久久综合国产中文字幕,伊人久久大香线蕉一区,夜色福利少妇专区,亚洲日本va中文字带亚洲

    我要投稿 投訴建議

    公司年度工作計劃

    時間:2023-04-16 09:16:06 工作計劃 我要投稿

    實用的公司年度工作計劃集合九篇

      光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編整理的公司年度工作計劃9篇,希望能夠幫助到大家。

    實用的公司年度工作計劃集合九篇

    公司年度工作計劃 篇1

      一年的時間,對于銷售來說并不是太長,但對于一個目標(biāo)和計劃來說,卻已經(jīng)非常足夠了;厥咨弦荒甑某煽儼瘢陬I(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我積極努力,認(rèn)真奮斗,終于為自己20xx年的工作畫上了一個圓滿的句號!

      如今,再來展望今年。盡管心中的興奮還沒有完全散去,但對與這“再一次”的挑戰(zhàn)機(jī)會,我早已經(jīng)躍躍欲試了!如今,根據(jù)上一年的個人情況以及這一年來公司的計劃和要求,我在此對這一年的個人工作做如下計劃:

      一、改進(jìn)不足

      工作中,最讓人傷心的不是銷售的失敗,而是明知到自己有問題卻沒能及時的改正導(dǎo)致銷售的失敗。為此,在發(fā)現(xiàn)自己問題和不足的時候,我總是第一時間的要求自己,并積極的關(guān)鍵過去來。如今,反思上一年,我最大的問題和不足如下:

      1. 服務(wù)方面

      在服務(wù)上,我要更加詳細(xì)的規(guī)劃自己的方式方法,針對不同類型的情況和客戶要采用不同的方法。

      過去我太過專注于通用的服務(wù),導(dǎo)致工作中的效率一直馬馬虎虎。這樣雖然不容易出現(xiàn)錯誤,但也不會有所突破。為此,在服務(wù)上我要更多的花費精力,更好的面對不同的客戶。

      2. 思想層面

      思想是動力的.源泉,我在思想上應(yīng)該更穩(wěn)定自己的狀態(tài),加強(qiáng)自己的耐心和觀察力。學(xué)會更好的換位思考。

      思想作為動力的核心,如果在思想上懈怠,那別說是客戶,自己都沒有想要推銷的欲望。為此,我要更嚴(yán)格的加強(qiáng)自我管理提高自身的努力意識。

      二、積極拓展

      下一年里,我主要的學(xué)習(xí)還是要面對產(chǎn)品和市場這兩方面。第一要提高自己對產(chǎn)品的了解,加強(qiáng)對公司產(chǎn)品以及同類型別家產(chǎn)品的對比,并且要更多的考慮到是否有替代品,分析自身的優(yōu)勢來做好工作。

      其次,在市場方面我也更要做好調(diào)查,不能僅聽片面分析,要深入的去調(diào)查,去收集資源信息,認(rèn)真分析自身的判斷。

      此外,還有對老客戶的維護(hù)和擴(kuò)展,這都是在下一年里積極提升自身成績和銷售額道路,我要更多的去鞏固,去打通其中的道路。并不斷的優(yōu)化自身,在工作中積極發(fā)揮自己現(xiàn)有優(yōu)勢。

      如今,新一年的工作已經(jīng)開始了,我會積極努力,為今年的成功打下堅實的基礎(chǔ),并努力的發(fā)展自己,超越自己!

    公司年度工作計劃 篇2

      為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,做到有條不紊,特制定本年度工作計劃。

      一、XX年度工作的指導(dǎo)思想

      堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,積極參與“同建同治”,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),打造物業(yè)小區(qū)亮點,堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,謀求公司的長足發(fā)展。

      二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善各項規(guī)章制度

      1、完善公司的勞動管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

      2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”。

      三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

      1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

      2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,形成至上而下的管理鏈。

      3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé),做到分工合作,職責(zé)分明。

      四、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

      1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

      2、新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,試用合格正式錄用,簽訂勞動合同。

      3、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

      4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

      五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展

      1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務(wù)理念,一切以業(yè)主的利益為重。

      2、堅持“以人為本”的做事理念,關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,激發(fā)全員職工的工作熱忱,增強(qiáng)公司的凝聚力。

      XX年,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

      3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。

      XX年,公司計劃上述費用列支7萬元。

      4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,節(jié)能降耗。

      XX年,公司計劃上述費用列支4.5萬元。

      5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理,勵行節(jié)約、反對浪費。

      XX年,公司計劃上述費用列支1.5萬元。

      6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 XX年,公司計劃上述費用列支4800元。

      7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個個世外桃園。

      XX年,公司計劃上述費用列支2萬元。

      8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點,改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境:

      一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

      二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間,亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

      三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動,活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的`身體素質(zhì)。

      XX年,公司計劃上述費用列支5.5萬元;XX年再投入5.5萬元,完成書香苑的上述改造工程,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

      把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點,這是公司為之奮斗的目標(biāo)。

      9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 XX年,公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在XX年的基數(shù)上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生。

      公司對管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,具有獨立解決和處理問題的能力,大公無私,能維護(hù)公司形象和利益;對員工的基本要求是:必須具備愛崗敬業(yè)精神,勤勞奉獻(xiàn),具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),服從安排,聽從指揮。

      10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),謀求發(fā)展

      XX年,公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,再按管2到3個物業(yè)小區(qū),創(chuàng)辦一個實體,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,謀求公司的長足發(fā)展。

      以上年度工作計劃,經(jīng)業(yè)主委員會審定,再交公司管理人員會議討論通過后實施。

    公司年度工作計劃 篇3

      一是發(fā)展要上新臺階。重點在拓展國外市場,發(fā)展新客戶、新市場、新產(chǎn)品上求突破,在積極拓展國內(nèi)市場、推進(jìn)進(jìn)出口結(jié)合上求突破,在整合物流資源,實行貿(mào)易與物流聯(lián)動上求突破。

      二是創(chuàng)新要有新進(jìn)展。加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,提高產(chǎn)品的市場占有能力和產(chǎn)品的盈利能力;創(chuàng)新貿(mào)易方式,探索業(yè)務(wù)流程再造,提升價值鏈、構(gòu)建供應(yīng)鏈,實現(xiàn)企業(yè)化、集約化運作;拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域,積極推廣服務(wù)外包,探索為大企業(yè)貼身服務(wù),有條件的企業(yè)嘗試在國外出口地辦產(chǎn)品裝配工廠。

      三是管理要有新舉措。加強(qiáng)財務(wù)管理,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運行情況的分析,從增收節(jié)支、提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值、控制成本入手,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)效益與規(guī)模的同步增長;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,健全和完善各項制度,充分體現(xiàn)內(nèi)部管理中制度先行、內(nèi)控優(yōu)先的原則,確保各項業(yè)務(wù)操作、各級機(jī)構(gòu)和人員在制度框架內(nèi)有序運行;加強(qiáng)風(fēng)險管理,通過ERP平臺提升信息化管理水平,同時通過建立資金結(jié)算平臺,在提高效益,降低融資成本,防范風(fēng)險上發(fā)揮積極作用。

      四是效益要上新水平。進(jìn)一步研究改進(jìn)考核獎勵辦法,提高其科學(xué)性。在考核和激勵上要處理好三個關(guān)系,一是大頭和小頭的`關(guān)系,二是效益增長和獎勵報酬增長的關(guān)系,三是即期激勵與遠(yuǎn)期激勵的關(guān)系。

    公司年度工作計劃 篇4

      20xx年的腳步越走越遠(yuǎn),20xx年的鐘把己敲響,20xx各項工作己結(jié)近尾聲,回顧一年來的工作,回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月,有過滄桑有過淚水,有過喜悅,有過遺憾,有過成績,有過堅辛,20xx是我們不平凡的一年,是我們干部隊伍重組改革的一年,各項工作取得圓滿成績,產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升,穩(wěn)步前行的一年。

      20xx我們的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,通過對水磨分線分班,磨漿產(chǎn)量大大提高,通過對配汽鍋爐實行計效工資方案,日產(chǎn)從去年的17釡2200方,到今年的`20釡2488方,特別是我們的二線工作取得跨越式進(jìn)展,從去年的90模躍升到180模,20xx我們的質(zhì)量通過月月考核,一二線大比拼比臉面,成為本地市場區(qū)域的好產(chǎn)品佼佼者,從去年的99.2%到今年的99.48%。

      20xx我們的節(jié)能降耗工作有所進(jìn)步,我們解決了預(yù)養(yǎng)室不用主氣提高室溫達(dá)標(biāo)的管網(wǎng)改進(jìn),鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗,車間設(shè)備完善聯(lián)鎖裝置,廢;蚀蟠鬁p少,面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用,節(jié)省了原材料,通過對石灰供應(yīng)選擇兩家競爭,進(jìn)貨質(zhì)量得到提升,下半年消耗有所降低,20xx我們通過干部連帶罰款,安全事故明顯減少,安全會議逢5召開,安全廣播采用自動開關(guān),安全設(shè)施還需完善,20xx我們衛(wèi)生工作得到充分認(rèn)識,自備垃圾桶,衛(wèi)生意識增強(qiáng)。

      20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求,同年5月我們二線增加了一條打包線,8月我們購買了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質(zhì)量再添光彩,同年10月我們一線增加一臺主行車為高產(chǎn)備戰(zhàn),同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐,為明年高產(chǎn)作好準(zhǔn)備。

      20xx年2月我們改進(jìn)了廠家大攪拌罐,故障明顯解決,2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料,底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線三工靜停室光電電控,大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線切割機(jī)行走排線易斷難維修的現(xiàn)象,3月我們改進(jìn)了掰板機(jī)油路徹底解決經(jīng)常掰不開現(xiàn)象造成客戶投訴,4月我們改進(jìn)側(cè)移拼湊臺大大減少成品磚掉角現(xiàn)象,9月我們改進(jìn)了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障,年底我們再次改進(jìn)二線升降澆注。

      20xx年我們度過了悲喜交織,有災(zāi)有收不平凡的一年,4月我們安全工作要深思,8月臺風(fēng)加大潮淹沒了我們的廠房設(shè)備我們承受了惡夢般的經(jīng)險,我們迎戰(zhàn)18天恢復(fù)生產(chǎn),11月我們大罐突然地陷,停產(chǎn)7天。困難面前,我們誰也沒退縮,我們風(fēng)雨同舟,7月我們更換了飯?zhí)贸邪,伙食人人滿意,個個胃口大歡。

      20xx我們在日常工作中,我們把“四個有利于”,調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造工作熱情,實現(xiàn)文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題,影響安全生產(chǎn)、節(jié)約增效中的瓶頸問題,產(chǎn)量質(zhì)量的問題)作為工作的出發(fā)點和落腳點, 企業(yè)生產(chǎn)全過程,把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工,充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難,苦干實干的作風(fēng)功不可沒”。 緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點不放松,做到工作主動、預(yù)防為主,建立健全和充實完善各項制度,加大監(jiān)督檢查力度,把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細(xì),使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。20xx年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設(shè)讓下班生活更美好,我們準(zhǔn)備了電視,6臺健身器材,乒乓球臺,點歌臺,大投影,我們建立了員工之家,提供了免費的wifi,我們組織了團(tuán)隊?wèi)敉饴糜,豐富了業(yè)余生活提高了團(tuán)隊精神,我們定期舉行團(tuán)隊AA制聚餐,溝通思想,化解矛盾,增進(jìn)友誼。落實完成身先士卒、求真務(wù)實、精誠團(tuán)結(jié)等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中,使公司氛圍日益濃厚,員工修養(yǎng)日益提高,使每一名員工明事理、增干勁、享快樂,讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

      二、我們的不足

      1.20xx我們干部重組,積極性很高,管理水平有待提高。

      2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%,質(zhì)量明顯提高,但強(qiáng)度不穩(wěn)定。

      3.20xx我們產(chǎn)量可實現(xiàn)2488,同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。

      4.20xx我們工人素質(zhì)有提高,個個都是文明人,明年繼續(xù)最重要。

      5.20xx我們組織紀(jì)律性不高,員工滿意度很高。

      6.20xx我們管理過于人性化,個個爭當(dāng)活菩薩。人好心更好。

      7.20xx手機(jī)高壓線,上班基本不敢碰,電壓還是有點高,電流還需再加強(qiáng)。

      8.20xx工齡制度大改革,員工流失有解決,員工理解還不夠。

      9.20xx員工之家有溫暖,文化建設(shè)有成效,下班生活更精彩,參加人數(shù)不多。

      10.發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,創(chuàng)新問題,依然是大問題。

      l車間員工一年來的10大點變化

      1. 四水磨分開,責(zé)任心強(qiáng)化了,料漿穩(wěn)定了,磨漿產(chǎn)量提高了。

      2. 配汽部門今年大提升,產(chǎn)量能燒20釜,兩人配合需加強(qiáng)。

      3. 質(zhì)控四人大比拼,都想做出高強(qiáng)磚,個個有壓力,人人在出力。

      4. 四個擺渡大變樣,好的作法四人傳。

      5. 機(jī)修隊伍熟能生巧,設(shè)備運轉(zhuǎn)率兩線齊頭并進(jìn),個個怕丟丑。

      6. 電工過渡平穩(wěn),聯(lián)鎖技改源源不斷,還需做到“有叫必行,風(fēng)度翩翩”。

      7. 鍋爐班頭三連換,重點確保生產(chǎn)無隱患,兵雄一個將雄了一窩。

      8.員工請假有抬頭,請假有點太自由,嚴(yán)格杜絕扯理由,請假制度嚴(yán)執(zhí)行。

      9.切割主副手,尺寸把關(guān)比較牢,衛(wèi)生不如以前好,打油還需勤加勤。

      10. 鏟底板人選要改革,專門填補(bǔ)崗位空缺。

      三20xx我們作出的計劃與目標(biāo)

      1.質(zhì)量競爭,直接演變成人才技能的競爭,20xx我們?nèi)∠|(zhì)量獎,轉(zhuǎn)換為強(qiáng)度獎,20xx我們干部勤學(xué)理論。

      2.20xx我們將演奏“技能大賽”,必須人人都是武林高手。

      3.20xx我們將著手原材料的監(jiān)控,主管與化驗,做好原料檔案,要知道出現(xiàn)不合格時我哪批次的料出現(xiàn)了問題。

      4.20xx我們將“去產(chǎn)能,穩(wěn)步走,走規(guī)范,不超車,不越軌,嚴(yán)管理,走高端”我們行動不止。

      四、20xx我們提高核心管理,管理心德,從心“新”定位.

      1. 常言說“火車跑得快,全靠車頭帶”,

      2.把中層干部,變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,以身作則。

      3. 提高執(zhí)行能力,強(qiáng)化執(zhí)行意識。

      4. 領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置。杜絕“看慣了,干慣了、習(xí)慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想,在員工中灌輸“立即行動、馬上就辦”的工作理念,提高工作效率,增強(qiáng)執(zhí)行的時效性;培養(yǎng)員工樹立“不干則已、干就干好”。

    公司年度工作計劃 篇5

      找到一份工作越發(fā)的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經(jīng)工作了不少年了,可是我感到了工作的吃力。

      我是從事公司銷售工作的,這在以前是一份很好的工作,可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險,這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃,新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃:

      一、實際招商開發(fā)操作方面

      1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

      2、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

      3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況

      4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

      二、公司人力資源管理方面

      1、努力打造有競爭力的'薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

      2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

      3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

      4、注重工作分析,強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

      5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

      6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

      7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

    公司年度工作計劃 篇6

      公交公司20xx年度工作計劃一:20xx年初,為一線司乘配發(fā)識別服,實行統(tǒng)一著裝上崗。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度,嚴(yán)格外聘人員三證審驗制度,設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。

      一是統(tǒng)一思想,進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作,重點克服畏難情緒和恐懼心理,使干部職工真正理解改制工作的意義。

      二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,妥善做好職工勞動關(guān)系的調(diào)整工作,努力穩(wěn)定職工隊伍,建立良好的改制工作環(huán)境。

      三是加強(qiáng)對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓,建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期分析研究,搞好協(xié)調(diào)和配合,加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格按照國家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作,把每個程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下,堅持依法改制,用足用好國家的改制政策,努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益,并保證國有資產(chǎn)不流失。

      1、抓好營運服務(wù)工作。

      一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局,結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,進(jìn)一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),對繞行線路做相對取直,對公交空白進(jìn)行填補(bǔ),對偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和換乘更方便。

      二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運力的基礎(chǔ)上,科學(xué)安排運營計劃,合理調(diào)度生產(chǎn)車輛,采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施,提高車輛生產(chǎn)效能。在運力安排上,貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強(qiáng)對中巴車的管理,并繼續(xù)做好對個體車輛的收編工作。

      三是加強(qiáng)對包車的管理,繼續(xù)限制包車數(shù)量,各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同,不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車,各個路隊嚴(yán)禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場,統(tǒng)一制定包車價格,不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同,堅決杜絕無序競爭。

      四是加大對運營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,在加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時,強(qiáng)化檢查考核等措施,對公司、路隊、線路和司機(jī)要及時準(zhǔn)確地考核,做到獎懲嚴(yán)明,并將考核和獎懲結(jié)果定期進(jìn)行公示及通報,促進(jìn)和提高營運服務(wù)質(zhì)量。

      2、完善經(jīng)營核算管理辦法。

      一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制,依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報,重點實行利潤指標(biāo)考核,增加各單位成本調(diào)控能力,對營運公司按月、季、年度實施指標(biāo)考核,直屬單位按季度和年度考核。

      二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法,總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補(bǔ)貼。將月票運客人次與車組個人收入掛鉤,有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。

      3、加強(qiáng)成本控制和管理。在成本和費用支出上,要實行目標(biāo)化管理,將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標(biāo),每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定,如差旅費、燃料費、公務(wù)用車等,都要有具體管理措施,決不允許超定額、超范圍開支,把各項成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。要建立成本目標(biāo)責(zé)任制,每項成本和費用管理與責(zé)任人掛鉤,實行成本管理獎懲制度。公司財務(wù)部門要建立具體管理制度,負(fù)責(zé)成本管理的各個部門和單位,要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法,開展厲行節(jié)約,節(jié)能降耗活動,崇尚艱苦奮斗,反對鋪張浪費,努力把成本降下去。

      4、強(qiáng)化企業(yè)管理。20xx年,我們要在管理上狠下功夫,認(rèn)真學(xué)習(xí)和運用城管局推行的無縫隙管理工作法,研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標(biāo)和管理責(zé)任,努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。

      一是加強(qiáng)財務(wù)工作管理,健全財務(wù)管理制度,減少核算層次,集中核算職能,堅決杜絕小金庫現(xiàn)象,嚴(yán)格票據(jù)管理和罰沒款管理,嚴(yán)格財務(wù)收支審批手續(xù),強(qiáng)化審計制度,確保財務(wù)制度落實。

      二是加強(qiáng)勞動力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入,要依法調(diào)整好職工的勞動關(guān)系,建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機(jī)制,提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險手續(xù)。

      三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度,提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命,做好車輛尾氣治理工作,堅持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合,排放合格率要達(dá)87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作,完善各種車輛和設(shè)備檔案,保證底數(shù)清楚,賬物相符。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難,拓寬采購渠道,搞好油料和材料保障。

      5、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。

      一是努力培養(yǎng)科技人才,鼓勵職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究,鼓勵開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造,努力提高行業(yè)科技含量。

      二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要,重點搞好投幣箱偽幣鑒別器研制工作,在已有雛形的基礎(chǔ)上,力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作,抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗,積極開展可行性研究,掌握準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù),力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì),對在用柴油車逐步進(jìn)行改裝,使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。

      6、抓好公交場站項目建設(shè)。抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督,加快工程進(jìn)度,明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗收,并交付使用。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè),重點抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè),確保功能完備,布局合理,運轉(zhuǎn)順暢,努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。我們相信,在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的不懈努力下,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

      公交公司20xx年度工作計劃二:20xx年我司將在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持發(fā)展不動搖、堅持發(fā)展才是硬道理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,努力改善公交硬件不硬、軟件不軟的狀況,實實在在地把各項工作落到實處,爭取完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),為全市人民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的運輸服務(wù)。

      一、堅持發(fā)展才是硬道理,一手抓安全生產(chǎn),一手抓經(jīng)濟(jì)效益,重視安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)定職工隊伍,提高職工工資和福利待遇。

      二、安全、高效、周密地組織生產(chǎn),爭取20xx年營運收入再上新臺階。重點搞好春運、節(jié)假日和大型活動的運輸組織工作,為全市人民提供安全、快捷、舒適、方便的乘車條件。

      三、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu):逐步收回私人承包線路的'經(jīng)營權(quán),避免承包線路各自組織運營調(diào)度,不利于公交系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮,達(dá)到公交運營組織與調(diào)度一體化的目的。對包車合同到期的逐步取消包車業(yè)務(wù)。規(guī)范、科學(xué)的安排車輛運行,確保線路運營秩序,杜絕線路缺趟,統(tǒng)籌兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      四、調(diào)整車型結(jié)構(gòu)。第一季度計劃增購25部排放達(dá)歐Ⅲ的客車投入營運市場,滿足乘客需求,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      五、對各科室、條線路進(jìn)行規(guī)范管理,以提高服務(wù)質(zhì)量為中心,抓好業(yè)調(diào)、機(jī)務(wù)、稽查、安全等部門的規(guī)范管理和人員素質(zhì)的提高:

      業(yè)調(diào)主要抓好三個方面:1、運行服務(wù)質(zhì)量的提高;2、車廂服務(wù)質(zhì)量的提高;3、人員服務(wù)質(zhì)量的提高;

      機(jī)務(wù)方面:加強(qiáng)維修和材料的管理工作,節(jié)約成本,做好車輛技術(shù)狀況普查工作及車輛的報廢更新計劃;

      安全方面:1、抓好駕駛員的安全教育和事故預(yù)防工作;2做好臺風(fēng)等自然災(zāi)害的防范工作,和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備;3、開展安康杯競賽活動,強(qiáng)化全員安全意識、提高安保技能;4、及時排查事故隱患,安全員不定期下各線點和承包線路安全檢查,加強(qiáng)安檢、監(jiān)控力度;5、抓好社會治安的綜合治理;做好事故理賠和結(jié)案工作;

      稽查方面:加強(qiáng)監(jiān)控和路面稽查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認(rèn)真受理乘客投訴,答復(fù)率做到100%;

      六、宣傳方面:利用新聞媒體大力宣揚公交優(yōu)先、公交優(yōu)秀的理念,讓政府部門和社會各階層都來關(guān)注公交、理解公交;

      七、繼續(xù)抓好民主行風(fēng)評議工作,提高服務(wù)質(zhì)量;

      八、做好黨建工作和職工之家的建設(shè)。

    公司年度工作計劃 篇7

      為認(rèn)真貫徹落實公司當(dāng)前安全管理工作重點,鞏固13年安全工作成果,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際 扎實有序推進(jìn)各項安全工作,特制定動力廠20xx年安全管理工作思路及工作重點。

      一、指導(dǎo)思想。

      以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想,本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則;圍繞不出安全事故為目的,落實 “不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念,努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。

      二、工作思路。

      1、以進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。

      2、以嚴(yán)格落實“三級”隱患排查,及時消除事故隱患為主線。

      3、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。

      4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點。

      5、以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升本質(zhì)安全水平手段。

      6、以狠抓現(xiàn)場管理,加大外來單位及外來人員管理為保障。

      三、工作目標(biāo):

      1、安全事故“零出現(xiàn)”。

      2、作業(yè)現(xiàn)場“零違章”。

      3、安全排查“零隱患”。

      4、煤氣泄漏“零容忍”。

      5、考評驗收“零問題”。

      四、工作重點及具體措施。

     。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理,健全規(guī)范“三項制度”。

      1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件要求,結(jié)合本單位實際,健全安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

      2、明確職責(zé)分工,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一把手主抓的安全管理保證體系,夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

     。ǘ﹪(yán)格落實“三級”隱患排查,及時消除事故隱患,為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

      排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度,在20xx年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實,重班組級排查。

      1、強(qiáng)化員工每小時、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則,落實“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機(jī)制。

      2、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,每周由主管廠長帶隊組織各專業(yè)組專業(yè)排查,落實煤氣系統(tǒng)、天車系統(tǒng)、重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查,并依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。

      3、嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度,加大對隱患的`考核力度。凡公司、廠部專業(yè)檢查組查出的隱患,除對各單位一把手、其它副職落實經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外,還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任,形成一級抓一級,一級查一級,層層有人抓,層層有人管的安全排查體系。

      4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報,嚴(yán)格落實公司、動力廠關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》,給予員工一定物質(zhì)獎勵,全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

     。ㄈ⿵(qiáng)化教育培訓(xùn),整體提升員工素質(zhì)。

      1、建立培訓(xùn)機(jī)制,落實培訓(xùn)制度。

      結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓(xùn)計劃:

      一是執(zhí)行好(新入廠、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗)三類人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動力廠各級安全工作抓的嚴(yán)”,“安技知識必須會”。

      二是充分發(fā)揮師帶徒作用,保證員工的作業(yè)安全,牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試,做到跟蹤教育、定期理論實踐考試,使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法,確保設(shè)備安全運行和人員安全。

      2、突出培訓(xùn)重點、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。

      在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,突出培訓(xùn)重點,強(qiáng)化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長以上干部的安全教育。

      3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案;《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項制度;本崗位(包含監(jiān)護(hù)崗位)相關(guān)作業(yè)制度;本崗位、本工種相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠部、車間、班組每月組織考試。

      4、對全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內(nèi)容為重點的日常培訓(xùn)。

      5、繼續(xù)堅持每日班組長以上干部1小時培訓(xùn),通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn),不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專業(yè)技能。

      6、強(qiáng)化主任“一對一”宣、幫教、班長“一培一”培訓(xùn)活動,根據(jù)員工實際情況,有針對性組織培訓(xùn),使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,奮力實現(xiàn)實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

      7、充分發(fā)揮動力廠煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用,并定期組織防煤氣中毒事故演練,全年不少于5次,同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護(hù)、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。

      8、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),安全員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外,還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù),煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使用等專業(yè)技能,每周六上午組織考試。

      (四)做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      1、重大危險源管理:

      針對130T、220T、12萬立煤氣柜四處重大危險源點:

      一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各作業(yè)區(qū)將本單位A級危險源管控指定專人,對于無A級危險源的車間,將B級危險源點也制定專人負(fù)責(zé)。

      二是將管理重點放在安全運行上,對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握,做到心中有數(shù),對于影響安全的隱患,全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場盯辦處理,經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理,確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

      2、加強(qiáng)重點單位、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重要時段的安全檢查。

      一是強(qiáng)化員工巡點檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場檢查。

      二是強(qiáng)化廠級專業(yè)排查倒追制考核,凡對現(xiàn)場問題未登記或不掌握的,追究各級人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。

      三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率,專業(yè)排查整改率達(dá)到100%。

      3、煤氣系統(tǒng)管理:

      一是強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度,將煤氣隱患作為重點管控范圍,對排查出的隱患本著“隱患不過夜”的原則立即整改,做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。

      二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用,并定期組織防煤氣中毒事故演練,三是對所有涉煤

    公司年度工作計劃 篇8

      為更好地促進(jìn)全區(qū)教師隊伍建設(shè),結(jié)合我區(qū)需求,現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求,逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的,借助中國教育學(xué)會高端師資力量,堅持“聚焦課堂、按需施培、學(xué)以致用、以師為本”的培訓(xùn)原則,兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍。

      二、具體培訓(xùn)安排:

     。ㄒ唬┬陆處熍嘤(xùn)

      在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn),以各學(xué)科教研員為主導(dǎo),通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作,促進(jìn)新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

      (二)全員培訓(xùn)

      全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點,在廣泛調(diào)研,了解教師需求的基礎(chǔ)上,由教研員結(jié)合學(xué)期研、培、改活動統(tǒng)一安排。

      培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng)、課例研討、經(jīng)驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進(jìn)行,具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。

     。ㄈ┕歉山處熍嘤(xùn)

      加強(qiáng)對區(qū)第四屆骨干教師培訓(xùn),充分發(fā)揮骨干教師在各校的.骨干作用,依托崗位提高,專題培訓(xùn)等形式加強(qiáng)對骨干教師的培訓(xùn)

      (四)名優(yōu)教師培訓(xùn)

      名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師,依據(jù)相應(yīng)的管理辦法,充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。

      三、管理者培訓(xùn)

      全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè),具體時間另行通知。

      四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)

      區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》(金教發(fā)[20xx]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進(jìn)行考核管理。

      附:20xx—20xx學(xué)年上學(xué)期各月工作安排

      九月

      1。制定本期各學(xué)期培訓(xùn)計劃

      2。完成中學(xué)及幼兒園教師繼續(xù)教育學(xué)時登記審查

      3。中學(xué)及幼兒園教師職稱統(tǒng)計審查工作

      4。學(xué)歷班未取得入學(xué)資格學(xué)員成人高考報名與畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)證領(lǐng)取、發(fā)放工作

      5。 開展小學(xué)技能賽后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)時認(rèn)定工作

      6。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

      十月

      1。校本培訓(xùn)基地校申報、審批、驗收

      2。區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班結(jié)業(yè)

      3。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

      十一月

      1。繼續(xù)教育工作總結(jié)會

      2。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

      十二月

      1。常規(guī)培訓(xùn)管理工作

      2。培訓(xùn)資料的收集與歸檔

      3。討論下年度培訓(xùn)工作要點

      20xx年一月份

      1。培訓(xùn)部工作總結(jié)

      2。 作好相關(guān)檔案的收集與管理工作。

      3。草擬培訓(xùn)方案,下發(fā)培訓(xùn)工作意見(征求意見稿)

    公司年度工作計劃 篇9

      20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營收入20xx萬元,比20xx年增長6%。實現(xiàn)凈利潤500萬元,比上年增長6%。費用總額控制在200萬元以內(nèi)。在以上總結(jié)中為確保上述奮斗目標(biāo)的順利完成。20xx年外貿(mào)公司經(jīng)貿(mào)工作計劃重點抓好以下四個方面的工作。

      一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念

      1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,特別是我國加入WTO后,各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,對公司的生存發(fā)展提出了,嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰,適者生存,我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變,真正樹立起強(qiáng)烈競爭意識,努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

      2.要大膽解放思想,變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,外方老板說了算”的思想認(rèn)識,采取主動出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友,廣開渠道,收集信息本著平等互利,一至對外的原則,大力密切同省,市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),有無,互通有無,友好協(xié)作,共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

      二、切實加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作,20xx年,公司要在搞好自身經(jīng)營的同時,加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

      1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金,技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗,徹底改造局屬大中型企業(yè)-個。

      2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,年初,要重點抓緊協(xié)助飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù),力爭于月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo),確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

      3.及時交流,傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,促進(jìn)全局各企業(yè)間的'聯(lián)合與合作,互相支持、優(yōu)勢互補(bǔ),、利潤均占,共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

      三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營

      1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上,地區(qū)上都有初步的突破,為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域,新項目上下功夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限,積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實具體項目方面,除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外,還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流,廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

      2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營,繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年,貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外,還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓寬供銷渠道,選找新的合作伙伴,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,增加經(jīng)營品種,及積極準(zhǔn)備條件,為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,大基礎(chǔ)。

      3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路,20xx年,公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個投資少,見效快的小型實體,通過實體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實力,實現(xiàn)聚少成多,滾雪球式的發(fā)展R EADER8.CN。

      四、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理,從嚴(yán)治理企業(yè),20xx年財務(wù)部工作計劃要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系,完善企業(yè)財務(wù)制度,認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī),加強(qiáng)資金管理,特別是要加強(qiáng)對先進(jìn)和票據(jù)的管理,嚴(yán)格各項費用指出的報銷制度,控制支出,繼續(xù)堅持,一支筆審批制度,使財務(wù)工作計劃更上一層樓。