大型活動策劃

時間：2022-08-29 10:58:26 活動策劃我要投稿

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實用的大型活動策劃4篇

大型活動策劃篇1

　　為了進一步推進學(xué)校文藝活動的蓬勃發(fā)展，我社將舉辦大型音樂晚會，以激發(fā)同學(xué)們的青春活力與集體精神，為嶄新的大學(xué)生活描下絢麗的一筆。這次晚會是陽關(guān)大學(xué)生的盛會，更是陽光學(xué)院的盛會。我們本著弘揚新世紀大學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富陽光的人文氣息，加強大雪間文化交流的宗旨，在廣大師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時，注意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對沒的追求。

實用的大型活動策劃4篇

　　一、舉辦方

　　指導(dǎo)老師：江德義

　　總策劃：福州大學(xué)陽光學(xué)院器樂社。

　　主辦單位：福州大學(xué)陽光學(xué)院器樂社。

　　二、活動目的：

　　通過此次活動，濃厚校園文化氣氛，豐富同學(xué)的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給同學(xué)們創(chuàng)造一個鍛煉自我的舞臺，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓同學(xué)們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長，將來為社會做貢獻。

　　三、活動概況

　　時間：20xx年3月中旬。

　　地點：師生活動中心。

　　參加演出對象：福州大學(xué)陽光學(xué)院器樂社、意識流樂隊。

　　福州高校樂隊聯(lián)盟：恒溫樂隊、界限樂隊、塑料子彈樂隊、紫緣樂隊、睡樂隊、凝望樂隊。

　　四、各方提供的項目：

　　各種籌辦費用、提供晚會游戲獎品，抽獎的禮品。

　　五、我方提供項目：

　　維護現(xiàn)場秩序。

　　晚會前一周在校園內(nèi)為晚會做宣傳，包括海報，條幅，傳單，廣告汽球，陽光學(xué)院廣播臺。

　　晚會的部分節(jié)目，表演的服裝，伴奏帶等。

　　節(jié)目單，請?zhí)�，印發(fā)，派發(fā)。

　　六、具體工作安排

　　派發(fā)請?zhí)脱埡涸谕頃皟芍�，由器樂社宣傳組負責寫請?zhí)�，邀請院，團委，學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)，老師和同學(xué)觀看演出，以擴大晚會的影響力。請?zhí)尚麄鹘M統(tǒng)一負責派發(fā)。

　　宣傳和擴大影響力：由宣傳組負責出3張海報和2條橫幅。其中演出前3天貼于東區(qū)，西區(qū)人流較多的地方；條幅懸掛于東區(qū)籃球場前，其中張貼和懸掛工作由器樂社宣傳組和組織組負責。在晚會的前一周，制作好宣傳單和節(jié)目單，共700份。節(jié)目單派發(fā)給現(xiàn)場嘉賓。

　　現(xiàn)場用品購買：由組織組負責購買熒光棒，口哨，廣告氣球，打氣筒，牛奶，面包等演出用品。

　　七、附錄

　　經(jīng)費預(yù)算：

　　各高校樂隊接送運輸費：400元

　　熒光棒：200個40元

　　印刷費：100元

　　哨子：20個8元

　　打氣筒5個：20元

　　演出費用：300元

　　總計：980元

大型活動策劃篇2

　　云南擁有豐富的民族文化資源。這塊充滿神秘的土地上，漢、彝、白、傣、哈尼、傈僳、佤、拉祜等26個民族辛勤勞作，生生不息。茶馬云南連鎖機構(gòu)致力于開發(fā)云南豐富的民族文化，展示云南多彩的民族風(fēng)情。以“繼承、發(fā)揚和傳播云南民族文化”為己任，以“耕讀民族文化的經(jīng)典遺存”為宗旨。始終堅持不變的是每天向社會各界朋友提供以“溫情服務(wù)”為標準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特此在感恩節(jié)之季茶馬云南連鎖機構(gòu)懷著一顆感恩的心，感謝父母，感謝朋友，感謝顧客，感謝生活，感謝自然，感謝我們所得到的一切，感謝所有在生活中幫助過我們的人。舉辦“感恩世界”促銷大型活動，用我們的行動來回饋世界感謝世界。

　　一、企業(yè)簡介

　　云南擁有豐富的民族文化資源。由于特殊的地理環(huán)境、特定的歷史條件以及封建時代特別的統(tǒng)治方式等因素造就了云南多民族的特殊性。在這塊充滿神秘的土地上，漢、彝、白、傣、哈尼、傈僳、佤、拉祜等26個民族辛勤勞作生不息，既各自獨立又相互影響，共同創(chuàng)造了多彩多姿的民族文化。

　　茶馬云南連鎖機構(gòu)致力于開發(fā)云南豐富的民族文化，展示云南多彩的民族風(fēng)情。由我們?nèi)Υ蛟斓牟桉R云南專業(yè)品牌店已經(jīng)初具規(guī)模，茶馬云南連鎖店專門經(jīng)營云南民族手工藝品，經(jīng)營范圍包括具有云南特色的首飾、禮品、服飾、布藝和部分民族樂器。企業(yè)以“繼承、發(fā)揚和傳播云南民族文化”為己任，以“耕讀民族文化的經(jīng)典遺存”為宗旨。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，我們始終堅持不變的是每天向社會各界朋友提供以“溫情服務(wù)”為標準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、活動背景

　　云南民族手工藝品作為一種文化符號，積淀了豐富的民族宗教、民族理念等文化內(nèi)涵。感恩節(jié)是美國人民獨創(chuàng)的一個古老節(jié)日，在這一天散居在他鄉(xiāng)外地的家人，都要趕回家過節(jié)。天公作美，風(fēng)調(diào)雨順，人們獲得了大豐收闖過了生活的難關(guān)，過上了安定、富裕的日子，為了感謝上帝的眷顧每年的11月的第四個星期四被定為了感恩節(jié)。體現(xiàn)了美國人民憶及先民開拓艱難、追思第一個感恩節(jié)之懷。我們公司正是懷著一顆感恩的心，感謝父母，感謝朋友，感謝顧客，感謝生活，感謝自然，感謝我們所得到的一切，感謝所有在生活中幫助過我們的人。在這特殊的日子里特舉辦“感恩世界”促銷大型活動，用我們的行動來回饋世界感謝世界。

　　學(xué)生是現(xiàn)代生活的領(lǐng)先者，接受新鮮的事物能力較強，特別是當今的復(fù)古熱潮正涌進大學(xué)生的生活當中。茶馬云南連鎖機構(gòu)正適合大學(xué)生的這一口味。吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)校校區(qū)集中消費場所集中，針對性強。主要路口人流集中，宣傳效果頗佳。龐大的校園機構(gòu)有利于商家的多方的宣傳，深入民心。吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)本身就有大量的宣傳機構(gòu)與場所，宣傳工作能夠快速的且全方面的進行。

　　三、活動概況

　　1、活動時間：于20xx年11月22日

　　2、活動地點：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)北門正前方200米，茶馬云南民族手工藝品

　　3、舉辦單位：云南民族手工藝品吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)連鎖店

　　4、主要參與單位：吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生

　　5、主要促銷商品：手工藝品系列，背包系列，錢包系列，飾品系列

　　四、前期簡介

　　籌備小組名單

　　總負責人：

　　組隊成員：

　　音響

　　舞臺設(shè)計

　　舞臺布置

　　舞臺監(jiān)督

　　藝術(shù)顧問

　　校內(nèi)新聞媒體的聯(lián)系與實施：（可委托吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生會加以宣傳）

　　晚會現(xiàn)場主持人臺詞的策劃與設(shè)計：

　　總策劃

　　特邀演員

　　（具體人員名單可貴公司根據(jù)具體情況及時附上）

　　五、活動安排概要

　　1、前期宣傳

　　（1）發(fā)傳單1000份

　�。�2）店門口播放活動宣傳廣播

　�。�3）吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)門口放置易拉寶等宣傳物品

　　2、前期安排

　�。�1）在店面前加橫幅：茶馬云南“感恩世界”促銷大型活動

　�。�2）店兩側(cè)加粉色氣球作裝飾

　�。�3）在店前空曠場地搭建舞臺（為減少活動金額只需地面鋪一長條紅地毯）地毯兩側(cè)為飾品展示臺。

　�。�4）店內(nèi)設(shè)置宣傳專欄（服務(wù)包括宣傳單的發(fā)放，90折卡，85折卡，80折卡）

　�。�5）準備音響播放宣傳播音或動感音樂

　　（6）雇傭現(xiàn)場模特4名（可招收吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生）主持1名（可由店員負責）

　�。�7）鞭炮兩掛

　　3、現(xiàn)場實際實施

　　（1）當日10點半正式開始（由于當天為周四學(xué)生上課）放鞭炮，音樂。

　�。�2）主持人上場，做企業(yè)簡介，商品介紹，介紹本次活動概況，活動原則（本場除特價商品外全場95折，購買者滿50元者可得90折卡一張，買者滿100元者可得85折卡一張，買者滿150元者可得80折卡一張。數(shù)量有限）

　�。�3）11點半左右演出正式開始模特身穿本店服飾，帶本店裝飾品依次上場充分展示本店的特色。

　�。�4）由本店人員發(fā)放傳單特注名明2號到25號在本店購買商品者可憑此單均可享受95折優(yōu)惠。

　�。�5）下午一點表演結(jié)束。但活動仍在進行中。

　　六、活動經(jīng)費預(yù)算

大型活動策劃篇3

　　新型城鎮(zhèn)化是指堅持以人為本，以新型工業(yè)化為動力，以統(tǒng)籌兼顧為原則，推動城市現(xiàn)代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，全面提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展、集約高效、功能完善、環(huán)境友好、社會和諧、個性鮮明、城鄉(xiāng)一體、大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設(shè)路子。

　　本屆商業(yè)地產(chǎn)博覽會圍繞這一目標，構(gòu)建面向城鎮(zhèn)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)互動交流平臺。

　　一、基本理念

　　商業(yè)特色街經(jīng)過10年培育發(fā)展，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經(jīng)營模式。充分整合商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進行集中推廣、宣傳、營銷，趁著新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展的熱潮，開展商業(yè)“復(fù)制”抱團走出去進行品牌輸出，為二、三線城鎮(zhèn)的商業(yè)地產(chǎn)項目提供品牌支撐和招商服務(wù)，進一步推進商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街的發(fā)展，實現(xiàn)資源共享、互惠互贏。

　　二、市場需求

　　商業(yè)街企業(yè)有擴大市場的需求；商業(yè)街轉(zhuǎn)型升級的需求；政府有推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求；二、三線城鎮(zhèn)有招商的需求。

　　三、展示主題

　　城鎮(zhèn)一體化品牌贏天下

　　四、展示時間

　　9月16—18日（展出三天）

　　五、展示地點、規(guī)模

　　浙江世貿(mào)中心，預(yù)計展出面積平方米左右，折合30個展位

　　六、展示形式

　　商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進行展示，商家品牌以品牌介紹及LOGO標識進行展示，以各街區(qū)為單位統(tǒng)一設(shè)計布置，并突出各街區(qū)的特色。

　　七、展示內(nèi)容

　　市區(qū)縣特色街規(guī)劃、特色介紹等。

　　市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示（LOGO）。

　　市商業(yè)特色街宣傳冊、資料發(fā)放。

　　八、活動對接

　　商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街招商項目與特色街業(yè)態(tài)品牌對接活動。浙江及地區(qū)準備招商的商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街項目，對各街區(qū)的業(yè)態(tài)感興趣，進行品牌引進，可在展會現(xiàn)場舉行小型的招商需求對接活動，同場展示交流，實現(xiàn)無縫對接。

　　九、布展要求

　　以市商業(yè)特色街聯(lián)合會牽頭，統(tǒng)一組織落實，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進行宣傳，并梳理各街區(qū)商家品牌，將商家品牌以品牌介紹及LOGO標識的形式進行展示，同時將街與商家的宣傳冊、宣傳片集中在一個區(qū)域里進行宣傳推廣。展示區(qū)塊的布置由組委會統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布展；做到既統(tǒng)一又有特色，突顯各街區(qū)的特色品牌及商家品牌。

大型活動策劃篇4

　　商業(yè)策劃書的定義

　　商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的`武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。

　　一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容：創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風(fēng)險和預(yù)期回報。

　　只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關(guān)重要。

　　商業(yè)策劃書的價值

　　商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業(yè)策劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

　　商業(yè)策劃書的要素

　　一、執(zhí)行摘要：

　　它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

　　二、公司簡介：

　　包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

　　三、產(chǎn)品服務(wù)：

　　描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶。

　　四、策略推行：

　　你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　五、管理團隊：

　　描述主要的團隊成員。

　　六、財務(wù)分析：

　　確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

　　商業(yè)計劃書模板

　　第一章、公司介紹

　　第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

　　第三章、市場分析

　　第四章、競爭分析

　　第五章、市場營銷

　　第六章、投資說明

　　第七章、項目投資報酬與退出

　　第八章、項目風(fēng)險分析

　　第九章、公司管理

　　第十章、項目財務(wù)分析

　　商業(yè)策劃書提綱

　　第一部分摘要

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)

　　三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八、核心經(jīng)營團隊

　　九、公司優(yōu)勢說明

　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案

　　十二、財務(wù)分析

　　1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2、財務(wù)預(yù)計(后3年-5年)

　　3、資產(chǎn)負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經(jīng)營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經(jīng)營團隊

　　3、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

　　第二章技術(shù)與產(chǎn)品

　　一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二、產(chǎn)品狀況

　　1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4、研發(fā)計劃及時間表

　　5、知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6、無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1、資源及原材料供應(yīng)

　　2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

　　5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6、包裝與儲運

　　第三章行業(yè)與市場分析

　　一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二、目標市場的設(shè)定

　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

　　六、行業(yè)政策

　　第四章研究與開發(fā)

　　一、研發(fā)能力

　　二、研發(fā)規(guī)劃

　　三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù)）

　　第五章市場營銷

　　一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

　　七、產(chǎn)品價格方案

　　1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

　　第六章投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

　　據(jù)

　　四、資本結(jié)構(gòu) 五、回報/償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告) 九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險二、市場不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財政風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴) 十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、管理制度及勞動合同三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依第十一章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產(chǎn)明細表

　　5、資產(chǎn)負債表

　　6、利潤及分配明細表

　　7、現(xiàn)金流量表

　　8、財務(wù)指標分析

　　(1)反映財務(wù)盈利能力的指標

　　A、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

　　B、投資回收期(PT)

　　C、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)

　　D、投資利潤率