關(guān)于工作計劃范文匯編5篇
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
以“十七大”精神、科學(xué)發(fā)展觀和《全國教育科學(xué)‘十一五’”規(guī)劃要點(diǎn)》為指導(dǎo)，以“教科興教、教科強(qiáng)校、教科育師”為中心，認(rèn)真貫徹“雙高”目標(biāo)辦學(xué)戰(zhàn)略，加強(qiáng)課題管理和課改研究，加大科研骨干隊伍的培訓(xùn)力度，突出素質(zhì)教育、農(nóng)村教育、職業(yè)教育、民辦教育的問題研究，提高整體教育教學(xué)質(zhì)量，為率先初步實現(xiàn)我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┻\(yùn)用健全的科研管理機(jī)制，落實課題全程管理，催生科研精品
1、制訂切實可行的龍灣區(qū)20xx—20xx年教科研究重點(diǎn)
2、狠抓09年各類課題的申報、審核、立項、檢查、評定、結(jié)題指導(dǎo)
3、落實好龍灣區(qū)中小學(xué)教育科研指導(dǎo)師制度,聘任首屆指導(dǎo)師
4、分層、分類對重大課題的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù),規(guī)范開題、中期、結(jié)題的論證
5、用好“課題管理辦法”，規(guī)范研究、經(jīng)費(fèi)等方面的管理
6、做好教育部規(guī)劃課題《溫州地區(qū)基礎(chǔ)教育課程改革實施策略研究》子課題的指導(dǎo)
�。ǘ├们把氐慕逃蒲许椖�，引領(lǐng)課程改革實踐，構(gòu)建區(qū)域文化
1、依托省、市“校本研究協(xié)作項目基地”，探索“幫扶結(jié)對”新思路
2、借助省規(guī)劃課題--“科研訓(xùn)活動策劃與實施的實踐研究”，推進(jìn)區(qū)域校本研訓(xùn)工作
3、以“雙高”目標(biāo)作為要求，研究各類教育和課堂、教師、學(xué)生的熱點(diǎn)問題
4、以“評價”實驗基地學(xué)校為龍頭，研究探索新課程有效課堂教學(xué)評價
5、做好課題、論文、講座、指導(dǎo)師等資源庫建設(shè)，突出主題，辦好“龍灣課改通訊”
�。ㄈ┎扇⌒滦偷呐嘤�(xùn)思路方式，打造優(yōu)良科研隊伍，提升研究水平
1、專業(yè)人員崗位培訓(xùn)：教科室主任的課題管理、科研人員的研究行為
2、教科專題培訓(xùn)：科研選題、研究方案、研究方法、結(jié)題報告撰寫等專題
3、委托專家培訓(xùn)：舉辦教科骨干高級研修班
�。ㄋ模┯行д系掠c心理健康教育研究，增強(qiáng)師生良好心理品質(zhì)
1、加強(qiáng)德育內(nèi)容在不同年段和學(xué)科教學(xué)德育滲透的有效性研究
2、加強(qiáng)對心理健康教育中心組、實驗基地的各項工作建設(shè)，推動區(qū)域心理健康教育發(fā)展
3、進(jìn)一步做好A、B、C上崗證書教師的培訓(xùn)和相關(guān)工作
�。ㄎ澹┓e極發(fā)揮教育學(xué)會群眾性團(tuán)體作用，營造群眾參與科研氛圍
1、組織好教育教學(xué)論文、教學(xué)案例的評比、推薦工作
2、完成“我心中一堂好課”評比、展示、結(jié)集工作
3、舉辦第二屆“羅峰教育論壇”
三、重點(diǎn)研究
大力推進(jìn)區(qū)域科研訓(xùn)活動策劃與實施的實踐研究；
創(chuàng)造條件，做好國家級課題申報的前期工作。
工作計劃 篇2
一、會計崗位跑外時(稅金會計)
1、對每月國、地稅正常應(yīng)去辦的經(jīng)常性業(yè)務(wù)做一個筆記，理順每月正常業(yè)務(wù)，臨時性業(yè)務(wù)有個記錄，做完后也要有個標(biāo)記。正常業(yè)務(wù)每月都看一下筆記，這樣防止漏項。
2、認(rèn)證專用發(fā)票或運(yùn)費(fèi)發(fā)票時自己每月弄一張紙，每次認(rèn)證通過的發(fā)票份數(shù)都寫到紙上，月低與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)清單核對(份數(shù)與可抵扣稅額)，也便于隨時統(tǒng)計已認(rèn)證份數(shù)。
3、說說認(rèn)證吧，一般來說增值稅一般納稅人，現(xiàn)在都是在發(fā)票開具之日起90天內(nèi)認(rèn)證，所說的90天不是按整月計算的，而是按一天一天算的。
比如我們是銷貨方，購貨方取得增值稅專用發(fā)票時如發(fā)現(xiàn)我銷貨方所開具發(fā)票上列明的他方基本資料有誤，如果購貨方未認(rèn)證，需購貨方出具一份情況說明，我方主管稅務(wù)機(jī)關(guān)才予以批準(zhǔn)我銷貨方當(dāng)月作廢或次月開具紅字專用發(fā)票。
如果購貨方認(rèn)證后，要求退票，需購貨方主管稅務(wù)機(jī)會出具一份進(jìn)貨退出證明單(退貨證明)，我銷貨方主管稅務(wù)機(jī)關(guān)才予以批準(zhǔn)當(dāng)月作廢，或次月沖紅。
4、我們這的通用稅收繳款書(稅票子)稅局開具，只要在征期內(nèi)繳納就不用作廢重開，但我們的開戶行要求在兩天內(nèi)繳納，所以如果加蓋不清晰，銀行不給走的話很麻煩，我們這的銀行一般都用第二聯(lián)核對印鑒，所以這種一份單子有好幾張的情況，銀行核對哪張，就把哪張加蓋的更清晰些就可以了。抄報稅時如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小的差頭兒，結(jié)果就會多往反于稅局和單位之間，所以加強(qiáng)細(xì)節(jié)，減少差錯出現(xiàn)。
二、會計崗位工資(工資會計)
1、在取錢分錢的時候，回來分錢時有兩點(diǎn)：
1、成“達(dá)”的一定讓取錢的辦事人員當(dāng)面數(shù)一下，是否是100張每達(dá)。誰都不差一張兩張的，但當(dāng)面不查清，過后少個一張半張的事兒不好。
2、對準(zhǔn)鉛筆數(shù)，在獎金表上用鉛筆數(shù)注明取錢部門要取的合計總金額減去扣款。就是要標(biāo)上凈額，因為有好多表格數(shù)值累加得來總數(shù)，有時還要減去扣款，發(fā)錢時人多比較忙亂，沒時間一一核對，所以提前寫好鉛筆數(shù)，比如鉛筆數(shù)寫好X元，辦事人員來取錢時就讓他查好X元，如果回去后數(shù)碰不上用鉛筆數(shù)來找，鉛筆數(shù)代表發(fā)到手的金額。金額都要提前算好。
到單位時碰一下錢的總數(shù)，如果此時與要發(fā)的金額對不上，說明在銀行與回來的途中的錯誤，如果總金額對上了，分到最后分多或分少了錢了，那說明是分的過程中的錯誤，去銀行取錢之前一定要先算準(zhǔn)取回來的數(shù)=發(fā)到各部室、車間的凈數(shù)。
三、材料購銷存崗位的一點(diǎn)經(jīng)驗(材料會計)
這些理論上是沒有的，不是借，不是貸，而是實踐中得出來的。
1、說說稽核吧，這是每月最日常的工作，每月原材料月末稽核，業(yè)務(wù)量很多，在去庫房稽核的過程中一定要看準(zhǔn)料單上的數(shù)字，如果不清楚一定要描一下，如果回來后看不清要用于加減的那一聯(lián)的單子的金額，最后肯定碰不上大數(shù)，材料按計劃價入庫的時候就沒辦法碰上數(shù)。切記一定要描。
2、說說抓對，每月計劃成本法核算下的料單要抓對，采購部的那聯(lián)與大庫稽核回來的那聯(lián)要抓隊(一式幾聯(lián)是復(fù)寫來的，所以號碼肯定是一致的抓對)，如果采購部的聯(lián)次有，而大庫的聯(lián)次沒有就是說明大庫沒有驗收，或材料沒到，就掛在途。如果采購部的聯(lián)次沒有，而大庫的聯(lián)次有，那肯定是暫估的聯(lián)次，發(fā)票未到，而材料到了，要暫估入庫，次月沖暫估，發(fā)票來時正常入。抓隊可以按號碼分，如單子號碼為658320，就看百位和十位數(shù)字，即32，把32的單子放到一起，同樣33的或34的85的，說的是百位和十位數(shù)字一致的都放在一起，擺一桌面，最后一堆一堆的抓，這樣抓對是最快的，當(dāng)然了，我說的這種是業(yè)務(wù)量較大的情況下，如果業(yè)務(wù)量小的話怎么抓都有理。
四、往來崗位，應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付(往來會計)
企業(yè)最日常的業(yè)務(wù)就是付款了，付款可以有以下幾道嚴(yán)格的審批手續(xù)，這樣付款環(huán)節(jié)會更加嚴(yán)密。
1、審有無合同，沒有采購合同肯定不予付款。
2、審年初有無計劃，如果年初各部室、車間沒有計劃的話肯定不予付款。
3、審以前有無往來關(guān)系，以前付款后，銷貨或提供勞務(wù)的收款方的收款收據(jù)是否開具，前款未清、后款不付，前款應(yīng)收回的收據(jù)未清，后款不予支付。
4、借款單上有無相關(guān)部門及財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字不全，或借款單填寫有誤者不予付款。
5、看往來賬上此戶的賬面貸方數(shù)是否大于要付款數(shù)，因企業(yè)一般都是批量付款
來發(fā)票時，借：材料采購等科目
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)等科目
貸：應(yīng)付賬款-XX戶
付款時借：往來貸：銀行存款
如果不看往來賬上貸方金額是否大于付款數(shù)，就很有可能發(fā)生多付款，即成為預(yù)付款，債權(quán)。如果當(dāng)月末前采購部門承諾發(fā)票肯定能到的情況下可以考慮先付款，否則不行。以上這五五條這是我在做往來會計時的一點(diǎn)心得。
現(xiàn)在都是電算化，經(jīng)常要在賬上往出倒往來賬。
在財務(wù)軟件里往EXCEL表格中倒數(shù)據(jù)時，倒往來賬時單位名頭前都有數(shù)字，比如600560某某公司期初余額本期發(fā)生額期末余額6005
工作計劃 篇3
一、基本情況
我鄉(xiāng)下轄18個行政村，1個居委會，179個經(jīng)濟(jì)社�？倯魯�(shù)6042戶，其中農(nóng)業(yè)戶5986戶；總?cè)丝?5897人，其中農(nóng)業(yè)人口15112萬人，占總?cè)丝诘?5%，外出務(wù)工勞動力8457人，其中常年外出務(wù)工勞動力7268人。全鄉(xiāng)轄區(qū)面積45.59平方公里，其中耕地24974.48畝，小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10927.9元。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年的主要發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是：農(nóng)民人均純收入達(dá)到12248元，同比增長12%。
三、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣委縣政府下發(fā)的促進(jìn)農(nóng)民增收工作的文件精神，充分利用我鄉(xiāng)土地資源豐富的特點(diǎn)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)民增收新型業(yè)態(tài)，積極推進(jìn)幸福美麗新村建設(shè)，從而帶動農(nóng)民增收。
四、主要工作措施
1、強(qiáng)化對農(nóng)民增收工作的領(lǐng)導(dǎo)。為保障我鄉(xiāng)農(nóng)民增收工作的落實，成立助農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記，鄉(xiāng)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的組織員任第一常務(wù)副組長，各班子成員為副組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心各工作人員和各村三職干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由組織員同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。為了增加各村委會的`工作動力，鄉(xiāng)政府將助農(nóng)增收工作納入年終目標(biāo)考核，確保全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好農(nóng)民增收工作。
2、堅持發(fā)展魔芋、蓮藕支柱產(chǎn)業(yè)。一是以提高單產(chǎn)為主，適當(dāng)擴(kuò)大魔芋和蓮藕的種植面積。力爭到年底魔芋的種植面積達(dá)到1000畝，新增種植面積100畝；二是加快對魔芋初加工模式的改革。
3、抓好示范，努力打造一村一品。去年，我鄉(xiāng)利用李曉亮養(yǎng)殖竹鼠的契機(jī)，準(zhǔn)備逐步在村擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，將村打造成竹鼠養(yǎng)殖村，并逐步將竹鼠養(yǎng)殖在全鄉(xiāng)推廣，將打造成竹鼠養(yǎng)殖鄉(xiāng)。今年，我鄉(xiāng)還將繼續(xù)抓好竹鼠養(yǎng)殖村的打造工作，同時我鄉(xiāng)還將在打造竹鼠養(yǎng)殖村過程中積累的經(jīng)驗，在全鄉(xiāng)其他村委會進(jìn)行一村一品的打造，力爭打造2-3個專業(yè)養(yǎng)殖村如養(yǎng)羊村、養(yǎng)雞村等。例如利用村現(xiàn)有的養(yǎng)羊大戶的帶動下，將村打造成養(yǎng)羊村。
4、大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)。面對農(nóng)村荒廢土地多的狀況，根據(jù)這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)政府及時作出了大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，今年鄉(xiāng)政府加大招商引資力度，對圣學(xué)村村200多畝低洼的土地進(jìn)行改造，做好排水設(shè)施，將這片低洼地改造成瓜菜種植基地，確保瓜菜基地正常生產(chǎn)，帶動更多農(nóng)民種植瓜菜。力爭到年底常年瓜菜種植面積達(dá)到7500畝，冬季瓜菜種植面積達(dá)到5000畝。
5、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。我鄉(xiāng)林業(yè)資源豐富，但林下空間利用率卻有限。根據(jù)縣政府下發(fā)的發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的文件精神要求，今年我鄉(xiāng)將著力發(fā)展林下養(yǎng)雞，建設(shè)2-3個林下經(jīng)濟(jì)示范基地。力爭全年林下養(yǎng)雞出欄2萬只。
6、抓好畜牧生產(chǎn)。20xx年，繼續(xù)抓好畜禽防疫，做好春防和秋防工作，確保沒有重大疫情發(fā)生；做好禽類規(guī)模戶補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等的發(fā)放工作，增加農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)的信心。力爭到年底禽類出欄突破45萬只，其中雞出欄32萬只，生豬出欄量達(dá)到6萬頭。
7、抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖。我鄉(xiāng)有小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，水資源豐富。20xx年我們爭取資金對部分塘庫堰進(jìn)行改造維護(hù)，并加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高養(yǎng)魚技術(shù)增加單產(chǎn)，力爭20xx年全鄉(xiāng)養(yǎng)魚面積達(dá)到1000畝。
8、抓好脫貧攻堅工作，減少低收入人口水平。貧困人口過多會拉低整體的農(nóng)民人均純收入水平。20xx年，我鄉(xiāng)計劃通過一系列措施，減少貧困人口340戶，實現(xiàn)900人脫貧。一是通過發(fā)放扶貧的雞苗等物質(zhì)幫助貧困戶脫貧；二是結(jié)對幫扶。即：由鄉(xiāng)里的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全鄉(xiāng)所有鄉(xiāng)村干部與貧困戶一一結(jié)對，解決貧困戶在生活中遇到的難題；三是抓好太平村、老崗磨村、書房村的整村推進(jìn)工作，協(xié)助縣相關(guān)單位做好各類扶貧物質(zhì)的發(fā)放，扶貧基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和各項工作，把太平村、老崗磨村、書房村打造成全縣扶貧整村推進(jìn)示范村。
9、加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)民增收夯實基礎(chǔ)。沒有好的水利基礎(chǔ)設(shè)施，要使農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效是一句空話，我鄉(xiāng)水利資源相對缺乏，嚴(yán)重地制約著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。今年我鄉(xiāng)力爭上級水務(wù)部門支持，加快對轄區(qū)的武引水利設(shè)施建設(shè)完善。這些設(shè)施建設(shè)完成后，極大改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。
10、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民增收能力。今年我鄉(xiāng)將積極聯(lián)系縣相關(guān)單位來鄉(xiāng)，舉辦各類農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)班。檸檬種植管理技術(shù)培訓(xùn)班2期，瓜菜種植及管理培訓(xùn)班2期，養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班1期，黑山羊飼養(yǎng)培訓(xùn)班1期。計劃培訓(xùn)農(nóng)民3000人次，通過這些培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技能，增加增收的能力。
11、嚴(yán)格做好各項惠農(nóng)資金的發(fā)放工作。抓好糧食直補(bǔ)、改廁補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等各項惠農(nóng)資金的發(fā)放工作，力爭做到不漏發(fā)，不錯發(fā)，保證各項轉(zhuǎn)移性資金順利發(fā)放到農(nóng)民手中，使農(nóng)民真正得到實惠。
12、狠抓勞務(wù)經(jīng)濟(jì)促增收。根據(jù)目前農(nóng)村勞動力剩余的實際情況，我鄉(xiāng)將加大農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的工作力度。主要通過“外輸內(nèi)銷”的手段來促進(jìn)剩余勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民工資性收入�！巴廨敗奔聪蛲獾剌斔褪Ｓ鄤趧恿�，鼓勵農(nóng)民外出就業(yè)。今年我鎮(zhèn)將一如既往的組織農(nóng)民參加縣里舉辦的各類農(nóng)民工招聘會。同時還將組織人員收集企業(yè)的人才招聘信息，及時向農(nóng)民發(fā)放招工信息，幫助農(nóng)民就業(yè)�！皟�(nèi)銷”即通過加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，做大墟鎮(zhèn)規(guī)模，促進(jìn)我鎮(zhèn)商貿(mào)繁榮。讓農(nóng)民在本鄉(xiāng)內(nèi)從事各類臨時或固定工作，就地解決農(nóng)村勞動力剩余問題。
工作計劃 篇4
20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。現(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：
一. 成本控制計劃：
采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二. 采購貨期計劃：
將20xx年的供貨不及時情況。
分析原因：
1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)
2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。
3.采購員漏簽合同。
4.提料部門要求急。
對以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，安排及時補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束
工作計劃 篇5
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
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