又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時候。下面是語文迷小編為大家分享的個人年終工作總結(jié)2016年，歡迎大家參考!
【個人年終工作總結(jié)2016年1】
歲月匆匆過
發(fā)現(xiàn)時光總是流逝的那么快，2016年就這么將要走過了，跨進(jìn)2017年，一年的時光就這樣匆匆的過去�？倳ジ锌畷r間過的太快，很多的東西都沒有接觸，很多的事情都沒有去處理，有點(diǎn)有心無力。不過，年輕是一種資本，一段快速學(xué)習(xí)成長的時期，一定要好好利用自己的青春歲月，這20幾歲的時光將會對自己有很大的影響。也是到年終了，給自己一個交待，也是給自己一個希冀，做一個簡單2016年年終總結(jié)。這一年有點(diǎn)動蕩，有點(diǎn)小忙，有點(diǎn)迷惘中的成長，有點(diǎn)知道自己想要的是什么，有點(diǎn)從一個畢業(yè)生到職場人轉(zhuǎn)變的快樂，有點(diǎn)個人學(xué)習(xí)成長的快樂。
2016年過往
自己算是應(yīng)屆畢業(yè)生，今年，基本上沒有很多的學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)入大學(xué)一直學(xué)習(xí).NET的相關(guān)的編程技術(shù)，今年學(xué)校也沒有新課程的安排，感覺自己的技術(shù)還可以，就想自己去找一份工作，也是驗(yàn)證自己能力、考驗(yàn)自己的時候了。今年5月份，嘗試著在各大招聘網(wǎng)站投遞簡歷，看看能不能找一份自己喜歡的工作，超出自己的預(yù)期，找到一份對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，相對不錯的工作很是欣喜，就是就職的第一家公司JC，感謝給我第一個工作。
后來，感覺不太適合煤炭行業(yè)的開發(fā)工作，就離職了，在8月份來到自己現(xiàn)在就職的公司Glodon濟(jì)南研發(fā)中心，開始自己一段新的學(xué)習(xí)成長歷程，在這里也是自己學(xué)到東西最多的地方。在其中經(jīng)歷了選擇的痛苦，對自己能力的懷疑，感受到生活的壓力，感受到個人的成長奮斗，感受到找一份好工作的不易，感受到一個青澀畢業(yè)生到職場人轉(zhuǎn)變的痛苦和快樂(對于在求職面試中的細(xì)節(jié)，可以瀏覽四篇面試經(jīng)歷隨筆的分享)。
簡單說一下，自己的從一個青澀的畢業(yè)生到職場人的轉(zhuǎn)變，這些歲月的學(xué)習(xí)成長：
學(xué)校時光的美好
在學(xué)校的時光總是那么的美好，輕松快樂。生活的節(jié)奏是那么隨意自由，自由安排學(xué)習(xí)和休息時間，喜歡做點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么，有事沒事還可以學(xué)習(xí)一些比較新鮮的技術(shù)，參加一些不錯的比賽，大家一起做點(diǎn)東西，有著點(diǎn)點(diǎn)的成就和快樂，感謝團(tuán)隊(duì)，我們一起成長。和宿舍兄弟，整天泡在一起，雖然大家都比較宅，經(jīng)常蝸居在宿舍，但一直有那么一幫兄弟陪著也是不錯的，感謝大學(xué)時光我們一起度過。
感謝我們的老師，謝謝技能老師孫老師對我們的輔導(dǎo)和栽培，沒有你的栽培就不會有我們這個還算可以拿得出手的技術(shù)，也不會有我們以后更好的工作成長的機(jī)會，謝謝孫老師。大學(xué)同學(xué)，也有不少已經(jīng)找到工作，有的從事軟件開發(fā)相關(guān)工作，有的選擇的是一些關(guān)于銷售之類的工作，不管選擇什么工作，只要自己喜歡就好，希望大家都能找到適合自己的、感興趣的工作，祝大家工作愉快!
工作時光的小忙與快樂
JC是接受自己的第一家公司，給自己第一份工作的公司，雖然在JC僅僅工作了2個月半的時間，但也學(xué)到了一些新的、不錯的東西，對以后的方向也是一次矯正，感謝JC給自己的第一份工作的機(jī)會。
或許談的更多的是現(xiàn)在就職的公司Glodon,在過去的5個月時光里，感覺學(xué)習(xí)成長很快、很大，感謝公司給的機(jī)會和同事的幫助，很感謝大家。(公司內(nèi)部每年舉行研發(fā)峰會，群英薈萃，從各種不同緯度，評選最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個人，最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案、最優(yōu)秀的解決方案等等，對員工進(jìn)行獎勵，對員工的付出進(jìn)行認(rèn)可，由于自己接觸的不是很多，請?jiān)试S我在這里使用公司的一些分類級別。其中確實(shí)有很多很不錯的經(jīng)典案例，是值得我們每一個廣聯(lián)達(dá)人學(xué)習(xí)的)
(1).傳幫帶達(dá)人
自己定位傳幫帶達(dá)人就是自己的師傅-劉鵬。在剛進(jìn)入Glodon濟(jì)南研發(fā)中心時，對于公司使用的技術(shù)不是很了解，只是了解大概的使用什么工具開發(fā)，使用什么編程語言，公司有自己的開發(fā)平臺，但對于平臺如何使用，如何與開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行銜接，沒有太多的了解，只是模糊的定位。浩哥就給自己安排了師傅鵬哥，讓自己跟著鵬哥學(xué)習(xí)針對公司項(xiàng)目開發(fā)一些必備的、基礎(chǔ)性的技術(shù)的練習(xí)，很感謝鵬哥的幫助。
自己現(xiàn)在對于項(xiàng)目如何在平臺下開發(fā)，如何與平臺進(jìn)行交互，使用平臺的公共的資源(如對于附件的上傳下載操作、對于工作流的實(shí)現(xiàn)等等)和一些平臺相關(guān)的配置有了更好的理解，并輔導(dǎo)自己更好的學(xué)習(xí)公司使用開源的第三方控件，為自己進(jìn)入項(xiàng)目組開發(fā)有很大幫助，讓自己可以很好的跟上項(xiàng)目組開發(fā)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工作，都離不開鵬哥的幫助，感謝鵬哥的幫助。
體會感受：每一個新人在進(jìn)入一個新環(huán)境，都需要那么一個領(lǐng)路人，一個簡單的輔導(dǎo)講解，對于公司的技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)的政策等等，都需要有那么一個人來輔導(dǎo)支持，使其更快、更好的融入公司的環(huán)境，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉，相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)，高效的完成工作。
(2)最給力的合作伙伴
半個月技能培訓(xùn)基本結(jié)束了，濟(jì)南這邊將所有的人員進(jìn)行分組，小團(tuán)隊(duì)管理，保持高效運(yùn)作，自己安排在滿工項(xiàng)目組，開始跟隨滿工和大家一起做一些定制項(xiàng)目。從進(jìn)入項(xiàng)目組，到現(xiàn)在共進(jìn)行2個完整項(xiàng)目(海南專家抽選系統(tǒng)項(xiàng)目和新疆鐵路局招投標(biāo)項(xiàng)目)的研發(fā)過程，其中的學(xué)習(xí)成長也是很大的。團(tuán)隊(duì)中的成員，大家的積極配合、坦誠溝通都促成了項(xiàng)目的成功交付，你們是最給力的合作伙伴。
海南專家抽選系統(tǒng)，針對海南省的招投標(biāo)工作，做的一個對專家抽選和管理的系統(tǒng)，通過對各個環(huán)節(jié)的把控保證項(xiàng)目提前上線運(yùn)行，該系統(tǒng)在海南省的各地市都已成功上線運(yùn)行。體會感受：
<1>、敏捷開發(fā)落地
小組團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)模式，較好的實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)模式的落地，每天站立會、周總結(jié)、代碼審查會議、每個迭代啟動會、每個迭代復(fù)盤審查、風(fēng)險管理、交叉測試、結(jié)對編程等等。在項(xiàng)目進(jìn)入海南駐場開發(fā)階段前期進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估處理，對保證開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量也起到很大的保障。當(dāng)然，還有很多的細(xì)節(jié)做的不是很到位，也是在逐步完善。
如每天站立會，匯報(bào)昨天的任務(wù)完成情況，今天的任務(wù)安排，以及其中碰到一些問題，所需的資源。昨天把應(yīng)該處理的問題處理掉，今天把要做的內(nèi)容也是要保證按時完成，也是對每一個人的要求和監(jiān)督，大家都按進(jìn)度進(jìn)行，而自己這里卻遲遲走不動，是說不過去的，保證每個人當(dāng)日事當(dāng)日畢，保證項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行。如風(fēng)險管理，在我們項(xiàng)目的后期駐場階段，提前進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)估和風(fēng)險的跟蹤也是對項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行的一個很好把控，也是很好的節(jié)約的駐場的經(jīng)費(fèi)，節(jié)約開發(fā)成本等等。
<2>、項(xiàng)目質(zhì)量把控
在對項(xiàng)目質(zhì)量的把控上首先是開發(fā)人員的代碼自測、功能自測，如果時間相對寬松，開發(fā)人員之間進(jìn)行代碼的交叉測試，然后就是內(nèi)部測試人員的測試，然后就是內(nèi)部客戶電子政務(wù)部門的測試(以及后期駐場階段的測試)。注意對單元測試、集成測試的把控。還定期進(jìn)行代碼的審查，使用公司的FishEye工具進(jìn)行代碼的審查工作。
代碼審查也是對項(xiàng)目質(zhì)量的一種把控，從一開始執(zhí)行的痛苦，寫的代碼被批的體無完膚，到現(xiàn)在的沒有很明顯的不規(guī)范問題的存在，雖然大家在寫代碼時，注意一些細(xì)節(jié)的處理，但是還有一些不足，還有很大的提升空間。可以是這么一個比喻，開始我們都是土匪，每個人都覺得自己的代碼寫的不錯，很規(guī)范、代碼邏輯沒問題，但實(shí)際是小組內(nèi)代碼風(fēng)格不統(tǒng)一，代碼的易讀性、可讀性比較差，通過代碼審查就是要保留個人的風(fēng)格，保持和團(tuán)隊(duì)內(nèi)的風(fēng)格一致、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)由土匪到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，改變是痛苦的，程序員要學(xué)會擁抱變化。
<3>、信息化管理工具的使用
在項(xiàng)目進(jìn)行中一直在使用公司推廣一套項(xiàng)目信息化管理工具，對JIRA\WIKI\FISHEYE的使用，也是對項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量更好的把控工具。信息化工具的使用讓我們更高效的處理項(xiàng)目中的問題，更好的把控項(xiàng)目的各個迭代周期。
通過對JIRA的使用，進(jìn)行對事務(wù)的跟蹤處理，創(chuàng)建需求、獨(dú)立任務(wù)、Bug，進(jìn)行跟蹤處理，對各項(xiàng)信息的如實(shí)錄入，也是保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。對于WIKI的使用，就是形成項(xiàng)目組的豐富的資源，一種工作任務(wù)的一個跟蹤反映，在項(xiàng)目進(jìn)行中的晨會紀(jì)要、迭代總結(jié)紀(jì)要、代碼審查紀(jì)要、一些資源的整理分享，也有所落實(shí)體現(xiàn)。對于FishEye的使用，有所嘗試，方便快捷，直接內(nèi)郵通知，也是縮短了代碼審查的時間，節(jié)約成本。這三者的結(jié)合也是有很強(qiáng)大的功能效果體現(xiàn)。(其各個工具的功能效果，在自己面試經(jīng)歷分享文章對博友的回復(fù)中有所涉及，這里不再累贅)
<4>、人性化的管理
管理方法和管理工具是保證項(xiàng)目有一個很好的把控，但其中最重要的還是人的成份、人的因素、人性化的管理。公司中再強(qiáng)大、優(yōu)秀、高效的制度、方法論，如果離開了人的積極配合落實(shí)，那么將變成一紙空文。團(tuán)隊(duì)中的一些約束規(guī)定，也是需要大家積極的配合、執(zhí)行，對于管理方法和管理工具的使用也需團(tuán)隊(duì)中每個人積極主動的利用。
對于團(tuán)隊(duì)中的每一個人要有很大的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極溝通，形成一種團(tuán)隊(duì)歸屬感、團(tuán)隊(duì)存在感，形成一種開放的心態(tài)，坦誠的交流，稱為一個學(xué)習(xí)成長、互幫互助的團(tuán)隊(duì)，這都是大家齊心協(xié)力打造的，也是團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持保持下去的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目組幾乎每周三都進(jìn)行項(xiàng)目組活動，大家一起到羽毛球館鍛煉身體，也是對繁忙工作中的一種調(diào)劑。
<5>、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性
在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中盡量保持團(tuán)隊(duì)成員的相對穩(wěn)定，這也是保證一個項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動會，確定的開發(fā)人員最好能夠跟隨整個項(xiàng)目一直到項(xiàng)目成功上線運(yùn)行，當(dāng)然，學(xué)習(xí)的多樣性、任務(wù)安排的多樣性，可能會進(jìn)入不同的項(xiàng)目組，但在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中，盡量保證團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，對于項(xiàng)目的成功還是有必要的。也是保持團(tuán)隊(duì)的氛圍，穩(wěn)定大家的情緒的必要性，這樣的項(xiàng)目也會越做越快樂，不會變得很痛苦。想像團(tuán)隊(duì)零散會成是什么樣子，大家也會做得很疲憊、沒激情。
團(tuán)隊(duì)成員的相對穩(wěn)定，在項(xiàng)目開發(fā)中的溝通交流也就比較穩(wěn)定，不會因?yàn)橛辛诵鲁蓡T的加入做相關(guān)業(yè)務(wù)的講解、交接的成本，還有就是對項(xiàng)目的開發(fā)和后期的維護(hù)，節(jié)省了很大的成本，大家風(fēng)格相對統(tǒng)一，業(yè)務(wù)相對彼此熟悉，出現(xiàn)了問題，對應(yīng)模塊的開發(fā)者去處理對應(yīng)的模塊也相對快捷，自己的代碼還是自己比較熟悉，修改的效率、出錯的風(fēng)險也小些，維護(hù)成本將會減少。
新疆鐵路局招投標(biāo)系統(tǒng)，公司為了很快的擴(kuò)展市場，針對新疆鐵路局的流程審批的需求，進(jìn)行鐵道部電子招投標(biāo)老業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行改造，從招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)到合同的審批，整個審批流程的改造，也是最近剛剛處理完，成功交付的項(xiàng)目。體會感受：
<1>、充分的準(zhǔn)備
針對新疆鐵路局這個項(xiàng)目在開發(fā)中將會遇到的技術(shù)難點(diǎn)和相關(guān)的審批業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了提前的熟悉學(xué)習(xí)，做了充足的準(zhǔn)備工作。這樣可以很好的保證項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度和項(xiàng)目交付的質(zhì)量。這就好比磨刀不誤砍柴工，當(dāng)你擁有一把利器時，在做事情時將會更快、更高效，并能保證完成事情的質(zhì)量。
<2>、管理工具、方法的使用
敏捷開發(fā)模式一直在努力施行，信息化工具的使用也在加強(qiáng)，這次和老丁的合作，感受到結(jié)對編程的高效和快捷。(這些方法在海南項(xiàng)目中講述不再累贅)
<3>、項(xiàng)目開發(fā)中自我驅(qū)動
一般在項(xiàng)目啟動會安排的迭代任務(wù)，分派對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊，如果可以，自我驅(qū)動的去完善，盡量超前保質(zhì)保量完成，這也是給自己預(yù)留更多的時間去處理其他的事情，也是給測試人員更多測試的時間，也是給自己更多修改Bug的時間，也是為了保證項(xiàng)目最后成功交付的進(jìn)度和質(zhì)量。不一定非要按照任務(wù)派發(fā)的時間去處理，那些空閑的時間，可以去協(xié)助團(tuán)隊(duì)中的其他成員完成對應(yīng)的任務(wù)，也是讓自己不至于過于的緊張，甚至可能會出現(xiàn)影響開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的問題。如果可以，盡量超前完成你的工作。
<4>、良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍
項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、模塊功能的實(shí)現(xiàn)時，各個細(xì)分小組積極的配合溝通，活躍的團(tuán)隊(duì)交流氛圍，開發(fā)和測試的緊密配合，都為項(xiàng)目的成功提供了保障。誰的開發(fā)的模塊出現(xiàn)了問題，或需要哪個細(xì)分小組協(xié)調(diào)的，都積極的去協(xié)調(diào)、去配合，提供相應(yīng)的資源，輔助細(xì)分小組工作的完成。大家的積極配合共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目交付的質(zhì)量�；蛘呖梢赃@樣，這不是誰的模塊，誰的項(xiàng)目，是大家共同的項(xiàng)目，每個人都要有主人公的精神，這是我的項(xiàng)目，我要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我要保證項(xiàng)目的成功交付，項(xiàng)目順利的成功交付是大家共同努力的結(jié)果。
在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中也碰到一些問題，也有很多地方做的不是很到位，如海南項(xiàng)目對于模塊之間高內(nèi)聚、低耦合的把握不是很好，新疆鐵路局項(xiàng)目對于新老數(shù)據(jù)庫替換的風(fēng)險預(yù)估把握不是很好等等。項(xiàng)目組也在不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，大家一起學(xué)習(xí)提高，大家一起加油。
(3)公司相關(guān)技能培訓(xùn)
從進(jìn)入公司，共參加了5次公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，對自己的幫助很大，也很是受益，感謝公司投入那么大的人力、物力提供的培訓(xùn)機(jī)會。
<1>、哲學(xué)共有培訓(xùn)
是由總部的江長文講師給我們做的培訓(xùn)，主要是對公司文化2.0的講解和學(xué)習(xí)。公司學(xué)習(xí)創(chuàng)辦2個世界500強(qiáng)企業(yè)稻盛和夫老先生的經(jīng)營哲學(xué)，是把一些經(jīng)營之道，用一些簡單、樸實(shí)的話語闡述，真是大道至簡。稻盛老先生的經(jīng)營哲學(xué)就是將西方的經(jīng)理管理的方法論和東方的“儒釋道”很好結(jié)合在一起的一種經(jīng)營哲學(xué)。講究道法術(shù)的使用，“道”即為敬天愛人之道，“法”即六項(xiàng)精進(jìn)、經(jīng)營十二條、會計(jì)七原則，“術(shù)”即阿米巴經(jīng)營，都是很棒很好的經(jīng)營管理哲學(xué)體系。
<2>、信息化管理工具培訓(xùn)
是由總部的王一男講師給我們做的培訓(xùn)，主要是對公司內(nèi)部項(xiàng)目管理信息化工具JIRA\WIKI\FishEye的使用，既是為了推動公司內(nèi)部項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)程，也是通過這些工具來保障項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成功率。這些工具的功能很龐大，其各種的統(tǒng)計(jì)分析功能很是不錯，但是必須基礎(chǔ)于每一個開發(fā)人員、測試人員、項(xiàng)目經(jīng)理正確的錄入數(shù)據(jù)。這三個工具的結(jié)合使用也是有很大功效，更好實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程異地協(xié)同辦公。(其各個工具的功能效果，在自己對博友的回復(fù)中有所涉及，這里不再累贅)
<3>、新人企業(yè)文化培訓(xùn)
是由總部李勝旗、王寧兩位講師給新人做的培訓(xùn)，郭琳我們的班主任。主要是對新人的價值觀有一個正確的樹立，并了解Glodon的發(fā)展史，了解Glodon所塑造的美好未來，共同的使命，共同的愿景，共同的認(rèn)知，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的經(jīng)營哲學(xué)，我與廣聯(lián)達(dá)共成長，成為合格的廣聯(lián)達(dá)人。也是為了讓員工更好的認(rèn)識廣聯(lián)達(dá)，更好融入廣聯(lián)達(dá)，很好的成為廣聯(lián)達(dá)人，更好的做好自己的本職工作。在新人文化中，結(jié)識了來自不同部門的同事，了解他們所做的工作，并以小組的形式，進(jìn)行知識的探討，使大家更好的積極合作完成小組任務(wù)，給你們合作很愉快。
<3>、廣聯(lián)達(dá)GCS培訓(xùn)
是由總部容紹波、馮俊國兩位講師給我們做的培訓(xùn)，郭琳我們的班主任。GCS,Glodon Customer Service，通過一個外國公司內(nèi)部高層的做一個重要的決策會議，講述這個決策是如何形成，以及所產(chǎn)生什么樣的影響和效果，進(jìn)行分解和探討來學(xué)習(xí)為客戶著想和實(shí)現(xiàn)雙贏兩大課題，注意對正向關(guān)鍵時刻的塑造。關(guān)鍵時刻的四步行為模式：探索、提議、行動、確認(rèn)。
一項(xiàng)決策的產(chǎn)生都是基于身邊所看到的、所聽到的，不要與客戶的認(rèn)知爭論，客戶的認(rèn)知一旦形成很難改變，在深入了解客戶認(rèn)知的基礎(chǔ)上，滿足客戶的認(rèn)知，滿足客戶的期望，并努力去引導(dǎo)客戶的認(rèn)知，更好的為客戶服務(wù)，更好的為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶自身創(chuàng)造價值，同樣的為我們企業(yè)帶來價值，給自己帶來價值。在與客戶的每一次互動中創(chuàng)造價值，保證每一次與客戶互動，對正向關(guān)鍵時刻的塑造，并在這些關(guān)鍵時刻學(xué)會對潛在商機(jī)的挖掘和對危機(jī)的化解。
<4>、管理五環(huán)策劃培訓(xùn)
是由總部的林敬波講師給我們做的培訓(xùn)，主要是學(xué)會對管理五環(huán)策劃表的使用(對于目的、目標(biāo)、策略、方案、計(jì)劃的設(shè)定，對于里程碑、成敗攸關(guān)因素的設(shè)定、對目標(biāo)制定遵循SMART-C原則，對于項(xiàng)目復(fù)盤的必要性)，在管理五環(huán)的各個階段都有對應(yīng)的一些規(guī)則和要求，來保證項(xiàng)目的成功完成。其中，講師將五環(huán)策劃和PMP軟件項(xiàng)目管理周期(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)很好的對應(yīng)和結(jié)合是很大妙處，是很有意思的。
無論是工作、生活中都可以使用這種方法論來嘗試挖掘，這是一種方法論，一種思維模式，使用這種方式進(jìn)行項(xiàng)目(這里的項(xiàng)目并不單純是軟件開發(fā)的項(xiàng)目，可以是生活中的一件事作為一個項(xiàng)目)的分析你會受益很多。
<5>、業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)
對于業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，主要接觸的項(xiàng)目是海南專家系統(tǒng)的項(xiàng)目和新疆鐵路局的項(xiàng)目，所熟悉的業(yè)務(wù)也就是專家抽選和管理的相關(guān)業(yè)務(wù)和鐵道部招投標(biāo)的審批業(yè)務(wù)，對這些業(yè)務(wù)有較好的熟悉和理解，好的業(yè)務(wù)理解，也是快速、正確、高效編碼的基礎(chǔ)，熟悉了兩大不同的業(yè)務(wù)。對于技術(shù)的學(xué)習(xí)，對于純JS、第三方控件使用和公司開發(fā)平臺相關(guān)的配置也更熟練了，對于代碼的自測、代碼的封裝、復(fù)用比以前好多了。
明年各個項(xiàng)目組馬上要使用公司的新的開發(fā)平臺GTP6做開發(fā)，這個新平臺開發(fā)環(huán)境做的很高效，也很強(qiáng)大，對開發(fā)環(huán)境有很好的理解和使用，可以更高效的開發(fā)，編寫高質(zhì)量的代碼，產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。也發(fā)現(xiàn)自己不少不足，對于代碼的自測需要再加強(qiáng)，對于代碼的封裝、復(fù)用還需在加強(qiáng)。
這些是自己在公司的學(xué)習(xí)成長，感謝公司給的機(jī)會，感謝公司為我們安排的一切，在工作生活中，也是努力做好本職工作，做好知識的總結(jié)和分享，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對良好氛圍的渲染，開放、學(xué)習(xí)、分享、交流、進(jìn)步，努力、加油、奮斗、修行。這是自己淡淡走過的一年，更多的是感謝，感謝父母的關(guān)懷，感謝那些陪伴自己的朋友，感謝鞭策輔助自己的老師、同事、領(lǐng)導(dǎo)，感謝身邊的同事，感謝大家的幫助，感謝公司提供的各種機(jī)會。
自己在5月份走出校門，求職、租房等等大大小小的事情，自己今年讀的書很少：臺灣工作狂郝明義先生的《工作DNA》、稻盛和夫老先生的《活法》，技術(shù)書籍是博客園Anytao的《你必須知道的.NET》、《架構(gòu)之美》，完成書中感覺不錯的內(nèi)容的摘錄和一些文章讀后感的編寫。希望，平時有時間自己可以加大自己閱讀量，養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣。平時，都是在公司內(nèi)部的Wiki進(jìn)行工作周總結(jié)的編寫，希望自己能夠養(yǎng)成反思總結(jié)的習(xí)慣，也是公司企業(yè)文化所倡導(dǎo)的。
加油!展望2017，我們更加有信心做的更好。
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