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    勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案

    時(shí)間:2024-04-03 22:50:50 海潔 活動(dòng)方案 我要投稿

    勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案(通用10篇)

      為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定活動(dòng)方案呢?下面是收集整理的勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

    勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案(通用10篇)

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 1

      一、指導(dǎo)思想

      為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,經(jīng)過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

      二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

      經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

      三、參賽單位

      參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

      四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

     。ㄒ唬﹦趧(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

      以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底,共計(jì)6個(gè)月。

      考核獎(jiǎng)懲辦法:以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

     。ǘ┆(jiǎng)懲方式及對(duì)象

      第一階段(4至9月份)

      月度獎(jiǎng)先:

      1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;

      2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位,各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

      月度罰后:對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

      第二階段(10月份至12月)

      完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):

      1、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元。

      2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的`各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門、交管部門等,按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。

      未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目職責(zé)單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

     。ㄈ┢渌

      1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的,一律實(shí)行一票否決,取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

      2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 2

      xx村鎮(zhèn)銀行(以下簡(jiǎn)稱“我行”)為響應(yīng)并推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),深入開展的重要舉措,力求全面提升我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,推動(dòng)我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升,特制定本方案。

      一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

      全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)和保障。我行成立以來對(duì)這一問題一直十分重視。當(dāng)前,不論是從夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)角度,還是精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)角度,進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為配合有序

      高效地夯實(shí)我行統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

      組 長(zhǎng):(行 長(zhǎng))

      副組長(zhǎng):(副行長(zhǎng))

      成 員:由xx村鎮(zhèn)銀行各部室負(fù)責(zé)人組成。

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由辦公室主管xx擔(dān)任,各相關(guān)部室負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“?jiǎn)報(bào)”工作。

      三、主要實(shí)施內(nèi)容

      提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,從根本上要解決體制和機(jī)制問題,要從我行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理抓起,從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設(shè)抓起。夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量,為我行持續(xù)、全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理,能夠調(diào)動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來,提高其內(nèi)生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查與銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)估,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員、復(fù)核員和對(duì)應(yīng)上級(jí)科室配合產(chǎn)生合力,提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的有效性。

      數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從各個(gè)方面加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。也包括競(jìng)賽內(nèi)容的六個(gè)方面:一是行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視情況,資源支持、協(xié)調(diào)機(jī)制以及對(duì)重大事項(xiàng)的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況,建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制;三是良好的自評(píng),結(jié)論是否客觀,證據(jù)是否充分;四是積極配合外評(píng),是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況,是否根據(jù)評(píng)估結(jié)論切實(shí)整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況,自評(píng)或者外評(píng)結(jié)束后,是否促動(dòng)我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競(jìng)賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升:

      第一項(xiàng)要素是組織機(jī)構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導(dǎo)管理、歸口管理、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè),要明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé),以及完善管理體制、統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)和高管的重視,沒有良好的管理體制和良好的團(tuán)隊(duì),數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。

      第二項(xiàng)要素是制度建設(shè)。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)工作提供規(guī)范和依據(jù)。

      第三項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評(píng)價(jià)。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià),內(nèi)容主要是建立我行有效的.數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度和考核評(píng)價(jià)體系,從機(jī)制方面直接加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵(lì)。

      第四項(xiàng)要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、應(yīng)用和存儲(chǔ)。包括數(shù)據(jù)報(bào)送、分析應(yīng)用、資料存儲(chǔ),內(nèi)容主要是我行健全報(bào)送環(huán)節(jié)、分析應(yīng)用和存儲(chǔ),通過分析應(yīng)用和擴(kuò)大共享,提高附加值,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

      四、有關(guān)要求

      (一)上級(jí)有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神。我行參加本次競(jìng)賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ),提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容,為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和我行風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

      (二)自評(píng)及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》(20xx年第6號(hào)主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號(hào))的精神和要求。我行作如下自評(píng)要求:

      符合:完全達(dá)到要求,沒有明顯不足。

      大體符合:銀行沒有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的能力并且做出了具體安排。

      較不符合:雖然制定了規(guī)章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒有得到全面執(zhí)行,由此對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實(shí)質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評(píng)級(jí)之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,但還是要求評(píng)估人員必須通過審慎、客觀的評(píng)價(jià)表達(dá)明確的意見。

      不符合:在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度,或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行,嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      對(duì)照每條標(biāo)準(zhǔn)和原則,評(píng)估人員在實(shí)施評(píng)估時(shí),從三個(gè)方面予以確認(rèn):第一,在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執(zhí)行;第三,執(zhí)行達(dá)到了預(yù)期效果,數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求?傊倚袘(yīng)有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達(dá)到了上級(jí)監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

      對(duì)為達(dá)到監(jiān)管部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求的,須立即重視編寫“事實(shí)確認(rèn)書”并立即上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)作好整改工作。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 3

      為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素,以安全第

      一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。

      勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求,堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位,積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容,切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下:

      一、舉辦單位

      主辦:福州市總工會(huì)承辦:福州市城建工會(huì)

      福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)協(xié)辦:中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

      二、競(jìng)賽時(shí)間

      20xx年8月20日至20xx年1月31日

      三、競(jìng)賽主題

      “當(dāng)好主力軍建設(shè)新福州”

      四、領(lǐng)導(dǎo)小組

      成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

      組長(zhǎng):崔華福州市總工會(huì)黨組成員、副主席副組長(zhǎng):田英福州市城建工會(huì)主席

      林彬福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng)程鵬福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會(huì)主席

      陳艷保中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

      成員:張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

      五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)

      1、安全生產(chǎn):嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

      2、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上。

      3、工程進(jìn)度:(三級(jí)節(jié)點(diǎn))確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂;(特級(jí)節(jié)點(diǎn))12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間右線貫通。(特級(jí)節(jié)點(diǎn))20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站~高仕路站區(qū)間左線貫通。

      4、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

     。ǘ﹨①悓(duì)象

      勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員,包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì),以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共xx個(gè)集體200名職工。

      (三)競(jìng)賽內(nèi)容

     、俦荣|(zhì)量:根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

     、诒冗M(jìn)度:每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,進(jìn)度落后的部門及班組扣3-5分;進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

     、郾葢B(tài)度:比員工對(duì)工作的態(tài)度,消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。

     、鼙葏f(xié)作:目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作,各部門科室人員要相互配合,對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

     、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理,對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門扣2-3分。

     、薇劝踩号懦鞣N安全隱患,確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門對(duì)工地的檢查情況,發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

      ⑦創(chuàng)工人先鋒號(hào):在競(jìng)賽開展期間,以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn),職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程,愛崗敬業(yè),忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣,在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

     。ㄋ模、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正,成立競(jìng)賽考評(píng)小組:

      組長(zhǎng): (承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人)(待定)

      成員: (承辦單位相關(guān)人員)(待定)

      2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

      由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分,按分?jǐn)?shù)高低,設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。

      3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      集體獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金5000元

      二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金3000元

      三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元個(gè)人獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)3名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

      二等獎(jiǎng)9名,分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元三等獎(jiǎng)15名,分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

      六、活動(dòng)要求

      開展勞動(dòng)競(jìng)賽,有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,各部門要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì),提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:

      1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的.在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、明確任務(wù),狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

      3、建立激勵(lì)機(jī)制,每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。

      4、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

      5、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

      6、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求,加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,并做好準(zhǔn)備,迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 4

      為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性,動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

      略

      二、活動(dòng)要求

      1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。

      2、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的'完成。

      3、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組和個(gè)人評(píng)選資格。

      4、活動(dòng)時(shí)間:3月26日—12月25日。

      三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

      1、安全:當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分,發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

      2、質(zhì)量:

      (1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。

      (2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加10分;化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5~10分。

      3、產(chǎn)量:

      澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。

      4、清潔生產(chǎn):

      以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

      四、考核要求和考核部門

      以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

      五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      根據(jù)當(dāng)月綜合得分,第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元;第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 5

      勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕,當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。

      百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

      一、活動(dòng)時(shí)間:

      6月1日—9月8日

      二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      組員:

      三、主旨思想:

      注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

      四、活動(dòng)主題:

      三優(yōu)、三控、三滿意的`百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)

      管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

      控違紀(jì)、控違章、控清欠;

      司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

      五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

      百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;

      清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:

      (1)6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

      (2)6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,日;A(chǔ)工作情況)

      (3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

      (4)7月中旬組織司機(jī)開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)

      (5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

      (6)8月初之星評(píng)選活動(dòng)

      (7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

      (8)8月底全面考核階段

      (9)9月初各部門作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。

      (10)9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見《評(píng)選規(guī)則》。

      六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

      1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

      2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

      3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

      4、組織各項(xiàng)比賽,通過比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹立模范。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 6

      禮記有云,“入境而問禁,入國(guó)而問俗,入門而問諱”,又云“禮尚往來,往而不來,非禮也;來而不往,亦非禮也”。禮儀,在以“禮儀之邦”著稱于世的中國(guó),是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題;在人際交往日益頻繁的當(dāng)下,更以其經(jīng)久不衰的魅力扮演著舉足輕重的角色。禮儀的定義非常廣泛,總的來講,就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)對(duì)他人的尊重。具有良好的'禮儀,于我們數(shù)統(tǒng)學(xué)院的學(xué)生而言,不僅能展現(xiàn)我們彬彬有禮的風(fēng)貌,還能增進(jìn)與其他人的溝通,更好的觀察生活,促進(jìn)文學(xué)創(chuàng)作。而展示禮儀文明,傳播禮儀文化,樹立文學(xué)院學(xué)生的禮儀意識(shí)需要一個(gè)媒介。禮儀隊(duì)則有責(zé)任和能力來充當(dāng)這個(gè)媒介。

      一、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年11月25日19:00—21:00

      二、活動(dòng)地點(diǎn):

      教學(xué)樓311,312教室

      三、參賽對(duì)象:

      數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院全體在校學(xué)生

      四、活動(dòng)單位:

      數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院禮儀隊(duì)

      五、參賽事項(xiàng):

      (一)比賽形式:星期三中午十二點(diǎn)每組挑選一個(gè)組長(zhǎng)到教學(xué)樓118抽簽決定參賽組數(shù)。比賽形式是通過ppt答題,分為三輪,第一輪為順序答題,第二輪為搶答題,第三輪為高分組pk。五個(gè)人組成一組,以組為單位坐在一起。

      (二)參賽方式:參賽選手須在報(bào)名表上報(bào)名,按時(shí)到教學(xué)樓311,312教室參加比賽。

      (三)截止日期:20xx年11月24日晚上21:00之前,請(qǐng)班長(zhǎng)交給各班負(fù)責(zé)人。

      六、參賽要求:

      嚴(yán)禁考試作弊,考試前把手機(jī)關(guān)機(jī),如果發(fā)現(xiàn)作弊,均取消比賽資格。參賽選手遲到或不到,則視為棄權(quán),參賽選手可以在比賽之前參考書籍、百度等等。

      七、比賽準(zhǔn)備:

      比賽之前活動(dòng)單位準(zhǔn)備題目,邀請(qǐng)計(jì)分人等工作人員。

      八、比賽形式:

      主持人介紹活動(dòng)背景、目的及意義,介紹本次禮儀知識(shí)競(jìng)賽的比賽規(guī)則,然后比賽開始,比賽結(jié)束后挑選分?jǐn)?shù)的組為一等獎(jiǎng)、次之為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),最后獲獎(jiǎng)情況會(huì)以短信的形式通知。

      九、比賽流程策劃:

      1、參賽選手提前二十分鐘入場(chǎng)。

      3、比賽結(jié)束后主持人宣讀比賽結(jié)束,參賽選手有序離開現(xiàn)場(chǎng)。

      十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

      一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名

      十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

      xx元

      十二、負(fù)責(zé)人:

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 7

      為了落實(shí)xx集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神,根據(jù)集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開展“當(dāng)好主力軍,權(quán)利推進(jìn)新戰(zhàn)略實(shí)施”立功競(jìng)賽活動(dòng)要求,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),廠工會(huì)特制定20xx年“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)先鋒、員工爭(zhēng)做明星”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      一、指導(dǎo)思想

      以集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以xxx廠長(zhǎng)講話為指導(dǎo),以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”活動(dòng)為抓手,以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點(diǎn),以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)管及考核力度,以此調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,在推動(dòng)年度工作目標(biāo)完成、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。

      二、競(jìng)賽目標(biāo)

      全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理水平,開創(chuàng)xxx廠發(fā)展的新局面。

      三、競(jìng)賽內(nèi)容

      勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以集團(tuán)提出的“加快資本運(yùn)作、整合營(yíng)銷資源、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢(shì)、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)工廠年度目標(biāo)為主線,深入開展以“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)做明星”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      比效益,賽成本:以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場(chǎng)為內(nèi)容,比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià),不斷提升企業(yè)效益。

      比安全,賽質(zhì)量:以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn),將“安康杯”納入本次競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高員工安全技能,比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改,提高我廠安全管理水平,消除事故隱患,杜絕生產(chǎn)安全事故。

      “質(zhì)量是企業(yè)的`生命,質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”,比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開展提質(zhì)降耗活動(dòng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。

      比銷售,賽回款:銷售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征,直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景,是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素,能否順利回收銷售回款,決定著企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度,加強(qiáng)回款工作的管理,提高回款工作的技巧。

      比創(chuàng)新,賽素質(zhì):創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),不斷開創(chuàng)我廠科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,比鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì),促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

      四、競(jìng)賽范圍

      全廠各支會(huì)

      五、競(jìng)賽時(shí)間

      20xx年1月12月

      六、競(jìng)賽評(píng)比

     。ㄒ唬┥a(chǎn)部門

      1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫;

      2、根據(jù)工廠指標(biāo)需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn),最大限度保證車間滿產(chǎn);

      3、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量好;

      4、文明生產(chǎn)、安全操作,生產(chǎn)(工作)秩序良好,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無事故;

      5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,制度健全;工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高,杜絕違章;

      6、攻堅(jiān)克難,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神,有主人翁責(zé)任感,表現(xiàn)突出。

     。ǘ┙(jīng)營(yíng)部門

      為了激勵(lì)我廠各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作積極性,促進(jìn)我廠20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階,在各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自愿參加的基礎(chǔ)上,工廠決定在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間開展經(jīng)營(yíng)承諾競(jìng)賽。具體考核內(nèi)容如下:

      1、賽團(tuán)隊(duì)年度銷售任務(wù):指工廠在20xx年初下達(dá)給各部門的全年銷售回款任務(wù)。

      2、賽團(tuán)隊(duì)銷售費(fèi)用:指專用于各團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用數(shù)額之和,包括:團(tuán)隊(duì)員工工資、獎(jiǎng)金、電話費(fèi)、公交費(fèi)、差旅費(fèi)等。

      七、競(jìng)賽要求

      1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)”具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

      2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

      3、依靠員工。要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織員工實(shí)施,鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

      4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來,精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。

      八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1、根據(jù)評(píng)比條件,評(píng)選出若干先進(jìn)集體,并授予xxx廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

      2、根據(jù)評(píng)選條件,評(píng)選出若干先進(jìn)個(gè)人,并授予xxx廠“崗位明星”稱號(hào),當(dāng)選者有資格參選集團(tuán)崗位明星

      3、本次評(píng)選不設(shè)名額,只看評(píng)選結(jié)果,符合條件多則多選,少則少選,沒有則不選

      九、組織領(lǐng)導(dǎo):

      1、領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx成員:有關(guān)職能部門

      2、活動(dòng)組織:

      (1)活動(dòng)辦公室設(shè)在廠工會(huì)

     。2)聯(lián)系電話:

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 8

      根據(jù)錫物運(yùn)工字5號(hào)文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會(huì)決定在物管辦(市場(chǎng)管理組)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,主要從以下幾方面開展工作:

      一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      組員:

      工作人員:

      二、工作職責(zé):

      1、遵守國(guó)家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營(yíng)主體的合法性。

      2、各類商品要分類、分段擺設(shè),劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

      3、加強(qiáng)市場(chǎng)管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),維護(hù)好市場(chǎng)秩序,搞好市場(chǎng)衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

      4、做好安全宣傳教育工作,強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí),與經(jīng)營(yíng)戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

      三、競(jìng)賽項(xiàng)目

      對(duì)xx市場(chǎng)劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      四、競(jìng)賽計(jì)劃:

      1、建立經(jīng)營(yíng)戶管理檔案,使市場(chǎng)管理更加規(guī)范。

      2、清理、整治不規(guī)范擺攤的`問題,確保消防通道3.5米。

      3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,在完善管理的同時(shí)使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

      4、完善工作人員考核辦法,堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn),考核獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重效益。

      五、競(jìng)賽指標(biāo):

      1、固定攤位費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到元/月。

      2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽,提高到元/月。

      3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,費(fèi)用收繳考核到個(gè)人。

      六、資金來源:

      全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎(jiǎng)勵(lì)80元;達(dá)到40萬元,每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

      獎(jiǎng)勵(lì)資金來源:部門出資40%,向公司工會(huì)申請(qǐng)60%。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 9

      為進(jìn)一步鞏固公司建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)成果,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標(biāo),經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,在公司建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      一、活動(dòng)主題

      全員參與安全競(jìng)賽全面保障項(xiàng)目安全

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      組長(zhǎng):李建安

      副組長(zhǎng):萬金朋郭北洋

      組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

      李凱李士輝殷喜

      項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 安全監(jiān)理人員

      項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人 專職安全人員

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?疲(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和日常管理。

      三、指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,著實(shí)有效提升整體安全管理水平,實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

      四、活動(dòng)目標(biāo)

      規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀(jì)。

      五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

     。ㄒ唬┬麄鲃(dòng)員階段:3月1日至10日

      1、各施工單位負(fù)責(zé)人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細(xì)則,于3月10日前報(bào)送公司安全環(huán)?坪晚(xiàng)目監(jiān)理單位備案;

      2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍:組織召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

      (二)全面推進(jìn)階段:3月11日至各項(xiàng)目竣工

      1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)細(xì)則組織開展各項(xiàng)活動(dòng);

      2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施,確保落實(shí)到位;

      3、深化安全教育培訓(xùn):新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn);分部分項(xiàng)工程開工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè);

      4、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控:各施工單位要具體針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

      5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻,原則上每2個(gè)月至少組織一次。

      6、信息更新與報(bào)送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報(bào)送《施工單位每日安全生產(chǎn)報(bào)表》及其他有關(guān)信息。

      (三)定期總結(jié)分析:每月安全例會(huì)

      1、各施工單位要根據(jù)活動(dòng)方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找問題不足;

      2、公司將在每月安全例會(huì)上對(duì)各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論、分析、通報(bào),并制定下一步工作舉措;

      3、月度考核評(píng)分:x=100-2a+1.5b-5c-1d

      其中

      x:月度考核得分;

      100:滿分標(biāo)準(zhǔn);

      a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

      b:施工單位自查隱患數(shù)量;

      c:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)違章人次(起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè));

      d:未按要求定時(shí)報(bào)送每日?qǐng)?bào)表次數(shù)。

      4、通過月度考核評(píng)分結(jié)果及會(huì)議討論確定當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

      六、活動(dòng)要求

      1、各單位要全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,明確職責(zé)分工,做到部署到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位、督查到位;

      2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的.落實(shí),按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作順利推進(jìn);

      3、加大隱患排查和整改力度,推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位;

      4、各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流,相互學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

      5、各項(xiàng)工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。

      勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)方案 10

      分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào))文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下:

      一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      (一)宣傳組:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

      組長(zhǎng):xxx組員:分公司營(yíng)銷策劃中心

      (二)后勤組職責(zé):負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

      組長(zhǎng):xxx組員:分公司綜合部

      二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

      對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容,建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場(chǎng)方面的需求和建議,對(duì)他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

     。ㄒ唬┣锸站蚪

      1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的`局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

      2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

      (1)與市場(chǎng)部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

      (2)在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的吸收。

     。3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

      3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

      (1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

      (2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

     。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

      1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢(shì)。

      2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì),特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

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