企管年終工作總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的企管年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企管年終工作總結(jié) 篇1
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。
2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。
7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。
8、部門(mén)內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
三、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。
四、20xx的規(guī)劃：
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。
企管年終工作總結(jié) 篇2
20xx年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。
一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。
對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。
二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的`發(fā)展氛圍。
截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。
1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
2、投資2。5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2。2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
3、投資2。3億元的XX縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1。2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
4、投資1。1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。
5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
7、投資5000萬(wàn)元的XX縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。
8、投資3。2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。
三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。 2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。
按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。
總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
20xx年，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和總體要求，立足本鄉(xiāng)實(shí)際，突出抓重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，開(kāi)展環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)財(cái)政收入累計(jì)完成3161萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值完成39億元，固定資產(chǎn)投資完成13。8億元，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)上報(bào)完成9。1億元，引進(jìn)縣外資金6。51億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1。28億元。預(yù)計(jì)至年底，可完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�，F(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、抓班子，強(qiáng)基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)
1、抓干部隊(duì)伍強(qiáng)核心。
一是鄉(xiāng)黨委定期召開(kāi)民主生活會(huì)，建立健全黨委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議。定期召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府的工作，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣。二是培訓(xùn)教育常抓不懈。堅(jiān)持大會(huì)培訓(xùn)知識(shí)、小會(huì)教育思想、個(gè)別座談糾錯(cuò)的工作方式，倡導(dǎo)全體干部“講正氣、講人性、講形象、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干”。三是制度規(guī)范持之以恒。修訂完善了《風(fēng)化店鄉(xiāng)考勤制度》、《風(fēng)化店鄉(xiāng)請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》、《村委會(huì)公章管理制度》等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部工作有章可循。四是紀(jì)律約束不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持每周座談、約談機(jī)關(guān)干部，每月點(diǎn)評(píng)各部門(mén)遵守和執(zhí)行有關(guān)制度情況，嚴(yán)肅懲處個(gè)別不正風(fēng)氣和不良行為，在全鄉(xiāng)樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好 。
2、抓村級(jí)陣地建設(shè)固根本。
一是做好村“兩委”換屆工作。針對(duì)不同村情，逐村制定選舉方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)和賬目?jī)鼋Y(jié)，村“兩委”公章代管，選舉用品購(gòu)置、資料印制防偽，工作人員培訓(xùn)等各項(xiàng)換屆前準(zhǔn)備，按照先支部后村委會(huì)、先易后難、先小后大、先多后少的批次劃分開(kāi)展選舉工作。5月中旬完成換屆工作。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家講課，組織外出參觀、學(xué)習(xí)等方式，完成110余名村兩委干部的輪訓(xùn)，全面提高村干部的整體素質(zhì)。三是嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，共發(fā)展預(yù)備黨員9名，吸收入黨積極分子10名，解決了1個(gè)3年以上不發(fā)展黨員的村。春節(jié)走訪慰問(wèn)了離退休老干部（含教師）130余名、生活困難黨員35名，完成7名建國(guó)前老黨員的上半年生活補(bǔ)貼及112名離職村干部20xx年度生活補(bǔ)貼發(fā)放。
二、抓工業(yè)，興農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展
1、抓招商引資及項(xiàng)目建設(shè)。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目保進(jìn)度。提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，對(duì)超千萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，確保項(xiàng)目按照施工計(jì)劃完成建設(shè)進(jìn)度。投資超5千萬(wàn)元的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況順利，截止10月底全鄉(xiāng)8個(gè)續(xù)建項(xiàng)目中竣工7個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目6個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)。滄州恒豐塑料制品有限公司截止10月份銷(xiāo)售收入達(dá)到規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)條件并已組織材料上報(bào)統(tǒng)計(jì)局。二是引進(jìn)項(xiàng)目加力度。利用北京現(xiàn)代落戶契機(jī)，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極接洽汽車(chē)配件企業(yè)，吸引相關(guān)項(xiàng)目考察洽談，現(xiàn)正在選址中。
2、支持滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)。
一是集中力量完成征地工作，確保項(xiàng)目如期落地，至今已完成征地10宗。為中核集團(tuán)核燃料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成征地1325畝，清除項(xiàng)目?jī)?nèi)墓地17座，清除各種棗樹(shù)7263棵。完成污水處理廠征地43。9畝。完成鑫瀚海征地49。6畝。目前，中核導(dǎo)流渠工程已完成，圍墻已施工。二是研究解決大白塚村耕地不平衡矛盾。通過(guò)調(diào)研、座談、召開(kāi)村兩委會(huì)議、黨員村民代表會(huì)議等方式，已制定了方案。三是謀劃村集體公益事業(yè)。四是把各種矛盾都化解在基層，解決各種糾紛78起，無(wú)一例上訪事件，為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境。
3、鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。
認(rèn)真做好龍頭企業(yè)建設(shè)、基地建設(shè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民合作社的政策信息支持力度，小流口和小白塚肉雞養(yǎng)殖基地、大韓莊和小韓莊養(yǎng)�；亟ㄔO(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)劃。對(duì)全鄉(xiāng)所有35個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行全面規(guī)范，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶10000余戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)合組織帶動(dòng)全覆蓋。
三、治環(huán)境，改村貌，軟硬環(huán)境共同提升
1、環(huán)境治理攻堅(jiān)克難。
一是加大宣傳力度。通過(guò)村內(nèi)廣播、宣傳車(chē)不間斷宣傳，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)500多條，懸掛環(huán)保宣傳條幅50多條，做到家喻戶曉。二是狠抓排查。包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部將所有涉污企業(yè)統(tǒng)計(jì)表報(bào)鄉(xiāng)環(huán)保所，進(jìn)行篩選分類(lèi)建檔。三是分類(lèi)整治。對(duì)排查出的37家涉污企業(yè)、18家煤場(chǎng)料場(chǎng)，全部下達(dá)停工令，并采取了斷電、取締及限期整改等措施。截止目前已取締堿片企業(yè)6家，停產(chǎn)整頓31家，料場(chǎng)煤場(chǎng)全部苫蓋達(dá)標(biāo)。四是加強(qiáng)巡查。成立環(huán)保巡查隊(duì)和包片、包村的鄉(xiāng)干部進(jìn)行雙向交叉巡查，同時(shí)增加夜間值班力量，組織夜間突擊檢查，對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)工生產(chǎn)的涉污企業(yè)全部移交縣環(huán)保局處理。
2、農(nóng)村面貌改造提升。
一是突出重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃整體推進(jìn)。確定了前棗園、后棗園、曹莊子、達(dá)子店、大白冢、小張莊等6個(gè)村進(jìn)行重點(diǎn)突破，其他15個(gè)村整體推進(jìn)的工作布局。二是參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)。5月19日，鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、6個(gè)重點(diǎn)村的書(shū)記、村主任、包村干部，及其他15個(gè)村的書(shū)記，共計(jì)50余人到XX縣趙毛陶鎮(zhèn)的大張莊、孫莊、劉莊、劉家院、大尤村、小尤村、北三村、北四村等8個(gè)面貌改造先進(jìn)村及汪家鋪鄉(xiāng)的孫佛莊、楊橋進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了鄉(xiāng)村干部眼界。三是明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)狠抓落實(shí)。制定了《農(nóng)村面貌改造提升考核辦法》，將農(nóng)村面貌改造提升工作納入包村干部、村班子工作考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)行周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、半月調(diào)度、月通報(bào)、季考核制度，嚴(yán)格工作問(wèn)責(zé)制。對(duì)于未按規(guī)定要求完成任務(wù)的村，責(zé)令限期整改，全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)的村，對(duì)村書(shū)記、主任和包村組長(zhǎng)進(jìn)行組織談話，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資。談話后仍無(wú)明顯起色的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，給予黨紀(jì)處理。今年以來(lái)，我們先后召開(kāi)了全體調(diào)度會(huì)2次，重點(diǎn)村調(diào)度會(huì)4次，約談村干部4人。目前，鄉(xiāng)村共投資120余萬(wàn)元對(duì)各重點(diǎn)村全面開(kāi)展“四清”，共粉刷墻面60000平米，清運(yùn)垃圾13000方，清理殘?jiān)珨啾诤臀７?7處，硬化街巷1。7萬(wàn)平米，農(nóng)村面貌明顯改善。
3、完成造林綠化任務(wù)。
認(rèn)真謀劃廊滄高速出口綠廊工程建設(shè)，春季在大白頭、達(dá)子店2個(gè)村與52戶農(nóng)戶簽訂綠化用地協(xié)議，種植速生楊82。9畝；對(duì)望海寺、曹莊子兩個(gè)村的3個(gè)坑塘進(jìn)行改造升級(jí)，種植垂柳200株，金葉榆750株。利用冬季造林的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)實(shí)施滄東工業(yè)園區(qū)南北主干道綠色廊道工程，在通道兩側(cè)各建設(shè)59米寬的綠化帶，涉及望海寺、大白冢2個(gè)村，與1060戶農(nóng)戶簽訂綠化協(xié)議，植樹(shù)面積980 畝，挖隔離溝10800米。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作總結(jié)和工作安排第2頁(yè)：抓安全，保穩(wěn)定，社會(huì)環(huán)境日趨優(yōu)化
20xx年，我們國(guó)土所在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，加大耕地保護(hù)力度，強(qiáng)化國(guó)土監(jiān)察，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)效能和黨風(fēng)廉政建設(shè)。具體工作情況如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)技能
我所以切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、樹(shù)立良好的政風(fēng)行風(fēng)為工作目標(biāo)，積極開(kāi)展政治思想教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立崇高的理想信念，正確對(duì)待人生觀、價(jià)值觀、世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)《土地管理法》《農(nóng)村宅基地管理?xiàng)l例》等土地管理法律法規(guī)進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全所職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了全所人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力。
二、積極參與鄉(xiāng)政府的中心工作
基層國(guó)土所管理體制改革以后，我們基層國(guó)土所納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常管理范圍，成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一員，我們認(rèn)真履行職責(zé)，聽(tīng)從黨委政府的指揮，積極參加鄉(xiāng)政府的中心工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，今年以來(lái)，我們?nèi)虆⑴c了環(huán)境治理及村委會(huì)換屆選舉工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、加強(qiáng)對(duì)違法占地的監(jiān)管查處工作
我們基層國(guó)土所的最主要工作就是土地違法監(jiān)察工作，我們是土地監(jiān)察工作的最前沿，是黨委政府及縣國(guó)土局的眼目與喉舌，如果我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)土地違法行為，那就是 沒(méi)盡到責(zé)任，會(huì)給政府的工作帶來(lái)許多不便，使工作被動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)違法占地頻發(fā)的情況，我們所最大力度的加強(qiáng)了巡查工作，每天巡查轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)地方，爭(zhēng)取對(duì)違法占地情況早發(fā)現(xiàn)、早制止，爭(zhēng)取把違法占地發(fā)現(xiàn)在最初期，扼殺在萌芽狀態(tài)。20xx年，我所共立案查處違法占地八宗，面積共計(jì)48畝，（住宅三宗，面積1。49畝；養(yǎng)殖一宗，面積2。16畝；企業(yè)四宗，面積44。35畝。）其中有兩宗占地面積較大，分別為孟村xx非法占用李家鋪村東未利用地20畝建設(shè)電子廠，這塊地為XX縣與孟村插花地，權(quán)屬不清，找不到當(dāng)事人，我所已經(jīng)上報(bào)縣局核查，現(xiàn)其建設(shè)圍欄兩面，沒(méi)有其他建筑物，已經(jīng)被我們停工。另一宗是xx村xx非法占用本村東耕地15畝建設(shè)收購(gòu)站，現(xiàn)正在平整地面，已被我們停工，上報(bào)縣國(guó)土局立案查處。
四、嚴(yán)格把關(guān)，做好宅基地的審批管理
宅基地管理工作也是我們基層所工作的重中之重，它涉及到廣大農(nóng)戶，如果稍有差錯(cuò)，輕者引起糾紛、上訪，重了還會(huì)引發(fā)家族爭(zhēng)斗、暴力事件。針對(duì)于此嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論是新宅基審批還是老宅基過(guò)戶變更我們堅(jiān)持做到每宗都先看現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)查，不合格的堅(jiān)決不上報(bào)，在這方面堅(jiān)持原則，杜絕優(yōu)親厚友，為已為局都把好關(guān)。今年共申核辦理宅基地準(zhǔn)建卡5宗，宅基繼承過(guò)戶3宗。
五、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好糾紛排調(diào)工作
近年來(lái)，土地糾紛逐年上升，由此引發(fā)的信訪案件接連不斷，牽扯了我們的大量精力，有時(shí)處理不得當(dāng)，還會(huì)引起大矛盾，給政府帶來(lái)麻煩。我們積極協(xié)調(diào)加強(qiáng)了與村干部的溝通，讓他們?cè)谔幚砑m紛上多出力，利用他們?cè)诖鍍?nèi)的威望與各種社會(huì)關(guān)系，來(lái)平息糾紛，處理事件。
雖然我們盡心盡力做了很多工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在不少問(wèn)題：
一、執(zhí)法乏力，違法占地屢禁不止
我們基層國(guó)土所人員少，也沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)法權(quán)限，造成制止違法占地乏力，效果不明顯，很多違法者對(duì)我們的停工通知書(shū)置之不理，采取你來(lái)我停，你走我建的方式，甚至于采取暴力抗法的手段。
二、矛盾糾紛多發(fā)，調(diào)解困難
近年來(lái)，村民土地矛盾糾紛多發(fā)引起不少信訪案件，而且很多糾紛問(wèn)題復(fù)雜，甚至年代久遠(yuǎn)，調(diào)解困難，牽扯了我們很多精力，但效果不大。
企管年終工作總結(jié) 篇3
企管部作為公司的內(nèi)部管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)心、支持和幫助�，F(xiàn)將20xx年度上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門(mén)楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的銷(xiāo)售培訓(xùn)工作。
2、完成了ISO的年審工作。
3、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)18名新員工。
4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。
5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。
6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等。
8、修訂公司新的規(guī)章制度。
二、存在的不足之處
1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：
（1）公司的制度沒(méi)有成冊(cè)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件。
�。�2）人事檔案沒(méi)有及時(shí)更新。
�。�3）人力資源管理不規(guī)范，沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本。
2、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處。
三、下半年工作計(jì)劃：
根據(jù)部門(mén)上半年的工作完成情況，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：
1、下半年除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。
4、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，確定部門(mén)各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置。
6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門(mén)、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
9、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。
10、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）
我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會(huì)做得更好！
企管年終工作總結(jié) 篇4
今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：
第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類(lèi)與范疇。
第二，企管科的效績(jī)管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！
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