新常態(tài)下，經(jīng)濟增速進入了中高速區(qū)間，企業(yè)片面追求規(guī)模快速擴張的粗放式增長模式已難以為繼，加快從追求數(shù)量、規(guī)模的增長向追求質量、效益的增長轉變，成為健康持續(xù)發(fā)展的首要任務。下面是語文迷小編收集的新疆雙提雙增大討論心得體會，歡迎大家閱讀參考!
【新疆雙提雙增大討論心得體會1】
當前，世界經(jīng)濟處于深度調整之中，復蘇動力不足，我國經(jīng)濟下行壓力加大，部分行業(yè)面臨市場需求不足、產能嚴重過剩、商品價格低位波動、資金與債務等潛在風險顯性化的困難和挑戰(zhàn)。在全年穩(wěn)增長形勢嚴峻、任務艱巨的當下，誰來承擔穩(wěn)增長和引領經(jīng)濟提質增效升級的大任?作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的“國家隊”和“排頭兵”，中央企業(yè)責無旁貸，理應充分發(fā)揮其主導作用。 時莉君/東方IC
但是，事實卻不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2014年的上市中央企業(yè)業(yè)績虧損的比例高達20%.今年一季度，中央企業(yè)收入和利潤同比雙雙下滑。一時之間，央企成了效率低下的代名詞。在我國，國資委直接管理的央企數(shù)量為112家，再加上由國務院其他部門或群眾團體管理的企業(yè)，央企對中國經(jīng)濟影響巨大，它的運營效果決定著中國經(jīng)濟未來發(fā)展的可持續(xù)性。
事實上，近年來，通過堅定不移地推進改革，引進高層次人才，中央企業(yè)的管理水平大幅度提高，效益好轉，一些央企的管理水平已經(jīng)達到甚至超過了國外世界500強企業(yè)，取得了令人矚目的成績，也為我國經(jīng)濟發(fā)展和改革奠定了基礎，成果不容否認。但毋庸諱言，一些中央企業(yè)仍未擺脫成本高、效率低，凈資產回報率持續(xù)下降的困境，不僅未能發(fā)揮央企應有的作用，反而成為穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級的掣肘。
央企收入和利潤下滑既有體制的因素，有外部環(huán)境惡化、內部經(jīng)濟結構調整的原因，但是同時也有一些中央企業(yè)內部改革相對滯后，往往受到體制和觀念多方面限制，自身管理水平不高，運營成本和各項支出居高不下的原因。不可否認，與國外先進企業(yè)相比，我國一些央企在經(jīng)營理念、管理水平、勞動生產率、經(jīng)營績效、市場競爭等方面還有差距;與國內優(yōu)秀的民營企業(yè)相比，一些央企的效率、適應市場變化的能力也有不小的提升空間。而在所有的不足中，成本管控的問題尤為突出，亟待提高。因此，央企需要體制機制創(chuàng)新，加大改革力度。在當前做好節(jié)支的各項工作顯得尤為迫切和重要。
切實發(fā)揮好中央企業(yè)在穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級中的作用，要精管理控成本。國資委在近日下發(fā)的《關于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)中明確指出，要樹立一切成本皆可控的理念，運用先進的成本管理模型，分析成本構成及動因，全方位開展行業(yè)對標，明確成本壓控重點和經(jīng)濟技術指標改進目標。提出了降低產品生命周期成本、采購成本、生產成本，降低安全事故損失的要求。范圍涵蓋央企運營成本管理各個薄弱環(huán)節(jié)的舉措，將推動央企切實降低運營成本，確保營業(yè)成本增長低于營業(yè)收入增長。
切實發(fā)揮好中央企業(yè)在穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級中的作用，要壓縮開支降費用。長期以來，國有企業(yè)財大氣粗，花錢大手大腳，各項費用性開支居高不下，飽受詬病，甚至成為滋生腐敗的溫床。因此，《通知》有針對性地提出嚴格費用支出預算管理，杜絕一切非必要開支，大力壓降運行費用，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，嚴格規(guī)范對外捐贈，堅決抵制不合理的收費、攤派和贊助行為。國企屬于全體國民所有，任何人不得鋪張浪費、無節(jié)制花錢。嚴格的管理將堅決封堵各種任性胡為行為，不僅降低央企的費用性成本，而且深得民心。
切實發(fā)揮好中央企業(yè)在穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級中的作用，要周密部署抓落實�！锻ㄖ穼笫罩Ч芾碜龀雒鞔_而具體的規(guī)定，但是如何落實才是重點。為此《通知》要求，各中央企業(yè)按期專項上報增收節(jié)支工作方案和工作進展情況，同時抄報派駐本企業(yè)監(jiān)事會。國資委將對企業(yè)增收節(jié)支工作目標的完成情況和各項措施執(zhí)行效果進行跟蹤檢查，對有關工作進行專項推動，通過實地調研等多種形式進行督導。同時，國資委將建立綜合評價、業(yè)績考核、收入分配等工作聯(lián)動機制，研究制定獎懲政策，將穩(wěn)增長工作完成情況作為中央企業(yè)領導班子和領導人員年度述職的重要內容，納入綜合考評范圍，獎優(yōu)罰劣。嚴格落實工資總額和效益掛鉤機制，建立成本管理責任制，切中了要害，將倒逼央企切實降低運營成本。
中央企業(yè)面臨應對外部環(huán)境變化和自身改革調整的雙重壓力，但可以預見，隨著改革的逐步深化和中央企業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支各項工作的扎實開展，央企的收入和利潤將會好轉。人們期待著，央企在穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級中發(fā)揮更大的作用。
【新疆雙提雙增大討論心得體會2】
黨建創(chuàng)新優(yōu)勢是我們黨的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)黨建工作及其創(chuàng)新優(yōu)勢，是黨的獨特優(yōu)勢在企業(yè)的延伸。如何把這種獨特優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作的價值創(chuàng)造，是國有企業(yè)黨建創(chuàng)新的一項重要課題。
今年以來，中鋁寧夏能源集團結合學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，遵循“黨建工作是生產力、黨建工作創(chuàng)造價值”的理念，通過開展以“提質增效”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進黨建工作與中心工作有機融合，在發(fā)揮黨建工作獨特優(yōu)勢，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力，提高黨建工作科學化水平等方面進行了有益探索，逐步加深了對國有企業(yè)黨建工作融入中心、發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值、提升水平的認識。
“融入中心抓黨建，進入管理起作用”是國有企業(yè)黨建工作的必然要求。國有企業(yè)的黨建工作必須服從服務于黨的工作大局，這是由黨的政治路線決定的。國有企業(yè)黨組織最重要的任務之一就是要通過發(fā)揮其獨特優(yōu)勢，為企業(yè)科學發(fā)展提供有力的組織保證、精神動力和智力支持。國有企業(yè)黨建工作經(jīng)驗表明，黨建工作只有融入中心，才能很好地實現(xiàn)優(yōu)勢轉化，成為企業(yè)價值創(chuàng)造的有機組成部分。如果企業(yè)的黨建工作游離于中心工作之外，黨組織不把保證企業(yè)中心工作任務的完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)當成主要工作來抓，單純就黨建抓黨建，就不可能實現(xiàn)上述的優(yōu)勢轉化和價值創(chuàng)造。
把國有企業(yè)黨建工作的獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢，就要找準融入中心的有效途徑和方法，搭建融入中心工作的“路”與“橋”。所謂“路”，就是融入中心的途徑，它決定著黨建工作融入中心的方向，黨建工作找到“路”就是找到融入中心的方位;所謂“橋”，就是黨建工作融入中心的關鍵連接點，找到“橋”就是找準了融入中心的切入點。所以，國有企業(yè)黨建工作要融入中心，一定要找準融入中心的“路”與“橋”。否則，就會與企業(yè)的中心工作發(fā)生錯位而不能真正融入，非但不能起到應有的作用，還有可能給事業(yè)帶來損失。
年初，中鋁寧夏能源集團黨委在對集團公司所屬分子公司黨建、生產經(jīng)營、發(fā)展建設等工作進行全面深入調研的基礎上，提出把“提質增效”作為集團公司各級黨組織的一項重大政治任務，作為當前和今后一個時期企業(yè)黨建融入企業(yè)中心工作的“路”與“橋”，組織制訂了實施方案，并進行了全面動員和周密部署，要求各級黨組織和每一名黨員干部員工牢固樹立發(fā)展是第一要務、盈利是第一責任的“增效”理念，著力破除影響企業(yè)效益的傳統(tǒng)思維方式，改革影響企業(yè)盈利能力的經(jīng)營管理習慣，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為把中鋁寧夏能源集團打造成為單位資產贏利能力強的企業(yè)集團提供有力的政治保障。
黨的十八大以后，創(chuàng)先爭優(yōu)活動轉為黨建的常態(tài)化工作。創(chuàng)先爭優(yōu)，作為對黨組織和共產黨員的基本要求，就是保持思想上的先進、行動上的先進、工作上的先進。開展以“提質增效”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是針對中鋁寧夏能源集團的行業(yè)特點和經(jīng)營現(xiàn)狀，慎重研究提出來的。所謂的“提質”，就是：提升經(jīng)營管理質量、提升成本控制質量、提升員工操作質量、提升財務管理質量;所謂的“增效”，就是通過在以上四個提升上扎扎實實地下功夫，從而挖掘潛力，增強盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。中鋁寧夏能源集團黨委開展以“提質增效”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，其背后的深意，就是為全體員工共同的家園繪制一張宏偉的藍圖，這是一項光榮而艱巨的使命。
實踐證明，中鋁寧夏能源集團“提質增效”主題創(chuàng)爭活動符合企業(yè)自身實際和改革發(fā)展需要，對黨建融入企業(yè)中心工作，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力做出了有益探索，為在新時期新形勢下創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提供了重要參考和借鑒。
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