàn)，降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)的成本。
但是，我國的連鎖經(jīng)營目前還處于發(fā)展階段，在經(jīng)營規(guī)模、規(guī)范化程度等方面同國際水平相比都有很大的差距。我國加入WTO后，全面開放零售業(yè)市場(chǎng)，使得我國零售業(yè)面臨資本雄厚、管理科學(xué)、人才充足的外國企業(yè)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，培養(yǎng)出適合我國國情的，能夠掌握先進(jìn)的管理科學(xué)的大批量連鎖企業(yè)經(jīng)營管理人才顯得尤為必要了。
面對(duì)這一市場(chǎng)空缺和潛力巨大的人才需求，全國多所高校同時(shí)開設(shè)了連鎖企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，由于專業(yè)成立的時(shí)間較其他傳統(tǒng)專業(yè)來說開發(fā)時(shí)間不長，師資力量?jī)?chǔ)備不足。因此，在教學(xué)活動(dòng)中，不斷探索和發(fā)掘新的教學(xué)模式，才能培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)高、行動(dòng)能力強(qiáng)、執(zhí)行力高的人才，促使我國的連鎖企業(yè)看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并有助于未來進(jìn)一步健康發(fā)展。
為了便于連鎖企業(yè)在實(shí)際工作中迅速的找到解決問題的途徑和方法，我們還要尋根求源，找出連鎖企業(yè)經(jīng)營管理者在工作遇到困難的原因，有的放矢，探賾索隱，我國的連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)提供科學(xué)的方法。
二、連鎖企業(yè)對(duì)我國社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)
正是由于連鎖企業(yè)具有顯而易見的良好的發(fā)展前景，而我國的連鎖經(jīng)營仍處于發(fā)展階段，所以我國加入WTO后，全面開放的零售業(yè)市場(chǎng)，使得我國零售業(yè)面臨資本雄厚、管理科學(xué)、人才充足的外國企業(yè)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)。而在這種條件下我國連鎖企業(yè)在創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，所體現(xiàn)出的社會(huì)價(jià)值和效益也是不可低估的。
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