質(zhì)檢主管工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)檢主管工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質(zhì)檢主管工作總結(jié)1

　　20xx年已向我們悄然走來(lái)，現(xiàn)將我部20xx年的工作狀況做一個(gè)概要的總結(jié)：

　　20xx年，廠(chǎng)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)xx噸（鐵塔xx噸；鐵附件xx噸；鋼管桿xx噸；鋼管塔xx噸；變電站構(gòu)架xx噸；地腳螺栓1xx噸；基礎(chǔ)鋼筋xx噸）。外協(xié)單位完成xx噸（鐵塔xx噸；鐵附件xx噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績(jī)。面對(duì)如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)維護(hù)和鞏固了我廠(chǎng)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。

　　《理化檢驗(yàn)》質(zhì)檢部理化人員結(jié)實(shí)樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，認(rèn)真做好原材料的入廠(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程質(zhì)量把握，嚴(yán)把材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對(duì)進(jìn)廠(chǎng)外購(gòu)物資：鋼材檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、鹽酸化驗(yàn)、鋅錠化驗(yàn)、緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，我部理化人員一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以滿(mǎn)足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要。年全年共選購(gòu)鋼材xx噸。在檢測(cè)中多次發(fā)覺(jué)不合格材料并準(zhǔn)時(shí)地依據(jù)我廠(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級(jí)使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開(kāi)了經(jīng)濟(jì)損失。全年共檢測(cè)理化試樣xx批次，總計(jì)退貨5批次，合計(jì)xx噸，獲得機(jī)械性能未達(dá)標(biāo)和外觀(guān)尺寸未達(dá)標(biāo)賠付9批次，共計(jì)xx元（具體詳見(jiàn)附表1）。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠(chǎng)，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對(duì)原材料的檢驗(yàn)、把握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評(píng)。

　　對(duì)于緊固件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全年共計(jì)檢測(cè)螺栓xx噸，合計(jì)退貨3批次。我檢驗(yàn)人員本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　《廠(chǎng)內(nèi)檢驗(yàn)》在半成品檢驗(yàn)過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負(fù)責(zé)具體的檢驗(yàn)工作，對(duì)自己檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好檢驗(yàn)記錄。部門(mén)還依據(jù)工廠(chǎng)的實(shí)際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)力氣、檢驗(yàn)水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)工作崗位，使其責(zé)任心更強(qiáng)。今年我廠(chǎng)鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，加之交貨工期急，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴(yán)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，要求我們不斷強(qiáng)化為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，快速反應(yīng)，妥當(dāng)處理生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程中消逝的質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消逝的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率。對(duì)不合格產(chǎn)品嚴(yán)格依據(jù)不合格品的把握程序執(zhí)行，選擇實(shí)行訂正措施，并每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗(yàn)中，我檢驗(yàn)人員不辭辛苦地每周對(duì)車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)、精確的出具檢測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)部門(mén)；為工廠(chǎng)節(jié)能降耗、把握成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在年的檢驗(yàn)過(guò)程中全年累計(jì)檢測(cè)發(fā)覺(jué)的不合格品為xx噸（其中報(bào)廢xx4噸），全廠(chǎng)一次性交檢合格率為99.65%（具體詳見(jiàn)附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的.提高。對(duì)發(fā)覺(jué)因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)處理13批次，懲處金額xx元。有效的增加了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識(shí)，杜絕了車(chē)間"將就'的工作態(tài)度。 《外協(xié)檢驗(yàn)》我部質(zhì)檢員在完成廠(chǎng)內(nèi)檢驗(yàn)任務(wù)的同時(shí)還關(guān)心外協(xié)辦對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，全年累計(jì)檢測(cè)外協(xié)件共計(jì)xx批次，xx噸。由于工廠(chǎng)今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗(yàn)任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗(yàn)批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗(yàn)環(huán)境局限等一切困難，依據(jù)《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，時(shí)常發(fā)覺(jué)各式質(zhì)量問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺(jué)處理不合格產(chǎn)品xx批次，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較為嚴(yán)峻的責(zé)令整改致函17批次，累計(jì)扣除結(jié)算重量xx噸，扣除結(jié)算金額xx元。如此以來(lái)有效地增加了外委單位"主人翁'責(zé)任感，提高了工廠(chǎng)的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還關(guān)心外協(xié)廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測(cè)報(bào)告共計(jì)70多個(gè)工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現(xiàn)場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠(chǎng)內(nèi)也組織不定期的對(duì)成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠(chǎng)內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計(jì)62批次；對(duì)發(fā)覺(jué)的差錯(cuò)件，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)文件處理。為工廠(chǎng)把握差錯(cuò)件，削減了確定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　為使我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分熟識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)、增加責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的管理和檢驗(yàn)工作，增加責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實(shí)際狀況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴(yán)要求我檢驗(yàn)人員堅(jiān)守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當(dāng)月工作會(huì)議，由我部主任傳達(dá)廠(chǎng)務(wù)會(huì)議精神并對(duì)當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對(duì)下月工作進(jìn)行支配。還依據(jù)各小組長(zhǎng)反映的各種工作狀況，對(duì)每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵(lì)。此方法對(duì)促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了確定的成效。同時(shí)我部還為iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當(dāng)通過(guò)、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

　　當(dāng)然，成果是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望將來(lái)，為我廠(chǎng)在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對(duì)、錯(cuò)孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)、意識(shí)淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。

　　展望年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴(yán)格，我廠(chǎng)質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責(zé)任心。我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠(chǎng)將會(huì)進(jìn)展得更壯大，效益也將會(huì)更好！我質(zhì)檢部全體人員會(huì)更加持之以恒努力工作，繼承以往主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)的訓(xùn)練力度，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠(chǎng)"艱苦創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)'的企業(yè)精神；堅(jiān)持"進(jìn)展創(chuàng)新、和諧共贏'的理念；堅(jiān)持以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以持續(xù)改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去制服市場(chǎng)為目標(biāo)；為打造"銀光鐵塔'更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。

質(zhì)檢主管工作總結(jié)2

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了確定的成果，但也存在著不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　依據(jù)公司生產(chǎn)部支配的生產(chǎn)方案和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn)432臺(tái)，（其中美式箱變3臺(tái)；外委低壓柜46臺(tái)（包括9臺(tái)雙箱變）；雙箱變32臺(tái)；）KYN產(chǎn)品檢驗(yàn)51臺(tái)；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn)688臺(tái)；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)32臺(tái)；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符

　　合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（有的還進(jìn)行了試驗(yàn)），其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗(yàn)收193臺(tái)（外委KYN產(chǎn)品142臺(tái)）；GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收427臺(tái)（外委GGD產(chǎn)品109臺(tái)）；MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收69臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品32臺(tái)）；GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收71臺(tái)（外委MNS產(chǎn)品34臺(tái)）；外委GCK低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收16臺(tái)；為協(xié)作工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和支配共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順當(dāng)進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和準(zhǔn)時(shí)性。 為協(xié)作公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿(mǎn)足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜（低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備）GCS主母線(xiàn)：In=4000A～2500A，GGD主母線(xiàn)：In=2500A～1000A；低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置（低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的CCC強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠(chǎng)審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為協(xié)作每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠(chǎng)審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿(mǎn)完成了外審工作。

　　一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間和原材料選購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）

　　存在的不足：

　　盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來(lái)說(shuō)，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：

　　1、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線(xiàn)卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。

　　2、員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不留意細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。

　　3、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠(chǎng)一年多有了一些閱歷后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。

　　4、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠(chǎng)前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也提出了相關(guān)建議。

　　5、部門(mén)工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

　　為此，依據(jù)公司將來(lái)進(jìn)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：

　　1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，"意識(shí)準(zhǔn)備習(xí)慣'提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步熟識(shí)，重復(fù)消逝的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)訂正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法轉(zhuǎn)變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升進(jìn)展。

　　2、激發(fā)員工的主動(dòng)性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、在工藝方面依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。

　　新的一年即將開(kāi)頭，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順當(dāng)進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)進(jìn)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門(mén)加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌支配，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。