網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)1

　　上半年，企業(yè)信息化工作以公司信息化工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”需要，在正常有序開展現(xiàn)有信息系統(tǒng)運(yùn)行安全保障下，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到參與配合技改實(shí)施、開展全員培訓(xùn)、籌備管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、入黨志愿書協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

　　現(xiàn)匯報(bào)半年來的信息化工作和下步打算。

　　一、上半年的主要工作

　　一是在人才對(duì)接上，做好信息化人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。信息（含自動(dòng)化控制）組在全廠全員大培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上針對(duì)信息化工作層次和人員對(duì)接需要，細(xì)化分解培訓(xùn)方案。明確培訓(xùn)對(duì)象、階段步驟、載體手段、具體措施、時(shí)間計(jì)劃和效果驗(yàn)證辦法，確保方案的可操作性與實(shí)效性。截止到當(dāng)前，信息組已按信息模塊（含自動(dòng)化控制）人員策劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃兩期，其中，第一期完成階段性培訓(xùn)計(jì)劃包括新進(jìn)員工基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)、參與MES系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)、贛煙制絲跟班學(xué)習(xí)和贛煙卷包高架跟班學(xué)習(xí)共4項(xiàng)；

　　第二期已在實(shí)施MES系統(tǒng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及實(shí)踐潛力培訓(xùn)和參與制絲集控系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)2項(xiàng)。

　　二是在項(xiàng)目建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。一方面，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，及時(shí)做好人員的選派支持；

　　另一方面，以打造數(shù)字化工廠特色為切入點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng)新改善的原則，抓好信息化與基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作融合。截止到當(dāng)前，信息（含自動(dòng)化控制）組圍繞MES、動(dòng)力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng)先后配合羅克韋爾自動(dòng)化（中國x）有限公司、x中電紅石科技股分有限公司、x航天拓?fù)�、x蘭寶傳感科技股份有限公司進(jìn)行需求調(diào)研和意見整合9次。

　　三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“以提升信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理潛力的治理防控保障體系構(gòu)建”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，透過治理隱患的排查，從“人機(jī)料法環(huán)”各因素分析隱患的根源，找出關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，并一一制定出對(duì)應(yīng)的控制措施，閉環(huán)控制，構(gòu)成固化文件。其中，還創(chuàng)新性的以“安全等級(jí)保護(hù)”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿治理防控保障控制全過程，提高“信息系統(tǒng)安全運(yùn)行”隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，和采取控制的'反應(yīng)速度，為治理防控保障工作夯實(shí)基礎(chǔ)。截止到當(dāng)前，針對(duì)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行完成隱患排查9次，完成信息系統(tǒng)安全等級(jí)評(píng)價(jià)和保護(hù)工作3個(gè)，完成公安部門備案信息系統(tǒng)1個(gè)，完成《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》制度轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，梳理制度和預(yù)案6項(xiàng)。

　　四是確保網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作。今年在網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全維護(hù)人員缺乏的條件下，全年借實(shí)施IT外包維修服務(wù)安全類等幾個(gè)信息化小項(xiàng)目，按計(jì)劃、文件或合同規(guī)定開展了日常、月度、節(jié)假日檢查和季度巡檢，全年開展網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備日常巡檢與運(yùn)維記錄18次。開展信息系統(tǒng)賬號(hào)安全、行業(yè)信息系統(tǒng)基本狀況、重要信息系統(tǒng)和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執(zhí)法、工業(yè)控制系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查4次。根據(jù)系統(tǒng)自查結(jié)果及時(shí)排除了隱患故障，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)運(yùn)行安全。日常強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護(hù)，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶給了安全穩(wěn)定運(yùn)行保障。

　　五是抓好項(xiàng)目管理，促進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)運(yùn)行保障。透過年度申報(bào)，批準(zhǔn)實(shí)施或配合公司要完成的資本性支出項(xiàng)目有2個(gè)，其中企業(yè)自身的1個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并交由物管部門實(shí)施采購；

　　申報(bào)批準(zhǔn)實(shí)施的維修與維護(hù)服務(wù)小項(xiàng)目有8個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施完成1個(gè)。另外，配合公司信息中心完成《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心配套服務(wù)器及相關(guān)軟件采購》項(xiàng)目1個(gè)。做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)升級(jí)1次，在公司的整體辦公自動(dòng)化的框架下，進(jìn)一步調(diào)整理和優(yōu)化了企業(yè)OA用戶辦公節(jié)點(diǎn)流程。

　　二、下步打算

　　一是繼續(xù)抓好與新廠MES、動(dòng)力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng)實(shí)施方的交流與合作，以期能夠吸收國內(nèi)先進(jìn)的實(shí)時(shí)經(jīng)驗(yàn)，努力促進(jìn)工廠管理在架構(gòu)上體現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。在功能上實(shí)現(xiàn)好用，實(shí)用，并具有井煙的特色。借我廠新廠技改數(shù)字化工廠各信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)用之機(jī)，以信息化支撐我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快管理業(yè)務(wù)電子化工作進(jìn)程，不斷提高我廠信息化建設(shè)與管理水平。

　　二是繼續(xù)推進(jìn)了信息人才隊(duì)伍的建設(shè)，明確職責(zé)分工和操作規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門工作職責(zé)中規(guī)定了企業(yè)信息化建設(shè)及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)和管理具體職責(zé)權(quán)限。包括：企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、計(jì)劃制訂及實(shí)施；

　　開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，組織實(shí)施信息化。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，梳理了信息化管理標(biāo)準(zhǔn)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)抓好從事信息化及其它領(lǐng)域的工程技術(shù)人員之間的學(xué)術(shù)交流，推進(jìn)了企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　三是適時(shí)解決幫帶的問題。前期經(jīng)人力資源科編制了系統(tǒng)性對(duì)接技改培訓(xùn)實(shí)施方案和即將策劃的20xx年新進(jìn)高校畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)實(shí)施方案，提出清晰的目標(biāo)和計(jì)劃，并著重解決對(duì)新員工的幫帶問題。同時(shí)，配合做好20xx年實(shí)施全員體系文件的培訓(xùn)，以期改善企業(yè)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)三支人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　四是常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全運(yùn)維保障工作。網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，為此，我們?nèi)詧?jiān)持以管理帶技術(shù)、技術(shù)促管理，不斷加強(qiáng)了信息化基礎(chǔ)管理和保障潛力建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)化運(yùn)維外包管理，明確運(yùn)維外包人員工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確日常記錄、周匯總、月的工作機(jī)制，加強(qiáng)資源有效調(diào)配，降低各類運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升運(yùn)維管理的針對(duì)性和有效性。

網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)2

　　一年來，在公司信息中心正確指導(dǎo)支持下，圍繞公司年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議精神和工作要求，不忘初心使命，砥礪奮進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面，卓有成效地在主體責(zé)任落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全、項(xiàng)目管理、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)字化工廠建設(shè)等方面開展探索和實(shí)踐，均取得了較優(yōu)成績(jī)。現(xiàn)將20xx年來的主要工作自評(píng)總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、嚴(yán)格落實(shí)信息化工作主體責(zé)任

　　全年針對(duì)信息化工作點(diǎn)多面廣，服務(wù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的特點(diǎn)，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標(biāo)定位，在大局下思考和行動(dòng)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的新使命和新責(zé)任，在政治和業(yè)務(wù)領(lǐng)域活學(xué)活用實(shí)學(xué)精干中推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　一是召開廠黨委會(huì)議，4月28日，利用會(huì)議和辦公系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署落實(shí)了行業(yè)及公司20xx年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)意見;廠黨委會(huì)議上，研究部署和下發(fā)了本年度網(wǎng)絡(luò)安全工作，明確了年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作要點(diǎn)，納入20xx年度工作目標(biāo)考核方案，細(xì)化分解到月度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，納入季度和月度工作考核。全年從安全生產(chǎn)管理周例會(huì)督辦項(xiàng)目完成情況和月(季)重點(diǎn)工作績(jī)效督查情況來看，年度網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作重點(diǎn)都得到了較好地貫徹和落實(shí)。

　　二是5月上旬制定并經(jīng)多次討論后，批次下發(fā)了《xxxx工業(yè)有限責(zé)任公司xxxx廠網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)運(yùn)維考核實(shí)施細(xì)則》，并于6月份開始實(shí)施考核。結(jié)合公司對(duì)企業(yè)年度信息化工作考核要求，全面梳理差距并迎頭整改彌補(bǔ)差額事項(xiàng)。突出IT綜合管理和治理方案，主要關(guān)注企業(yè)發(fā)展后勁、IT工作績(jī)效和基礎(chǔ)夯實(shí)工作。由于與績(jī)效掛勾，增強(qiáng)了全員IT工作績(jī)效意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)處于較好狀態(tài)。從全年的生產(chǎn)管理周工作簡(jiǎn)報(bào)來看，全年MES系統(tǒng)、制絲管控系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、批次系統(tǒng)、能管系統(tǒng)、高架系統(tǒng)運(yùn)行總體正常，實(shí)現(xiàn)了IT網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)生產(chǎn)保障。批次管理系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整，卷包車間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99.08%，制絲車間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%，成品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%。其它各系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率也均處優(yōu)良。

　　三是全年嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司網(wǎng)絡(luò)安全檢查要求以及企業(yè)管理體系文件要求組織開展了節(jié)假日期間和日常網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全檢查排查與運(yùn)維，全面推進(jìn)了企業(yè)IT基礎(chǔ)“1+2+2+N”運(yùn)維模式文件體系架構(gòu)和日常運(yùn)用實(shí)踐，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。全年開展網(wǎng)絡(luò)信息安全半年度、季度巡檢、月度集中檢查42次，營(yíng)造了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)，保持了網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)及其設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)境處于正常有效狀態(tài)。全年累計(jì)處理各類問題或故障53次，整改完成率100%。另外，今年8月如期開展了企業(yè)信息安全及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密工作自查。目前，制度對(duì)接和檢查執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。

　　四是按照《xx行業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全攻擊基本防護(hù)措施》通知要求對(duì)敏感信息、資產(chǎn)狀況、安全加固、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和應(yīng)急處置共五點(diǎn)開展自查工作，并向信息中心提交自查報(bào)告。在對(duì)敏感信息方面，及時(shí)響應(yīng)國家或行業(yè)通報(bào)的網(wǎng)絡(luò)安全情況，在完善平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)與安全防范網(wǎng)絡(luò)策略上，針對(duì)所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)進(jìn)行日常系統(tǒng)“查缺補(bǔ)漏”工作。在充分利用IT資源方面，瞄準(zhǔn)IT資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，合理做好IT資源規(guī)劃與利用，積極開展IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、各管控系統(tǒng)潛能作用等專項(xiàng)管理診斷活動(dòng)，進(jìn)一步盤活現(xiàn)有資源、滿足崗位需求、奠定IT資產(chǎn)管理規(guī)范基礎(chǔ)，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。年初、6月6日和9月，先后召開了各運(yùn)維單位駐廠人員日常工作銜接專題會(huì)，日常銜接年度各外來運(yùn)維單位工作。8月開展了IT基礎(chǔ)專項(xiàng)管理診斷活動(dòng)。1月和6月的管理體系外部審核和內(nèi)部審核活動(dòng)，3月、9月和12月三度組織IT資產(chǎn)(包括軟件、文件)盤點(diǎn)清查整治和廢舊利用和設(shè)備報(bào)廢工作。在安全加固方面，按照網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度，舉一反三落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和管理工作，著重針對(duì)已定二級(jí)備案的《行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)xxxxxx廠分支系統(tǒng)》專項(xiàng)申報(bào)公司進(jìn)行等保測(cè)評(píng)工作。針對(duì)辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)安全，實(shí)施了邏輯隔離工作。日常管理上采取技術(shù)手段將工控主機(jī)上的不必要USB、光驅(qū)等接口已禁掉，并對(duì)工控主機(jī)實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制。另外，加強(qiáng)了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理。在6月和12月先后檢查拆除不合規(guī)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域無線網(wǎng)絡(luò)，只允許PDA終端連接，手機(jī)筆記本等移動(dòng)終端不得連接車間無線網(wǎng)絡(luò)。各部門兼職網(wǎng)絡(luò)安全信息員組織本部門檢查排查是否存在私接無線路由器的情況。在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)制度規(guī)范。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)防火墻等安全設(shè)備運(yùn)行情況。每日對(duì)防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑似攻擊地址立即在防火墻上進(jìn)行封禁處理。發(fā)現(xiàn)異常須及時(shí)報(bào)告。按照“先封堵再研判”原則先阻斷網(wǎng)絡(luò)連接，再對(duì)攻擊行為進(jìn)行溯源，并及時(shí)向公司信息中心報(bào)告有關(guān)情況。

　　五是根據(jù)人事變動(dòng)和企業(yè)狀況，重新成立了網(wǎng)絡(luò)安全與信息化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了紅頭文件。進(jìn)一步明確了分管網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其組織工作主體責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源整合。年初信息部門恢復(fù)單列部門，又鑒于今年員工1人借調(diào)支援商業(yè)公司系統(tǒng)開發(fā)、2人生育輪休的實(shí)際，內(nèi)部采取輪崗交流與職責(zé)整合輪換作業(yè)方式組織開展企業(yè)信息化工作，促進(jìn)年輕員工得到很好的鍛煉。

　　二、突出抓好網(wǎng)絡(luò)安全杜絕發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件

　　全年抓好做好梳理網(wǎng)絡(luò)安全隱患、檢查治理與落實(shí)整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到兩個(gè)全覆蓋，即覆蓋所有部門、覆蓋所有系統(tǒng)，確保不留死角不留隱患。由于采取“集中管控、分布防護(hù)”兩手抓的方略，在信息系統(tǒng)整體防護(hù)的管理上取得了一定的成效，全年未發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)信息安全事故。網(wǎng)絡(luò)安全工作成效主要體現(xiàn)在：

　　一是進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)工作。1月，開展了IT資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)管理診斷，瞄準(zhǔn)“兩化融合”和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系目標(biāo)要求，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制度，明確每個(gè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門具體職責(zé)。進(jìn)一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)維保障工作機(jī)制，深入構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系。全面梳理建立和實(shí)施各管控系統(tǒng)底層操作應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)文件，使之滿足企業(yè)IT運(yùn)行的各項(xiàng)管理要求。9月通過了市公安部門等保工作檢查與備案。6月6日和12月15日兩度開展了系統(tǒng)賬戶和密碼合規(guī)性、網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)漏洞自查整改活動(dòng)。在開展排查“弱口令”和“掃漏洞”的網(wǎng)絡(luò)安全問題整改活動(dòng)中，全面針對(duì)弱口令、漏洞未修復(fù)等突出安全隱患進(jìn)行整改。對(duì)未按要求設(shè)置密碼的網(wǎng)絡(luò)和IT服務(wù)器與終端機(jī)以及我廠自建信息系統(tǒng)的賬號(hào)進(jìn)行全面清查，對(duì)不符合要求的賬戶密碼立即進(jìn)行整改，將密碼修改為字母、數(shù)字、特殊符號(hào)等3種以上組合且不少于8位，對(duì)存在漏洞的IT系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。另外，在今年6月行業(yè)和xx市11月開展的兩度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練中，均保持了網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　二是編制實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)安全及各信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，按要求開展了季度演練與評(píng)價(jià)。全年按季開展了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急演練6次，涵蓋中心機(jī)房、OA、MES、批次管理和物流系統(tǒng)等運(yùn)行突發(fā)事件的處置和應(yīng)急狀態(tài)處置，均達(dá)到預(yù)期效果。其中，先后完成了《MES系統(tǒng)制絲工單下發(fā)不到制絲管控系統(tǒng)應(yīng)急演練》、《計(jì)算機(jī)房精密空調(diào)初期起火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練》、《批次管理系統(tǒng)輔料凍結(jié)應(yīng)急演練方案》、《設(shè)備故障導(dǎo)致片煙高架庫無法出庫應(yīng)急演練》，且各活動(dòng)記錄齊全。

　　三是我廠辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)行了邏輯隔離，明確了工控機(jī)的安全管理措施。同時(shí)，以執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范進(jìn)一步得到鞏固，全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件。全年從月(季)績(jī)效考核的結(jié)果來看，沒有出現(xiàn)由于軟硬件故障，計(jì)算機(jī)病毒，工作失誤，遭受人為破壞等原因影響本單位信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，也從未造成由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失、泄露、被篡改，以及業(yè)務(wù)中斷超過4小時(shí)，產(chǎn)生不良影響或一定經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和工作的其他情況。

　　四是根據(jù)公司《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，我廠編制并與各部門簽訂了《網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書》，并在管理制度文件體系中明確了信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運(yùn)行維護(hù)部門網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)了與建設(shè)合作單位的協(xié)同管理，任何項(xiàng)目開工前，首先做到了開展安全告知培訓(xùn)，簽訂相關(guān)安全(施工)協(xié)議，并按保密要求與本單位信息系統(tǒng)派駐運(yùn)維人員簽訂《數(shù)據(jù)保密承諾函》，嚴(yán)守保密規(guī)定，較好地履行保密責(zé)任。

　　五是嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx廠計(jì)算機(jī)機(jī)房管理規(guī)定》等機(jī)房系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系文件。每日對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行日常巡檢，每周對(duì)機(jī)房主要設(shè)備進(jìn)行周檢，并填寫記錄。對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析并處理，將分析研判情況進(jìn)行記錄，并形成月度工作總結(jié)。在機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)文件中，根據(jù)要求，明確網(wǎng)絡(luò)與機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施維保的通信聯(lián)動(dòng)應(yīng)急保障制度。

　　六是數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有基本安全措施。按要求，監(jiān)控網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)及辦公網(wǎng)實(shí)施了邏輯隔離。日常根據(jù)各部門實(shí)際需求分配攝像頭查看范圍及權(quán)限，并且對(duì)分配賬戶均按要求設(shè)置了合規(guī)密碼，合理發(fā)揮了數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用。

　　三、嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作

　　密切關(guān)注公司四大體系建設(shè)、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)和OA系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目應(yīng)用。以公司信息化規(guī)劃為指導(dǎo)開展企業(yè)項(xiàng)目年度需求調(diào)研、項(xiàng)目申報(bào)、方案論證，關(guān)鍵技術(shù)咨詢等工作。在年度預(yù)算項(xiàng)目批復(fù)文件下達(dá)之后，分解落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。一方面，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，做好公司各在建重點(diǎn)項(xiàng)目和系統(tǒng)的技術(shù)對(duì)接，按要求開展實(shí)施與優(yōu)化工作。另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化，全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識(shí)別物料、QCD、SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。通過上半年和下半年兩度召開年度采購項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，梳理了各項(xiàng)目采購流程規(guī)劃和節(jié)點(diǎn)時(shí)間工作控制，有序推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施工作。截止11月，年度5個(gè)項(xiàng)目均按進(jìn)度計(jì)劃如期完成了實(shí)施任務(wù)。

　　20xx年我廠立項(xiàng)申報(bào)的5個(gè)項(xiàng)目均符合公司申報(bào)項(xiàng)目要求，保留了申報(bào)項(xiàng)目論證記錄。按要求每季度的下個(gè)月10日前，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度上報(bào)了信息中心。各項(xiàng)報(bào)送資料完整。貫徹落實(shí)規(guī)劃“回頭看”要求，制定實(shí)施了具體工作計(jì)劃和方案，對(duì)近幾年來重要信息化項(xiàng)目進(jìn)行梳理、評(píng)估，有部署、有落實(shí)，有記錄，并形成規(guī)劃“回頭看”報(bào)告。所有信息化項(xiàng)目均按公司檔案管理要求保存完整的過程檔案資料(包括但不限于采購、啟動(dòng)、需求調(diào)研、上線運(yùn)行、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié))及電子檔案資料，并設(shè)置兼職管理人員。各個(gè)信息化項(xiàng)目均符合公司規(guī)定的“一項(xiàng)一卷”要求，保存了信息化項(xiàng)目過程檔案資料及電子檔。信息化項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目比例在80%以上。未出現(xiàn)按季度上報(bào)信息化工作進(jìn)展情況漏報(bào)遲報(bào)現(xiàn)象。

　　四、積極營(yíng)造氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升

　　全年圍繞積極利用信息系統(tǒng)資源，創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用途徑，有效支撐本單位生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、庫存管理、降本增效等重點(diǎn)工作，以課題、小改小革等實(shí)踐活動(dòng)和各種業(yè)務(wù)及學(xué)術(shù)交流形式帶動(dòng)創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)精益和創(chuàng)新管理。在各項(xiàng)創(chuàng)新能力提升主題活動(dòng)實(shí)踐中，全年累計(jì)產(chǎn)生各項(xiàng)成果20余項(xiàng)。其中，5個(gè)課題成果正在等待公司和江西省各管理協(xié)會(huì)組織年終評(píng)比結(jié)果。

　　5個(gè)案例。梳理總結(jié)完成了《xxxx廠網(wǎng)絡(luò)信息安全運(yùn)維管理體系建設(shè)實(shí)踐》、《二維碼技術(shù)應(yīng)用推廣》、《基于檢維修體系的信息化應(yīng)用》、《基于制絲管控系統(tǒng)的防錯(cuò)預(yù)警機(jī)制應(yīng)用》等案例。其中，有2個(gè)于今年4月和10月在公司年度信息化工作會(huì)和“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”信息化專題交流會(huì)上展開了交流研討。

　　20xx年底，上報(bào)省企協(xié)參評(píng)創(chuàng)新課題3個(gè)，其中，年初從發(fā)布與推廣第二十屆xx省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果通報(bào)中獲悉，《基于信息化項(xiàng)目管理的工具運(yùn)用與實(shí)踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》均榮獲一等獎(jiǎng)，《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)““1+2+2+N”運(yùn)維模式》獲二等獎(jiǎng)。本廠取得《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》創(chuàng)新成果，在xxxx廠實(shí)現(xiàn)部分推廣。

　　20xx年公司精益課題2個(gè)。其中，梳理總結(jié)完成了20xx年公司立項(xiàng)的《二維碼技術(shù)應(yīng)用推廣》精益管理課題成果，并以A3報(bào)告進(jìn)行了驗(yàn)收申報(bào)。全面完成了20xx年公司立項(xiàng)的《構(gòu)建信息系統(tǒng)“1+2+2+N”運(yùn)維模式》精益管理課題實(shí)踐，該成果已經(jīng)在2月18日公司《關(guān)于表彰20xx年度精益管理優(yōu)秀課題、管理診斷優(yōu)秀案例和企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人的決定》中榮獲了公司當(dāng)年評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年擴(kuò)展產(chǎn)生了《IT網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)“1+2+2+N”運(yùn)維模式》新成果。

　　今年注冊(cè)QC課題2個(gè)。12月9日，召開部門QC活動(dòng)小組專題會(huì)，全面總結(jié)了今年兩個(gè)課題工作。另外，20xx年注冊(cè)QC課題4個(gè)，完成企業(yè)QC課題成果3個(gè)，其中，《提高批次管理系統(tǒng)卷包投料掃碼率》QC活動(dòng)成果榮獲20xx年度xx省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)三等獎(jiǎng)，另外兩個(gè)QC課題成果榮獲廠優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　2篇論文發(fā)表。于2月27日和5月8日，我廠相繼在《xx報(bào)》管理前沿發(fā)表了論文《數(shù)字化工廠背景下質(zhì)量管理體系的信息化應(yīng)用》和《淺談企業(yè)信息化工作績(jī)效的自主評(píng)估》。《數(shù)字化工廠背景下質(zhì)量管理體系的信息化應(yīng)用》榮獲xxxx優(yōu)秀論文。發(fā)表在《xxxx》總第148期論文增刊P49-P51�！蹲プ�機(jī)遇有的放矢推進(jìn)數(shù)字化工廠“兩化融合”實(shí)踐》榮獲公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎(jiǎng)。最近報(bào)送了論文《試論信息化支撐推行企業(yè)績(jī)效管理的思維方法》參評(píng)。

　　五、培養(yǎng)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　在企業(yè)內(nèi)部，我廠積極營(yíng)造了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)良好氛圍。突出實(shí)際需求，參與中國CIO高峰論壇，有選擇性的把握學(xué)習(xí)內(nèi)容和參與IT企業(yè)組織的信息化網(wǎng)絡(luò)在線研討，日常內(nèi)部各類IT專業(yè)微信群的線上討論。全年參與外派和開展了公司和企業(yè)13項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，組織安排了xx、xx等兄弟單位9人來廠的IT交流或跟班學(xué)習(xí)。接待了xxxx廠和xxx廠2次針對(duì)IT網(wǎng)絡(luò)、批次管理系統(tǒng)建設(shè)和使用情況的經(jīng)驗(yàn)交流。全年通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”和“中國xx網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”《網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)》(專題版)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)487人達(dá)成和超額完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)。全年6名年輕員工參加了國家軟考，通過率100%。全年組織國家網(wǎng)絡(luò)安全法集中培訓(xùn)(85人)、公司數(shù)據(jù)中心(75人)、公司新版OA(85人)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)用戶安全運(yùn)維、操作應(yīng)用、新增IT類標(biāo)準(zhǔn)體系文件培訓(xùn)與系統(tǒng)演練413人，全員IT培訓(xùn)率達(dá)80%以上，全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的深度應(yīng)用和技能水平。

　　目前部門工作人員有高、中級(jí)職稱及取得國家軟考證書的人員比例為100%。在管控系統(tǒng)的維保工作，采取自主維保、外包人員駐場(chǎng)維保及遠(yuǎn)程維保相結(jié)合的方式。20xx年我廠能源管控、物流高架系統(tǒng)基本為本廠人員自主維保，卷包數(shù)采(8月24日)、MES(11月23日)等系統(tǒng)在自主維保后繼續(xù)采取駐廠運(yùn)維方式進(jìn)行系統(tǒng)維保。

　　通過組織各類內(nèi)部培訓(xùn)、系統(tǒng)演練，公司和外部交流，從中親身體驗(yàn)信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善不斷充電。不僅促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，而且增強(qiáng)了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，逐步實(shí)現(xiàn)提供隊(duì)伍高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。

　　六、持續(xù)保持?jǐn)?shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)質(zhì)量，上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)規(guī)范

　　根據(jù)行業(yè)和公司關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)數(shù)據(jù)安全防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患有關(guān)工作，圍繞落實(shí)《20xx年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作要點(diǎn)》要求，嚴(yán)防發(fā)生數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息泄露事件，六月，我廠根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，組織開展了全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工作，通過翻閱我廠信息化項(xiàng)目合同和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，未發(fā)現(xiàn)存在違反《網(wǎng)絡(luò)安全法》《電子商務(wù)法》等相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息保護(hù)規(guī)定的.問題隱患;未使用移動(dòng)APP等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng);不存在對(duì)外托管信息系統(tǒng)和承載數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)駐廠運(yùn)維人員的安全管理措施進(jìn)行了檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)過排查，未發(fā)現(xiàn)存在擅自讀取、存儲(chǔ)、緩存、和使用數(shù)據(jù)(包括數(shù)據(jù)泄露)的問題隱患。對(duì)于存在IT與數(shù)據(jù)安全等3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)隱患采取了管控措施和問題整改，加大了高風(fēng)險(xiǎn)漏洞和弱密碼專項(xiàng)治理情況監(jiān)管力度，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下防攻擊、防泄露、防竊取的監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置能力，確保網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備設(shè)施均處于正常工作狀態(tài)并能實(shí)現(xiàn)部署該設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)要求，確保各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)，促進(jìn)數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維數(shù)據(jù)高質(zhì)量保障。全年上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)差錯(cuò)率為0，上報(bào)公司數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范，未出現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不符合要求的情況。

　　七、推進(jìn)項(xiàng)目管理與數(shù)字化工廠建設(shè)

　　為促進(jìn)一體協(xié)同重點(diǎn)工作成效，今年3至4月，根據(jù)《xxxx廠信息化規(guī)劃“回頭看”工作計(jì)劃及方案》，采取各系統(tǒng)自查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的方式，從系統(tǒng)發(fā)揮的成效入手，著眼系統(tǒng)性、全局性、整體性等方面對(duì)異地技改新廠實(shí)施的項(xiàng)目，包括后來實(shí)施的批次管理項(xiàng)目，對(duì)數(shù)字化工廠建設(shè)建管用方面所做工作進(jìn)行回顧和自查及全面梳理、評(píng)估。4月10日向公司提交了《xxxx廠數(shù)字化工廠建設(shè)和運(yùn)行情況匯報(bào)》。在4月的年度公司信息化工作會(huì)、8月的管理診斷、9月的信息化專題調(diào)研和11月的公司信息化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，均針對(duì)SPC管理平臺(tái)建設(shè)、商業(yè)營(yíng)銷移動(dòng)應(yīng)用、質(zhì)檢離線數(shù)據(jù)采集完善、設(shè)備管理信息系統(tǒng)功能完善、MES智能生產(chǎn)制造、PBMS批次管理兩個(gè)系統(tǒng)的二期建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)等保測(cè)評(píng)等及其相關(guān)的技術(shù)與方案優(yōu)化提出了進(jìn)一步的需求和設(shè)想。

　　全年尤其突出抓好IT基礎(chǔ)制度規(guī)范工作，夯實(shí)IT基礎(chǔ)管理工作。通過年初的部門調(diào)研、8月公司和企業(yè)管理診斷、11月的年度主題教育巡視、9月公司對(duì)企業(yè)信息化工作專題調(diào)研、1月和12月質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核、6月企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核，年度各項(xiàng)內(nèi)部、外部開展的檢查和自查自評(píng)等活動(dòng)，針對(duì)差距或不足，全年梳理并經(jīng)制修訂涉及物流、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、能源、設(shè)備等IT基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件55個(gè)，其中新增文件23個(gè)。進(jìn)一步明確了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。包括相關(guān)方人員管理，規(guī)范了IT業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)管理的職責(zé)和人員合理分工與協(xié)作。各管理、技術(shù)和作業(yè)規(guī)范均得到安全有效執(zhí)行。公司《數(shù)字化工廠專項(xiàng)管理診斷情況通報(bào)》我廠數(shù)字化工廠建設(shè)和運(yùn)行管理亮點(diǎn)體現(xiàn)在：一是數(shù)字化工廠運(yùn)行的制度體系較為完善。建立了管理制度、運(yùn)維辦法、崗位操作規(guī)范等三級(jí)制度體系，管理要求層層分解，呈現(xiàn)出規(guī)劃性強(qiáng)、職責(zé)明確、操作易懂等特點(diǎn)。二是信息化部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，建立了完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制。針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，明確了核對(duì)的責(zé)任崗位、職責(zé)要求，做到了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的班清班結(jié)，為數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確提供了保障。三是將二維碼新技術(shù)應(yīng)用于信息化資產(chǎn)管理，做到了“一掃便知”資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)3

　　20xx年，區(qū)總工會(huì)信息化工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)信息中心的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)信息化工作會(huì)議精神，積極開展信息化工作，認(rèn)真落實(shí)本部門信息化工作各項(xiàng)任務(wù)，建立完善信息管理制度，加強(qiáng)了本單位信息報(bào)送和收文管理等各項(xiàng)工作，積極開拓信息化載體，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓信息化建設(shè)，取得了一定成效�，F(xiàn)將我會(huì)20xx年信息化工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和完善信息化工作機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

　　我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化工作，年初及時(shí)召開了信息化工作辦公會(huì)議，部署全年信息化工作計(jì)劃，明確將建設(shè)站和加強(qiáng)有關(guān)工作人員利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享和材料交換以提高辦公效率為本年度信息化工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)信息化各項(xiàng)工作的審核和把關(guān)，我會(huì)還成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)、黨組書記和工會(huì)副主席、工會(huì)干部任成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，下設(shè)新聞宣傳報(bào)導(dǎo)組。同時(shí)并選派了具有一定電腦操作基礎(chǔ)和有較高文字水平的同志負(fù)責(zé)信息化工作的網(wǎng)絡(luò)管理及日常維護(hù)運(yùn)作;由此完善了我會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任，確保信息化工作組織有力、體系健全、職責(zé)明確。為切實(shí)推進(jìn)信息公開、提高辦事效率，我會(huì)建立健全了工會(huì)部門信息報(bào)送制度、信息工作會(huì)議制度、收發(fā)文制度、報(bào)送信息獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，在加快信息化建設(shè)的同時(shí)，實(shí)行長(zhǎng)效管理，從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設(shè)，全面完善了部門信息化工作體系。

　　二、突出重點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)信息化工作任務(wù)落實(shí)到位

　　我會(huì)繼續(xù)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，計(jì)算機(jī)配置基本達(dá)到人手一臺(tái)，并由專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了所有非涉密計(jì)算機(jī)的內(nèi)部共享，滿足了辦公自動(dòng)化對(duì)電腦的需求，為單位辦公業(yè)務(wù)的電腦化、信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。積極配合區(qū)信息中心做好各項(xiàng)信息化工作，在全面實(shí)施公文無紙化傳輸和電子公文交換的第二年，我們能夠按照區(qū)信息中心的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、接收發(fā)送公文，在收到文件后及時(shí)簽收、反饋、辦理，使文件的處理以及上報(bào)工作做到迅速及時(shí)，大大提高了效率。今年未出現(xiàn)延誤接受、未及時(shí)發(fā)送回執(zhí)等事件。基本能做到年初有計(jì)劃、年中有落實(shí)、年底有總結(jié)的良好工作秩序。

　　三、資源共享，站建設(shè)打開工會(huì)信息化工作新局面

　　“xxx區(qū)工會(huì)維權(quán)之窗”網(wǎng)頁是我會(huì)的對(duì)外窗口，我會(huì)指定專人負(fù)責(zé)單位網(wǎng)站的`維護(hù)更新工作，做到每周更新，及時(shí)地對(duì)需公開的政務(wù)、工會(huì)信息在網(wǎng)站首頁顯著位置進(jìn)行公開，方便我會(huì)內(nèi)部人員和外部人員查詢。開通網(wǎng)上下載功能，使得各基層工會(huì)干部的工作效率得到一定程度的提高。因此，在提高了我會(huì)內(nèi)部的工作效率，減少成本支出和資源浪費(fèi)的同時(shí)，與外部的交流和合作更有效率，與各基層工會(huì)干部建立良好的互動(dòng)關(guān)系，使我會(huì)站成為一個(gè)展示xxx區(qū)工會(huì)工作的重要窗口。今年5-11月份工會(huì)網(wǎng)累計(jì)共發(fā)布各類信息400余條，印發(fā)《工運(yùn)之窗》4期，充分發(fā)揮了信息溝通反饋、宣傳工會(huì)形象的作用，為我會(huì)信息化工作發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)在辦公和業(yè)務(wù)處理中的廣泛應(yīng)用

　　隨著計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建立，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)迫在眉睫。為順應(yīng)形勢(shì)，切實(shí)拓寬廣大干部職工眼界,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源信息共享，我會(huì)建立了工會(huì)工作資料為主的學(xué)習(xí)資料信息庫，信息庫的學(xué)習(xí)資料主要以電子文檔、圖片和視頻光盤為主，向全區(qū)干部職工提供借閱，有效地實(shí)現(xiàn)了信息化資源的集中和共享。同時(shí)組織本單位工作人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用和局域網(wǎng)共享使用的培訓(xùn)，解決了在實(shí)際使用中的很多問題，有力地推動(dòng)了我會(huì)辦公自動(dòng)化的進(jìn)程。

　　20xx年，總體說來，我會(huì)信息化工作取得了一定的進(jìn)步，基本完成了區(qū)信息中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但與區(qū)信息中心的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

　　一是大部分工作人員電腦操作水平不高，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公還有待時(shí)日;

　　二是圍繞站欄目、內(nèi)容合理設(shè)置而進(jìn)行的網(wǎng)站改版工作需要盡快落實(shí)。我們將在下一步工作中，以發(fā)展的眼光，創(chuàng)造性地開展工作，采取有效措施加以解決，不斷鞏固和提高信息化工作成果，進(jìn)一步做好信息化工作，使之更好地為我會(huì)的發(fā)展服務(wù)、為xx區(qū)的工運(yùn)事業(yè)宣傳添光彩。

網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)4

　　回顧即將過去的這一年，我的工作著重于規(guī)范我行業(yè)務(wù)流程、完善制度建設(shè)、建立會(huì)計(jì)經(jīng)理后備隊(duì)伍和票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型上。在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，部門工作取得了一些成績(jī)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

　　一、業(yè)務(wù)管理、制度建設(shè)

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)

　　今年我根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，以x銀行上市為契機(jī)，依托x銀行對(duì)業(yè)務(wù)流程、制度修舊補(bǔ)新，全年共完善、修訂了58個(gè)業(yè)務(wù)考核辦法和業(yè)務(wù)操作規(guī)定，同時(shí)通過周一業(yè)務(wù)培訓(xùn)例會(huì)，對(duì)下發(fā)的文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過例會(huì)制度貫徹執(zhí)行力，通過業(yè)務(wù)考試檢驗(yàn)執(zhí)行力，確保制度落到實(shí)處。對(duì)全行的負(fù)債、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、支行提高內(nèi)控水平都起到了積極的作用。

　　2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)核算工作的保證。

　　在加強(qiáng)監(jiān)督檢查的頻度同時(shí)，繼續(xù)推行支行會(huì)計(jì)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干組成檢查小組互查的長(zhǎng)效機(jī)制，豐富了會(huì)計(jì)經(jīng)理每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)經(jīng)理每周例會(huì)中增加了會(huì)計(jì)經(jīng)理和后備會(huì)計(jì)經(jīng)理的內(nèi)容，全年集中授課32課時(shí)，通過授課、交流、辨析、確認(rèn)，使前臺(tái)員工的理論水平和實(shí)踐能力都得到了大幅的提升。按月考核差錯(cuò)率，按季下發(fā)事后監(jiān)督通報(bào)，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患。另一方面，今年開展了重要崗位離任稽核工作，通過離任稽核不僅鍛煉了風(fēng)險(xiǎn)�？貚彽娘L(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)也完善了我行內(nèi)部審計(jì)流程，達(dá)到了監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。

　　3、作為一家小銀行的財(cái)會(huì)部的負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

　　4、由于我行各支行的業(yè)務(wù)種類差別較大，從而造成我行前臺(tái)柜員的業(yè)務(wù)熟練程度及業(yè)務(wù)處理能力差別較大，為了培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力和選拔人才，20xx年共組織前臺(tái)柜員業(yè)務(wù)考試4次，后備會(huì)計(jì)經(jīng)理考試2次，基本建立了我行學(xué)習(xí)、考試、再學(xué)習(xí)、再考試的前臺(tái)人員培養(yǎng)模式，為我行人才隊(duì)伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　二、費(fèi)用成本方面的管理

　　1、堅(jiān)持費(fèi)用審批制度，嚴(yán)把xx真?zhèn)�、合�?guī)性，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、修理費(fèi)等稅前限額列支的費(fèi)用科目，及時(shí)測(cè)算可稅前列支額度，使其控制在預(yù)算額度之內(nèi)。

　　2、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；

　　在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工的五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、xx待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

　　3、根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合支行的業(yè)務(wù)營(yíng)銷需要，20xx年實(shí)現(xiàn)了支行基礎(chǔ)費(fèi)用審批權(quán)下放，不僅減輕了總行領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高了支行基礎(chǔ)費(fèi)用報(bào)銷的效率，為支行業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　三、完善考核機(jī)制，做好考核工作

　　結(jié)合實(shí)際工作中遇到的`問題，及時(shí)補(bǔ)充完善了部門績(jī)效考核辦法、零售客戶經(jīng)理考核辦法，保證了考核制度的相對(duì)完善和相對(duì)合理，在考核結(jié)果的運(yùn)用方面，通過建立考核數(shù)據(jù)的初審、復(fù)審、終審流程，保障了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并及時(shí)公布考核結(jié)果，為我行考核辦法的有效實(shí)施提供了保障。

　　四、提高票據(jù)業(yè)務(wù)縣域市場(chǎng)營(yíng)銷力度，積極適應(yīng)環(huán)境變化，域外業(yè)務(wù)重心由直貼成功轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)帖。

　　1、繼續(xù)依托各經(jīng)營(yíng)單位的營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大我行“快易貼”票據(jù)xx品牌知名度，同時(shí)也通過我部為貼現(xiàn)客戶提供的高效服務(wù)，贏得了口碑。我行本年度共辦理縣域貼現(xiàn)業(yè)務(wù)238筆，金額14.72億元，實(shí)現(xiàn)凈收益158.87萬元。

　　2、由于域外直貼業(yè)務(wù)存在較大的經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，所以我就及時(shí)尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，通過做直貼業(yè)務(wù)時(shí)積累的業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)合我行轉(zhuǎn)帖業(yè)務(wù)決策快、交易方式靈活的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用雙買、雙回購、回加買等交易模式，迅速打開了轉(zhuǎn)帖業(yè)務(wù)的局面，把我行的域外票據(jù)業(yè)務(wù)重心由直貼成功轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)帖，不僅規(guī)避了假票風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也大大提高了票據(jù)業(yè)務(wù)的綜合收益。

　　五、工作中的不足

　　自己的知識(shí)儲(chǔ)備的更新速度和業(yè)務(wù)發(fā)展的速度仍有一定差距；

　　角色轉(zhuǎn)變還不夠徹底，工作思路的著眼點(diǎn)局限于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，缺乏前瞻性；

　　成本費(fèi)用管理還屬于粗放型不夠精細(xì)；

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度還不能滿足前臺(tái)員工的需要。

　　六、明年工作打算

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，把先進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用。

　　2、提高自己工作思路的全局觀和前瞻性，把每項(xiàng)工作的事前準(zhǔn)備工作做扎實(shí)，事后應(yīng)對(duì)措施做到全面無遺漏，爭(zhēng)取把完成工作變成完美工作。

　　3、科學(xué)合理核算成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；

　　認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，注重制度落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)和流程隱患，強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)經(jīng)理事中監(jiān)督的重要作用，保障業(yè)務(wù)規(guī)章和核心制度的落實(shí)。

　　5、繼續(xù)加大員工業(yè)務(wù)技能、理論知識(shí)的全行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核，通過支行會(huì)計(jì)經(jīng)理、后備會(huì)計(jì)經(jīng)理的業(yè)務(wù)標(biāo)桿效應(yīng)，使我行前臺(tái)柜員的業(yè)務(wù)服務(wù)水平快速提升，滿足我行快速發(fā)展的需要。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下，讓自己的工作更上一層樓，為民豐銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

網(wǎng)絡(luò)信息化年度工作總結(jié)5

　　20xx年，xx統(tǒng)計(jì)局信息化建設(shè)工作在自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局的關(guān)心指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，緊扣“工作自動(dòng)化、數(shù)據(jù)處理網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)現(xiàn)代化”建設(shè)目標(biāo)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼未來，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托，應(yīng)用為重點(diǎn)，致力規(guī)范統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，取得了較快發(fā)展，保證了我州各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展�，F(xiàn)將我州統(tǒng)計(jì)信息化工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　(一)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，我局成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，目前信息中心有專職人員兩人。

　　(二)、制定了20xx年信息化建設(shè)年度工作計(jì)劃。

　　(三)、是各項(xiàng)制度規(guī)范化。州、縣所屬統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)專網(wǎng)要求，內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)不得與互聯(lián)網(wǎng)連接，建立健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度，信息化建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度健全，包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理、設(shè)備管理維護(hù)制度等。

　　二、20xx年各項(xiàng)工作開展情況

　　(一)、根據(jù)自治區(qū)信息化建設(shè)要求，在主干網(wǎng)增容提速的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合自身實(shí)際情況，正在組織實(shí)施自治區(qū)視頻會(huì)議與縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局的聯(lián)結(jié)，州本級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)目前已進(jìn)入政府采購招標(biāo)流程，同時(shí)要求各縣市統(tǒng)計(jì)局加快統(tǒng)計(jì)視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)覆蓋全州各縣市統(tǒng)計(jì)局的視頻會(huì)議系統(tǒng)。

　　(二)、xx統(tǒng)計(jì)內(nèi)(外)網(wǎng)站運(yùn)行正常，今年對(duì)縣市子網(wǎng)進(jìn)行了維護(hù)，對(duì)網(wǎng)站管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，解決了縣市上報(bào)信息不暢問題。

　　(三)、根據(jù)自治區(qū)信管辦要求按時(shí)上報(bào)了信息化建設(shè)年報(bào)。

　　(四)、完成全州各縣市城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查數(shù)據(jù)的`合并、審核、匯總、評(píng)估及發(fā)布任務(wù)。

　　(五)、完成自治區(qū)信息管理辦公室及本局安排的臨時(shí)性工作任務(wù)：一是完成全國第三次經(jīng)濟(jì)普查客戶端安全管理系統(tǒng)升級(jí)和擴(kuò)容項(xiàng)目功能測(cè)試驗(yàn)收;二是做好20xx年“兩會(huì)”信息安全通報(bào)工作，采取積極有效的措施，提前做好網(wǎng)絡(luò)和信息的安全防護(hù)，我州無突發(fā)事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間網(wǎng)絡(luò)與信息安全“零事件”，有效保證了我州統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。

　　三、網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　根據(jù)國家、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求，對(duì)我局政務(wù)信息公開網(wǎng)站“xx統(tǒng)計(jì)信息”外網(wǎng)的相關(guān)內(nèi)容及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了認(rèn)真自查，針對(duì)存在的問題分別采取相應(yīng)措施，進(jìn)行了安全整改。開展統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)《國家統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)客戶端安全管理系統(tǒng)》安裝檢查工作，所有內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)均按要求安裝了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安全管理客戶端及金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，確保了全州統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全。做到了微機(jī)管理制度化，網(wǎng)站維護(hù)責(zé)任化，數(shù)據(jù)備份經(jīng)�；�，出現(xiàn)信息安全問題及時(shí)進(jìn)行安全通報(bào)。

　　四、存在的主要問題

　　(一)、基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)備更新不及時(shí)�；鶎咏y(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)設(shè)備更新不及時(shí)，縣市統(tǒng)計(jì)局主要依靠各項(xiàng)普查配置設(shè)備;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))統(tǒng)計(jì)站均配備了計(jì)算機(jī)，但由于統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)緊張未能及時(shí)更新。在統(tǒng)計(jì)工作日益繁重的情況下，設(shè)備老化問題日益顯現(xiàn)。

　　(二)、信息化技術(shù)力量不足，專業(yè)人才缺乏。我州統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)從事計(jì)算機(jī)工作人員少，專業(yè)人才缺乏。各縣市統(tǒng)計(jì)局也僅有一人兼職負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)工作。影響了我州信息化工作的發(fā)展。

　　五、xx統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展思路

　　一是加強(qiáng)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照自治區(qū)統(tǒng)計(jì)信息化總體規(guī)劃要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用管理。

　　二是提高信息化服務(wù)能力，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)必須以提高統(tǒng)計(jì)整體功能為目標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求和全社會(huì)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息資源的開發(fā)，強(qiáng)調(diào)和突出信息服務(wù)，全面提高信息服務(wù)能力。

　　三是積極爭(zhēng)取自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局支持，以湖北省統(tǒng)計(jì)局援助為契機(jī)，爭(zhēng)取在湖北省統(tǒng)計(jì)信息化方面的先進(jìn)技術(shù)等有利條件下，不斷完善我州統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使我州信息化建設(shè)水平上一個(gè)新臺(tái)階。

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