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    年度工作計劃

    時間:2023-06-18 16:17:33 工作計劃 我要投稿

    年度工作計劃范文匯總七篇

      時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的年度工作計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    年度工作計劃范文匯總七篇

    年度工作計劃 篇1

      20xx年,我局婦女兒童工作在市婦聯(lián)和市婦兒工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委市府各項工作,團結(jié)帶領(lǐng)全局及下屬各單位女職工振奮精神,開拓創(chuàng)新,銳意進取,扎實工作,取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、進一步推進婦女兒童工作

      一是在全局女職工中開展各種活動,倡導(dǎo)女職工“用知識立家,以知識興家,靠知識富家”,在“崗位奉獻”,從而樹立終身學(xué)習(xí)理念,養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,爭做學(xué)習(xí)型女性,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭。

      二是在文明單位創(chuàng)建活動中,全局女職工從小事做起,從身邊做起,以文明為榮,革除家庭不文明陋習(xí),做文明的表率。在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中,自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德,事事處處養(yǎng)成健康文明科學(xué)的生活方式和良好的生活習(xí)慣,不斷加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),爭做文明公民。

      三是組織女職工積極參加廣場舞、健身舞等各種活動,既強健了身體,又愉悅了心情。

      四是組織女職工參加慶“三八”國際勞動婦女節(jié)“巾幗展風(fēng)采”大賽,并得了二等獎。

      五是動員女職工積極參加4月“全民閱讀月”活動,參加“網(wǎng)絡(luò)書香,攝美瞬間”攝影大賽和“讀一篇好書,寫一篇美文”大賽,同時參加巴蜀講壇主題為“文化讓城市建設(shè)更持續(xù)”的公益講座,從而提升全局女職工的整體素質(zhì),實現(xiàn)女職工素質(zhì)的提高。

      通過一系列活動,充分調(diào)動了女同志工作的積極性,發(fā)揮她們在事業(yè)中的積極作用。

      二、切實維護婦女兒童的合法權(quán)益.

      在維護婦女兒童合法權(quán)益工作中,我局利用多種形式,通過多種途徑,有針對性地深入開展普法宣傳,認真貫徹執(zhí)行《婦女權(quán)益保障法》、《未成年人保護法》,切實保障婦女兒童合法權(quán)益,依法維護婦女的人身權(quán)利和平等的財產(chǎn)權(quán)利,為婦女提供法律援助。深入宣傳《法律援助條例》,采取各種措施減少和預(yù)防青少年犯罪案件的發(fā)生。大力加強網(wǎng)吧、游戲廳等未成年人經(jīng)常涉足場所的管理,一方面加強保護未成年人的合法權(quán)益,另一方面能及時制止和控制未成年人的違法犯罪的發(fā)生。

      20xx年,全市各級黨委、政府認真貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,把婦女兒童事業(yè)發(fā)展納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。各級婦兒工委成員單位認真履行職責(zé),密切配合,齊抓共管,全面實施婦女兒童發(fā)展綱要,構(gòu)建了全社會共同推動婦女事業(yè)發(fā)展的工作格局,有力推動了我市婦女兒童事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)20xx年工作并提出20xx年工作思路。

      一、主要成效

     。ㄒ唬⿱D女參與經(jīng)濟建設(shè)的廣度和深度不斷拓展。各級各部門逐步建立完善婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)體系,主動融入全市全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作大局,開展技能培訓(xùn)、提供職業(yè)介紹、實施惠農(nóng)項目、組織對外交流,推動婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。今年以來舉辦月嫂培訓(xùn)班10期,免費培訓(xùn)婦女373名。城鎮(zhèn)單位女性就業(yè)人員8.33萬人,比上年增長0.75萬人。聯(lián)合郵儲銀行貴港分行推進小額貼息貸款工作,成功幫助86名婦女獲得小額擔(dān)保貸款528萬元。婦女就業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,女性經(jīng)營管理人才不斷涌現(xiàn)。女性專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)取得新進展,目前公有經(jīng)濟企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員中女性比例為53.68%,公有經(jīng)濟企事業(yè)單位高級專業(yè)技術(shù)人員女性比例36.38%,超目標值3.38%。廣大婦女積極投身西江流域核心港口城市建設(shè),推動實現(xiàn)我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,發(fā)揮了“半邊天”作用。

     。ǘ⿱D女參與決策和管理的水平穩(wěn)步提升。各級組織部門重視培養(yǎng)選拔女干部,積極推進婦女參與基層民主政治建設(shè),我市女干部隊伍不斷壯大,整體素質(zhì)明顯提高,婦女參與社會事務(wù)管理的程度進一步提高。市、縣、鄉(xiāng)三級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中100%配備女干部。組織部門按照梯次配備、有序更替、接力培養(yǎng)的工作要求,加大培養(yǎng)選拔婦女干部工作力度。全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率逐步提高,我市黨政工作部門班子中,一半以上領(lǐng)導(dǎo)班子都配備有女干部,達到兩綱目標要求,其中市級機關(guān)各部委辦局、政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率為15.11%、14.65%,比上年分別增長0.57%、1.4%。民委、民政等部門加強對少數(shù)民族女干部、基層村婦女干部的培訓(xùn)培養(yǎng),全市少數(shù)民族女干部比例18.83%。

     。ㄈ⿱D女兒童受教育程度和整體素質(zhì)顯著提高。我市全面普及九年義務(wù)教育,突破學(xué)前教育難點,兒童教育普及率持續(xù)提高。學(xué)前三年毛入園率達到76%,比上年提高0.1%;學(xué)前一年毛入園率達到96.10%,比上年提高1.1%;九年義務(wù)教育鞏固率達到93%;農(nóng)村幼兒園數(shù)不斷提高,目前達到917所,比上年增加了82所,其中公辦幼兒園72所。高考質(zhì)量連年提升,已連續(xù)三年實現(xiàn)大幅度增長。20xx年我市共有3.29萬名考生參加高考,全市考取北大、清華人數(shù)12人,比去年增加2人;一本上線3537人(不含體育、藝術(shù)類),上線率達到10.74%,比上年增長17.85%;上二本線以上15857人,比去年增加3290人,上線率48.15%,比上年增長26.18%。切實關(guān)注農(nóng)村留守兒童受教育問題。通過全面徹底排查,建立留守兒童信息庫,實行留守兒童動態(tài)管理機制。同時加強社區(qū)、村組和家庭的溝通聯(lián)系,并有針對性地開展關(guān)愛幫扶工作,妥善解市農(nóng)村留守兒童特別是留守女童的教育問題。20xx年秋季期我市在校留守青少年兒童共20.73萬人。由各級各類職業(yè)教育和培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的職業(yè)技能培訓(xùn)中女性所占比例逐年提高。市、縣、鄉(xiāng)三級共舉辦家教報告會99場,受益留守兒童家長達10850人,家長素質(zhì)普遍提高。

     。ㄋ模⿱D女兒童衛(wèi)生保健質(zhì)量全面提升。各級政府高度重視婦幼衛(wèi)生保健事業(yè),衛(wèi)生保健事業(yè)長足發(fā)展。20xx年,全市孕產(chǎn)婦住院分娩率為,100%,比上年提高了0.01%;婚前醫(yī)學(xué)檢查率為98.82%,比上年提高了0.88個百分點;孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為96.87%。孕產(chǎn)婦死亡率為9.4/10萬,出生缺陷發(fā)生率98.5/萬,嬰兒死亡率為,4.64‰、5歲以下兒童死亡率為6.77‰,均達標。兒童身體健康水平不斷提高,新生兒先天性甲狀腺功能減低癥和苯丙酮尿癥篩查率分別達到97.61%、97.61%,0-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率達到84.6%;7歲以下兒童保健管理率達到87.41%,納入國家免疫規(guī)劃的疫苗接種率均達到99%以上。

     。ㄎ澹⿱D女兒童合法權(quán)益得到有效維護。聯(lián)合法院、檢察、公安等部門創(chuàng)建“婦女兒童維權(quán)崗”,建成市級以上“婦女兒童維權(quán)崗”12個。在XX市婚姻登記處、XX區(qū)法院創(chuàng)建“惜緣婚姻家庭輔導(dǎo)室”,組織婚姻家庭咨詢師、律師、心理咨詢師等志愿者參與家庭糾紛調(diào)解。組織志愿者深入市戒毒所開展“心連心”禁毒幫教活動。積極為婦女提供維權(quán)服務(wù),1-10月各級婦聯(lián)接待婦女兒童信訪案件324件,調(diào)處率100%。推進百萬婦女學(xué)法律大行動,全市開展法律法規(guī)宣傳、巡講活動106場次,受益群眾近萬人次。司法、法院等部門對涉及婦女兒童權(quán)益的案件開辟綠色訴訟通道,對生活困難等符合司法救助條件的婦女兒童及時辦理司法救助,20xx年婦女獲得法律援助430人,獲得司法救助1900人。公安部門堅持打擊、防范、管理、教育多管齊下,有效遏制了拐賣當(dāng)?shù)貗D女兒童等侵害婦女兒童合法權(quán)益的違法犯罪發(fā)生。

     。⿱D女兒童生存和發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化。各級財政加大投入,涉及婦女兒童發(fā)展的重大民生問題得到有力保障。通過大力實施民生工程項目建設(shè),城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理、節(jié)能減排、“美麗貴港·清潔鄉(xiāng)村”、“婦女之家”、“兒童之家”創(chuàng)建等活動,婦女兒童生存發(fā)展環(huán)境不斷改善。農(nóng)村集中式供水受益率、農(nóng)村自來水普及率分別達到90.02%、81.02%。城鄉(xiāng)社會救助體系不斷健全,實施希望工程、春蕾計劃、留守婦女兒童關(guān)愛行動等項目,困難婦女兒童權(quán)益得到有效保障。婦女享有的社會福利水平穩(wěn)步提高,重視關(guān)心支持婦女兒童事業(yè)的文化輿論氛圍進一步形成。

      二、主要做法

     。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),形成婦女兒童工作的.強大合力。市委、市政府始終高度重視婦女兒童工作,切實把落實婦女兒童工作擺上重要議事日程。市人民政府切實把落實兩綱目標納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,做到同步規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進,共同實施。各級各部門把推動婦女事業(yè)發(fā)展列入議事日程,認真履行職責(zé),密切協(xié)作,注重為婦女兒童辦實事、辦好事,認真貫徹落實男女平等基本國策,從各方面為婦女事業(yè)發(fā)展提供支持。全市形成了黨委、政府領(lǐng)導(dǎo),人大、政協(xié)監(jiān)督,婦兒工委統(tǒng)籌協(xié)調(diào),有關(guān)部門齊抓共管,社會各界廣泛參與的婦女工作新格局,為推動婦女事業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

     。ǘ┘哟笮麄,營造婦女兒童發(fā)展的良好社會氛圍。各級各部門高度重視宣傳輿論工作,通過宣傳媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式,堅持面向各級領(lǐng)導(dǎo)、面向婦女兒童工作者、面向婦女和兒童通過各種媒體網(wǎng)絡(luò)、推動男女平等基本國策的宣傳工作,通過舉行宣傳月、報告會、培訓(xùn)班,懸掛條幅、發(fā)放宣傳單宣傳手冊、開辟專欄等多種形式廣泛宣傳,男女平等、兒童優(yōu)先的社會主流意識不斷強化,婦女兒童發(fā)展的社會氛圍得到進一步優(yōu)化。

     。ㄈ┎块T配合,形成實施兩綱工作合力。組織部門重視婦女干部的培養(yǎng)選拔,加強培訓(xùn),公開推薦,大膽任用,大批婦女人才脫穎而出,婦女參政比例不斷提高,基本實現(xiàn)婦女發(fā)展規(guī)劃目標。人社部門加大婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持力度,使婦女獲得平等的就業(yè)機會和社會保障權(quán)利。衛(wèi)計部門健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高孕產(chǎn)婦保健服務(wù)水平。教育部門加大投入,完善設(shè)施,優(yōu)化環(huán)境,改善條件,婦女兒童受教育程度和整體文化素質(zhì)不斷提高。各成員單位各司其職,努力為婦女兒童的生存、保護、發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。

      (四)發(fā)揮職能,完善促進婦女兒童發(fā)展的工作機制。各級婦兒工委加大督查力度,推動工作深入開展,對各成員單位實行了目標管理量化、指標管理細化、責(zé)任管理強化的工作制度,建立了分級、分項、分年度的目標責(zé)任制,推動成員單位自覺實施綱要。堅持分類指導(dǎo)、示范先行的原則,加強對示范單位的指導(dǎo)管理,收到了以點帶面、整體推進的良好效果,推動了全市婦女兒童事業(yè)的全面發(fā)展。

      三、查找差距,謀劃思路推進婦女兒童事業(yè)全面發(fā)展

      我市婦女兒童發(fā)展取得了顯著成績,但同時也存在一些薄弱環(huán)節(jié):如婦女就業(yè)狀況有待進一步改觀,女職工勞動保護工作有待進一步加強;社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化等公共服務(wù)與婦女兒童發(fā)展的現(xiàn)實需要還存在一定差距;村(社區(qū))“兩委”成員中女性比例有待提高;城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡,農(nóng)村貧困婦女兒童發(fā)展仍然面臨著一些困難;留守流動婦女、兒童等特殊群體的權(quán)益保護任重道遠等等。這些問題我們將予以高度重視,加大力度,強化措施,全面落實婦女兒童發(fā)展目標,促進婦女兒童事業(yè)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年,主要做好以下工作:

     。ㄒ唬┤ψ龊谩皟删V”中期評估迎檢工作。今年是“兩綱”中期評估年,國務(wù)院婦兒工委定于20xx年4月-6月對兩綱實施情況開展中期評估,自治區(qū)婦兒工委將于20xx年11-12月啟動全區(qū)婦女兒童規(guī)劃中期評估工作。為做好我市各項迎檢工作,我辦將指導(dǎo)督促各縣市區(qū)、各成員單位做好自我評估、檔案收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,并于11月中旬,組織評估督導(dǎo)組,赴各縣市區(qū)、重點成員單位就相關(guān)工作開展情況進行評估督導(dǎo),確保我市順利通過“兩綱”中期評估。

      (二)積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,為婦女兒童事業(yè)發(fā)展提供保障。繼續(xù)爭取黨委、政府重視,為婦女兒童事業(yè)發(fā)展爭取政策、組織和資金等方面的支持,著力解決婦女兒童工作中存在的問題。按照國家和自治區(qū)要求,將婦女兒童事業(yè)發(fā)展和婦女兒童工作所需經(jīng)費納入各級政府的財政預(yù)算;把婦女兒童發(fā)展目標納入經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃之中,同步規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進,共同實施。

      (三)加大力度檢查指導(dǎo),確保規(guī)劃各項指標如期實現(xiàn)。充分發(fā)揮婦兒工委辦公室協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用,運用監(jiān)測評估機制,指導(dǎo)各成員單位及時、科學(xué)地收集、整理反映婦女兒童發(fā)展狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,為進一步推動《兩綱》實施提供科學(xué)依據(jù)。一是健全考核機制,加強指導(dǎo)監(jiān)督。對照目標責(zé)任分解書、監(jiān)測指標體系,認真分析研究各項指標完成情況,了解工作的重點難點,精心組織,強力推進。不斷探索完善監(jiān)督檢查機制,健全目標考核、工作報告、督辦反饋等工作制度,把監(jiān)督檢查作為促進工作落實的重要措施,堅持專項檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合、上級檢查與自查相結(jié)合,注重檢查工作實效,進一步加大監(jiān)督檢查力度。二是加強調(diào)查研究,創(chuàng)新工作方法。深入基層及時掌握婦女兒童發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,了解婦女兒童的新需求、新愿望,不斷探索適應(yīng)時代發(fā)展的、工作中行之有效的新手段、新方法,建立健全為婦女兒童辦實事的長效機制,更好地滿足婦女兒童的需求,維護婦女兒童的利益。三是加大實施力度,樹立典型示范。切實抓好自治區(qū)實施“兩綱”示范區(qū)各項指標的落實情況,努力體現(xiàn)率先、爭優(yōu)、創(chuàng)新的示范要求,發(fā)揮自治區(qū)實施“兩綱”示范區(qū)的帶動作用,為全市實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃提供經(jīng)驗。

      (四)強化措施把握重點,全力推進市級重點示范“兒童之家”創(chuàng)建工作。用好政府項目資金,整合農(nóng)村公共場所資源,推廣普惠型“兒童之家”建設(shè)。動員企業(yè)家隊伍、志愿服務(wù)者和社會愛心人士創(chuàng)建群眾自辦型和民辦公助型“兒童之家”。加大力度推進重點示范“兒童之家”建設(shè),按照“五室四進入四有”標準在全市創(chuàng)建一批市級重點示范“兒童之家”,繼續(xù)壯大志愿服務(wù)隊伍,開展形式多樣的志愿服務(wù)活動,積極探索志愿服務(wù)和兒童自我服務(wù)新模式,使“兒童之家”制度化、常態(tài)化開放和開展內(nèi)容豐富、形式多樣,喜聞樂見、有益身心健康的主題活動,進一步提高我市“兒童之家”的運行質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),發(fā)揮典型示范帶動作用。

     。ㄎ澹┱J真履職健全機制,提升婦女兒童工作水平。切實加強各級婦兒工委辦公室能力建設(shè),認真履行職能,做到運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、指導(dǎo)有方、督辦有效。進一步完善各級婦兒工委工作機制,促進工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,不斷提升協(xié)調(diào)推進婦女兒童事務(wù)的水平,促進規(guī)劃全面實施。

    年度工作計劃 篇2

      我們都知道競價是份燒錢的工作,每個公司和企業(yè)都想讓自己的公司在推廣方面能用較少的推廣費用帶來最好的回報,但是這大多數(shù)取決于一個優(yōu)秀的競價人員能夠?qū)~戶進行合理的優(yōu)化調(diào)理管理工作所能給自己的公司帶來更好的推廣效果。

      一、優(yōu)秀的競價人員要具備哪些條件

      熱愛、專注、負責(zé)、態(tài)度、思維(投放策略),這些作為一個優(yōu)秀的競價人員必須具備。

      【熱愛】如果我不熱愛這個工作崗位,那也不會一直走到現(xiàn)在,顯然熱愛已經(jīng)成為競價這份工作基本條件。

      【專注】既然選擇了競價這份工作就一定對這份工作有種專心,專注,專研,琢磨的精神,才能在這個工作崗位更好的發(fā)展下去。

      【負責(zé)】競價不同一般的工作崗位,工作上每過一分一秒的同時,賬戶的余額也在時時消費,因此對這份工作負責(zé)也是對自己負責(zé)。

      【態(tài)度】端正良好的工作態(tài)度會讓我在這個工作崗位上越走越遠。態(tài)度決定一切,這個總結(jié)毋庸置疑。

      【思維】思維即投放策略,做競價已經(jīng)不同以往,由于競爭激烈,市場限制等一些因素;不光光是出高價爭排名;調(diào)詞這些工作,而更多的在于投放策略。

      這些我們能大概總結(jié)出來,說明自己對競價已經(jīng)有一定的認知,但是要達到一個優(yōu)秀競價人員的標準,光是認知這些遠遠不夠,經(jīng)歷、考驗、實戰(zhàn)、方向、目標、總結(jié)、經(jīng)驗,這是進一步所具備的。

      20xx年我們對競價這個崗位的工作人員進行一次規(guī)劃,也是真正深入到做競價的一些核心內(nèi)容。

      除去我們競價人員每天必做的一些出價調(diào)詞工作流程之外,我們對現(xiàn)在的競價團隊人員進行部署了以下工作任務(wù)情況。

      惡意點擊分析(針對商務(wù)通和百度統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)指標進行分析了解和統(tǒng)計)

      時段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(針對賬戶及轉(zhuǎn)化在時段數(shù)據(jù)方面異常波動情況進行統(tǒng)計了解)

      競爭對手分析(針對外界競爭對手關(guān)鍵詞排名異常情況及搜索引擎展現(xiàn)變化情況做分析了解及統(tǒng)計)

      賬戶細節(jié)檢查(針對賬戶中存在的死鏈和賬戶各層級設(shè)置問題進行觀察及統(tǒng)計了解)

      網(wǎng)站內(nèi)容檢查(針對推廣網(wǎng)站中文章內(nèi)容的可讀性進行檢查及和競爭對手網(wǎng)站中的內(nèi)容進行對比分析;在作出一些建議性的相關(guān)統(tǒng)計)

      以上我會對我們競價團隊的人員分別分配一個以上的數(shù)據(jù)點進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,以及根據(jù)某個數(shù)據(jù)點異常;實施針對性的方案去做,在每周通過會議我們競價人員進行概述討論和總結(jié)。這也是對競價進一步完善工作內(nèi)容,好有流程,有規(guī)劃的進行做下去。

      二、20xx年7種競價投放策略規(guī)整

      1、地區(qū)加病種詞投放策略。我們都知道搜索地區(qū)加病種這類詞的轉(zhuǎn)化效果是最好的,搜索人群也是最有意向的。我們會在賬戶中新建計劃命名為地區(qū)名稱進行針對性投放。

      2、推廣時間段投放策略。因為每個時間段的搜索人群不一樣,最終產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化也會有所變化。這個我們會利用一個新的賬戶選擇在好的時間節(jié)點進行針對性投放。

      3、重點關(guān)鍵詞投放策略。推廣期間我們會每天統(tǒng)計出轉(zhuǎn)化效果好的詞,積累統(tǒng)計出來,這類詞既然每天能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化,我們肯定要重點把握好這些關(guān)鍵詞。

      4、關(guān)鍵詞低價跑廣泛投放策略。這種投放方法很多人都會利用起來,我們也不例外;一來是在搜索引擎可以得到更多的展現(xiàn),二來是爭取獲得更多的.潛在客戶。

      5、網(wǎng)站新專題頁及活動投放策略。對于我們網(wǎng)站中會更新出一些專題頁和公司策劃的一些優(yōu)惠活動,我們新建計劃在推廣創(chuàng)意中進行針對性撰寫描述后進行投放測試。

      6、推廣鏈接咨詢頁面投放策略。這種投放方法我們在推廣期間經(jīng)常會使用到,推廣創(chuàng)意在撰寫的時候一定要進行說明,讓網(wǎng)民明白點擊該創(chuàng)意進去之后是和客服在線溝通對話的一種推廣方式。

      7、夜間掛號投放策略(醫(yī)療行業(yè))。為得到更多的資源,我們會單獨利用一個有針對性的頁面在晚上凌晨這段時間也推廣起來,目前利用這一投放方法帶來的效果還是不錯的。

      以上是20xx年競價工作上總結(jié)的一些實戰(zhàn)投放策略,當(dāng)然還有一些其它投放方法還待去挖掘嘗試。

      20xx年我們從各個月的月數(shù)據(jù)來看,尤其是最后的4個月數(shù)據(jù)波動很大,當(dāng)然我們也分析了一些原因,競爭對手從省內(nèi)我們一家現(xiàn)在已經(jīng)達到四家,推廣平臺也受到一些限制,這些肯定會有一些影響,但是這是不可控的因素,我們競價的本質(zhì)是以一切的推廣手段去帶來最好的效果和轉(zhuǎn)化,這正是我們要不擇手段去做的。

      20xx年我們更多的是追求投放手段和對競價工作更加負責(zé)更加精細化去做。

      三、五點20xx年的工作規(guī)劃

      1、每月定制一份目標轉(zhuǎn)化總值,分別分配到每個人各自管理的病種上去,每天通過消費病種表看是否達標(上升還是下降,分別進行小組小會議)

      2、對組內(nèi)各個人員進行培訓(xùn)溝通指導(dǎo),挖掘出他們的長處,讓他們盡可能的發(fā)揮出自己最大的潛能。

      3、組內(nèi)個人工作效率和執(zhí)行力進一步加強提升,當(dāng)天指定任務(wù)必須當(dāng)天完成。

      4、進一步去挖掘其它的推廣渠道,嘗試新的投放方法。

      5、每月進行一次深刻總結(jié),總結(jié)出每月競價工作中實施了什么?得到了什么?還需改進什么?以及個人深刻總結(jié),學(xué)到了什么,進步了什么,還需提升什么?

      有付出必有收獲,這是我一直堅持的原則。在工作中多付出一點,就是對自己工作中的成長腳步能更快一點。

      以上是個人對20xx年工作的部署,望領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與指導(dǎo)。

      20xx年對我來說更加充滿挑戰(zhàn)的一年,是激發(fā)自我的一年。這一年我要在這份工作上更加勇往直前,更加拼搏進取,努力將個人能力發(fā)揮到極致,這一年我更要因遠大目標和理想奮斗拼搏而不留遺憾。

      20xx年,與你共勉!

    年度工作計劃 篇3

      面對經(jīng)濟大環(huán)境,20××年高星級賓館形勢任然是不容樂觀,國家陸續(xù)出臺“八項規(guī)定,六項禁令”,厲行節(jié)約之風(fēng)逐漸盛起,我酒店和其它高星級賓館一樣,在這新形勢環(huán)境中將會繼續(xù)受到重創(chuàng),挑戰(zhàn)和機遇共存,我們相信在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門有信心、有決心,力爭在營業(yè)指標上尋求新的突破,壓力是大的,然而有了壓力才會有動力,這就要求部門利用當(dāng)前婚喜宴接待為主的情況下對工作思路和經(jīng)營思路進行調(diào)整,對人員的配比將會提出更高的要求。在新的一年里我們繼續(xù)充分利用好硬件設(shè)施的優(yōu)勢,在軟件管理上加大力度,尤其是在服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高以及菜肴結(jié)構(gòu)調(diào)整和新品菜肴開發(fā)上下功夫,將創(chuàng)新管理思路貫穿于年度工作中,不斷調(diào)整并加以完善,更好吸引廣大來賓。我們有百倍的信心去努力實現(xiàn)總辦下達的各項指標和任務(wù)。為了能更好的開展新一年的工作,特制定如下計劃。

      一、面對新形勢,搶抓新機遇

      1、分析市場新形勢,確定新目標

      20××年我們將會對當(dāng)前的形勢進行充分分析,利用現(xiàn)有硬件設(shè)施的優(yōu)勢,餐廳、廚房兩大崗位緊緊圍繞酒店各項指標開展工作,堅持以顧客為中心,不斷調(diào)整內(nèi)部管理思路,提高服務(wù)檔次,時刻堅持以星級標準和員工手冊為依據(jù),加強對員工日常行為規(guī)范以及操作標準等方面的嚴格管理。同時確定20××年餐飲營業(yè)指標為7000萬元,食品總成本率控制在44%以下,水、電、氣等能耗力爭在酒店新的環(huán)境目標指標之內(nèi)。要想完成上述目標,這就要求我們?nèi)粘9ぷ髦屑哟蠊芾砗团嘤?xùn)力度,優(yōu)化管理團隊,提高管理效率。不斷完善內(nèi)部組合結(jié)構(gòu)和制度健全上做文章,不斷充實員工和管理人員隊伍,挖掘內(nèi)部潛力的同時,計劃走出店外考察學(xué)習(xí),吸同行酒店之長,來完善自我,真正讓我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量及創(chuàng)新速度與新大樓硬件相匹配,使酒店立于不敗之地。

      2、注重一專多能人才的培養(yǎng)

      新的一年餐飲形勢將會發(fā)生根本性變化,我們計劃在降本節(jié)支上下功夫,重點培養(yǎng)一專多能的人才,而培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作新思路,這既避免了招工難的問題又降低了酒店的人工支出壓力。

      3、樹立餐飲全員營銷理念

      今年我們繼續(xù)把婚喜宴、生日宴、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向,大力推廣實惠性宴席,調(diào)動全員積極性加大酒店宣傳力度,人人參與營銷,發(fā)揮全員作用,從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進工薪階層中,拓寬更大的客源市場,同時還要繼續(xù)與其他兄弟部門密切配合,提高工作效率,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

      20××年我們將更好的將“行行出狀元”比賽取得的成績和宣總廚在全國比賽中取得的榮譽加大宣傳力度,進一步擴大酒店的知名度,讓更多的人熟知馨苑度假村廚師烹制菜肴力量之強大。

      4、借助外來力量共同完成各檔接待

      20××年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第三年,部門主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管20××年部門經(jīng)營取得了一定的成績,但餐飲員工卻不能滿足形狀,新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學(xué)生和外來幫忙洗碗工的力量共同完成各項接待任務(wù),幫忙學(xué)生更注重傾向于蘇州理工學(xué)院學(xué)生。部門將在20××年度繼續(xù)加大內(nèi)部服務(wù)人員的管理力度同時更加注重外來幫忙人員的管理。

      5、繼續(xù)實施獎金系數(shù)評當(dāng)工作

      我們在新一年將會加大對領(lǐng)班以上管理人員的培訓(xùn)和考核,同時也加大對崗位員工的培訓(xùn),確保員工的精神面貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能、出品質(zhì)量及團結(jié)協(xié)作的精神有一個更大的提高。同時部門針對廚房員工的實際表現(xiàn),繼續(xù)做好一年一次的獎金評檔工作,并把評檔結(jié)果作為年度評選先進員工和先進崗位有效依據(jù),餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎金系數(shù)評定工作,體現(xiàn)公平、公正,將員工收入與客情好壞、勞動量多少相掛勾,把管理人員的工作效率、員工對其滿意度與獎金相掛勾,并在堅持員工個人獎金系數(shù)評檔原則不變的基礎(chǔ)上,挖掘日常表現(xiàn)突出進步較大的員工,對獎金系數(shù)適當(dāng)上調(diào),表現(xiàn)欠佳的員工獎金系數(shù)適當(dāng)下降,甚至調(diào)崗的方法,從而充分調(diào)動員工的積極性,營造比學(xué)趕超的工作氛圍。

      6、增加外出頻率,加大新菜肴開發(fā)力度

      餐飲部將圍繞本年度提出的目標采取請進走出的方法進行新品菜肴開發(fā),每月外出不少于一次向同行學(xué)習(xí)。新年度重點是在家常菜上下功夫,并保持原有菜肴結(jié)構(gòu)不變,對一些特色菜肴指定專人操作,打造精品菜肴。定期推出新品菜肴和廚師長特選,豐富菜肴品種,本年度部門將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道,邀請或聘請外來廚師來增加技術(shù)力量,豐富菜肴品種,營造有馨苑特色的高品味飲食文化。

      7、衛(wèi)生工作常態(tài)化

      認真做好部門衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作,將五星標準貫穿于整個年度工作中,確保高標準衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境,為達到這一要求,部門將進一步完善各崗位計劃衛(wèi)生,組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查,讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好習(xí)慣。對存在的問題部門通過晨會、餐前會及例會進行提醒、講解,從而及時整改。

      二、加大內(nèi)部

      管理力度,規(guī)范管理標準

      1、新的一年部門繼續(xù)落實并推進七常管理的進度,責(zé)任到人。在日常運轉(zhuǎn)中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整加以完善,形成規(guī)范化管理。

      2、20××年部門結(jié)合往年的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們根據(jù)新大樓的結(jié)構(gòu)特點,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面,劃分管轄區(qū)域?qū)嵤┒ㄈ硕◢徆芾恚⒃黾痈鞣⻊?wù)點的巡視力度,及時解決運轉(zhuǎn)中存在的問題。同時對菜肴運輸車輛配相應(yīng)的毛巾并加強車輪的日常保管,提高運輸車輛使用效率,降低人工成本。

      3、定人定位,責(zé)任到人各點、各包廂實施人員相對固定,采取針對性的服務(wù),要求各包廂責(zé)任人負責(zé)日常賓客用餐服務(wù)的.同時,清洗、保管相關(guān)的擺臺餐杯具,并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎金掛鉤。同時百桌大廳在開餐運轉(zhuǎn)時間部門各級管理人員分布A、B、C、D四個區(qū)域,協(xié)助和督促所在區(qū)域值臺和運菜人員工作,配合相應(yīng)區(qū)域酒吧臺發(fā)放領(lǐng)用酒水的工作,從而更好的提高賓客滿意度。

      4、新大樓運轉(zhuǎn)過程中,部門增加了一定數(shù)量的新品種餐杯具及其他高檔擺臺用品,20××年擺臺小件損耗率比較高,部門將吸取教訓(xùn),要求各級管理人員齊抓共管,繼續(xù)執(zhí)行擺臺小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗,同時將餐具賠償制度落實到位。

      5、酒店承接婚喜宴及大型會議等活動,對用餐標準和設(shè)備設(shè)施的使用收費標準及其他項目價格根據(jù)市場情況加以適當(dāng)調(diào)整,并形成文字規(guī)定,同時在新一年我們將加大婚慶公司的管理。

      三、嚴抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),利于服務(wù)質(zhì)量的提高。

      1、部門根據(jù)20××年培訓(xùn)方面暴露的問題進行整改并調(diào)整思路,以五星級標準的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進七常管理和三大體系的運行,進一步完善部門的培訓(xùn)制度,制定符合實效的培訓(xùn)工作計劃,并跟蹤檢測培訓(xùn)效果。

      2、英語培訓(xùn)注重實效,力爭滿一年的前臺員工C級外語達標率100%,根據(jù)員工水平分檔次培訓(xùn)。鼓勵員工之間開口說英語,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,將英語學(xué)習(xí)滲透到工作的方方面面,提高員工與外賓交流的口語水平。

      3、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例,部門將不定期組織員工學(xué)習(xí)、討論,并進行剖析和針對性的培訓(xùn),提高員工處理問題的能力。

      4、對于老員工采取針對性的回爐培訓(xùn),提高他們的語言服務(wù)技巧、操作技能規(guī)范。根據(jù)實際運轉(zhuǎn)情況,必要時實施部門內(nèi)部崗位之間員工的交叉培訓(xùn)。

      5、對于新進店的新員工,要注重心理素質(zhì)的引導(dǎo),加強崗前培訓(xùn),讓他們在應(yīng)知應(yīng)會,操作技能等方面有所提高,注重他們在開口服務(wù)、禮節(jié)禮貌、工作責(zé)任心、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團隊協(xié)作精神等方面的培養(yǎng),同時在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈活應(yīng)變能力上下功夫。

      6、加強管理人員培訓(xùn),尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面,樹立大局觀點,鉆研業(yè)務(wù)技能和管理技巧,必要時組織人員外出學(xué)習(xí),將學(xué)到的先進的管理經(jīng)驗、管理方法用于實際工作中,做到“學(xué)有所用”。

      四、加強前后臺溝通協(xié)調(diào),提高工作效益

      新的一年,前后臺兩大崗位在實際工作中有好多方面需要進一步溝通協(xié)調(diào),工作中存在的問題得到及時溝通協(xié)調(diào),也有助于部門整體工作的運行。20××年部門繼續(xù)采取廚房通過沽清單將當(dāng)日的供應(yīng)情況和特推菜肴及時傳遞給餐廳,餐廳也及時將客人每餐用餐情況以書面形式做好信息反饋并傳達廚房,以便后臺利用每天晨會時間對內(nèi)部存在問題進行剖析,確保對客服務(wù)。我們不斷為廣大賓客提供細微化和超值化服務(wù),進一步完善客史檔案,重視客人的投訴和建議及時做好回訪記錄,將客史檔案有效的利用起來。繼續(xù)倡導(dǎo)首問責(zé)任制,想客人之所想,急客人之所急。把服務(wù)做在客人開口之前,讓他們真正感受到馨苑的溫暖,找到回家的感覺。

      五、全員參與成本控制工作

      實現(xiàn)20××年度營業(yè)經(jīng)營指標,全員參與,加大原料驗收把關(guān)的督導(dǎo)工作,將降本節(jié)支工作落到實處,力爭將餐具損耗和布草損耗率控制在3‰之內(nèi),做好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,加大違規(guī)操作考核力度。同時繼續(xù)推行餐廚垃圾拖運回收新模式管理制度。

      積極配合PA組加強對地毯的清潔和保養(yǎng)力度,及時做好家具保養(yǎng)、餐廳布草、餐具等的領(lǐng)用發(fā)放機制,細化日!八暮Α毕麣⒐ぷ鳎_保食品安全,餐廳布草要做到專人專管,領(lǐng)發(fā)兩清,盡量減少損耗,力爭降低部門總成本率,使利潤最大化。

      加強全員對物品管理與節(jié)能意識,在成本控制方面做到全員參與鼓勵創(chuàng)新,積極配合好部門做好降本節(jié)支工作,重點做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及電器的節(jié)能工作。

      總之,20××年借助新大樓硬件設(shè)施,餐飲部將認真貫徹總辦制定的各項方針、政策,帶領(lǐng)全體員工,按照年度工作計劃提出的要求,銳意進取,開拓創(chuàng)新,扎實工作,力爭完成各項目標,并把酒店的發(fā)展推向一個新的臺階。

    年度工作計劃 篇4

      一、指導(dǎo)思想

      圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,在公司新的組織構(gòu)架體系下,針對公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理,執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

      二、編制原則

      (一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

      (二)立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,突出提升管理的重點;

      (三)集中管理,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確;

      (四)充分利用資源,注重實效。

      三、計劃完成的主要工作

      (一)結(jié)合集團總部下達的目標任務(wù),在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,落實部門崗位責(zé)任制和工作標準,密切各部門工作關(guān)系,做好銜接協(xié)調(diào)工作,確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。

      1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整,做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,確保新編制人員迅速到崗,為09年的各項工作開展邁開第一步;

      2、組織公司年度綜合性資料,草擬08年公司年度工作總結(jié)、09年工作計劃和其他綜合性文稿,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

      3、掌握公司主要活動情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議,并及時編寫公司年度大事記;

      4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,提出科學(xué)合理的目標任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

      5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標準制定工作,確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。

      (二)積極做好公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,真正讓內(nèi)部管理上臺階,提升企業(yè)的管理水平。

      1、全面回顧公司的發(fā)展歷程,從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為"等多方面著手編寫《員工手冊》,規(guī)范員工行為,提高工作效率;

      2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述,擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施,讓公司內(nèi)部通用管理標準盡可能地透明化、制度化,從而真正提升管理;

      3、針對不同的業(yè)務(wù)需求,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改,如:營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等,確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。

      (三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,為公司實現(xiàn)09年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

      1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)公司日常行政工作,及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量;

      2、規(guī)范公司的會議管理,召集各種會議,檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;

      3、認真監(jiān)督、管理公司印章的使用;

      4、落實專人負責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

      5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,召集員工大會,開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

      6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理,圖書、資料、合同等文檔的管理;

      7、強化車輛管理,確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車,保證行駛安全,精心維護車輛,節(jié)約油耗;

      8、加強公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作,保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美;

      9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃,編制用款計劃,搞好行政后勤預(yù)算工作。

      (四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,增強投資者的信心,維護公司對外的口碑與形象。

      1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認真做好公司來賓的.接待工作;

      2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

      3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議,負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

      4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

      (五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè),做好員工激勵工作,最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況,提煉企業(yè)文化精髓,編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,并逐步實施;

      2、隨時了解員工思想動態(tài),配合人力資源部建立起員工激勵機制,最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)凝聚力。

      3、認真履行行政部的各項職能,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做到政令通暢。

      四、實施策略與保障措施

      (一)加大宣傳貫徹力度,強化企業(yè)管理理念,動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

      我部將積極配合人力資源部,通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,員工手冊來強化學(xué)習(xí),促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊;同時,公司必須整體營造出"需要學(xué)習(xí)"的氛圍,促使員工真正認識到"適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)",明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范,迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵。

      (二)完善培訓(xùn)制度,加強考核與激勵,健全培訓(xùn)管理體系

      1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,著實提高工作效率;

      2、加強計劃管理,嚴格監(jiān)督考核,保證工作效果。將各部門的工作計劃對照崗位職責(zé),集中管理,嚴格按目標責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核;同時將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

      3、完善培訓(xùn)獎勵措施,對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵,工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失。

      (三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,不斷更新流程來規(guī)范管理。

      (四)加強過程管理和監(jiān)控,確保各項工作的完成情況。

    年度工作計劃 篇5

      新的學(xué)期開始,面對小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生生理心理情況,在學(xué)期初做好工作計劃,以更好的指導(dǎo)自己的工作。

      進入畢業(yè)階段的六年級學(xué)生,他們活潑好動,積極向上,都想以嶄新面貌出現(xiàn)在將來的初中生活中。他們自我意識更強獨立能力更高,對于心理上不能理解的東西會完全排斥,對于強加入身的要求將會反對。他們更易于激動,自我控制力雖有提高,但情緒不穩(wěn)定易暴易惱,出現(xiàn)打鬧、謾罵情況難免。針對孩子們的這些特點,我特制定以下的工作計劃。

      一、抓常規(guī)、抓小事不放松。

      學(xué)校中的常規(guī)教育,就是小事教育,把常規(guī)化為各種小事給予孩子們?nèi)プ,并由孩子們自已來監(jiān)督自己的同學(xué)做得如何,使每個學(xué)生在大家的監(jiān)督下,逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與生活習(xí)慣。這也是我班中從中年級就開始進行的小事教育活動,到現(xiàn)在已經(jīng)起到了一定的教育養(yǎng)成作用。

      二、抓班干部的培養(yǎng),形成一支有能力的班級干部。

      班干部是班主任做好班級工作的小幫手,如果班干部能力強就可以使班級工作上一個臺階,更由于師生的合作活動使班級工作充滿活力。

     。ㄒ唬┯蓪W(xué)生選出自己認可的班干部。班干部必須由大家選出,這才可得到大家的認可,并在工作中得到大家的認同。所以開展評選工作并由大家推選班干部是必要的。

     。ǘ┌才啪唧w任務(wù),指導(dǎo)工作。班主任給班干部分工,他們?nèi)ジ删唧w的工作,在這個過程中班主任給予工作方法的指導(dǎo),在實際活動中培養(yǎng)孩子們的工作能力。

     。ㄈ┌l(fā)揚民主,班干部獻計獻策,活躍管理。

      讓班干部在活動中主動積極的辦法就是常聽他們的意見,常運用他們的'方法,讓班干部看到自己的思維成績,工作結(jié)果。

      三、自我教育與教育結(jié)合。

      進入六年級下學(xué)期的學(xué)生,對自己內(nèi)心的反思,對自己行為的認知,雖有發(fā)展但并不深入,所以培養(yǎng)孩子們進行自我教育是必要的也是必須的。

     。ㄒ唬├猛睃c時間,讓孩子們發(fā)現(xiàn)自我,改變自我。晚點時間孩子們對今天的情況進行反映。批評與自我批評,表揚與自我表揚,在這些活動中發(fā)展孩子們的自我認知能力,自我教育能力。

      (二)寫分析書。孩子們在生活中學(xué)習(xí)中難免出現(xiàn)錯誤,這時就利用寫分析書的方式,培養(yǎng)孩子們的自我教育能力,自我認知能力。

      以上為這一學(xué)期的一點設(shè)想,在實際工作中進一步補充完整。

    年度工作計劃 篇6

      本學(xué)期緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和德育工作的指導(dǎo)思想,進一步完善規(guī)范寄宿生管理制度,為寄宿生創(chuàng)造一個良好的生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境,更好地為教育教學(xué)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù),現(xiàn)結(jié)合實際制定計劃如下:

      一、加強寄宿生管理隊伍建設(shè)

      1、以班主任為領(lǐng)導(dǎo)核心,少先隊大隊部和宿舍管理員共同管理。

      2、堅持每周召開的宿舍舍長經(jīng)驗交流會,探討研究新時期寄宿生管理方法,進一步提高管理水平。

      3、加強學(xué)生干部的培養(yǎng)。

      二、健全機構(gòu),提高規(guī)范管理能力

      1、設(shè)立少先隊值周組,組長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值周組日常事務(wù)的開展和各項評比的檢查,確保各項管理措施落實。

      2、實行寄宿生管理責(zé)任制,責(zé)任到人,各司其職,緊密配合,既分工又合作,使寄宿生的日常發(fā)生的問題能得到及時解決。

      3、建立宿舍區(qū)不同情況24小時輪值制度,值班人員具體負責(zé)每天的各項評比工作及檢查學(xué)生守紀情況,及時處理突發(fā)事故,并及時做好各項記錄。

      4、設(shè)立層長、舍長及紀律委員,加強對層長、舍長及紀律委員的培訓(xùn)、指導(dǎo),使這些學(xué)干成為管理寄宿生的得力助手。

      5、實行層級式管理,樓層責(zé)任人對值周組長負責(zé),舍長及紀律委員對責(zé)任人負責(zé),舍員對舍長負責(zé)。

      三、完善寄宿生管理制度

      1、建立老師巡查值班制度,及時發(fā)現(xiàn)或處理學(xué)生偶發(fā)事件或安全隱患。

      2、拓寬了解寄宿生的渠道,設(shè)立工作反饋意見箱,若不能解決的應(yīng)上報組長或寄宿部管理辦公室。

      3、建立定期召開寄宿生會議和宿管干部經(jīng)驗交流會議制度,及時將存在問題與學(xué)生互通有無。

      4、實行寄宿生交接制度,及時了解寄宿生就寢情況。

      5、完善十佳宿舍評比制度,實行獎優(yōu)罰劣,促使學(xué)生形成愛先進,趕先進的局面,從而養(yǎng)成良好的`行為習(xí)慣及生活習(xí)慣。

      6、完善公開制度,將寄宿生的有關(guān)管理制度張貼,值班老師輪值表及責(zé)任人公開,值班老師職責(zé)公開,便于學(xué)生監(jiān)督。十佳宿舍評比結(jié)果及時公開,讓學(xué)生明確哪方面做得不足,達到及時改正。

      四、加強寄宿生管理

      1、組織學(xué)習(xí)《寄宿生管理制度》,增強學(xué)生的規(guī)范意識。

      2、加強《守則》和《規(guī)范》訓(xùn)練,使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。

      3、寄宿生住宿情況登記造冊,不定期檢查學(xué)生住宿情況。

      4、定期開展,法制教育、安全教育、健康教育,提高學(xué)生的法律水平,安全意識,健康意識。

      5、加強寄宿生宿舍財產(chǎn)管理,實行財產(chǎn)責(zé)任制,誰破壞誰賠償。

      6、加強校寄宿生宿舍文化建設(shè)。

    年度工作計劃 篇7

      一、工作目標

      1、銷售工作目標要有好業(yè)績就得加強產(chǎn)品知識和淘寶客服的學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把產(chǎn)品知識與淘寶客服技能相結(jié)合運用。

      2、心理定位要好,明白自己的工作性質(zhì),對待客戶的態(tài)度要好,具備良好的溝通能力,有一定的談判能力。

      3、要非常熟悉本店的寶貝,這樣才能很好地跟顧客交流,回答顧客的問題。

      4、勤快、細心,養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣。

      5、對網(wǎng)店的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)要清楚(寶貝編輯,下架,圖片美化,店鋪裝修,物流等)。

      6、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保護聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,節(jié)日可以送上祝福。

      7、在擁有老客戶的同時還要不斷的通過各種渠道開發(fā)新客戶。

      二、自我方面目標

      1、要做事先做人,踏實做人踏實做事,對工作負責(zé),每天進步一點點。

      2、和同事有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

      3、執(zhí)行力,增強按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。

      4、養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

      5、自信也是非常重要的,擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

      目標調(diào)整的原則:堅持大的方向不變,適當(dāng)改變小的.方向。

      最后,計劃固然好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,寫出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負。每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚。成功,不相信頹廢。成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!

      有位智者說過:“上帝關(guān)閉了所有的門,他會給您留一扇窗!

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