范文一：
一、倉(cāng)庫(kù)上半年部門(mén)工作成效(因我4月底入職 ，所以只能講一下5、6月份) .
二、倉(cāng)庫(kù)20xx年度下半年工作計(jì)劃.由于本人進(jìn)入公司不久，所以，對(duì)于各倉(cāng)庫(kù)的一些流程 了解的不是非常透徹，所以初期主要 基本能為融入團(tuán)隊(duì)及熟悉各項(xiàng)工作流程，但難能可貴的是各倉(cāng)庫(kù)人員均夠通過(guò)各自的努力，較好的完成本職工作，當(dāng)然因工作習(xí)慣及意識(shí)形態(tài)問(wèn)題，工作也存在一定的不足。在過(guò)去的半年里，我部門(mén)過(guò)去的成績(jī)與過(guò)失均已成為了過(guò)去，但這并不意味著忘記教訓(xùn)與失去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們更會(huì)切實(shí)的把握現(xiàn)狀，理順各項(xiàng)基本流程，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，吸取那些慘痛教訓(xùn)，制定更為完善的考核措施，加大整個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力度，為20xx年下半年公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)可靠的后勤保障!為公司展示出一個(gè)全新的倉(cāng)庫(kù)風(fēng)貌!現(xiàn)僅站在我個(gè)人立場(chǎng)上，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報(bào)一下我短暫的工作經(jīng)歷中對(duì)于本部門(mén)工作較膚淺的一些總結(jié)：
一、部門(mén)工作成效
一、完成了積壓物資的移倉(cāng)和稻田倉(cāng)庫(kù)低洼 地面的平整工作。 20xx年5月份以來(lái)，公司銷(xiāo)售量出現(xiàn)了暫時(shí)性下滑，在阮總的思想指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)則抓住這一短暫的時(shí)機(jī)，主要完成了以下兩件事情：
1、通過(guò)與生產(chǎn)及市場(chǎng)策劃部門(mén)的溝通，利用搬運(yùn)及裝卸人員的工作閑暇時(shí)間，把室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不用的呆滯管材統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至1#倉(cāng)庫(kù)，為正常流通的管材存放空出了大量的合理貨位;
2、針對(duì)稻田倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)因地勢(shì)低洼積水，管材的搬運(yùn)及裝卸、儲(chǔ)存都非常不便的情況，通過(guò)與綜合辦的溝通協(xié)調(diào)，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂開(kāi)及不合適的大部分PVC墊管(加筋管)進(jìn)行了更換，使得整 個(gè)稻田倉(cāng)庫(kù)的管材存取更為安全和方便 。
二、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的一些基本必備要求進(jìn)行了完善
1、完成了成品、原材料的區(qū)域標(biāo)識(shí)(標(biāo)識(shí)牌、地面劃線)工作。因?yàn)槌善�、原材料白天晚上均要發(fā)貨，所以組織倉(cāng)庫(kù)人員通過(guò)晚上加班完成了此項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、在公司 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了發(fā)貨車(chē)輛輔材的收費(fèi)及管控工作。
3、應(yīng)銷(xiāo)售部門(mén)的要求，鑒于夏天陽(yáng)光曝曬，容易對(duì)露天堆放管材的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在4天的時(shí)間里，加上一個(gè)晚上的加班，完成了稻田倉(cāng)庫(kù)管材土工布的苫蓋工作，
三、
1、通過(guò)對(duì)駐外倉(cāng)庫(kù)的巡查，在解決駐外倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存的問(wèn)題的同時(shí)，也穩(wěn)定了駐外員工的工作情緒。同時(shí)，針對(duì)駐外倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際特點(diǎn)，也出臺(tái)了一系列針對(duì)性的措施，以便 能夠更加有效的進(jìn)行相應(yīng)的管控。
2、成品倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)組出現(xiàn)人員離職而短期內(nèi)不再進(jìn)行補(bǔ)員的情況下，通過(guò)與現(xiàn)有賬務(wù)員工的思想溝通，使其能夠積極努務(wù)的投工作，從而達(dá)到了公司“深耕”、“增效”的目的。
3、通過(guò)對(duì)部門(mén)人員的“6S”培訓(xùn)，從根源上杜絕了把“6S”當(dāng)成“BS”的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)也讓部門(mén)員工對(duì)于公司為何堅(jiān)決要推行“6S”的意義有了更深刻的了解。
4、完主成了總部成品倉(cāng)庫(kù)最高、最低庫(kù)存的重新制定并獲得到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)策劃等 部門(mén)的 一致認(rèn)可。
四、完善調(diào)整內(nèi)部管理程序，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部溝通、培訓(xùn)與管理，嚴(yán)格員工績(jī)效考核。
1、隨著本人對(duì)于本職工作的深入，現(xiàn)在已制作出了《原材料倉(cāng)庫(kù)工作流程》培訓(xùn)資料，涵蓋了 原材料倉(cāng)庫(kù)所有日常工作及手工單據(jù)的開(kāi)立與用友系統(tǒng)的操作手法，使得流程得已取代個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的隨意性。
2、通過(guò)對(duì)總部與駐外倉(cāng)庫(kù)日常工作的深入了解，對(duì)于員工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通過(guò)電話 、短信、傳真等方式知會(huì)于各相關(guān)人員，為其能夠正確的工作提供了保障。
五、倉(cāng)庫(kù)目前后續(xù)工作中有待加強(qiáng)及改善的方面：
1、有時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷貨(料)的問(wèn)題;
2、成品庫(kù)存準(zhǔn)確率不夠;
3、員工業(yè)務(wù)水平欠缺;
4、同相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)不是很到位。在后續(xù)的工作中，我們將加強(qiáng)部門(mén)程序化管理的監(jiān)管與執(zhí)行力度，做好各部門(mén)的銜接與溝通協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，為公司、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)提供更滿意的服務(wù)!
二、倉(cāng)庫(kù)20xx年下半年度工作計(jì)劃
人員優(yōu)勝劣汰：
1、針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，下半年倉(cāng)庫(kù)將加大對(duì)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工的整體工作水平達(dá)到一個(gè)較高的水準(zhǔn)，對(duì)于當(dāng)前人員工作量不均衡及做好做壞一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，通過(guò)部門(mén)制定的員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，公開(kāi)、公正、公布，讓每一名員工都清楚自已當(dāng)月的工作表現(xiàn)直接與績(jī)效掛鉤，讓能力強(qiáng)的員工得以體現(xiàn)自已的價(jià)值，混天黑的員工得到應(yīng)有的懲罰，通過(guò)此機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)行，剔除混在隊(duì)伍里的少數(shù)跟不上公司、部門(mén)發(fā)展步伐的人員，努力為公司培養(yǎng)打造出一批綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。
對(duì)于物料收、發(fā)、存的嚴(yán)格管理：
下半年倉(cāng)庫(kù)將嚴(yán)格執(zhí)行《阮氏塑業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理程序》，做到基本的庫(kù)存透明化管理：
1、成品：庫(kù)存有多少?什么狀態(tài)(新品、老規(guī)格)?在什么地方?超過(guò)最高庫(kù)存、低于最低庫(kù)存是否及時(shí)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)溝通，生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)的答復(fù)等，均要求以書(shū)面形式。
2、原材料：什么貨什么時(shí)候從什么地方來(lái)?什么人請(qǐng)購(gòu)的?什么人接收的?什么用途?什么價(jià)位?多少數(shù)量(庫(kù)存)、相關(guān)資料信息是否準(zhǔn)確?狀態(tài)如何(良品、不良品、呆滯品、)或待處理及相應(yīng)進(jìn)程的控制如何?什么人負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)物料狀態(tài)?完成量如何?
以上兩點(diǎn)下半年一定要完成，不允許有因倉(cāng)庫(kù)工作失誤或不到位原因所造成的停產(chǎn)、停線、斷貨問(wèn)題出現(xiàn)。
物料申購(gòu)計(jì)劃的合理制定及采購(gòu)進(jìn)度的控制：
下半年倉(cāng)庫(kù)物料申購(gòu)將更加有效的結(jié)合銷(xiāo)售、采購(gòu)、品質(zhì)部門(mén)相關(guān)人員的需求，努力把現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料降到最低，加大大把成品倉(cāng)庫(kù)存積壓管材的處理周期及原材料庫(kù)存呆滯品進(jìn)行替、代料的申請(qǐng)上報(bào)工作，除對(duì)采購(gòu)物料到貨的跟催外，還要配合公司進(jìn)行供應(yīng)商相關(guān)交貨記錄的控制、價(jià)格的比對(duì)，以作為后續(xù)采購(gòu)部門(mén)對(duì)于供應(yīng)商的考核依據(jù)。
范文二：
XX年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。