ShineScrum CSPO認(rèn)證心得體會范文

　　盡管是從20xx年就懵懂的接觸Agile，嘗試Scrum。但實際上去拿Scrum Master的認(rèn)證還是去年11月份的事情，之后越發(fā)覺得自己應(yīng)該學(xué)習(xí)一下Product Owner方面的知識，剛好今年1月份在北京有一個CSPO的認(rèn)證班，就報名參加了。

　　因為目的性比較明確，所得的收獲也頗多。下面總結(jié)幾點(diǎn)：

　　首先，兩天的培訓(xùn)讓大家見到Scrum可無處不在，培訓(xùn)的過程就是一個Scrum實施的過程。第二天早上，大家首先做了一個簡單早會，不是站會卻類似回顧會議，即昨天的收獲以及對第二天課程的期待。而最終結(jié)束的時候，也讓大家看到了通過Burndown Chart等report來展示的過程和調(diào)整。從這點(diǎn)上說，Hubert確實是一個好的培訓(xùn)師，非常的敬業(yè)，不浪費(fèi)時間，根據(jù)團(tuán)隊的反饋和進(jìn)度及時調(diào)整。從過程上來說，本次的培訓(xùn)是成功的。

　　其次，對于Product Owner的角色有了較深的認(rèn)識。因為外包工作的原因，之前甚至認(rèn)為BA或者PM就可以是PO，但實際這是錯誤的；作為PO，他對于Product Backlog的優(yōu)先級、對于產(chǎn)品的.功能推廣等等是有著絕對的權(quán)力的。我們經(jīng)常說什么是一個成功的產(chǎn)品或者項目，很多時候作為開發(fā)人員，只認(rèn)為完成了功能就是成功也是不準(zhǔn)確的。對于Scrum的實施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他們應(yīng)該是一個相互協(xié)作促進(jìn)的整體。

　　另外，在外包行業(yè)中，如何更好的實施敏捷呢？這確實是個問題，他提到了Proxy PO的概念。因為不是每個客戶都懂敏捷，也不是每個客戶都要敏捷，其實很多人要的是一個項目或者想法的成功。作為乙方，我們需要更好的幫助客戶認(rèn)識他的想法，理順需求和優(yōu)先級，幫助其做出更準(zhǔn)確的更有利于他的商業(yè)的決定，同時安排開發(fā)團(tuán)隊，進(jìn)行透明、高效的開發(fā)。讓客戶不遠(yuǎn)離自己的項目，持續(xù)交付，更早的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，更好的做到敏捷實踐。

　　最后，感謝一下ShineScrum的Jim還有北京其他公司的朋友們，感謝你們的咖啡和食品。分組的游戲非常有趣，很高興能與各位在一起度過兩天的時光，希望有緣再見。

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