【精品】醫(yī)院工作計劃七篇
時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始制定計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的醫(yī)院工作計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
醫(yī)院工作計劃 篇1
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,扎實推進我院節(jié)能降耗工作,強化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識,提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識,營造節(jié)能降耗工作的良好氛圍,努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會議精神和要求,結(jié)合我院實際,F(xiàn)將20xx年度工作安排如下:
一、工作目標(biāo)
按照醫(yī)院上年的費用情況,力爭用電量比上年相對減少5%,車輛耗油量比上年相對降低5%,用水量比上年相對降低5%,辦公用品數(shù)量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構(gòu),切實加強領(lǐng)導(dǎo)
為認真貫徹落實節(jié)能降耗工作,構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下聯(lián)動,廣大干部職工同參與的長效工作機制,成立院長為組長,副院長為副組長,各科室主任和護士長為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù),切實加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),落實措施,責(zé)任到人,層層抓落實,力求取得實效。
三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育
為把節(jié)能降耗工作落到實處,充分利用中層干部會、職工會、科室會議、宣傳欄等宣傳載體,組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件,教育全院干部、職工從自身做起,從小事做起,自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識,愛惜公物的良好習(xí)慣,通過宣傳載體,廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義,培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識和節(jié)能意識,增強全院干部職工的責(zé)任感,促進節(jié)約型醫(yī)院工作的進一步開展。
四、落實節(jié)能工作措施,盡力降低能耗
健全完善節(jié)能降耗工作制度,強化節(jié)能管理,落實節(jié)能措施,科學(xué)合理使用能源,盡力降低能耗。
一、節(jié)約用電,在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下,除有特殊要求以外,杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備,盡量減少待機消耗,杜絕長時間待機現(xiàn)象。
二、節(jié)約用水,用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識,自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣;加強用水設(shè)備維護管理,堅決杜絕跑冒漏滴,嚴禁長流水。
三、節(jié)約辦公耗材,積極推進電子政務(wù),倡導(dǎo)無紙化辦公,醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用發(fā)短息方式通知,減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙,提高紙張的使用率,一般文件、材料裝訂在左上角,方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量,辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記,指定專人管理,嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等,應(yīng)集中回收,統(tǒng)一處置。
四、加強公車節(jié)能管理,節(jié)約公車耗費,建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進行集體公務(wù)活動時,提倡集中合乘公務(wù)用車,不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險,科學(xué)核定單車燃油定額,努力降低燃油消耗,減少車輛維修費用支出。
五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作,建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實,加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度,在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品,對大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標(biāo)形式,在招特標(biāo)過程中,進行以節(jié)約能源為主題的評估,優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的,有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè),提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度。
六、建立健全能耗統(tǒng)計制度
成立醫(yī)院核算機構(gòu),做好水、電計量器具維護維修,準確統(tǒng)計水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù),建立能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)平臺,定期向核算部門提供匯總能耗報表,進行能耗成本核算,分析能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù),掌握能耗情況,整改出現(xiàn)高能耗問題,廣泛地開展能耗統(tǒng)計工作,把醫(yī)院統(tǒng)計能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作,推動能耗統(tǒng)計核算工作再上新臺階。
七、明確責(zé)任,提高認識,強化節(jié)能目標(biāo)管理
根據(jù)“公共機構(gòu)節(jié)能行動”的指導(dǎo)思想,完善節(jié)能考核考評制度和日常督查制度,定期進行能耗檢查和考評,進行年度責(zé)任目標(biāo)考核,明確具體部門和專職人員負責(zé)能耗統(tǒng)計的日常管理,把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中,納入日常管理工作中,把節(jié)約能源消耗和減少浪費活動變成全院干部職工的自覺行動。
醫(yī)院工作計劃 篇2
新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢,制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃:
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?偭亢愣ǎ┑那闆r下,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1。進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。
2。人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、年,我院治療項目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全達到了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方法:預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準備抓回計劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院工作計劃 篇3
一、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,全面提升醫(yī)院管理水平,在管理力度、深度、效果上下功夫,為下輪醫(yī)院等級評審打好基石。
進一步完善醫(yī)院管理規(guī)定,力求公正、公平、合理可行、可操作性強,強化管理職能,加大管理力度。堅持民主集中制,實行院科兩級負責(zé)制,分清職責(zé)、各負其責(zé),分工不分家,責(zé)任到位而不越位,繼續(xù)實行院務(wù)公開,力求公開、透明。
做到六個加強:一是加強信息管理,加快信息傳遞速度,對正常信息如醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動態(tài)、財務(wù)報表、藥品材料價格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應(yīng)按時間規(guī)定報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),對超常規(guī)信息應(yīng)及時按程序上報,信息要有分析、對比,發(fā)揮信息作用,為醫(yī)院決策提供依據(jù);二是加強大樓及病房管理,提供好的`醫(yī)療環(huán)境,做好對設(shè)備、設(shè)施的維護,提高使用率;三是加強科室間協(xié)調(diào),要有全院一盤棋思想,團結(jié)合作,共同進步;四是加強機關(guān)效能建設(shè),提高工作效率,提高執(zhí)行力,從我做起,從現(xiàn)在做起,要制定方案,抓落實,出成效;五是加強合同工用工管理,壓濾機濾布要制定出符合雙方利益,有利管理的管理辦法;六是加強醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管理,把政府惠民政策落到實處。
二、在保證臨床醫(yī)療需求前提下,扎實有效試行醫(yī)院成本管理,開源節(jié)流,降耗,提高經(jīng)濟運行效益。
1、合理編制出07年醫(yī)院收、支計劃預(yù)算;
2、合理編制出各科收、支預(yù)算:收入比例暫不變,支出以前2年為基數(shù),考慮前一年實際發(fā)生額;支出內(nèi)容為工資、獎金、加班、晚班、衛(wèi)生材料、總務(wù)物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動、打字復(fù)印、通訊費、維修費、設(shè)備折舊等;
3、降低物品購進價格和控制支出;降低藥品購進價格3-5%;降低衛(wèi)生材料購進價格3-5%;降低招待費用,采取現(xiàn)金支付;降低設(shè)備設(shè)施維護、車輛維修費用;降低辦公費用,如接待費、通訊費、燃油費;降低藥品占業(yè)務(wù)收入比3%;降低水電費支出;
4、嚴格控制隨意減免和漏收費,減少一次性耗材使用。各科物品由主任、護士長申領(lǐng),主管院長簽字,各科室專人負責(zé)。
三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,確保醫(yī)療安全,要把質(zhì)量真正作為醫(yī)院生存根本,轉(zhuǎn)變觀念,切實圍繞以病人為中心,提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
一要嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療制度,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等核心制度:如首診制度、三級醫(yī)師查房、分級護理、疑難病例討論、會診、危重病人搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、查對、病歷書寫規(guī)范與管理制度、交接班制度等落到實處,科室由專人負責(zé);
二要加強基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量,提高基本醫(yī)療技能,強化“三基、三嚴”訓(xùn)練和應(yīng)急能力訓(xùn)練,重點對新進人員、低年資醫(yī)師進行培訓(xùn),通過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式,逐步提高其醫(yī)療護理水平。
三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì),特別是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室和個人。開展科技興院,在準入許可前提下,積極引進、開展新技術(shù)、新項目,提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。
四要強調(diào)全程醫(yī)療過程控制、環(huán)節(jié)控制,做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費,保證醫(yī)療安全。
五要拓寬醫(yī)療市場,濾布開展醫(yī)療業(yè)務(wù)。如亞健康、慢性病防治等。
六要把質(zhì)量控制和提高真正作為工作重點,加大職能科室檢查、監(jiān)督措施和力度。
牢固樹立以病人為中心,以病人滿意、社會滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念,了解、理解病友就醫(yī)和在院期間心理狀態(tài),對不同需求病友提供合理的服務(wù)。
加強與病友溝通技能,用真心,熱情、主動地對待每一位病人,杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象,為病人提供溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境,讓病人滿意,力求做到服務(wù)零投訴。
加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立預(yù)防行業(yè)不正之風(fēng)長效機制,健全質(zhì)量、服務(wù)評價體系,動態(tài)評價。
四、構(gòu)建和諧醫(yī)院,爭取十一屆江西精神文明單位。
以人為本,構(gòu)建和諧醫(yī)院,要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對待同事,要以把事辦好,把好事辦得更好,愛崗敬業(yè),愛院如家的主人翁精神對待工作,要以真正把病人當(dāng)親人、當(dāng)賓客的服務(wù)理念對待每一位病友,要以平等、低調(diào)、坦誠、友好的姿態(tài)處理好院際關(guān)系,形成內(nèi)外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍,繼續(xù)抓實抓好精神文明建設(shè),抓出成效,爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。
五是初步完成醫(yī)院遠景規(guī)劃。
二小土地已購買,縣委、縣政府非常重視和關(guān)注醫(yī)院發(fā)展,要有超前性、前瞻性地規(guī)劃好新綜合門診大樓的建設(shè)。
六是擴大增強醫(yī)院功能,完成兒科分設(shè)。
依據(jù)往年資料和現(xiàn)狀,兒科分設(shè)時機已基本成熟,社會和病人也有此要求,應(yīng)著手準備兒科分設(shè)的前期工作。
同志們,擺在我們面前的困難固然很多,我們肩上的擔(dān)子雖然很重,但希望總是和困難同在,機遇和挑戰(zhàn)永遠并存,發(fā)展是永無止境的,我相信,在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,用改革和發(fā)展的眼光,用時不待我的事業(yè)心,有求真務(wù)實的責(zé)任感,不進則退的危機感,院興我榮、院衰我恥的榮譽感,用我們的勤勞和智慧,集全院職工之力,共同為醫(yī)院描繪新的藍圖,為德安衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻。
醫(yī)院工作計劃 篇4
20xx年是我院信息化建設(shè)走向成熟的一年,為了更好的將信息化建設(shè)應(yīng)用到日常工作中,搞好信息化隊伍的建設(shè),主要計劃如下:
一、在過去的兩年中,醫(yī)院職工數(shù)量增加近百人,其中大部分人員未接觸過his,emr,lis等系統(tǒng)軟件,為了保證醫(yī)療工作的正常進行,對新進人員進行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、完善病案室his系統(tǒng)與艾迪康接口的對接工作,做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作,及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
三、his系統(tǒng)中新增加模塊,其功能是對無購買能力的患者的日常用品進行單獨計費管理,完善電子病歷的應(yīng)用性。
四、對醫(yī)院將要上線的pacs系統(tǒng)做好充分的論證工作。
五、在日常工作中,合理分配、使用信息化資源,盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。
六、對醫(yī)院的各個科室的電腦、打印機、條碼機等硬件做好定期維護,確保系統(tǒng)正常運行,做到小問題當(dāng)時解決,大問題當(dāng)天解決,保證臨床各科室業(yè)務(wù)正常開展。
七、對信息科內(nèi)部人員進行專業(yè)的培訓(xùn),盡可能的參加相關(guān)會議,開闊視野。
八、完善三甲復(fù)審相關(guān)資料,保證三級甲等醫(yī)院的復(fù)審評定工作的正常進行。九、做好醫(yī)學(xué)書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作,主動為醫(yī)療、教學(xué)、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作,清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
醫(yī)院工作計劃 篇5
新的一年,為創(chuàng)建優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境,提升精神文明建設(shè)水平,醫(yī)院愛衛(wèi)會根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和自身要求,特制定以下工作計劃:
一、健全班子,明確職責(zé)
調(diào)整醫(yī)院愛國衛(wèi)生委員會班子成員,由冉成茂同志任主任,、黎海波、游寶英同志任副主任,孔凡新、蘇基海、金則釗、沈海蘭、艾黎、沈桂蘭、胡吉和、卓柏清等同志為成員。
調(diào)整院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,由肖平同志任組長,金則釗、沈海蘭同志任副組長,蘇基海、艾黎、沈桂蘭、易發(fā)勇、胡吉和等同志為成員。
調(diào)整環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,由黎海波同志為組長,夏政權(quán)、孔凡新為副組長,蘇基海、卓柏清、金則釗、沈海蘭、艾黎、沈桂蘭、胡吉和等同志為成員。
愛衛(wèi)會工作職責(zé):制定全院衛(wèi)生工作計劃,檢查標(biāo)準和檢查辦法,制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度,組織開展各項愛國衛(wèi)生活動,督導(dǎo)檢查院愛國衛(wèi)生活動的落實和評比。
健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),編制全院健康教育工作計劃,組織開展健康教育的宣傳,開展以健康教育為主的各項健康教育活動和社區(qū)健康教育,總結(jié)和推介健康教育的典型和經(jīng)驗,檢查和督導(dǎo)各科室健康教育的落實。
環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),編制全院環(huán)保工作計劃,組織實施環(huán)保業(yè)務(wù)及環(huán);顒樱_展環(huán)境美化、綠化、亮化及三廢治理。落實各項環(huán)保措施,總結(jié)和推介環(huán)保先進典型和經(jīng)驗,改善就醫(yī)環(huán)境保護勞動環(huán)境,通報、檢查和督導(dǎo)落實各項環(huán)保工作,反饋環(huán)保信息。
二、主要任務(wù)和目標(biāo)
1、繼續(xù)完善醫(yī)院愛衛(wèi)會管理辦法,定期召開愛衛(wèi)委成員會議,商討、改進工作。重點加強醫(yī)療廢物、生活垃圾、污水處理、污氣排放、放射防護、環(huán)境監(jiān)測與整治的規(guī)范化管理。
2、加強防病治病和衛(wèi)生保健知識的宣傳教育,利用一切資源做好健康宣教工作,服務(wù)百姓。
3、加強食堂從業(yè)人員管理,做好健康體檢,持證上崗。加強食堂衛(wèi)生、食品安全管理,確保用膳安全。
4、每月至少組織一次全院性的衛(wèi)生質(zhì)量大檢查,保潔公司領(lǐng)班跟隨,及時反饋存在問題,平時加強保潔工作質(zhì)量監(jiān)督檢查,對保潔人員工作進行評比,并進行適當(dāng)獎懲,從而充分調(diào)動保潔人員的工作積極性。
5、投入適當(dāng)?shù)奈锪拓斄ΓM行路面硬化,綠化養(yǎng)護及建筑物殘缺修繕,加強全院控?zé)煿ぷ,繼續(xù)創(chuàng)建無煙科室,做好除四害工作,為廣大職工及病友提供一個干凈整潔,衛(wèi)生舒適的花園式工作和就醫(yī)環(huán)境。
三、主要措施
1、統(tǒng)一認識,醫(yī)院把愛國衛(wèi)生工作列入重要議程,每季度研究一次,并進行情況通報。
2、增加愛國衛(wèi)生的投入,今年計劃投資15萬元,加強院內(nèi)綠化、地面硬化、增設(shè)排水設(shè)施,增加花卉林木綠地面積,更換公廁沖水設(shè)施等。
3、繼續(xù)進行三廢治理,投資15萬元對食堂改造。
4、加強重點傳染病管理,完善傳染病區(qū)各項配套設(shè)施。
5、及時保質(zhì)保量完成醫(yī)院臨時布置的各項臨時性工作任務(wù)。
醫(yī)院工作計劃 篇6
(一)在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)更新的前提下,完善我部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新并與之同步,將有關(guān)科室的檢查信息快捷的收集、整理、匯總,在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫(yī)療、保健、衛(wèi)生咨詢建議》。真正做到健康檔案數(shù)據(jù)化、標(biāo)準化、連續(xù)化。
(二)根據(jù)可調(diào)閱的財務(wù)資料,分析市場、總結(jié)市場規(guī)律,在不違背醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下,本著“施行醫(yī)療服務(wù)、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略(與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系、人員培訓(xùn)戰(zhàn)略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學(xué)校體檢的人性化、科學(xué)性、合理性的座談)。
。ㄈ┻m當(dāng)?shù)臅r候,進行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn),逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。醫(yī)療服務(wù)營銷,不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷,可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié),聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念,以及具體的營銷行為。 提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平,進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作,有時候更重要。
。ㄋ模┛蛻舴⻊(wù)的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的服務(wù)客戶、堅守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務(wù)的全程中。規(guī)范醫(yī)療服務(wù),根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,忠誠度,促進醫(yī)院的良好口碑,從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益?蛻舴⻊(wù)工作也是銷售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。
(五)明確工作職能,有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作。適時組織、安排周邊社區(qū)健康、衛(wèi)生相關(guān)公益工作。利用每年“送三下鄉(xiāng)服務(wù)活動”、“國際艾滋病日”、“結(jié)核病日”“戒煙日”等系列社會公益活動、有計劃的針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場的開展大型免費體檢、健康評估咨詢活動;此項工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力,以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,活動效果的分析、統(tǒng)計能力。
經(jīng)過多年的時間證明:此類活動的成功進行,既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣,也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益(發(fā)現(xiàn)病人,從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益)。
醫(yī)院工作計劃 篇7
為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,進一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平,方便群眾看病就醫(yī),根據(jù)有關(guān)文件精神,制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平,加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治,使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù),緩解看病難問題;加強縣醫(yī)院人才培訓(xùn),提高縣級醫(yī)療機構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長:李志芬院長
副組長:張祥琪、張化堂、呂謙
成員:陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英
袁艷峰同志兼任辦公室主任。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作,制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié),定期檢查計劃落實,定期向相關(guān)部門報告對口支援工作,負責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作,安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作,為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨,幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù),培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人,提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進修,每年至少安排5名進修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺,建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務(wù),開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn),通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排,對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤,在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇,要嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院,累計工作時間不少于6個月。
四、實施時間
本項目實施時間為20xx年。
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