盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 1
一、學(xué)習(xí)
優(yōu)點(diǎn)：這是開(kāi)學(xué)第二個(gè)月，總體上說(shuō)，大多數(shù)孩子在學(xué)習(xí)態(tài)度上有了明顯的進(jìn)步，學(xué)習(xí)積極性較高，能夠按時(shí)按量認(rèn)真地完成各科老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。上課發(fā)言情況有所好轉(zhuǎn)。大部分孩子都在努力著，或多或少都有新的飛躍。
不足：語(yǔ)文數(shù)學(xué)兩科的作業(yè)出錯(cuò)率還是比較高，大部分孩子每天下午忙于改錯(cuò)，大大占用了他們自己本該有的活動(dòng)時(shí)間；語(yǔ)文課堂作業(yè)，每次全對(duì)的孩子多了一些，但還是占全班的少數(shù)，粗心、不認(rèn)真的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，有些孩子只是一味的圖快，不認(rèn)真檢查甚至就不檢查；家庭作業(yè)完成情況有所好轉(zhuǎn)，但對(duì)于作業(yè)中的錯(cuò)誤改正還是不夠積極，有些孩子只要老師不給專(zhuān)門(mén)的時(shí)間改錯(cuò)，就不改錯(cuò)。
二、紀(jì)律
優(yōu)點(diǎn)：這個(gè)月的課堂紀(jì)律，尤其是副課紀(jì)律明顯好于上個(gè)月，其中連續(xù)兩周教學(xué)日志都為全優(yōu)。上操、放學(xué)站隊(duì)大部分孩子非常好，無(wú)論老師在不在，都能自覺(jué)的按照標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)站好對(duì)，這一方面，的確進(jìn)步了很多。在這個(gè)月當(dāng)中，多次因?yàn)檎娟?duì)紀(jì)律好收到學(xué)校的表?yè)P(yáng)。
不足：個(gè)別男孩子自控力較弱，違反紀(jì)律的事情時(shí)有發(fā)生；男孩子追逐打鬧的現(xiàn)象還是比較多，既違反規(guī)則，又不安全；良好的.副課紀(jì)律最后一周沒(méi)有堅(jiān)持住，三次出現(xiàn)嚴(yán)重課堂紀(jì)律混亂現(xiàn)象；忘帶東西和遲到現(xiàn)象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上個(gè)月，忘帶東西的孩子很多，有些孩子幾乎天天忘帶東西。明天將會(huì)以校訊通的形式通告家長(zhǎng)忘帶東西多和遲到現(xiàn)象多的孩子。這兩方面，還請(qǐng)家長(zhǎng)們多多檢點(diǎn)孩子，以促其養(yǎng)成好習(xí)慣。
三、衛(wèi)生
優(yōu)點(diǎn)：大多數(shù)孩子都掌握了學(xué)校要求的衛(wèi)生規(guī)則，都能高質(zhì)量的完成值日任務(wù)。其中五組和六組的孩子值日的最好。
不足：個(gè)別孩子保持環(huán)境衛(wèi)生的習(xí)慣還是沒(méi)有養(yǎng)成；主動(dòng)維護(hù)身邊的環(huán)境意識(shí)還比較薄弱；打掃衛(wèi)生的速度和方法有待提高。
四、愛(ài)集體
每個(gè)孩子都有一顆愛(ài)集體的心，希望同學(xué)們?cè)趯W(xué)校時(shí)時(shí)處處為班集體著想，多為我們這個(gè)共同的家做貢獻(xiàn)。特別感謝劉宇喆的媽媽多次為班集體做藝術(shù)字，以及家委會(huì)主任董柯喆媽媽和副主任張效瑞媽媽、劉禹瑤媽媽。
如果按十分的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)月我們班的班級(jí)總體情況能打到8分，希望在十一月份，我們一起努力，讓優(yōu)點(diǎn)再多一些，不足再少一些。六十一個(gè)寶貝！記住于老師的話(huà)：“嚴(yán)格要求自己，不會(huì)有錯(cuò)的！”
特別通知兩個(gè)事情
1.從下周開(kāi)始學(xué)校要在孩子們中間評(píng)比“文明禮儀”小冠軍，詳細(xì)評(píng)比方法之后我會(huì)以博文的形式通知大家，望家長(zhǎng)們配合學(xué)校使孩子們都成為一個(gè)有素質(zhì)，文明的小學(xué)生。
2.這學(xué)期開(kāi)始，家委會(huì)的事情將成為一項(xiàng)主要工作，因此需要所有家委會(huì)的成員都積極的參與到活動(dòng)中來(lái)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一起為孩子們的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。如果家委會(huì)再有活動(dòng)的話(huà)，會(huì)通知到家委會(huì)的所有成員，請(qǐng)大家給予密切的配合，謝謝。同時(shí)，我們也希望不是家委會(huì)的家長(zhǎng)們也能積極的參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 2
一、實(shí)習(xí)目的
通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的需要。培養(yǎng)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)我們了解社會(huì)，認(rèn)識(shí)國(guó)情，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，完成社會(huì)化過(guò)程，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各種才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴(lài)農(nóng)田了，隨之米的價(jià)格就開(kāi)始上漲了。那么這家糧食加工長(zhǎng)的發(fā)展前景還是很好的。
二、公司簡(jiǎn)介
春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè)，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購(gòu)、糧食加工和米銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20xx年8月首次通過(guò)QS驗(yàn)證，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級(jí)信得過(guò)企業(yè)。同時(shí)春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價(jià)格，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做的涉及糧食收購(gòu)、糧食加工、倉(cāng)庫(kù)管理等等。
糧食收購(gòu)的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類(lèi)的，一類(lèi)是本地收購(gòu)，異類(lèi)是跨區(qū)域收購(gòu)。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購(gòu)。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣(mài)的糧食的樣本，計(jì)算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱(chēng)量入庫(kù)。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有定性，每天可能收購(gòu)到不等量的'，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對(duì)機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握。
倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫(kù)，既包括對(duì)收購(gòu)的糧食的'入庫(kù)保存，還包括對(duì)加工好的入袋封
好后的米的保存。這里比較重要的是對(duì)入庫(kù)貨物的清點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一致，以及對(duì)貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲(chǔ)環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的。也就是說(shuō)，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣(mài)給當(dāng)?shù)鼐用竦�，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會(huì)計(jì)決定。
四、實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對(duì)于我做得最多的倉(cāng)庫(kù)管理員的工作進(jìn)行了總結(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重，通過(guò)工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴(lài)，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的賬目對(duì)不上，沒(méi)法收錢(qián)，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì)，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見(jiàn)，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對(duì)于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 3
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃大綱和其它部門(mén)及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的大力支持配合下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)新形勢(shì)下儲(chǔ)運(yùn)的新情況、新特點(diǎn)、新任務(wù)結(jié)合行業(yè)的特殊性，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以?xún)?chǔ)為主、儲(chǔ)運(yùn)結(jié)合、多種經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)服務(wù)、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗”的倉(cāng)儲(chǔ)方針。認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)一年的工作，從以下幾個(gè)方面來(lái)以歸納總結(jié)。
一、認(rèn)真做好日常工作：
1、認(rèn)真做好發(fā)文通知，今年共計(jì)15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，接到通知后及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)有關(guān)精神和要求。做到及時(shí)、迅速布置好工作要點(diǎn)，落實(shí)情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺(tái)防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)密切配合下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計(jì)出動(dòng)檢查人員131人次，檢查倉(cāng)庫(kù)237庫(kù)次，發(fā)出安全隱患整改意見(jiàn)書(shū)52份，檢查中查出問(wèn)題694條（包括口頭意見(jiàn)），及時(shí)消除安全隱患19個(gè)，通過(guò)檢查，有效地確保了倉(cāng)庫(kù)的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國(guó)家氣象局上海市防雷檢測(cè)中心的要求，對(duì)各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉(cāng)庫(kù)的避雷針（帶）在年初雷暴雨來(lái)臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對(duì)全區(qū)所屬倉(cāng)庫(kù)450根避雷針（帶）在四月底之前進(jìn)行了全部檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)及部分檢測(cè)維修后，都符合了國(guó)家要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、請(qǐng)區(qū)勞動(dòng)培訓(xùn)中心，對(duì)儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)知識(shí)，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓(xùn)考核：53人次都取得了合格證書(shū)。
5、做好“五優(yōu)”倉(cāng)庫(kù)的申報(bào)和初評(píng)及總評(píng)工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗”的倉(cāng)儲(chǔ)十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉(cāng)庫(kù)主任和鎮(zhèn)（村）大型倉(cāng)庫(kù)主任主要負(fù)責(zé)人的外出考察學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共計(jì)62人。
6、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實(shí)“以防為主、有備無(wú)患”，堅(jiān)持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，做好防臺(tái)、防汛工作，要求儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的倉(cāng)庫(kù)，及倉(cāng)庫(kù)面積在4000㎡以上的單位建立防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按“抓早、抓好、抓實(shí)”的.要求，各單位從自身實(shí)際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實(shí)，全面布置好各項(xiàng)防臺(tái)、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動(dòng)人員83人次，檢查倉(cāng)庫(kù)96庫(kù)次，查出問(wèn)題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國(guó)的安全月，根據(jù)市區(qū)有關(guān)職能部門(mén)的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的活動(dòng)。
8、做好倉(cāng)庫(kù)協(xié)會(huì)第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊(cè)、存檔情況并做好服務(wù)工作和會(huì)費(fèi)到位工作，今年的會(huì)員單位共計(jì)55戶(hù)。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會(huì)、年會(huì)的順利打好基礎(chǔ)。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽(tīng)到倉(cāng)庫(kù)對(duì)2元面額發(fā)票在日常的使用中覺(jué)得不方便，我們能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好由原來(lái)的2元調(diào)整為5元的過(guò)渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關(guān)鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉(cāng)庫(kù)發(fā)生意外事故后公司不能在第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息材料，故造成被動(dòng)局面。
3、倉(cāng)庫(kù)習(xí)慣性違章較多如：電線(xiàn)老化、亂拉電線(xiàn)、違章作業(yè)，車(chē)輛進(jìn)出不戴防護(hù)罩、商品混放、保護(hù)措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟(jì)、忽視安全，倉(cāng)庫(kù)普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長(zhǎng)效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷掌握業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素質(zhì)及才能維護(hù)公司形象。
5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過(guò)夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別倉(cāng)庫(kù)有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營(yíng)范圍的儲(chǔ)存商品。
三、工作體會(huì)：
一年過(guò)去了，又迎來(lái)新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績(jī)和不足，是非常有意義的。我們?cè)诎凑展灸瓿踔贫ǖ哪瓿跤?jì)劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時(shí)間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作完成得比較出色，所以一年來(lái)無(wú)任何上報(bào)事故，只有團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，樹(shù)立“敬崗、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。遇上難題時(shí)，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)”，和企業(yè)精神：“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標(biāo)及搞好凝聚力工作是關(guān)鍵。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 4
一、目的
本次盤(pán)點(diǎn)為了我公司和客戶(hù)的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無(wú)差異，從而提升我司物資管理能力；
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx.3.5—20xx.3.10
三、盤(pán)點(diǎn)對(duì)象
公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤(pán)虧主要為電子器件類(lèi)（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使
用；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的'正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤(pán)裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗；
五、整改措施
1、針對(duì)維修物料類(lèi)：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)
的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：XXX
2、工裝夾具
原因分析：無(wú)整改措施：
3、固定資產(chǎn)
原因分析：無(wú)整改措施：
六、結(jié)論
此次物料盤(pán)點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤(pán)點(diǎn)盈虧：210.35，盤(pán)點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤(pán)點(diǎn)達(dá)到公司盤(pán)點(diǎn)要求；
公司名稱(chēng)公司網(wǎng)址：XXX
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 5
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對(duì)本店進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。現(xiàn)對(duì)盤(pán)點(diǎn)分析如下：
一、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析：
由于開(kāi)業(yè)時(shí)人多賣(mài)場(chǎng)比較亂，再加上時(shí)間較長(zhǎng)，總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤(pán)虧三千多元，總體來(lái)說(shuō)還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤(pán)虧比較多。原因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)冷凍帶魚(yú)、青蝦，有些來(lái)到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶(hù)能吻到異味，不去購(gòu)買(mǎi)。二是有幾箱沒(méi)找到什么原因丟失。
3、洗滌洗化盤(pán)虧，原因是開(kāi)業(yè)時(shí)丟失嚴(yán)重，有好多商品都沒(méi)來(lái)得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤(pán)盈的商品。不論是盤(pán)盈還是盤(pán)虧下一步都認(rèn)真查找原因。
二、盤(pán)點(diǎn)中好的現(xiàn)象：
1、柜組長(zhǎng)管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，盤(pán)點(diǎn)效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，
當(dāng)有單品數(shù)量有疑問(wèn)時(shí)，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤(pán)點(diǎn)前期工作準(zhǔn)備充分，盤(pán)點(diǎn)卡制作詳細(xì)，無(wú)漏洞，庫(kù)存清點(diǎn)清楚，后期錄
入過(guò)程中有條有序，大大節(jié)省了盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，各柜組對(duì)自己的商品都心中有數(shù)，抽盤(pán)時(shí)迅速高效。
3、盤(pán)點(diǎn)中細(xì)致、細(xì)心，發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量有出入時(shí)，能迅速分析出商品是損耗、漏盤(pán)還是輸入錯(cuò)誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因。表明平時(shí)對(duì)商品的`數(shù)量，庫(kù)存心中有數(shù)。
二、 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
1、有些單子處理不當(dāng)，造成一定的損失。
2、信息員沒(méi)有參加培訓(xùn)，對(duì)新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯(cuò)誤。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 6
根據(jù)公司要求及財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉(cāng)庫(kù)及各車(chē)間等部門(mén)（單位）對(duì)截至09年12月31日存放在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)參加盤(pán)點(diǎn)人員的共同努力和各部門(mén)（單位）的大力配合，此次年終盤(pán)點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)�，F(xiàn)將此次盤(pán)點(diǎn)情況匯報(bào)如下：
一、盤(pán)點(diǎn)范圍：
本次盤(pán)點(diǎn)，著重對(duì)原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間和個(gè)人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤(pán)點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時(shí)進(jìn)行。
二、盤(pán)點(diǎn)方法：
我們采取實(shí)地盤(pán)存制，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)打印出來(lái)的物料明細(xì)賬對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的.物料，包括物料卡片逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量；車(chē)間和展廳則根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)物數(shù)逐一登記在《年終盤(pán)點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購(gòu)部列表提供給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價(jià)格資料計(jì)算出本公司年終物料盤(pán)點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見(jiàn)附件)。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
通過(guò)對(duì)盤(pán)點(diǎn)表的分析整理，實(shí)際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉(cāng)庫(kù)391,151.13元，鉚焊車(chē)間22,527.10元，裝配車(chē)間147,136.00元（含臺(tái)車(chē)履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉(cāng)庫(kù)413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車(chē)間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車(chē)間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車(chē)間454,399.44元（含臺(tái)車(chē)部件12,892.44元）鉚焊車(chē)間36,411.70元，裝配車(chē)間83,251.00元。
此外，有2臺(tái)仍在研發(fā)階段的臺(tái)車(chē)還沒(méi)有定型，其在產(chǎn)品金額（估計(jì)研發(fā)投入資金約十多萬(wàn)元）因缺乏成本資料尚未列入盤(pán)點(diǎn)總額；由個(gè)人保管及領(lǐng)用的用具也未計(jì)算金額。
四、存在問(wèn)題：
1、車(chē)間的物料特別是原料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料沒(méi)有得到很好的利用。
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，移交倉(cāng)庫(kù)時(shí)沒(méi)有清單，同時(shí)也由于倉(cāng)管員變換，使得這部分物料無(wú)法辨認(rèn)其名稱(chēng)及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉(cāng)管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時(shí)補(bǔ)充，致使倉(cāng)庫(kù)的成品（不完整的）無(wú)法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的物料采購(gòu)價(jià)格或成本核算體系，造成本次盤(pán)點(diǎn)表中部分物料金額計(jì)算只能靠估價(jià)得出。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 7
20xx年迎面而來(lái)，回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的大力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在總結(jié)如下：
一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn)；
1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開(kāi)會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過(guò)周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤(pán)物料；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退料不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的`不足以及改進(jìn)措施：
1、倉(cāng)庫(kù)員工的專(zhuān)業(yè)水平和崗位技能還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來(lái)有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。
2、輔料的安全庫(kù)存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量，合理的采購(gòu)所需的損耗品，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料。
三、20xx年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）
1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。
3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來(lái)，因此；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。
通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)。
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 8
超市盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告(模版)
一、盤(pán)點(diǎn)流程為序分析盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┍P(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不足。
舉例：
（二）非銷(xiāo)售區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤(pán)點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
舉例：
�。ㄈ┍P(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車(chē)用來(lái)登高，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
�。ㄋ模┍P(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
�。ㄎ澹┎町愒蛴休^多是盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明超市部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
舉例：
�。┏袥](méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤(pán)點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理。
(七)超市的部門(mén)經(jīng)理、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
�。ò耍](méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析
總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤(pán)盈（虧）**元，課類(lèi)分析如下：
1、 休閑食品課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯⒎Q(chēng)食品稱(chēng)重含包裝，其次散稱(chēng)包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調(diào)料課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)楦邇r(jià)大米賣(mài)串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調(diào)食品課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯賰纱鼖雰好追郏洗伪P(pán)點(diǎn)少盤(pán)一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤(pán)為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)楸槐I損耗嚴(yán)重。
6、 針紡課，盤(pán)虧**元，原因?yàn)樯洗伪P(pán)點(diǎn)多盤(pán)一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤(pán)盈**元，原因?yàn)樽圆傻蛢r(jià)的褲子賣(mài)串到高價(jià)的自采服裝中。
三、針對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧所反映出的管理工作中的疏漏應(yīng)采取的措施：
四、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作提高效率的建議：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)面
1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤(pán)點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
�。ǘ┕芾砻�
1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
�。ㄈI(yíng)運(yùn)面
加強(qiáng)庫(kù)存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以求改進(jìn)。
超市盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告工作總結(jié)
一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指?jìng)}庫(kù)、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)間安排：
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的'當(dāng)天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤(pán)點(diǎn)前的要求
1、各區(qū)、各課在盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)編排盤(pán)點(diǎn)排面號(hào)，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作盤(pán)點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員名單，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(zhǎng)具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對(duì)排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不同大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉(cāng)庫(kù)、暫存區(qū)在平時(shí)到貨時(shí)就應(yīng)按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對(duì)所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對(duì)，以達(dá)到三項(xiàng)相符，對(duì)于錯(cuò)碼或串碼的商品要通知課長(zhǎng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數(shù)。
四、盤(pán)點(diǎn)的要求
1、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識(shí)自己的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(zhǎng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(zhǎng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)面對(duì)貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復(fù)盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈(zèng)品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求
�。�1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對(duì)齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
�。�2）排面號(hào)要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號(hào)按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號(hào)、漏號(hào)或排面號(hào)從大到小填寫(xiě)。
�。�3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號(hào) B、六位編碼 C、商品名稱(chēng) D、商品規(guī)格E、商品單位 F、商品單價(jià) G、商品數(shù)量 H、簽名
（4）商品要按區(qū)填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底
表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)課長(zhǎng)的工作
各課課長(zhǎng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
�。�1）課長(zhǎng)對(duì)應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)未到崗人員及時(shí)上報(bào)店面。
�。�2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少?gòu)�，回收多少�(gòu)�，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)通過(guò)課長(zhǎng)，課長(zhǎng)登記后轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。
�。�3）嚴(yán)格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)填寫(xiě)不合格、不完整的盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補(bǔ)充。
（4）課長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤(pán)，統(tǒng)單后交店面核算員。
�。�5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作
盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長(zhǎng)檢查許可后，方可下班。
六、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對(duì)于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
超市盤(pán)點(diǎn)總結(jié)
4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現(xiàn)在高單價(jià)的轉(zhuǎn)換插頭，高單價(jià)的插座上。
總結(jié)：
1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對(duì)高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒(méi)有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會(huì)有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識(shí)。
2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫(kù)存數(shù)量一般，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng)，應(yīng)加強(qiáng)每日對(duì)高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系。
3. 加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對(duì)此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 9
在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過(guò)程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)
絕大多數(shù)的部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責(zé)任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對(duì)自查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求認(rèn)真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國(guó)際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(zhǎng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場(chǎng)和大家一起核對(duì)設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。
(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊(cè)等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分，檢查結(jié)束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對(duì)不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jī)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：
(一)工作開(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒(méi)有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競(jìng)聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能?chē)?yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬(wàn)設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對(duì)有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對(duì)其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。
(3)賠償制度。對(duì)資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。
(4)檢查制度。每年要對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問(wèn)題。
(三)要進(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。
充分重視實(shí)訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實(shí)訓(xùn)基地人員隊(duì)伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)的基地隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)工作崗位，提高工作責(zé)任心與主動(dòng)性;對(duì)實(shí)驗(yàn)員加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。適當(dāng)提高實(shí)訓(xùn)基地人員待遇，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的'信息化水平
運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢(shì)、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對(duì)于維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)、同步管理，徹底告別過(guò)去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的差錯(cuò)率高、對(duì)帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問(wèn)題，能夠很好地適應(yīng)了學(xué)�？焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。
(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評(píng)價(jià)體系
實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項(xiàng)，購(gòu)置開(kāi)始，直到報(bào)廢的全過(guò)程，運(yùn)用技術(shù)、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動(dòng)參與實(shí)驗(yàn)室儀器管理的人、財(cái)、物等要素，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。
許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行。通過(guò)綜合效益考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的分類(lèi)管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)�？蒲泄ぷ骱蜕鐣�(huì)服務(wù)水平的提高。
我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問(wèn)題，通過(guò)研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分層次分階段分步驟開(kāi)展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。
同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長(zhǎng)，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 10
會(huì)議由王副總主持，討論議題有：
1、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確度如何、對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有無(wú)異議；
2、盤(pán)點(diǎn)后下一步工作的銜接；
3、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)等程序的規(guī)范。
會(huì)議在充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)后，明確以下幾點(diǎn)：
1、各倉(cāng)管員對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字如無(wú)異議，應(yīng)簽字，從現(xiàn)在開(kāi)始，倉(cāng)管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現(xiàn)配件丟失，要有制度處理，離開(kāi)公司，要有移交手續(xù)。
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)字中多余的部分，安排車(chē)間退庫(kù)，退庫(kù)單另給財(cái)務(wù)1份備案
3、倉(cāng)庫(kù)由王副總分管、財(cái)務(wù)部兼管，要以財(cái)務(wù)的思路去管理和控
4、車(chē)間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車(chē)間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)備料，等待車(chē)間領(lǐng)料員來(lái)領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉(cāng)管員如有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時(shí)制止。
5、目前倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在不合格品的'清理上，此項(xiàng)工作要著重抓，要求各倉(cāng)管員對(duì)車(chē)間送來(lái)的不合格品，分類(lèi)存放，同時(shí)開(kāi)出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認(rèn)退貨時(shí)間，超過(guò)規(guī)定時(shí)間(一股是月底），倉(cāng)管員可將退貨通知單交財(cái)務(wù)部扣款。
王副總在總結(jié)中指出：此次盤(pán)點(diǎn)總的不錯(cuò)，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉(cāng)管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽(tīng)從主任的安排，至于員工提出的手工單開(kāi)得太多、太濫的問(wèn)題，可以暫掌控，在工作中加以調(diào)整，今后每一周都要安排時(shí)間開(kāi)會(huì)討論工作中存在的問(wèn)題。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 11
一、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類(lèi)卻增多。當(dāng)盤(pán)差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué)，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤(pán)幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)，但未記賬。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)該多盤(pán)幾次。
二、盤(pán)虧的商品
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)該多盤(pán)幾次。
(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理。
(五)編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。
三、盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程與感受
一件事沒(méi)有策劃，就不能把它做好。在這次盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)組織其他人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，組織者沒(méi)有預(yù)先策劃好這次盤(pán)點(diǎn)工作，只是簡(jiǎn)單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤(pán)點(diǎn)，看了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來(lái)分配給12個(gè)組盤(pán)，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤(pán)放到指定的貨架，放托盤(pán)在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來(lái)堆碼，盡量使托盤(pán)放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過(guò)程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭(zhēng)議的問(wèn)題，在把托盤(pán)擺放上貨架時(shí)，有的人員說(shuō)是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說(shuō)是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤(pán)點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒(méi)把這次的盤(pán)點(diǎn)策劃好，在其他人員盤(pán)點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤(pán)多的.貨物按同種商品放托盤(pán)或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤(pán)點(diǎn)，在完成第一次盤(pán)點(diǎn)后，再讓人員盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)比兩次的盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。在此盤(pán)點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉(cāng)庫(kù)周?chē)呢浳锬贸鰜?lái)，以免在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)少盤(pán)。改變盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過(guò)程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤(pán)點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃后，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤(pán)點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)的方法來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
這次的盤(pán)點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前，必須要有一個(gè)計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃而盲目的去做，只會(huì)增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過(guò)程中，也必須要有一個(gè)組織者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 12
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)：
是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符，盤(pán)點(diǎn)清查報(bào)告。
二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。對(duì)呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件，生產(chǎn)車(chē)間、物管部有責(zé)任向XXX反饋信息，由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的'意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤(pán)點(diǎn)要求各單位對(duì)辦公用固定資產(chǎn)(例如：空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實(shí)行粘貼標(biāo)簽的制度，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 13
一、執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)方案的過(guò)程說(shuō)明：
1、按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：公司于20xx年12月09日至20xx年12月15日對(duì)總倉(cāng)進(jìn)行封閉式盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總庫(kù)存共80萬(wàn)件貨品。
2、本次參與總倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)位有105個(gè)倉(cāng)位。
3、盤(pán)點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：
�。�1）貨品上、下架。
�。�2）點(diǎn)數(shù)以及在盤(pán)點(diǎn)表上登記數(shù)量。
�。�3）運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤(pán)表格登記數(shù)量進(jìn)行核對(duì)�！冻醣P(pán)登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)抽盤(pán)人員和管理人員：
共有2-3組抽盤(pán)人員，負(fù)責(zé)對(duì)已盤(pán)貨品按5%(盤(pán)點(diǎn)公司按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例)的比例進(jìn)行抽查，并且對(duì)已盤(pán)貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤(pán)貨架、漏盤(pán)貨箱以及擺放位置出錯(cuò);共有4-6名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。
5、數(shù)據(jù)封存：
截止于20xx年12月07日24：00點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤(pán)點(diǎn)狀態(tài);20xx年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉(cāng)庫(kù)存，當(dāng)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù);
6、原始的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)與《初盤(pán)登記表》：
�。�1）每個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤(pán)點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。
（2）小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤(pán)登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤(pán)點(diǎn)公司保管。
�。�3）盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)公司將初盤(pán)登記表原封不動(dòng)的交回給盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)。
二、盤(pán)點(diǎn)差異結(jié)果：
按盤(pán)點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購(gòu)、飾品的差異分布情況。
三、盤(pán)點(diǎn)差異總結(jié)：
�。�1）本次盤(pán)點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)截止至20xx年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品。
�。�2）實(shí)盤(pán)數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤(pán)點(diǎn)公司提供的`區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來(lái)又合并了這批記錄后，實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802900。再后來(lái)又有一次復(fù)盤(pán)記錄，合并后實(shí)盤(pán)總數(shù)量為802981件貨品。
（3）按盤(pán)點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤(pán)虧、盤(pán)盈、未盤(pán)到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在20xx年12月16日收到復(fù)盤(pán)記錄后，將未盤(pán)到的數(shù)量計(jì)入盤(pán)虧，不在檔的能識(shí)別出來(lái)的條碼數(shù)量計(jì)入盤(pán)盈，完全無(wú)法識(shí)別的條碼只有一個(gè)。
�。�4）按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧557件，盤(pán)盈550件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫(kù)存差錯(cuò)率為1.60‰。
�。�5）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫(kù)存802987件，盤(pán)虧460件，盤(pán)盈453件，無(wú)法識(shí)別的貨品1件，盤(pán)點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫(kù)存差錯(cuò)率為：1.31‰。
（6）按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24‰;按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06‰。
盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié) 14
盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是對(duì)一年的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門(mén)店年度盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)年度盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：
1. 超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3. 得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。
4. 發(fā)掘并清除滯銷(xiāo)品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5. 反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗。
下面以盤(pán)點(diǎn)流程為序分析盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
(一)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備不足。盤(pán)點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)表不夠用，說(shuō)明對(duì)商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤(pán)、漏預(yù)列情況較多，盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃不充分。
建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)，安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)指揮中心和盤(pán)點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等，并告知所有相關(guān)人員。
(二)非銷(xiāo)售區(qū)盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉(cāng)商品盤(pán)點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
非銷(xiāo)售區(qū)共抽查了35個(gè)貨架的353種商品，有13種商品盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤，占總抽查商品種類(lèi)的
3.68%，這個(gè)比例是比較大的'。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門(mén)，這些部門(mén)的商品型號(hào)復(fù)雜，體積較小，容易出錯(cuò)，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心。
(三)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購(gòu)物車(chē)用來(lái)登高，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門(mén)配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計(jì)劃8：00開(kāi)始，實(shí)際9：30人員到齊，開(kāi)始錄入。盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程，為減少對(duì)營(yíng)運(yùn)的影響，提高盤(pán)點(diǎn)工作的效率，各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(五)盤(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。商店盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
(六)差異原因有較多是盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤(pán)。說(shuō)明商店部門(mén)經(jīng)理對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。包括建材的140萬(wàn)就是這樣造成的。
(七)商店沒(méi)有全年的庫(kù)存管理計(jì)劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反映在年終盤(pán)點(diǎn)上，不利于庫(kù)存的管理。
(八)商店的部門(mén)經(jīng)理、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼部了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)SAP的操作不熟悉。
(九)特單較多的部門(mén)在操作流程上存在一定的問(wèn)題，部門(mén)間交接不是非常順暢。
(十)沒(méi)有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就任何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
以下是對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作提高效率的建議：
(一)技術(shù)面
1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)、陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)指揮中心和盤(pán)點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等。
3、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
(二)管理面
1、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉(cāng)庫(kù)管理，登高梯使用等)，以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(三)營(yíng)運(yùn)面
加強(qiáng)庫(kù)存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫(kù)存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于商店近期事情繁多，分散了對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以求改進(jìn)。
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