關于政工工作計劃（精選12篇）
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的政工工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
政工工作計劃 篇1
一、要加強工會組織的自身建設
1、要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設情況進行普查，掌握各級工會組織的基本情況，建立電子文檔，
20xx年郵政工會工作計劃。根據情況給基層單位配發(fā)健身設備和學習工具。
2、要加強對職工代表的培訓，強化對工會工作職責和職工維權工作的認識，明確、規(guī)范工作程序和職責，保證工會工作有序、合法進行，保證有效維護職工利益。
二、要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，為郵政企業(yè)的長足高效發(fā)展獻計獻策
20xx年我們要把開展合理化建議征集工作重視起來，一是要突出重點，圍繞企業(yè)的經營策略、管理方式、服務手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進行征集；二是抓好建議的落實，凡是被采納的合理化建議就要指定專門部門負責監(jiān)督實施；三是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng)造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實、有效果。
一是依法維護職工的勞動權利，繼續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行情況檢查，維護職工的勞動權利。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會制度，堅持民主評議干部的制度。三是依法維護好職工的經濟權利。做好對低于最低生活保障線的困難職工家庭的'排查，積極與上級工會溝通，爭取將這部分職工納入保障線之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。
三、開展勞動競賽和企業(yè)文化建設
把企業(yè)生產經營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，要針對企業(yè)在生產、經營、服務、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本、增效益、技術公關、管理創(chuàng)新、服務規(guī)范等為內容的勞動競賽，完善企業(yè)管理、促進技術進步和效益提高。
深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，20xx年將舉行所有工種參加的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務技能比賽，進一步調動林芝地區(qū)郵政局全體員工學習鉆研業(yè)務技術的積極性，推進職工素質工程和提升服務服務水平。廣泛開展企業(yè)文化系列主題活動，采取職工喜聞樂見的演講賽、辯論賽、征文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。
政工工作計劃 篇2
根據上一季度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：
一、 日常工作：
1、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
2、 完成日常行政招聘與配置;
3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。隨時了解員工近期的工作狀態(tài)，對進職、離職、調崗職員工作情緒進行了解。隨時關注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
二、公司項目資料的信息化管理：
為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。
3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。
三、辦公資源的有效控制：
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
四、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作：
公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的.對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。
行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
政工工作計劃 篇3
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展xxxx年度的工作：
一、具體措施
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的'預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部xxxx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
三、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在xxxx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
四、具體實施方案：
1、 xxxx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;
2、 xxxx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、 xxxx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
五、實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
六、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經理
協(xié)同責任人：行政人事部經理助理
七、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
政工工作計劃 篇4
一、總體目標：
以“深入學習科學發(fā)展觀”重要思想為指導，認學習黨的十八大精神，圍繞全鄉(xiāng)經濟建設大局，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)展我鄉(xiāng)民政事業(yè)，改善民政工作條件，提高服務質量，保障人民群眾基本生活，促進民政事業(yè)不斷發(fā)展。
二、工作計劃
（一）進一步加強社會救助體系建設，保障困難群眾的基本生活
在完成相關業(yè)務工作的基礎上，繼續(xù)完善以最低生活保障為基礎，以災民救助、五保供養(yǎng)、醫(yī)療救助、流浪乞討人員救助為主要內容，以臨時救助為補充，覆蓋城鄉(xiāng)的社會救助體系，保障和改善困難群眾的基本生活。
1、完善低保制度，做到動態(tài)管理下的應保盡保、按標施保。低保工作以加強規(guī)范化管理為重點，進一步完善低保申請、入戶調查、民主評議、審核審批程序。強化家庭收入核算，倡導誠信求助，加強動態(tài)管理，切實做到公平施保，應保盡保，應退即退。扎實推進分類施保，對重點保障對象實行重點保障。進一步完善救助政策，規(guī)范救助行為，形成以城鄉(xiāng)低保為基礎，以其它社會救助和社會幫扶為補充的社會救助方式，實現城鄉(xiāng)社會救助一體化、組織網絡化、管理社會化，最大限度保障城鄉(xiāng)困難群眾基本生活。
2、提高五保供養(yǎng)水平。認真貫徹落實《農村五保供養(yǎng)工作條例》，完善五保供養(yǎng)配套政策，嚴格審批條件和程序，落實供養(yǎng)責任和待遇。建立五保供養(yǎng)標準自然增長機制。強化服務理念，優(yōu)化管理服務機制和制度，提高管理和服務水平。
3、優(yōu)化醫(yī)療救助制度。按照便民救急的原則，采取比例救助與定額救助相結合，事后救助與事前、事中救助相結合，大病住院救助與慢性門診救助相結合的.救助方式，加大城鄉(xiāng)貧困群體大病醫(yī)療救助力度，降低救助門檻，取消病種限制，提高救助標準。
4、完善臨時救助制度。對因病、因殘、因災等各種特殊原因造成基本生活出現暫時困難的家庭，給予非定期、非定量的臨時救助，著力緩解城鄉(xiāng)困難群眾突發(fā)性、臨時性生活困難。
5、完善自然災害救助制度。加強救災應急機制建設，細化救災應急預案，明確災情速報職責;制定自然災害救助規(guī)程，規(guī)范災害救助申報審批程序，將救災資金納入財政預算，確保撥付及時、�？顚Ｓ�;建立健全災害救助檔案，及時發(fā)放救濟款物。
切實抓好農村困難群眾草房和危土坯房改造工作，緩解農村困難群眾住房難問題，早籌劃、早安排、早動手，確保因災倒房當年恢復。
6、加強流浪乞討救助工作。認真落實救助管理機構基本規(guī)范和流浪未成年人救助保護機構基本規(guī)范，提高救助管理工作水平。做好生活無著的流浪未成年人、危重病人、傳染病人、精神病人等特殊困難人員的救助、勸返和護送工作。
�。ǘ┱J真做好優(yōu)撫工作
全面落實各類優(yōu)撫對象撫恤補助，對全鎮(zhèn)優(yōu)撫對象進行全面普查。落實一至八級殘疾醫(yī)療保障制度和重點優(yōu)撫對象醫(yī)療減免政策。確保各類優(yōu)撫對象的撫恤補助優(yōu)待經費及時足額發(fā)放，切實保障優(yōu)撫對象生活水平與居民生活水平同步提高。
�。ㄈ┥钊胪七M基層民主建設
學習和貫徹好《中華人民共和國村民委員會組織法》，配合鎮(zhèn)黨委、政府完成新一屆村委會換屆選舉法工作和村委會成員的培訓工作。推進以村民會議、村民代表會議、村民議事為主要形式的民主決策，以自我教育、自我管理、自我服務為主要目的的民主管理，以村務公開、財務監(jiān)督、群眾評議為主要內容的民主監(jiān)督，努力提高村民自治制度化、規(guī)范化、程序化水平，落實農民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。進一步完善村務公開民主管理的各項制度，創(chuàng)新機制，發(fā)揮村務監(jiān)督小組的作用。認真研究解決村務公開民主管理工作中出現的突出問題，維護農村社會穩(wěn)定。
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一是進一步做好敬老院工作，提高五保戶入院率，加強敬老院日常管理工作，全面提高服務水平和質量；二是認真做好80歲以上老人高齡津貼發(fā)放工作；完成60歲以上老年人優(yōu)待證的發(fā)放工作；三是加強和改進殯葬改革工作。加大殯葬改革宣傳力度，積極穩(wěn)妥推進殯葬改革，鞏固和提高火化率；四是完成好旗民政局下達的其它各項工作任務。
（五）加強自身建設提高工作整體水平
20xx年民政辦要進一步轉變工作作風，提高工作效能、加強行風建設。積極做好信訪工作，對群眾來訪要做到件件有答復，事事有回音，樹立民政工作者的良好形象，確保我鎮(zhèn)民政工作健康有序進行。
政工工作計劃 篇5
一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔；
二、辦公用品管理
1、辦公用品及禮品的采購、領用、監(jiān)督與成本控制。
2、公司的資產統(tǒng)計及管理，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作。
3、準確、詳細登記每月產生的費用。
三、會議與活動
1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱。
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。
四、招聘及其它事務
1、協(xié)助招聘，收集和關注招聘網站的人才信息。
2、匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新。
3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。
五、對外事務
1、來訪人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調財務的工作，完成交辦的事務。
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。
5、完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進。
目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：
�、俟纠餂]有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的`都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力
�、诠緵]有資產統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚
�、鄢宿k公室人員，平時大家很難有機會一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史
�、芨＠�，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅。所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響
�、輱徫宦氊煵幻鞔_，很多制度不完善，工作沒有激情等。
政工工作計劃 篇6
一、主要工作
(陳明）組織參加第一期教育實踐活動
時間安排：20xx年3月7日-3月11日
地點：xx市示范性綜合實踐基地
要求：請各相關學校應事先對學生進行組織紀律和安全方面的教育，注意來往交通及培訓期間的安全，并督促學生嚴格執(zhí)行基地的各項規(guī)章制度，認真完成實踐活動任務。
�。▽Oxx）組織參加幼兒園跟崗學習活動
時間安排：兩周
繼續(xù)開展三年一輪的學校實施素質教育工作綜合督導評估工作
時間安排：20xx年3月11日（星期五）上午
督導對象：xx小學
要求：
�、僬埜鶕䴓藴�，進行自查自評，加強薄弱環(huán)節(jié)的整改補強。接受督導評估時，應提供實施素質教育工作匯報、以89個評估要素分項得分的自評報告、以B級指標裝盒的必要佐證材料及材料目錄，同時將《申報表》《量化表》、自評報告及匯報材料發(fā)送至xx;接受督導的學校應指派四、五、六年級各年級7名學生參加調查問卷。
�、谡埰渌唇邮芏綄гu估的學校抓緊時間做好迎檢準備，督導時間安排：期中前：城山、和森道、啟初；期中后：益群、周坑、黎山。
二、其他工作
（金xx）轉發(fā)：《關于舉行晉江市中小學班會課“社會主義核心價值觀教育”專題課例第二次征集評選活動的通知》，請各學校高度重視，鼓勵教師積極參與，于20xx年4月8日前將課例紙質文稿（一式二份）送至嫦娥師，同時將參賽課例選送表（見附件2），連同參賽課例的電子文稿統(tǒng)一打包，以附件形式發(fā)送到xx（電子郵件主題請注明單位名稱）。
�。謝x）轉發(fā)：《轉發(fā)省教育系統(tǒng)關工委關于落實教育部關工委部署全國青少年開展五好小公民“老師您好我的好老師”主題教育活動的通知》，請各校鼓勵學生積極參與。
�。ɡ钚ｉL、孫xx)轉發(fā)：《關于組織參加xx市第九屆校長讀書班暨凱輝校長論壇征文的通知》《凱輝校長論壇征文信息表》，請各校長、園長要積極撰寫稿件，踴躍投稿。
(林xx）轉發(fā)：《關于做好xx市教育科學“十三五”規(guī)劃（第一批）研究課題申報工作的通知》，各校積極發(fā)動教師踴躍參加，各課題組填寫《xx市教育科學規(guī)劃研究課題申請·評審書》（附件2）及《課題研究方案》（具體要求見附件3）（紙質材料一式3份，并附U盤），于4月15日前報送教委辦清芬?guī)煛?/p>
�。恱x）轉發(fā)：《晉江市文化體育新聞出版局晉江市教育局關于舉辦第十一屆“SM杯”校園三人籃球對抗賽的通知》，請各校以校為單位自行組織參賽。
�。恱x）轉發(fā)：《關于深化生態(tài)文明主題教育實踐活動的通知》《xx市教育局關于開展“弘揚雷鋒精神情暖美麗xx”教育實踐活動的通知》，各校要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，切實開展好主題教育實踐活動，確�；顒釉鷮嵱行�，并及時將活動開展情況報送xx。
三、工作提示
請xx中心、象峰、城山、玉溪、玉湖、旦厝各相關學校參加第二期教育實踐活動的學校應在本周三之前將學校簡介、學生花名冊、帶隊教師名單及講話人名單發(fā)送至（開營式學生代表講話：象峰小學指定一名學生準備；閉營式學生代表講話：玉湖小學指定一名學生準備；請象峰小學、玉湖小學做好學生發(fā)言準備。領導講話：開營式由玉溪小學校長講話；閉營式由旦厝小學校長講話，請做好準備。）
（楊xx）轉發(fā)《關于舉辦20xx年春晉江市小學數學課堂教學觀摩評優(yōu)活動的通知》《關于20xx年春晉江市小學數學課堂教學觀摩評優(yōu)活動的補充通知》，擬定于下周二在xx小學舉行鎮(zhèn)課堂教學研討月活動（數學專場），各教學點各選送1節(jié)，請各教學點統(tǒng)籌安排，做好參賽前的準備工作，于本周四之前將參賽教師的姓名、上課年級、課題及指導教師（1名）報送嫦娥師，如需要熟悉班級的請事先與xx小學的教導主任聯系，時間安排在本星期五或下星期一。
�。謝x）《關于征集《晉江課改》128期““地方特色的.校本課程開發(fā)與研究”�？寮耐ㄖ罚ǜ郊�1），各校以校為單位于3月18日前將紙質稿件（A4紙打印，1式一份）連同《專輯稿件征集情況匯總表》(附件2)送交鎮(zhèn)教委辦教研室，并將電子文檔打包發(fā)送至郵箱xx（郵件主題為：晉江課改+單位）。（校本課程特色活動的相關照片及校本課程讀本或教材可延后報送）
根據《晉江市名教師考核管理細則（新版）》（附件3），今年的名教師考核將在年度考核的基礎上增加綜合考核，請各相關教師務必關注名教師本年度履職及兩年綜合考核的必選項目，做好履職規(guī)劃。
四、文件學習
《關于印發(fā)《晉江市教育系統(tǒng)推進消防安全宣傳教育進學校工作方案》的通知》《晉江市教育系統(tǒng)推進消防安全宣傳教育進學校工作方案》
五、教育名言
教師是火種，點燃了孩子的心靈之火，教師是石級，承受著孩子一步步踏實地向上攀登。
有時候，一步就是一生，一念之差就是天壤之別，幾秒就可以決定我們人生的成敗。
政工工作計劃 篇7
新的一年是公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關鍵年，針對公司發(fā)展的目標將把加強和提高自身的.綜合素質和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;
工作匯報、工作計劃、工作總結和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。
將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。
三、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作
加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。
四、掌握好尺度
運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。
五、進一步加強公司公文的簽收
登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
六、針對領導交辦的其他工作
將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。
政工工作計劃 篇8
一、定義與目的
1、整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。
2、整頓：把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3、清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應遵循下列原則：
�。�1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；
�。�3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清潔：是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：
（1）只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；
（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。
5、素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“6S”活動的`核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6、安全：就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
二、基本原則
1、以目視管理、看板管理、行為禮儀為基礎；
2、治理大環(huán)境、追求細節(jié)優(yōu)化；
3、促進公司的6S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續(xù)改善”的目的。
三、6S管理的作用
1、提高品質：通過推選6S管理，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，杜絕不良品流入下一道工序。
2、減少成本：通過推選6S管理，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經濟效率。
3、效率提高：通過推選6S管理，工作能標準化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。
4、減少安全事故的發(fā)生：通過推選6S管理，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生的概率。
5、員工素質得到提升：通過推選6S管理，員工素質得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的思想觀念，對員工進行6S管理教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。
6、顧客滿意度得到提高：通過推選6S管理，改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習，公司內、外部環(huán)境得到改善，聯創(chuàng)電子公司的品牌形象得到提升。
四、6S管理的方針、目標
方針：整頓現場現物，提升人員素質；
目標：減少浪費，縮短生產周期，提高生產力，塑造良好的工作環(huán)境，提高柔性生產水平，塑造企業(yè)良好形象。
五、組成6S管理推行組織
�。�1）公司領導：擔任公司6S管理推行組織之領導、仲裁有關6S管理爭議問題點、掌握6S管理各項進度與實施成效、批準各項獎懲活動。
（2）經理工作部：負責公司各辦公場所6S檢查，定期對各辦公場所6S監(jiān)督檢查和考核。
�。�3）部門、車間負責人：
1、結合公司行動目標，學習6S知識、技巧；
2、負責本部門6S宣傳、教育；
3、劃分部門內部6S責任區(qū)域；
4、制定本部門活動計劃書；
5、分析和改善6S管理中的問題點；
6、督導部屬的清掃檢查和安全巡檢；
7、檢查員工服裝儀容和行為規(guī)范。
�。�4）綜合管理部：
1、負責制定6S管理計劃；
2、負責檢查督導各部門落實6S管理情況。
（5）員工6S管理責任
1、自己的工作環(huán)境須不斷的整頓、整理，物品、材料及資料不可亂放假；
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；
3、通道必須維持清潔和暢通過；
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；
5、消防設施、機械設備等周圍要保持清潔；
6、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；
7、不斷清掃，保持清潔凈；
8、節(jié)約用水、電、汽、氣、物料；
9、注意上級的指示，并積極配合。
六、宣傳造勢
1、全員參加6S基礎知識培訓；
2、海報、推行手冊及橫幅標語制作；
3、大掃除活動（1、展開大掃除，將公司的每一個角落都徹底清掃；2、和6S運動的宣傳同時舉行）。
七、6S巡回診斷與評估
1、最高管理者及推進委員會定期、不定期巡視現場6S活動狀況：
�、倭私飧鞑块T是否有計劃、有組織的展開活動（部門責任劃分是否明確）；
②部門實施狀況如何（活用6S稽查表）；
�、鄄块T活動是否活潑（提案件數、改善效果）；
2、活動優(yōu)秀部門加以表揚、獎勵。獎勵辦法參照公司獎勵措施。
八、檢查階段劃分及內容
（1）每天的上午9點和下午4點，為定時的重點檢查，檢查內容：
1、是否按規(guī)定著廠服；
2、在生產車間內是否按規(guī)定穿脫鞋；便鞋是否按規(guī)定放置在鞋柜內存；
3、有無按規(guī)定佩戴工作證；
4、所屬環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整潔；
5、有無亂丟垃圾；
6、在非吸煙處吸煙；
7、上班期間串崗，做工作以外的私人事情；
8、辦公場所不得放置私人物品；
（2）工作時間內采取不定時的抽查，在工作區(qū)域內巡檢，檢查的內容與定時檢查一致。檢查次數每天不低于六次。
九、評比辦法
（1）綜合管理部依歷次稽查之情況，通報宣傳欄“6S”專區(qū)，每周評分為該月累計得分之依據。
（2）每月評出單位第1名和倒數第1名，第1名和最后1名將通過公告形式，張貼與公告欄。
�。�3）每單位滿分為100分。
（4）若最后1名為80分（含）以上，則不予處罰，80分以下則處罰。
�。�5）稽查及評分以部門為單位。
十、獎懲方式
1、處罰方式：以處罰通知單位通知責任部門或責任人，處罰款項由財務在當月工資中績效扣除。
2、獎勵方式：由獲得第1名的部門負責人提交獎勵人員名單到“6S稽查員”處，再由“6S稽查員”提交申請，交權限主管簽批后到財務部與當月薪資同步發(fā)放。
附：
1、6S管理整改措施
2、工作程序圖
3、6S稽查表
政工工作計劃 篇9
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作。
一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。
企業(yè)文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。
三、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。
2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培訓。
4、安全教育培訓。
五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。
一、在20XX年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20XX年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20XX年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的.職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）
三、調整、規(guī)范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
四、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
政工工作計劃 篇10
一、工作目標：
我將本著“五善于”即善于學結，善于研究策劃，善于組織協(xié)調，善于溝通聯系，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作，和“五先”既先領導所想，先領導所聽，先領導所做，先領導索所到的原則腳踏實地完成各項工作。
1、服從，當秘書和領導的意見不統(tǒng)一和不一致時，堅決出現越俎代庖的情況。一切工作要聽從領導的吩咐和安排，但不代表盲從，及時發(fā)揮獨立思考和自我見解，大膽提出自己的想法和建議，并以適當的方式向領導建議。
2、領會，由于這個職位所涉及的范圍較多，具備很強的綜合性，所以較為繁瑣，知識也較為廣闊，為此需加強一線調研，準確把握公司領導思想脈搏，以便切實按照領導的意思辦事。
3、培訓，加強職業(yè)培訓，提高交流與溝通的技巧，加強與上司相處之道，不斷規(guī)范自己的行為，充分發(fā)揮承上啟下作用，樹立較好的榜樣形象。
二、工作思路
�。ㄒ唬┮灾贫葹楣ぷ鲗�，提高隊伍工作規(guī)范性
不斷完善《xxxx》制度，健全《xxxx》機制，以嚴謹的工作態(tài)度，不斷強化工作人員的制度意識，切實提高按照辦事規(guī)范，正確開展各項工作，嚴守工作紀律，正確對待工作中出現的各項問題。
（二）以監(jiān)督管理為抓手，增強隊伍工作警惕性
不斷加大對打字員、檔案員等工作質量的監(jiān)督工作，警惕員工的工作進度和服務態(tài)度。重點加強公司安生生產、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理，逐步提升員工的工作意識，從本質上改善員工工作作風。
（三）以學習為工作動力，提升隊伍工作實力
加大對員工的培訓工作，改善員工的業(yè)務知識，提升工作動力，幫助員工在工作中，取得成就感，充分調動員工積極性，從而提升員工工作質量。
三、工作措施
（一）明確定位，提升質態(tài)
圍繞各項工作實際開展情況，以及工作容易出現的.漏洞，不斷改善各項工作的制度情況，防止出現小錯不斷的情況，提升員工從點滴落實工作的意識，明確自己的工作定位。及時健全完善制度責任實名制，將制度落實到人頭，讓人人肩上擔責任，人人頭上有壓力，將制度工作與考核工作掛鉤，讓工作質量與物質需求掛鉤，全面促進員工自覺工作，抓好工作。
�。ǘ⿵膶W習中總結，在總結中發(fā)展
繼續(xù)加大培訓工作力度，改善基本用詞混亂情況，提升基本寫作水平，強化寫作質量。從工作報告等大型材料起草入手，不斷幫助員工開動腦筋，自覺總結學習，從學習中去總結，在總結中提升能力，引導員工自動自發(fā)思考、學習。并及時通過各種培訓工作、會議提升員工隊伍基本素質，加強個人職業(yè)道德修養(yǎng)，優(yōu)化隊伍整體素質。
（三）督促指導，促進效益
結合管理制度，組建檢查指導小組，明確責任范圍，加強內外協(xié)調工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，加大會議、文件、領導指示的跟蹤督辦力度，全面掌握員工工作情況，及時處理工作漏洞較大的人員，不斷整合隊伍實力。
政工工作計劃 篇11
為了給領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。加強各部門之間的協(xié)調、溝通。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結合目前公司的實際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實現了規(guī)范化。
針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：
（一）完善公司組織架構，明確崗職責；
1、完成組織構架圖；
2、完善各部門崗位職責；
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳，建設企業(yè)文化
1、利用現有資源對品牌進行宣傳，擴大知名度美譽度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺廣告、廠內展板等）
2、公司廠內建宣傳墻用于表彰先進、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。
3、組織開展一月一次的先進（僅限基層）評選活動；
�。ㄈ┍局耙匀藶楸尽钡陌l(fā)展理念，認識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質生活和精神生活需求：
1、宿舍
1）利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓（如房間不夠調整部分到一樓）；三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）。
2）加強宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內晾曬衣物
3）建議公司建男、女洗澡間各一個。
4）建議公司購置洗衣設備，（投幣式洗衣機，可收取費用；簡單半自動洗衣機免費）
5）建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活。
2、食堂
1）隨著公司的.日益壯大，員工的逐漸增多。現有的食堂工作人員已經不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）
2）食堂伙食為公司免費為員工提供，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據公司實際情況考慮，聚餐日可增加2—3個菜品。另外增加一定的糕點）
（四）辦公用品、車輛、文檔等管理
1、車輛管理
1）公司現有公務面包車兩輛、用于轉貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責任人。并制定車輛管理（含獎懲）制度，
2）公務面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。
3）制定轉貨板車管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養(yǎng)車輛。（能有效的避免車輛出現故障責任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生）
2、辦公用品管理
實施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷、存記錄。
1）辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專人采購。
2）采購辦公用品分資產類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理。
A資產登記入庫，明確使用部門，責任人。組織好日常設備維護、保養(yǎng)。
B低值易耗類辦公用品由各部門專人領取，行政部做領取登記（電子版、紙質版）
�。ㄎ澹┬姓臋n管理
1、日常工作
1）公司重要文件的保存。
2）公司證照的年審。
3）完善日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的程序
2、實施績效考核制度：
1）員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時間有、上網購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2）工作效率考核；實行目標考核制度、對員工的工作完成過程、完成結果進行監(jiān)督；
3）協(xié)助人事對出勤進行監(jiān)督考核；
4）擬定公司員工福利方案。
政工工作計劃 篇12
20xx年醫(yī)政科將圍繞如何提高全院醫(yī)療質量，促進醫(yī)療工作整體上水平，重點抓好以下幾方面的工作：
1、規(guī)范臨床科室的醫(yī)療質量管理與醫(yī)療安全管理，創(chuàng)建并加強PDCA模式，即動態(tài)循環(huán)管理模式。醫(yī)政科幫助臨床科室建立“計劃—實施—檢查—處理”的良性管理方法，并每月進行督導。
2、加強并完善殘疾鑒定工作流程，建立建全臺賬。嚴格程序審查，加強過程督導。
3、在每周一次的院長查房中，重點強化對醫(yī)務人員臨床知識與臨床技能的指導與檢查，利用專家資源優(yōu)勢，促進專業(yè)內涵質量上水平。
4、檢查各臨床科室主任查房的過程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成為年輕醫(yī)師業(yè)務提高的`有效平臺。
5、對全院醫(yī)生整體培訓，內容涉及病案質量、醫(yī)療安全。從法律層面及理論層面幫助醫(yī)生提高工作水平。
6、對專業(yè)技術人員進行年度考核，先從基礎知識、基本理論、基本技能入手，逐年提高難度，漸次引入先進理論更新、疑難問題解決、分支專業(yè)知識等內容。計劃利用五年時間，培養(yǎng)出我院在不同精神科領域的相關人才。
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