開(kāi)展實(shí)訓(xùn)能讓學(xué)生看到自己和市場(chǎng)需求之間的差距，看到自身知識(shí)和能力上存在的不足。下面是語(yǔ)文迷小編整理的2016大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀!
【2016大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得1】
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了。經(jīng)過(guò)這一學(xué)期漫長(zhǎng)的實(shí)訓(xùn)，從一開(kāi)始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。然后再到登日記賬，接著憑證匯總表，登總賬，裝訂等一系列煩瑣由幾個(gè)人的工作由一個(gè)人來(lái)完成，原來(lái)會(huì)計(jì)的工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么清閑。
在實(shí)訓(xùn)中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。審核原始憑證，然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬;在后我們編制了憑證匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)憑證匯總表登記總分類(lèi)賬。將有關(guān)記賬憑證加封皮并裝訂成冊(cè)。
記得在一開(kāi)始做記賬憑證的填制時(shí)，時(shí)常出錯(cuò)。例如在為公司添置浴巾、拖鞋，在剛開(kāi)始時(shí)常常做成“借：管理費(fèi)用，貸：銀行存款”。但經(jīng)過(guò)老師耐心的糾正，我便知道為公司添置的浴巾、拖鞋是屬于職工的福利，應(yīng)做成“借：應(yīng)付職工薪酬—福利費(fèi)，貸：銀行存款”。通過(guò)不斷的訓(xùn)練，我便可以熟練的審核原始憑證，進(jìn)行記賬憑證的填制。在經(jīng)過(guò)幾周填記賬憑證的訓(xùn)練后，我們便開(kāi)始登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。我們便按照填制完的記賬憑證，逐日逐筆仔細(xì)的進(jìn)行日記賬的登記，并仔細(xì)的結(jié)算余額。登完日記賬后，我們對(duì)上、中旬的記賬憑證進(jìn)行了裝訂。裝訂玩記賬憑證后我們就開(kāi)始進(jìn)行上、中旬憑證匯總表的填制，在填制上、中旬憑證匯總表之前，我們先按照記賬憑證上所涉及到的科目制作丁字形賬戶(hù)，然后計(jì)算出余額，通過(guò)余額來(lái)填制憑證匯總表。之后，便是總賬的填制。我們通過(guò)填制好的憑證匯總表，從中涉及到的科目和企業(yè)上個(gè)月的期初余額，開(kāi)設(shè)總賬。通過(guò)這一個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練，我可以熟練地進(jìn)行記賬憑證的填制、登記日記賬外、登總賬等。
第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)過(guò)了，接下去迎來(lái)的便是第二個(gè)學(xué)期。在第二個(gè)學(xué)期，我還將更加努力。繼續(xù)完成下旬憑證匯總表和總賬的填制。作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì)計(jì)學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要，因此我們還應(yīng)該更為努力，去面對(duì)將來(lái)的學(xué)習(xí)!
【2016大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得2】
這學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，我們專(zhuān)業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作。相信那個(gè)手工模擬對(duì)我們也會(huì)起很大的作用。
這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對(duì)輕松點(diǎn)，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。
前三天是為期四個(gè)周期的群體對(duì)抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開(kāi)始了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對(duì)完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對(duì)各種原材料的選購(gòu)與買(mǎi)賣(mài)、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)等等，最后檢測(cè)自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對(duì)抗中的成績(jī)。剛開(kāi)始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來(lái)改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來(lái)發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷(xiāo)售量，那就要購(gòu)買(mǎi)好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷(xiāo)”來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來(lái)發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶�甚至跌到了第六。
經(jīng)過(guò)這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對(duì)之前那些沒(méi)考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對(duì)合理的決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。
這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分認(rèn)識(shí)到做一個(gè)CEO的不簡(jiǎn)單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤(rùn)三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對(duì)群體對(duì)抗來(lái)說(shuō)要稍稍容易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺(jué)。
我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對(duì)與其他四個(gè)能力分析來(lái)說(shuō)是我比較陌生的�？赡芫褪且�?yàn)槟吧也畔胩岢鰜?lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分，結(jié)果我高估自己了�？粗鴷�(shū)本和通過(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識(shí)還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái)，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開(kāi)心和滿(mǎn)意的。
上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫(xiě)一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫(xiě)其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報(bào)表再翻出來(lái)作對(duì)照，以便進(jìn)行這次的編寫(xiě)。
經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
【2016大學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得3】
對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這個(gè)題目花哨而繞口。但是，對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻實(shí)在是不陌生了，曾經(jīng)向原來(lái)的老板推薦過(guò)此課程，不料被財(cái)務(wù)出身的老板無(wú)情的否決了。那時(shí)候，推銷(xiāo)此課程的失敗只是作為培訓(xùn)主管的一點(diǎn)點(diǎn)挫敗感而已，現(xiàn)在，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)，才發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有這上這個(gè)課對(duì)于我本人會(huì)是遺憾，對(duì)于我的前老板和前公司來(lái)說(shuō)，那是一筆不可估量的損失。
兩天的課程，老師要從國(guó)內(nèi)飛過(guò)來(lái)，教具是提前兩周通過(guò)工人托運(yùn)帶過(guò)來(lái)的，大動(dòng)干戈，單單籌備此培訓(xùn)應(yīng)該不止三個(gè)月。所以說(shuō)，本次培訓(xùn)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，非常之重要;對(duì)于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)之不易;對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)之難得，可喜可賀。
課程采取沙盤(pán)模擬的教學(xué)方式，注定了培訓(xùn)可以取得很好的效果。情景生動(dòng)，學(xué)員投入，大家在一次一次滿(mǎn)足自己做老板的欲望的同時(shí)，體會(huì)到很多財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。
就我的收獲而言：
1、了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表，現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表。
2、通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)公司，深刻的體會(huì)"現(xiàn)金為王"的含義。理解了，為什么有些公司生意紅紅火火的當(dāng)頭，那些辛辛苦苦構(gòu)建起的大廈，為什么就可以頃刻間崩塌。
3、體會(huì)對(duì)于傳統(tǒng)的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和銷(xiāo)售是多么的重要。這是一直在職能部門(mén)工作的我，無(wú)法體會(huì)到的一種心情。
4、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。財(cái)務(wù)管理水平好，企業(yè)不一定就好，但是反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一團(tuán)糟，那么企業(yè)就一定有很大的風(fēng)險(xiǎn)。
5、通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)作為職能部門(mén)，雖然不能為企業(yè)的銷(xiāo)售收入做貢獻(xiàn)，但是我們可以做減法，我們可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高人員素質(zhì)等等，我們可以做的還是很多。從前我們不去做，不是因?yàn)椴幌�，可能�?shí)在是因?yàn)槲覀兯诘囊暯翘^(guò)狹窄。
6、市場(chǎng)瞬息變化的情況下，企業(yè)的反應(yīng)速度，應(yīng)對(duì)的策略，管理層的戰(zhàn)略意圖、企業(yè)決策的有效性，很多情況都是對(duì)于企業(yè)的生死存亡起到?jīng)Q定性的作用的。所以，第一次形象的看到，如果管理層拍腦袋決策的后果有多可怕。
另外，還有兩點(diǎn)關(guān)于個(gè)人的體會(huì)：
1、在討論過(guò)程中，暴露了一個(gè)獅子座的我，固執(zhí)、好勝、控制，喜歡別人的夸贊等等惡習(xí)，好在，善于結(jié)盟，沒(méi)有把討論過(guò)程的氣氛弄壞。
2、對(duì)于聰明的人，有一種莫名的偏好。喜歡和自認(rèn)為聰明的人打交道，其實(shí)，也許我不能把自己劃進(jìn)聰明人的行列。
更多熱門(mén)心得體會(huì)推薦：
1.2016年財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得
2.大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得
3.erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)2016
4.2016大學(xué)生實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)
5.大學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得體會(huì)
6.2016兩學(xué)一做微心得