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取證工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的取證工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
取證工作總結(jié)1
中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過(guò)了鐵道部審查組審核，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過(guò)程中，有很多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。
安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：
①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）
�、诎踩a(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）
③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）
�、苁煜D紙與規(guī)范，對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）
�、莅氤善芳俺善窓z驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）
�、逓閷�(wèn)題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）
1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)根據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫格式，方便管理；編寫檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒(méi)建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。
2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說(shuō)在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問(wèn)相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿，多詢問(wèn)，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度，該軟時(shí)得和氣，該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。
3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來(lái)靜下心來(lái)，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。
4、不懂就問(wèn)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見(jiàn)或建議，積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對(duì)，我們首先是自己在一起探討，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見(jiàn)，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過(guò)程中，留心總工的思考及處理問(wèn)題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察工作時(shí)提出的意見(jiàn)要積極吸取，及時(shí)整改。
5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過(guò)程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過(guò)程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù)，爭(zhēng)吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問(wèn)題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里，我們都曾犯過(guò)錯(cuò)，我們都曾挨過(guò)批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見(jiàn)等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。
6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí)，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽(tīng)從上級(jí)的安排和指示，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。在此次取證過(guò)程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí)，我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在，帶著通紅的'雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著。可能我們有些事沒(méi)完成好，沒(méi)得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報(bào)。
7、性格有韌性，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無(wú)所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說(shuō)我自己，性子是很急的，對(duì)待任務(wù)沒(méi)處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對(duì)待問(wèn)題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來(lái)彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯(cuò)了，我會(huì)道歉；如果我沒(méi)指責(zé)錯(cuò)，我也會(huì)為我太過(guò)激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。
8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很寶貴的，有時(shí)一會(huì)上工地，一會(huì)做資料，一會(huì)又得出去取資料，可能早上還沒(méi)起床，事情都已找上門來(lái)了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來(lái)調(diào)節(jié)，自己來(lái)愛(ài)護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤�很長(zhǎng)，需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。
取證工作總結(jié)2
一、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安裝改造和維修告知書和驗(yàn)收制度
我公司自取證以來(lái)，嚴(yán)格按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行：在承接壓力管道安裝前，首先認(rèn)真填寫特種設(shè)備安裝改造和維修告知書，經(jīng)監(jiān)察部門審批蓋章后，我們方才組織施工，在施工過(guò)程中，各單項(xiàng)工程都要有使用單位代表參加的分段驗(yàn)收、簽字的質(zhì)量證明書，主體工程完工后，邀請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)部門的工程技術(shù)人員參加水壓試驗(yàn)，在竣工時(shí)，有使用單位和監(jiān)察檢驗(yàn)部門的工程技術(shù)人員代表參見(jiàn)總體驗(yàn)收，由技術(shù)監(jiān)察部門評(píng)定安裝改造和維修質(zhì)量，對(duì)總體驗(yàn)收提出的問(wèn)題逐條整改，使工程項(xiàng)目達(dá)到全部合格。幾年來(lái)，我們深有體會(huì)，只有認(rèn)真接受監(jiān)督管理和監(jiān)督檢查才是提高工程質(zhì)量的可靠保證。
二、嚴(yán)格遵守施工工藝和驗(yàn)收規(guī)范
我公司在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《壓力管道質(zhì)量手冊(cè)》及各種規(guī)范，每項(xiàng)工程施工前，首先組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙和技術(shù)資料，由總工程師向施工人員技術(shù)交底，使全體人員做到心中有數(shù)，質(zhì)保人員到現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)施工工藝和各種規(guī)范的實(shí)施，凡是違反工藝、規(guī)程的行為停工整改，情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果給予經(jīng)濟(jì)處罰。幾年來(lái)，我們只有嚴(yán)格遵守施工工藝和驗(yàn)收規(guī)范才是安裝改造和維修質(zhì)量的可靠保證。
三、嚴(yán)把材料的`入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)關(guān)
在壓力管道安裝改造和維修施工前凡涉及到管材、焊材，配件都要由材料負(fù)責(zé)人逐步檢驗(yàn)入庫(kù)，無(wú)材質(zhì)單、合格證一律不得入庫(kù)，各種材料配件出庫(kù)時(shí)必須填寫出庫(kù)單，并填寫規(guī)格和數(shù)量，由質(zhì)保人員領(lǐng)出對(duì)質(zhì)量進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，符合要求的方能使用。幾年來(lái)我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)使得我們的工程質(zhì)量有了可靠保證。
四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)
幾年來(lái)我公司培訓(xùn)焊工、電工、管工等基本達(dá)到持證上崗，凡是培訓(xùn)取不到合格證的人員不得從事本工種的工作。
五、加強(qiáng)工程竣工后的服務(wù)和質(zhì)量信息反饋工作
幾年來(lái)凡是我公司施工的工程，經(jīng)驗(yàn)收、交付使用后，半年內(nèi)有專業(yè)技術(shù)維修人員免費(fèi)上門服務(wù)，對(duì)用戶做不定期的走訪，并征求用戶的使用意見(jiàn)，為我們不斷提高工程質(zhì)量和總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)提供了可靠的素材。
總之，幾年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈大潮中，只有提高安裝改造和維修質(zhì)量、講信譽(yù)、講服務(wù)、保工期才能立于不敗之地，要想提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)范，接受技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督和監(jiān)察，廣泛聽(tīng)取各方合理化建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷壯大自己，為振興經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)我們的力量。
取證工作總結(jié)3
迎著國(guó)家高鐵建設(shè)的春風(fēng)，回首過(guò)去的四年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年又一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年。我們?cè)诎踩a(chǎn)，公司制度建設(shè)，員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績(jī)。公司向近年來(lái)支持公司發(fā)展的各位專家領(lǐng)導(dǎo)表示深深感謝并將近五年的工作總結(jié)如下：
一、安全管理
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。公司按照“時(shí)時(shí)安全為本”的時(shí)利合之道，結(jié)合公司歷年發(fā)生的事故情況，從以下幾方面著手開(kāi)展安全工作。
第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手，以吸取以往事故教訓(xùn)為主。繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，做好新員工的'安全教育。近年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，員工安全意識(shí)有了顯著提高；
第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位。生產(chǎn)安全方面，工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，要求值班員全程跟班生產(chǎn)，班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄，總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出，效果良好。
第三是抓好工地的安全防火工作。這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，工地配備了消防滅火器材，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故。
第四方面，交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。堅(jiān)持外運(yùn)車輛班前會(huì)制度，保證了全公司交通安全工作的安全局面。
第五方面，對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，堅(jiān)持做到三不放過(guò)。通過(guò)事故分析會(huì)，員工安全防范意識(shí)大大增強(qiáng)。
通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高。
二、設(shè)備維護(hù)及管理
設(shè)備維護(hù)及管理是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。
目前，維護(hù)工班里面有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工是初級(jí)工。所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能。為了更好地配合工地使用設(shè)備的工作，做了一份為期一個(gè)月的擴(kuò)大員工的知識(shí)面的培訓(xùn)，讓他們無(wú)論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在現(xiàn)場(chǎng)工地，各巡檢及維修工班長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)，并及時(shí)筆錄收集，為設(shè)備的維護(hù)與管理做第一手資料以提高公司設(shè)備維護(hù)管理能力。
三、組織管理及員工管理
全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整。對(duì)員工崗位調(diào)整14人次。生產(chǎn)管理員兩人。進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量，整合了人員優(yōu)勢(shì)。對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備。充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查，根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間。建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，尤其依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條理》。進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn)，管理中的作用。在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見(jiàn)。向黨支部推薦了一批思想覺(jué)悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子，增強(qiáng)了員工的工作積極性和歸屬感。在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開(kāi)展員工思想政治工作，員工的思想覺(jué)悟普遍有一定程度的提高，工作積極性得到了發(fā)揮了。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化。
對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針。公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平。對(duì)違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系。一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。
4、員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好！
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