煤礦工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編精心整理的煤礦工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
煤礦工作計(jì)劃1
一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展，煤礦團(tuán)委工作計(jì)劃。
隨著我公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。
1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。
2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。
3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。
4、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團(tuán)情”知識(shí)競(jìng)賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識(shí)。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。
二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展。
結(jié)合公司中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。
1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長(zhǎng)，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹，團(tuán)委工作計(jì)劃《煤礦團(tuán)委工作計(jì)劃》。
2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績(jī)。明年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的'工作特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵(lì)青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績(jī)。
3、在青工業(yè)務(wù)技能提升上出亮點(diǎn)。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)，以“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點(diǎn)，以“崗位技能日�；�、青工工作制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。
三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。
公司各級(jí)團(tuán)組織組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。我們以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，充分利用“121”安全教育、班前會(huì)等時(shí)間，教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過開展團(tuán)日活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)問答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標(biāo)示知識(shí)影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識(shí)。
2、進(jìn)一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建、煤礦“一通三防”等內(nèi)容，加強(qiáng)青安崗員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)習(xí)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、組織考試等，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。
3、進(jìn)一步豐富青年職工的安全文化活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，在全公司青年團(tuán)員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動(dòng)、“團(tuán)員身邊無事故”活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)等，不斷豐富青年團(tuán)員的文化活動(dòng)。引導(dǎo)基層各團(tuán)支部結(jié)合本單位實(shí)際，開展一些小型的安全文化活動(dòng)，如：師徒對(duì)抗賽、安全節(jié)目表演、井口安全慰問等活動(dòng)。
四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動(dòng)。
1、深化“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)載體，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司“青年文明號(hào)創(chuàng)建”工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌，是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，在明年的工作中，加強(qiáng)青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神，展現(xiàn)我公司青年團(tuán)員的精神風(fēng)貌。
3、努力構(gòu)建青年文化建設(shè)體系。在繼續(xù)豐富我公司“青年文明號(hào)”、青年志愿者等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，嘗試打造大型、長(zhǎng)期性等新的青年文化品牌活動(dòng)，不斷挖掘青年文化潛力，加強(qiáng)交流、形成合力。公司各團(tuán)支部要倡導(dǎo)“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進(jìn)一步深化共青團(tuán)品牌活動(dòng)，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)，為展示公司良好的企業(yè)形象增添活力。
煤礦工作計(jì)劃2
今年一季度以來，我們煤礦各生產(chǎn)隊(duì)組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jī)，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線的職工來說，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，20xx年我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。
作為一班之長(zhǎng)，在安全管理上，我要始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的`處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。
要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。返修不合格巷道。
總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦工作計(jì)劃3
繼續(xù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：
一、指導(dǎo)思想
在礦業(yè)公司冬季安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，開展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，為全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕輕傷、重傷和二級(jí)非傷亡事故。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗。
3、達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4、開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理規(guī)定
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。
2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項(xiàng)事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。
4、每星期安全監(jiān)察部門組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并對(duì)所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰。
5、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的`“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。
6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。
7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強(qiáng)各安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。
8、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項(xiàng)工作能夠有序開展。
9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。
煤礦工作計(jì)劃4
一、工作總結(jié)
今年以來我礦工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，圍繞我礦黨委制定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展建設(shè)職工之家活動(dòng)為總的出發(fā)點(diǎn)，在全礦職工中開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動(dòng)，并取得了一定的成效，在10年6月份被省總工會(huì)命名為省級(jí)模范職工之家標(biāo)兵。由于建家工作不走過場(chǎng)，投入不走形式，使建家的實(shí)效性也得到了廣大職工的認(rèn)可，職工愛崗愛家的熱情不斷高漲，職工對(duì)工會(huì)工作的滿意率不斷提高。今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：
一是圍繞企業(yè)中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽，做到了競(jìng)賽活動(dòng)的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，今年的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有采掘區(qū)創(chuàng)水平獎(jiǎng)、采煤隊(duì)破記錄獎(jiǎng)等等十多種，對(duì)創(chuàng)出水平的區(qū)隊(duì)，礦工會(huì)把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎(jiǎng)金送到了區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)手中。為鼓勵(lì)采掘工多出煤出好煤，礦工會(huì)還為出滿勤的采掘工發(fā)放了大米和白面6萬多斤，豆油1.5萬斤，各種水果4萬多斤，并在輔助區(qū)科間開展了的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，組織輔助單位慰問采區(qū)，開展支煤創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，幫助采掘區(qū)清巷、運(yùn)料、出煤。今年1—10月份共發(fā)放競(jìng)賽獎(jiǎng)金480萬元，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；
圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，開展了以“聚寶工程”為主要內(nèi)容的多項(xiàng)創(chuàng)新工程。
1、開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各單位圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個(gè)大方面的增收活動(dòng)。今年1—10月份全礦共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現(xiàn)出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動(dòng)標(biāo)兵。
2、開展了合理化建議活動(dòng)，在上、下兩級(jí)工會(huì)建立了收集、篩選、分類、研究、評(píng)比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到30多份優(yōu)秀的合理化建議。
3、開展了技術(shù)練兵活動(dòng)，5-7月份開展了技術(shù)大培訓(xùn)活動(dòng)，8-9月份開展了崗位大練兵活動(dòng)，10-11月份開展了技術(shù)大攻關(guān)活動(dòng)，在全礦技協(xié)組織共完成50項(xiàng)技協(xié)成果，創(chuàng)效益200萬元以上。并把“三技”活動(dòng)成果納入年末表彰會(huì)進(jìn)行表彰。
為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，礦工會(huì)每月都組織礦群監(jiān)會(huì)成員對(duì)采掘場(chǎng)子進(jìn)行靜態(tài)監(jiān)督檢查和安全視察，今年以來開展夜查活動(dòng)40次，發(fā)現(xiàn)隱患500余條，480余條當(dāng)班處理，現(xiàn)已整改；迎接局職工代表視察3次；組織安全生產(chǎn)高潮日8次。職工家屬服務(wù)站常年堅(jiān)持在井口門服務(wù)，為礦工送水、送藥、縫補(bǔ)作業(yè)服、釘鈕扣，經(jīng)常組織協(xié)管員到采區(qū)拆洗被褥、打掃衛(wèi)生，為礦工包粽子
二是春節(jié)開展了“走千家訪百戶，獻(xiàn)愛心送溫暖”活動(dòng)。春節(jié)前夕組織全礦各級(jí)工會(huì)干部對(duì)全礦職工生活狀況進(jìn)行走訪調(diào)查，對(duì)全礦3000多名在職職工、退休職工、下崗職工進(jìn)行了為期近一個(gè)月的走訪調(diào)查，摸清了困難職工底數(shù)，建立健全了困難職工檔案。并由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)和基層單位組成的12個(gè)慰問組對(duì)1600名特困職工進(jìn)行了慰問，共發(fā)放救濟(jì)款13.3萬元，并送去了米面油等物品；今年1—10月份新興煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)捐款1.24萬元，集團(tuán)公司工會(huì)下?lián)芫葷?jì)款27.87萬元，共救濟(jì)因病、著火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發(fā)放金額84000元，今年累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款54萬元。高考結(jié)束后，我們馬上組織各單位對(duì)困難職工進(jìn)行家訪調(diào)查，摸清職工子女參考人數(shù)，高考分?jǐn)?shù)下來后按困難程度及高考分?jǐn)?shù)排隊(duì)。今年我礦共有75名困難職工的子女考入了各類大中專院校，為使他們都能如期進(jìn)入高等學(xué)府深造啟動(dòng)了金秋助學(xué)救助儀式，會(huì)上有200多名困難職工及子女參加，對(duì)優(yōu)秀學(xué)子當(dāng)場(chǎng)發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金和救學(xué)金。會(huì)后對(duì)重點(diǎn)困難戶進(jìn)行走訪慰問。退管科私亡學(xué)子仇曉琳以537分的成績(jī)考入了哈師大，接到通知書后母女倆人不但沒有高興，反而被每年5000多元的學(xué)費(fèi)和日常生活費(fèi)壓得喘不過氣來。因?yàn)樗母赣H仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最后還是撒手而去。母親多病，不能勞動(dòng)，這些年只靠每月180多元遺屬費(fèi)和親屬的周濟(jì)生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多么不容易。礦工會(huì)得知這些情況，給她家送去了3000元的助學(xué)金；黨委得知后組織礦副總以上干部為她捐款5700元，并囑咐曉琳安心學(xué)習(xí)，以后生活上有困難黨委是會(huì)幫助她家渡難關(guān)的。象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會(huì)幫助了很多很多……僅今年助學(xué)活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)，救助困難學(xué)生75名，發(fā)放救濟(jì)款10萬元。愛心扶貧超市共收到全礦職工的捐助的棉單衣褲1400余件，電飯煲、錄音機(jī)、電熨斗等日用品300多件，捐出的物品經(jīng)登記、分類、清洗、熨燙、量尺寸、貼標(biāo)簽后上架，供特困職工們挑選。3月、6月份礦區(qū)工會(huì)扶貧超市又援助我們衣物件，解決了我礦部份困難職工的穿衣問題。今年愛心超市成立以來，共發(fā)放衣物3616年，日用品20xx件，節(jié)日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評(píng)。
三是夯實(shí)建家基礎(chǔ)，鞏固了自身建設(shè)。今年召開了工會(huì)建家工作表彰會(huì)議，為獲得模范職工之家的車間工會(huì)和優(yōu)秀工會(huì)工作者，頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)牌；根據(jù)礦區(qū)工會(huì)的建設(shè)職工之家和職工小家的精神，下發(fā)了新興礦工會(huì)創(chuàng)建“個(gè)、十、百”職工之家和職工小家競(jìng)賽文件，組織全礦各級(jí)工會(huì)組織開展建設(shè)職工之家競(jìng)賽活動(dòng)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持工會(huì)建家工作，提供場(chǎng)所、人員和資金，為礦工會(huì)和車間工會(huì)重新裝修了職工電腦圖書室和健身室及學(xué)習(xí)活動(dòng)室，各車間段隊(duì)的班前學(xué)習(xí)室及活動(dòng)室的裝備也得到了更新，購置了圖書柜、桌椅，粉刷了房屋，礦工會(huì)利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)購置了乒乓球臺(tái)、電腦、健身器械、圖書等受職工歡迎的物資，健身器材有豪華型全方位綜合性訓(xùn)練器、跑步機(jī)、自行車、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車間利用現(xiàn)有的條件擺放了運(yùn)動(dòng)設(shè)備，如礦機(jī)關(guān)在走廊里擺設(shè)了乒乓球案子，各采區(qū)在小家活動(dòng)室擺設(shè)乒乓球案子，既可以煅煉又可以當(dāng)學(xué)習(xí)會(huì)議桌，一舉兩得。在單位工作中的職工每到中午休息時(shí)間可以進(jìn)行體育鍛煉，有打羽毛球和乒乓球的，有進(jìn)行各種綜合訓(xùn)練的，年青的職工在戶外籃球場(chǎng)地進(jìn)行競(jìng)技比賽，還有喜愛羽毛球比賽的職工在機(jī)電科工廠的羽毛球訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練，職工之家成為了職工真正喜愛的家。礦區(qū)工會(huì)為支持建家工作，又投入資金為新興煤礦工會(huì)的職工電子圖書室購置了20臺(tái)液晶電腦，職工在午休及周六周日公休時(shí)來學(xué)習(xí)，設(shè)有專人管理，制度上墻，并舉辦了電腦知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行了電腦知識(shí)的普及培訓(xùn)，極大地提高了職工的自身素質(zhì)。礦工會(huì)還為各車間的職工書屋購入了10000多冊(cè)新書，各單位的學(xué)習(xí)室兼有職工游藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等游藝用品，在退管科和老干部科還配備了麻將、乒乓球等活動(dòng)用品，很受廣大會(huì)員的喜歡�，F(xiàn)礦工會(huì)各車間的職工小家建設(shè)基本做到了“五個(gè)結(jié)合”，即車間級(jí)職工小家建設(shè)同職工書屋建設(shè)相結(jié)合；同學(xué)習(xí)室建設(shè)相結(jié)合；段隊(duì)（班組）級(jí)職工小家同班前活動(dòng)相結(jié)合，同班組建設(shè)相結(jié)合，同班組達(dá)標(biāo)相結(jié)合。礦工會(huì)還給每個(gè)車間征訂了報(bào)刊；配備了飲水機(jī)、水杯、電視、電腦、打印機(jī)等用品，配備了符合車間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動(dòng)用品，使每個(gè)職工在班前及休息時(shí)間能健身，能娛樂，能讀書、看報(bào)、看電視，了解國家大事，學(xué)習(xí)各種科學(xué)知識(shí)，按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)。為使職工小家建設(shè)有據(jù)可依，我們把小家分為了安全之家、民主之家、溫暖之家、學(xué)習(xí)之家、富裕之家、規(guī)范之家，由礦工會(huì)每季
進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收�，F(xiàn)各車間工會(huì)已經(jīng)把制度和活動(dòng)計(jì)劃上墻，并按照計(jì)劃在班前和班中經(jīng)常開展了活動(dòng)。
新興礦現(xiàn)有職工班前學(xué)習(xí)室125個(gè)，基本上達(dá)到每個(gè)段隊(duì)都有學(xué)習(xí)室，書桌書柜上書和筆記擺放整齊，學(xué)習(xí)室內(nèi)桌椅無灰塵，地面環(huán)境很衛(wèi)生，窗明幾凈，職工在班前和班后進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。為了使職工小家建設(shè)不流于形式，礦工會(huì)在全礦共分三個(gè)組開展建家競(jìng)賽活動(dòng)，并每個(gè)季度都下車間班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，上半年已經(jīng)評(píng)選出五個(gè)車間級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化職工之家，五十個(gè)段隊(duì)級(jí)的職工小家，現(xiàn)各車間的職工小家建設(shè)受到了職工的歡迎；為加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，真正提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，使工會(huì)干部學(xué)有所得，在對(duì)全礦工會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新摸底的基礎(chǔ)上，礦工會(huì)加強(qiáng)了工會(huì)干部的工運(yùn)理論素質(zhì)提高工作，首先在每周都舉辦一次工會(huì)干部培訓(xùn)活動(dòng)，并形成了規(guī)律，定時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)前新的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，每月都進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，其次又舉辦了工運(yùn)理論研討活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀論文和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在春節(jié)期間為全礦4896名會(huì)員發(fā)放了不銹鋼保溫杯、撲克、對(duì)聯(lián)等禮品，深受廣大會(huì)員的歡迎。對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，礦工會(huì)認(rèn)真按著財(cái)務(wù)制度的要求嚴(yán)格管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)和困難救助款，沒有違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真總結(jié)的會(huì)費(fèi)收繳工作，制定下發(fā)了會(huì)費(fèi)收繳指標(biāo)，并進(jìn)行督促，促使任務(wù)的完成；對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理裝訂，進(jìn)行了歸檔；為每個(gè)來支取困難補(bǔ)助的職工熱情服務(wù)，擴(kuò)大了工會(huì)的影響力。
四是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展宣傳文體活動(dòng)。舉辦了賀新春聯(lián)歡酒會(huì)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)也參加了聯(lián)歡演出，各單位自編自導(dǎo)的節(jié)目，受到了觀眾的歡迎。舉辦的以安全為題的春聯(lián)展，得到了廣大書法愛好者的支持，共展出職工自編自書的春聯(lián)作品70幅，與礦院內(nèi)的新春彩燈展交相輝映，構(gòu)成了一幅新興人迎新春，紅紅火火過大年的喜氣景象；年后電視劇“解放區(qū)的天”在新興礦開機(jī)，礦工會(huì)全力支持電視劇的拍攝，抽出三人參加“解放區(qū)的天”劇組的全部拍攝工作，并擔(dān)任該劇的美術(shù)整體設(shè)計(jì)制作工作，另外礦工會(huì)還為劇組抽調(diào)演員300余人次，礦工會(huì)主席劉衍太同志擔(dān)任了劇中的工會(huì)主席角色，實(shí)際的'工作經(jīng)歷在演出中得以發(fā)揮，得到了導(dǎo)演的好評(píng)�！拔逡弧鼻跋εe辦了職工乒乓球賽、板報(bào)展等活動(dòng)，受到了廣大職工的歡迎；“七一”舉辦了歌詠比賽，“十一”舉辦了書畫攝影作品展；在春節(jié)期間參加了集團(tuán)公司新春彩燈展并獲獎(jiǎng)，在職工浴池門前舉辦了職工安全書畫展；舉辦了安全高潮日系列活動(dòng)，為入井職工送水果、雞蛋、香皂、毛巾、線手套等物品，并展出安全漫畫展65件，使職工受到了教育；為配合我礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展“聚寶工程”活動(dòng)的開展，在工業(yè)廣場(chǎng)增設(shè)了宣傳牌板86塊，制做“百寶箱”三十三個(gè)、設(shè)置節(jié)約回收大院九個(gè)，并在職工中宣傳黨的方針政策和局礦的工作要求，在群眾中樹立了安全第一，節(jié)約光榮的意識(shí)，宣傳工作起到了應(yīng)有的作用。
五是圍繞企務(wù)公開，在全礦范圍內(nèi)開展了企務(wù)公開工作，對(duì)全礦的127名職工代表進(jìn)行了《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》的培訓(xùn)，把企務(wù)公開納入了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容；每月與紀(jì)委聯(lián)合對(duì)采區(qū)工資二次工資分配情況及“442”牌板上進(jìn)行監(jiān)督檢查。礦加大企務(wù)公開力度，建立工資自動(dòng)查詢系統(tǒng)，使職工隨時(shí)自助查詢工資，增強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配透明度。組織職工代表110人對(duì)礦區(qū)工會(huì)下發(fā)的《改制后的企業(yè)廠務(wù)公開民主管工作調(diào)研職工問卷情況統(tǒng)計(jì)表》、《廠務(wù)公開民主工作調(diào)研職工問卷情況統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行問卷調(diào)查。簽訂了女職工的專項(xiàng)集體合同，對(duì)全礦177名女職工在礦務(wù)局婦嬰醫(yī)院進(jìn)行了健康體檢，調(diào)整了女職工特殊保護(hù)衛(wèi)生費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由每人每月3元調(diào)整到每人每月5元，1---10月份共發(fā)放特殊保護(hù)金額8850元。加大職代會(huì)提案的落實(shí)力度，使提案落實(shí)率達(dá)到61條，提案落實(shí)率達(dá)到93%，還有4條管理方面的提案屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目正在論證落實(shí)中。組織了三次職工代表視察活動(dòng)，對(duì)職工保健食堂、職工浴池進(jìn)行了視察，針對(duì)視察中發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議，并及時(shí)得到了解決。
六是按照上級(jí)工會(huì)的要求，開展了法律法規(guī)宣傳周活動(dòng)，對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，舉辦了二期工會(huì)干部學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)班，并出黑板報(bào)2期46塊板，發(fā)放《勞動(dòng)合同法》200冊(cè)，有人直接間接在進(jìn)行了學(xué)習(xí)。九月份開展了“迎國慶”法律知識(shí)有獎(jiǎng)答卷活動(dòng)，參與人員多人。參與了礦對(duì)今年以來長(zhǎng)期不上班的曠職人員計(jì)418名的解除勞動(dòng)合同的審核與操作，按《勞動(dòng)合同法》和《鶴礦集團(tuán)勞動(dòng)規(guī)章制度》規(guī)定解除了勞動(dòng)合同，無一人上訪。
二、20xx年要抓好六項(xiàng)工作：
（一）扎實(shí)抓好群眾安全生產(chǎn)工作，確保20xx年全礦原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成，奪取安全生產(chǎn)雙勝利。
在群眾生產(chǎn)上，一要堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽。二要開展好“聚寶工程”工作，要繼續(xù)抓好技術(shù)革新、提合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。三要搞好崗位技術(shù)練兵大決賽。四要抓好勞模的管理工作。五要開展班組建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要作好宣傳發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員廣大職工配合煤炭生產(chǎn)，發(fā)揮自己的力量。
在安全工作上，要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會(huì)工作的重中之重來抓，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好“四制一站”工作和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。一是要深入開展系列企業(yè)安全文化教育活動(dòng)。二是要落實(shí)群監(jiān)員和工人制止違章指揮、違章作業(yè)等8項(xiàng)職權(quán)。三是要充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，定期組織群檢員開展夜間查隱患行動(dòng)。四是要繼續(xù)抓好群監(jiān)員的培訓(xùn)、匯報(bào)、考核制度建設(shè)，要繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
�。ǘ┰鷮�(shí)抓好工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持議大事、謀全局，抓重點(diǎn)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是繼續(xù)抓好“個(gè)、十、百”職工之家和職工小家的創(chuàng)建活動(dòng)，要繼續(xù)舉辦好每周一次工會(huì)干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)心得，開展工作調(diào)研，召開工運(yùn)理論研討會(huì)，掀起工會(huì)干部學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技的新高潮。二是要繼續(xù)深入開展工會(huì)系統(tǒng)“建設(shè)模范職工之家”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)車間工會(huì)的建家工作和班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)驗(yàn)收，在全礦范圍內(nèi)掀起建設(shè)模范職工之家活動(dòng)的新高潮，促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階，向全國模范職工之家邁進(jìn)。三是要繼續(xù)形成5項(xiàng)制度，帶動(dòng)工會(huì)工作的規(guī)范化和制度化。即：按民主程序選配工會(huì)干部的制度；年初工作有計(jì)劃、每月工作有安排、有檢查、有督促，半年和年終有總結(jié)有評(píng)比的制度；每月召開一次車間工會(huì)主席會(huì)的例會(huì)制度；建立工會(huì)組織建設(shè)、重大活動(dòng)、特困職工、扶貧救助資金使用、會(huì)費(fèi)收繳、勞模管理等一系列檔案和工作臺(tái)帳，使工作結(jié)果有據(jù)可查的制度；定期深入基層、車間、段隊(duì)為基層服務(wù)的制度。四是要多搞調(diào)查研究，要通過理論創(chuàng)新，支持和推動(dòng)全礦工會(huì)工作的創(chuàng)新和突破。五是要強(qiáng)化群眾意識(shí)、基層意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，按職工的意愿開展工作。六是要繼續(xù)抓好會(huì)員的發(fā)展工作，整理保管好會(huì)員的會(huì)籍，實(shí)行微機(jī)化管理，把廣大員工最大限度地吸引到工會(huì)組織中來，20xx年對(duì)會(huì)員繼續(xù)實(shí)施優(yōu)厚待遇。七是要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，做好會(huì)員義務(wù)和責(zé)任教育，認(rèn)真做好會(huì)費(fèi)收繳工作，增強(qiáng)工會(huì)的實(shí)力，加大工會(huì)為會(huì)員服務(wù)的力度。
�。ㄈ┰鷮�(shí)抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，合理利用幫扶資金，切實(shí)解決困難職工的實(shí)際困難。要搞好各大節(jié)日前困難職工的走訪調(diào)查工作，給困難職工辦理特困證，抓好愛心扶貧超市，使困難職工得到多方面的特殊救助。在扶貧資金發(fā)放上，要做到掌握情況，堅(jiān)持原則、及時(shí)正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實(shí)際問題。要積極做好療養(yǎng)員的輸送和特困證的辦理工作，定期選送有功人員帶薪休假、療養(yǎng)員去療養(yǎng)，落實(shí)好職工福利待遇。同時(shí)要定期組織職工代表對(duì)浴池和班中餐進(jìn)行視察，對(duì)檢查出的問題及時(shí)與基層黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，不斷改善環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，讓工人洗好澡、吃好班中餐，讓群眾滿意。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開展好群眾性文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要結(jié)合實(shí)際、組織開展一些健康向上吸引職工，鼓舞士氣的文體娛樂活動(dòng)。要搞好各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)，要舉辦經(jīng)常舉辦“安全教育高潮日活動(dòng)”，要舉辦春節(jié)前板報(bào)、春聯(lián)、彩燈展及春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，在建黨89周年之際，舉辦“安全在我心中”書畫作品展、歌頌黨歌頌祖國大合唱比賽、7月份舉辦
煤礦工作計(jì)劃5
一、指導(dǎo)思想
以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
二、工作目標(biāo)
做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。
三、工作職責(zé)
1、協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。
3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、工程驗(yàn)收。
7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。
8、參與對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。
9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。
10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)情況。
11、參加礦長(zhǎng)組織召開的.安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。
四、計(jì)劃
1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。
4、按時(shí)參加礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。
5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。
8、及時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。
煤礦工作計(jì)劃6
20xx年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項(xiàng)工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控各項(xiàng)維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）生產(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項(xiàng)管理制度；按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O(jiān)測(cè)監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員積極配合安裝廠家更換、敷設(shè)信號(hào)傳輸光纜，安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員對(duì)升級(jí)改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善，確保無誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測(cè)試。
3、井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤情況：20xx年我們進(jìn)行了對(duì)309工作面的回撤工作，強(qiáng)排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘情況對(duì)綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、正確監(jiān)測(cè)井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對(duì)煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的`視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護(hù)。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢，增設(shè)煤礦安全規(guī)程規(guī)定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定。
煤礦工作計(jì)劃7
近幾年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對(duì)煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在新形勢(shì)下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓(xùn)方面的一些做法進(jìn)行總結(jié)分析，提出一些認(rèn)識(shí)和看法，以便和同行們進(jìn)行更好的探討和交流。
一、創(chuàng)新培訓(xùn)載體，引領(lǐng)員工培訓(xùn)
1、以xx平臺(tái)為載體方便員工學(xué)習(xí)
為了方便員工學(xué)習(xí)，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果，我們?cè)谌V范圍內(nèi)創(chuàng)建飛信員工培訓(xùn)信息平臺(tái)。培訓(xùn)中心對(duì)飛信平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負(fù)責(zé)飛信平臺(tái)的日常管理和培訓(xùn)信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓(xùn)內(nèi)容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應(yīng)的員工，這樣員工可以隨時(shí)隨地打開手機(jī)學(xué)習(xí)，取得了良好的使用效果。
2、以“交互式”視頻點(diǎn)播系統(tǒng)為載體實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)結(jié)合”
新橋煤礦創(chuàng)新運(yùn)用多媒體信息技術(shù)，提升安全培訓(xùn)教學(xué)水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓(xùn)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)需要，隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)模塊，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。視頻教育內(nèi)容分企業(yè)文化和全員技能培訓(xùn)兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報(bào)道，貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)精神，活動(dòng)實(shí)況錄像，幫助職工及時(shí)了解上級(jí)和本礦的方針政策、指導(dǎo)思想和最新動(dòng)態(tài);全員技能培訓(xùn)部分可點(diǎn)播各種安全技術(shù)、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場(chǎng)畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會(huì)、班后會(huì)自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，了解集團(tuán)公司和本礦新聞，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)本崗位的安全注意事項(xiàng)和崗位技能，通過交互式點(diǎn)播培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)結(jié)合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
(1)實(shí)現(xiàn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合
利用視頻點(diǎn)播系統(tǒng)對(duì)全礦員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學(xué)片、“現(xiàn)場(chǎng)交接班”教學(xué)片、崗位工作流程示范教學(xué)片等教學(xué)片載入視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，供全礦員工學(xué)習(xí)，使他們從思想認(rèn)識(shí)、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
(2)實(shí)現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結(jié)合
為了及時(shí)引入當(dāng)今世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念，根據(jù)實(shí)際需要購買先進(jìn)技術(shù)和管理視頻教學(xué)資料，錄入到視頻點(diǎn)播系統(tǒng)中，供技術(shù)和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。三年來，通過專業(yè)技術(shù)骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時(shí)支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護(hù)裝置等11項(xiàng)國家專利。
(3)實(shí)現(xiàn)與繼續(xù)教育相結(jié)合
為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識(shí)的渠道，將煤礦安全技術(shù)理論教學(xué)片、學(xué)歷培訓(xùn)教學(xué)片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行教學(xué)課程輔導(dǎo)，為他們?cè)诋厴I(yè)考試中獲得佳績(jī)提供幫助。
(4)實(shí)現(xiàn)與崗位練兵相結(jié)合
以崗位技術(shù)比武為契機(jī)，拍攝了技術(shù)練兵系列教學(xué)片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來，參賽職工在國家和集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武中，取得了可喜的成績(jī)，共有36人次進(jìn)入河南煤化集團(tuán)和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術(shù)比武中獲得第六名的好成績(jī)，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號(hào)。
(5)實(shí)現(xiàn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合
新橋煤礦高度重視班組培訓(xùn)，并在視頻點(diǎn)播系統(tǒng)中設(shè)置班組培訓(xùn)專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及白國周班組管理法等錄入系統(tǒng)，通過培訓(xùn)提高了班組管理水平。班組建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，20xx年1月，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班獲得“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展小班制實(shí)操培訓(xùn)，提高員工操作能力
操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓(xùn)，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實(shí)操基地等八個(gè)實(shí)操基地，把視頻點(diǎn)播系統(tǒng)安裝到實(shí)習(xí)操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識(shí)向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間，在實(shí)操基地動(dòng)手練習(xí)，提高實(shí)操水平。
實(shí)操培訓(xùn)班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式，內(nèi)容緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)操作交叉進(jìn)行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程師或工人技師擔(dān)任，由于采取小班制教學(xué)，老師可以手把手地指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)，學(xué)員的操作技能提高極快。同時(shí)通過理論和實(shí)操兩種考評(píng)方式，檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，考核成績(jī)優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。針對(duì)各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓(xùn)班，培訓(xùn)206人次，目前，電鉗工培訓(xùn)班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術(shù)成長(zhǎng)的.“綠色通道”。
三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分層培訓(xùn)，加強(qiáng)針對(duì)性
1、前沿管理、技術(shù)培訓(xùn)
20xx年以來，組織6位礦領(lǐng)導(dǎo)攻讀在職工商管理碩士學(xué)位、工程碩士學(xué)位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓(xùn)班，組織248名管理人員參加拓展訓(xùn)練。
通過礦領(lǐng)導(dǎo)碩士學(xué)位培訓(xùn)，使我礦的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)更新知識(shí)和觀念，將最新的管理理念和方法應(yīng)用到管理之中，對(duì)我礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對(duì)我礦當(dāng)前面臨的技術(shù)和管理難題，及時(shí)聘請(qǐng)中國礦業(yè)大學(xué)的專家來我礦進(jìn)行培訓(xùn)講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，礦井開拓技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)培訓(xùn)講座，這些講座使我礦技術(shù)和管理人員開闊了眼界，深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解決實(shí)際問題的能力。
中層干部和班組長(zhǎng)在生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域擔(dān)負(fù)重要任務(wù)，在舉辦的五期拓展訓(xùn)練班過程中，參訓(xùn)的中層干部和班組長(zhǎng)責(zé)任心得到了加強(qiáng)，自信心大幅度提升，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)明顯增強(qiáng)。
2、一般崗位人員培訓(xùn)
在一般崗位人員培訓(xùn)工作中，我們始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，圍繞提升員工素質(zhì)目標(biāo)，對(duì)一般崗位員工實(shí)施不間斷的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”。
我們根據(jù)制定的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)制度，明確區(qū)隊(duì)每月培訓(xùn)工作重點(diǎn)，指導(dǎo)各基層單位采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，開展了實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、施工方案學(xué)習(xí)等職工喜聞樂見的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了員工自覺學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，職工已經(jīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成了自己的一項(xiàng)工作，并且能夠把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到具體工作中，做到了在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
3、新員工培訓(xùn)
為了加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)，新員工一進(jìn)礦就要簽訂培訓(xùn)承諾書，保證嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，嚴(yán)格按照要求接受培訓(xùn)。新員工剛進(jìn)礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個(gè)積極進(jìn)取、用心做事的好員工。通過培訓(xùn)，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，掌握了必要的安全知識(shí)，迅速轉(zhuǎn)變成為守規(guī)守時(shí)，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
以上是我礦安全培訓(xùn)的主要?jiǎng)?chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓(xùn)的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓(xùn)之路，構(gòu)建具有新橋特色的人才培訓(xùn)體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
煤礦工作計(jì)劃8
XX年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將XX年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。
貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保XX年實(shí)現(xiàn)公司80%的'煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管
強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。
(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(七)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
公司將緊密結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。
煤礦工作計(jì)劃9
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列決策部署,全面實(shí)現(xiàn)20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo),有效防范和遏制煤礦安全生產(chǎn)事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)我縣煤礦實(shí)際,制定20xx年度煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃:
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“瓦斯零超限、過程零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故”理念,以嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法為手段,以“打非治違”、隱患排查治理、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作為重點(diǎn),全面治理重大隱患,按照政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)三基工作的意見》(陜政發(fā)[20xx]10號(hào))精神,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)“三基”工作,落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成全年煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)健康平穩(wěn)發(fā)展。
二、重點(diǎn)內(nèi)容
(一)認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。對(duì)煤礦礦長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行《七條規(guī)定》的`培訓(xùn)和考核,確�！镀邨l規(guī)定》內(nèi)容入腦入心,并把七條規(guī)定納入煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員日常培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和必考內(nèi)容之一,深入開展“保護(hù)礦工生命,礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng),確保《七條規(guī)定》落到實(shí)處。
(二)認(rèn)真開展“打非治違”活動(dòng)。把“打非治違”活動(dòng)與隱患排查緊密結(jié)合、切實(shí)加強(qiáng)“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域,開展經(jīng)常性“打非治違”和隱患排查活動(dòng),始終保持高壓態(tài)勢(shì),依法建礦,從嚴(yán)管礦。
(三)深化煤礦瓦斯專項(xiàng)整治。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市瓦斯治理與綜合利用決策部署,夯實(shí)瓦斯防治工作基礎(chǔ),推進(jìn)煤礦瓦斯治理與利用;以強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法為手段,深入開展瓦斯專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針,確保抽采達(dá)標(biāo)。
(四)提高水災(zāi)、火災(zāi)等重大災(zāi)害防治水平。立足治大隱患、防大事故,組織《煤礦防治水規(guī)定》專題學(xué)習(xí),加強(qiáng)水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作,深入開展煤礦水害專項(xiàng)整治工作;淘汰明令淘汰設(shè)備和非阻燃電纜、皮帶、風(fēng)筒,完善機(jī)電設(shè)備的“三大保護(hù)”,杜絕失爆現(xiàn)象,加強(qiáng)防滅火基礎(chǔ)工作。
(五)推進(jìn)“六大系統(tǒng)”健全完善。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的管理和維護(hù),全面提升煤礦安全保障能力。
(六)嚴(yán)格安全監(jiān)管檢查執(zhí)法。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,依法實(shí)施日常監(jiān)管;組織安監(jiān)、公安、國土、水利等部門開展季度安全大檢查和特殊時(shí)期的安全專項(xiàng)大檢查。
(七)加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理工作。通過狠抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng),夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。督促煤礦建立健全安全管理機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理,建設(shè)項(xiàng)目安全管理、勞動(dòng)用工安全培訓(xùn)管理。
(八)加強(qiáng)煤礦隱患排查管理。煤礦日常安全管理及隱患排查治理情況要定期向縣局報(bào)告?zhèn)浒?促進(jìn)隱患排查治理工作扎實(shí)開展。
(九)嚴(yán)格證照管理,確保證照合法有效。
(十)煤礦要按時(shí)每月和縣局進(jìn)行圖紙交換(井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖)。
三、計(jì)劃安排
每季度一次全面檢查,每月兩次以上專項(xiàng)安全檢查。
(一)春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。根據(jù)煤礦申請(qǐng),按煤礦復(fù)產(chǎn)程序逐一檢查驗(yàn)收。
(二)安全大檢查。全年安排4次季度安全大檢查及特殊時(shí)段安全檢查。
(三)專項(xiàng)檢查。計(jì)劃開展瓦斯防治、防治水、防滅火、雨季“三防”、“六大系統(tǒng)”、《七條規(guī)定》貫徹落實(shí)、“打非治違”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”等8個(gè)類別的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)煤礦企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè),扎實(shí)開展煤礦“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。4月底、7月底、9月底安排3次檢查。
(五)5月底、8月底、11月底開展三次安全生產(chǎn)“三基”工作檢查。
(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收4次。對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法》,每季度末對(duì)亭南煤礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。
(六)六月底開展一次以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。
(七)加強(qiáng)駐礦監(jiān)督員管理,開展駐礦工作專項(xiàng)檢查4次。駐礦監(jiān)督員實(shí)行24小時(shí)駐礦,每月入井檢查不得少于15次,并認(rèn)真如實(shí)填寫駐礦監(jiān)管日志及各種執(zhí)法文書。對(duì)所查出的隱患,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)督促煤礦落實(shí)整改。
(八)6月、10月分開展兩次安全培訓(xùn)工作檢查,加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作。
(九)其它檢查。配合省、市有關(guān)部門對(duì)煤礦安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。
煤礦工作計(jì)劃10
20xx年是我礦全力推進(jìn)礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設(shè)、整頓復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補(bǔ)欠等，扎實(shí)有效開展黨支部各項(xiàng)工作，推動(dòng)礦井科學(xué)、安全和諧發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有作用，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，智力支持。
一、黨支部基本情況
xx煤業(yè)公司xx煤礦成立于xxxx年x月xx日，截止目前，在冊(cè)職工xxx人，干部人員xx名，黨員xx名，其中預(yù)備黨員x名，向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書人員xx名，確定入黨積極分子x名，礦黨支部下設(shè)一個(gè)xxx，一個(gè)xx黨支部，三個(gè)基層隊(duì)組設(shè)有x名政工隊(duì)長(zhǎng)。
二、黨支部11年工作總結(jié)
我礦成立以來，在兩級(jí)公司黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨支部面對(duì)新建礦井繁重的籌建任務(wù)，千頭萬緒的后勤工作，復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、突出重點(diǎn)、總攬全局，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，有針對(duì)性地開展黨支部工作，認(rèn)真按照公司黨支部“一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強(qiáng)我礦黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，有效促進(jìn)了我礦的建設(shè)發(fā)展;積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。
(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。礦黨支部成立以來，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中紀(jì)委下發(fā)的懲治和預(yù)防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報(bào)告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團(tuán)公司和晉北公司工作會(huì)、職代會(huì)、安全會(huì)有關(guān)文件精神;通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，為我礦建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗
二是扎實(shí)有效地開展以“整頓干部作風(fēng)、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動(dòng)。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動(dòng)的實(shí)施方案，召開安全“雙整”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行了工作安排部署，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入調(diào)查，主動(dòng)征求基層隊(duì)組、科室意見和建議，在征求意見的基礎(chǔ)上，召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì);會(huì)前班子成員結(jié)合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和安全工作中存在的問題，認(rèn)真檢查，深刻剖析，會(huì)上積極開展批評(píng)與自我批評(píng);通過民主生活會(huì)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(二)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)意識(shí)
一是高度重視政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。把政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高管理干部理論水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施，一以貫之，長(zhǎng)抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務(wù)能力差，為此礦黨支部對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行了專題安排，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤，切實(shí)提高了各級(jí)管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)基層意識(shí)。黨支部并根據(jù)工作實(shí)際，開展了整頓和加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的'活動(dòng)，規(guī)定《領(lǐng)導(dǎo)干部值班匯報(bào)制度》和《干部?jī)上聝勺サ目己宿k法》，通過嚴(yán)格落實(shí)，定期檢查;6月份對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊(duì)兩名副隊(duì)長(zhǎng)，給予免除職務(wù)，就地當(dāng)工人的處罰。通過嚴(yán)格考核，提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二是根據(jù)兩級(jí)公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動(dòng)安排，結(jié)合我礦實(shí)際制定了活動(dòng)方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，通過第一階段的集中學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，副組長(zhǎng)以上管理人員全部撰寫了學(xué)習(xí)心得體會(huì);通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對(duì)性地制定了整改措施，各級(jí)管理干部的帶頭作用、表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用
一是堅(jiān)持貫徹“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，抓好黨的自身建設(shè)，特別是抓好基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。在基層組織建設(shè)方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機(jī)關(guān)黨支部，對(duì)綜合輔助隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)設(shè)立了政工隊(duì)長(zhǎng)，保證了黨務(wù)政工工作的順利開展。在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，對(duì)調(diào)入我礦工作的黨員及時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，并開展了正常的組織生活;上半年按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展了2名預(yù)備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。
煤礦工作計(jì)劃11
近日，德科煤礦工會(huì)制定了20xx年工作計(jì)劃，從六個(gè)方面進(jìn)行了部署，明確了20xx年工作思路。
計(jì)劃指出，20xx年，工會(huì)工作的總體思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)金元集團(tuán)公司工會(huì)的工作部署，結(jié)合德科煤礦建設(shè)階段實(shí)際，緊緊圍繞“安全和成本兩個(gè)中心任務(wù)”，完善工會(huì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)組織維護(hù)、參與、教育職能，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
計(jì)劃對(duì)20xx年的工會(huì)工作進(jìn)行了六項(xiàng)部署：一是完善組織建設(shè)和制度建設(shè)，扎實(shí)開展工會(huì)工作；二是履行維護(hù)職能，發(fā)揮凝聚作用，增強(qiáng)德科和諧穩(wěn)定；三是協(xié)助黨政開展德科各項(xiàng)基礎(chǔ)教育，引導(dǎo)員工為德科建設(shè)和后續(xù)的生產(chǎn)建功立業(yè)；四是適時(shí)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在加快德科煤礦建設(shè)的.同時(shí)夯實(shí)德科后續(xù)生產(chǎn)隊(duì)伍基礎(chǔ)；五是推行企務(wù)公開、促進(jìn)民主管理，接受職工監(jiān)督、增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)；六是以開展送溫暖和幫扶工作為著力點(diǎn)，多種途徑關(guān)愛職工，提升工會(huì)影響力的同時(shí)，增強(qiáng)德科煤礦吸引人、留住人的魅力。
煤礦工作計(jì)劃12
為完成20xx年的總體管理目標(biāo)，我礦將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，貫徹各級(jí)政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎(chǔ)工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實(shí)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定20xx年度工作計(jì)劃。
一，指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井企業(yè)安全文化建設(shè)和‘手指口述’安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機(jī)制和保障體系
①成立煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全工作的決策、部署、領(lǐng)導(dǎo)研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實(shí)施安全考核。
�、谶M(jìn)一步完善煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責(zé)任制，完善安全考核獎(jiǎng)罰措施，依照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井的要求并落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善周查月查，安全隱患分級(jí)管理和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照“三定”（定人，定時(shí)間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤，反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)到位。
③建立健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職瓦斯治理專業(yè)隊(duì)伍，成立防治水機(jī)構(gòu)，配備專用探放水設(shè)備，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)，實(shí)施，監(jiān)督，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和特殊工種人員負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練，指導(dǎo)，落實(shí)和督導(dǎo)
三、積極推進(jìn)安全管理機(jī)制，管理創(chuàng)新
我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應(yīng)的監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)本礦井進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級(jí)管理追蹤督促落實(shí)整改，完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作確保各系統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)，供水，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時(shí)避難硐室，采區(qū)上山附近建設(shè)固定避難所。
四、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
�、侔惨笈渥銓I(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢月查工作，每周每月由礦長(zhǎng)組織一次聯(lián)合各職能部門的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
�、诩訌�(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，每條及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》每季度根據(jù)實(shí)際情況的'變化及時(shí)修訂和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)，加強(qiáng)礦井“一方三通”技術(shù)管理完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，和積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作，實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅(jiān)持有掘（采）必須先探后掘，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對(duì)巷道進(jìn)行沖洗，按要求設(shè)置灑水噴霧裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。
�、蹚�(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，落實(shí)煤礦每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到班組和個(gè)人。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)
我礦將緊密結(jié)合“安全產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各級(jí)載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。
六、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)其他礦進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距與不足按照煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)罰約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制，安排礦上所有工程技術(shù)人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤于煤礦各采掘機(jī)、運(yùn)、通、各個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)行分類指導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)管理和指導(dǎo)，確保我礦于年底實(shí)現(xiàn)并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
煤礦工作計(jì)劃13
一、奮斗目標(biāo)
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊(duì)要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績(jī)效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長(zhǎng)平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)安全保障
1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對(duì)四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。監(jiān)測(cè)隊(duì)要認(rèn)真吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場(chǎng)所的'監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時(shí)對(duì)全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強(qiáng)管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要認(rèn)真落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于《礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測(cè)手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對(duì)性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對(duì)主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長(zhǎng)平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對(duì)涉及系統(tǒng)安全運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對(duì)擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對(duì)施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
1、四季度，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績(jī)效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實(shí)開展安全技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)下月安全工作重點(diǎn)作出安排，抓好危險(xiǎn)源控制。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)安排，班組長(zhǎng)以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的安全管控
業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對(duì)4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對(duì)存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦工作計(jì)劃14
20xx年上半年，**分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，認(rèn)真圍繞礦工作中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，扎實(shí)開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區(qū)成立以來，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子責(zé)任意識(shí)不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長(zhǎng)及職工。
2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班區(qū)長(zhǎng)、跟班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區(qū)管理人員、跟班班長(zhǎng)明確自己在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合**分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過班子會(huì)、圓班會(huì)深刻剖析施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。
三、開展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
**分區(qū)成立后，原班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對(duì)班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(zhǎng)在直選中被淘汰出局。直選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施，提高了職工對(duì)班組長(zhǎng)的.信任度，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無”創(chuàng)建取得實(shí)效。
**分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對(duì)困難，分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠?jī)?nèi)功”的理念，大力開展了“三無”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán)格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、
材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新。考核上做到了標(biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場(chǎng)“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。
五、各項(xiàng)制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴(yán)格按照徐礦長(zhǎng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中整改落實(shí)、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開工前危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)、區(qū)隊(duì)干部不值班必須下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會(huì)”、分區(qū)長(zhǎng)書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會(huì)制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂板、放炮、運(yùn)輸安全管理。對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行了深入細(xì)致的排查，認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測(cè)、血壓檢測(cè)和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴(yán)考核，內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營。
圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的意見和建議，重新制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標(biāo)分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據(jù)職工提出的定額方面的問題，制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項(xiàng)零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅(jiān)持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對(duì)材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項(xiàng)工程價(jià)格，當(dāng)月掘進(jìn)每米材料預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實(shí)招。
創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導(dǎo)職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議，積極創(chuàng)新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據(jù)分區(qū)工作實(shí)際制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，視創(chuàng)造價(jià)值對(duì)提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項(xiàng)，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新項(xiàng)目》6項(xiàng)。
節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標(biāo)，制定了相應(yīng)的節(jié)本降耗措施。一是積極維護(hù)膠帶輸送機(jī)、耙裝機(jī)、綜掘機(jī)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，延長(zhǎng)設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費(fèi)用。對(duì)于壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機(jī)場(chǎng)維修。按照此項(xiàng)措施可以大大降低錨桿機(jī)的維修費(fèi)用。四月份，
我分區(qū)自己維修壞的錨桿機(jī)、風(fēng)鉆多達(dá)20次，節(jié)省維修費(fèi)用約2100元（根據(jù)以往維修錨桿機(jī)費(fèi)用數(shù)據(jù)所得）。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。綜掘機(jī)、耙裝機(jī)、膠帶輸送機(jī)等大功率設(shè)備杜絕空轉(zhuǎn)，工作結(jié)束后及時(shí)停機(jī)閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費(fèi)支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風(fēng)。使用次數(shù)多的開關(guān)要及時(shí)檢查維護(hù)，嚴(yán)禁有漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。按照此措施，無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進(jìn)過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認(rèn)真打掃巷道。
八、強(qiáng)化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。我們堅(jiān)持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴(yán)格班前學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，促進(jìn)了“我的保安法”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按標(biāo)準(zhǔn)操作，人人干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴(yán)密分工，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改。按時(shí)召開班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時(shí)整改。
煤礦工作計(jì)劃15
一、工作思路：
以人為本，完善礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，在用人上做到唯賢是用，把有能力的職工聘請(qǐng)到管理隊(duì)伍中來，并想盡辦法從外面引進(jìn)人才，讓有能力者各盡其才，各顯其能。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以煤質(zhì)求生存，強(qiáng)化職工隊(duì)伍培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，在確保安全的前提下，多出煤，出好煤，提高職工收，增加企業(yè)效益。
二、計(jì)劃原煤產(chǎn)量：XX萬噸，力爭(zhēng)達(dá)XX萬噸。
三、安全方面：杜絕“一通三防”重大事故的發(fā)生，地面杜絕重傷，井下杜絕傷亡。
四、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
同志們，全國煤礦安全工作十分嚴(yán)峻，根據(jù)國家產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，地方煤礦要站穩(wěn)立足之地，必須走集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的道路，煤礦工作必須以人為本，保安全為前提，在安全的前提下多出煤，出好煤，讓煤礦效益最大化。為了確保我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我礦20xx年的奮斗目標(biāo)，我礦準(zhǔn)備開展好以下幾方面的工作：
1、 認(rèn)真執(zhí)行好國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并落實(shí)好煤礦“三大規(guī)程”。
2、 加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高管理人員素質(zhì)。對(duì)管理人員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，竟?fàn)幧蠉�，�?duì)2次以上外出培訓(xùn)考不得操作
資格證的人員，調(diào)離工作崗位。其次，開展好每月一次的管理人員培訓(xùn)工作，對(duì)不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)中考核不及格的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，多次考不及格的管理人員，調(diào)離工作崗位。再次，抓好職工崗前培訓(xùn)工作，凡經(jīng)過培訓(xùn)后不合格的職工，一宜不得錄用。通過送出去培訓(xùn)、引進(jìn)人才和加大煤礦自生對(duì)職工的培訓(xùn)力度來提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。預(yù)計(jì)20xx年培訓(xùn)職工20xx人次。
3、 認(rèn)真開好班前會(huì)，加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)。班前會(huì)是職工入井前的工作安排，也是安全注事項(xiàng)的`重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，是傳達(dá)上級(jí)指示、精神的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，許多規(guī)程、措施等要通過班前會(huì)向職工貫徹。班前會(huì)開得好不好，落實(shí)得認(rèn)真不認(rèn)真，將直接影響著礦井的安全生產(chǎn)，職工只有在班前會(huì)上聽明白了自己的工作任務(wù)，工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，才能圓滿地完成當(dāng)班工作任務(wù)。
4、 重點(diǎn)抓好煤礦的防治水管理工作。因我礦小窯調(diào)查不清，水患嚴(yán)重，所以，防治水工作為我礦安全管理的重中之重的工作
，掘進(jìn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則。水患沒排除嚴(yán)禁掘進(jìn)。沒打探水孔，嚴(yán)禁掘進(jìn)。并做好防治水工作的記錄。
5、 重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是打不好仗的部隊(duì)，同樣，沒有紀(jì)律的企業(yè)就是一盤散沙，就不會(huì)興望，就不會(huì)有所發(fā)展。所以，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，特別是管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，是煤礦的首要工作。
6、 進(jìn)一步抓好煤礦自查自糾工作，加大對(duì)生產(chǎn)中隱患及違章行為的查處力度，把隱患消滅于盟牙之中。在檢查中，把頂板管理、探
放水工作、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備失爆、火工品管理等列為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，檢查后及時(shí)匯總，及時(shí)制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)限期整改落實(shí)，并嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)隱患不積極組織整改或整改不及時(shí)的責(zé)任人必須按規(guī)定處罰。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好礦長(zhǎng)帶班下井制度，做到班班有副礦長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查協(xié)調(diào)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
7、 加強(qiáng)頂板管理工作。把采面，掘進(jìn)頭的支護(hù)質(zhì)量著為重點(diǎn)考核內(nèi)容，凡掘進(jìn)巷道沒有按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)或支護(hù)驗(yàn)收檢查不合格的，一宜不給驗(yàn)收支付工資。做到“誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”，采面不按規(guī)定支護(hù)的，除限期整改外，還要重罰有關(guān)責(zé)任人。
8、 抓好礦井“一通三防”工作，隨著開采深度的增加和開采8#煤層，我礦瓦斯涌出量較往年增大，所以必須把礦井“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)來抓。瓦斯涌出較大的采掘工作面，必須是專職值班員負(fù)責(zé)，不得帶管。其次是管理措施必須到位，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕礦井“一通三防”事故的發(fā)生。
9、 加強(qiáng)機(jī)電、運(yùn)輸管理。機(jī)電運(yùn)輸是我礦生產(chǎn)出煤的關(guān)鍵，機(jī)電、運(yùn)輸工作一直是制約我礦生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，只有機(jī)電、運(yùn)輸管理工作上去了，我礦在20xx年才有希望超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)XX萬噸原煤的奮斗目標(biāo)。要搞好機(jī)電、運(yùn)輸工作，建議從以下幾個(gè)方面入手：①機(jī)電隊(duì)制定出獎(jiǎng)罰機(jī)制，把設(shè)備事故率與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格考核，打破過去干多干少一個(gè)樣的局面。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以懂業(yè)務(wù)為光榮，不求上進(jìn)為可恥，在職工中形成比、趕、超的氛圍。
10、 加強(qiáng)煤礦火工品管理工作。在火工品管理上，從火工品入
庫、保管、支領(lǐng)、運(yùn)送、使用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，必須做到帳、物相符。在20xx年，我礦多次出現(xiàn)看守人員脫崗，說明我礦在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必須一舉改變20xx年存在的問題，火工品管理人員要與煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任狀。同時(shí)加大對(duì)火工品使用的監(jiān)督管理力度，對(duì)違章人員要重罰，決不手軟，屢教不改的，調(diào)離工作崗位，要讓煤礦的火工品管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
11、 加強(qiáng)采、掘接續(xù)工作的管理，做到采掘不失調(diào)。掘進(jìn)、采煤是我礦生產(chǎn)主體，也是我礦能否超額完成任務(wù)的根本保證。礦技術(shù)室要合理規(guī)化，科學(xué)布置，保證采掘不失調(diào)，采煤隊(duì)要嚴(yán)格按技術(shù)室所給技術(shù)規(guī)定、時(shí)間等積極組織施工。目前，我礦采、掘工作已失調(diào)，所以，上半年必須加快掘進(jìn)度，爭(zhēng)取在元月份，完成煤炭生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收后，及時(shí)打開11801面的掘進(jìn)，力爭(zhēng)在4月份構(gòu)成采面回采。在11801采面回采的同時(shí)，開始準(zhǔn)備11404采面，保證煤礦采掘平衡。
12、 認(rèn)真抓好新技術(shù)的推廣，我礦在11801面掘進(jìn)采用綜掘，回采時(shí)上高擋普采，必須努力用好新技術(shù)，推動(dòng)我礦機(jī)械化程度的提高。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，只要大家心往一處想，勁往一處用，我們制定的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，煤礦就會(huì)取得豐碩的成果。
最后，祝大家新年愉快，合家歡樂！謝謝大家。
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