煤礦隊長個人工作總結(jié)
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的煤礦隊長個人工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
煤礦隊長個人工作總結(jié) 篇1
一、認真履行職責(zé),努力抓好職工隊伍建設(shè)。
刨煤機作為集團公司20XX年度十八項重點工程之一,因此,從一開始集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養(yǎng)人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道,要打造一支過硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng),才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見,同老工人進行座談,耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會進行研究,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。
二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。
工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關(guān)心工會工作的開展,并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會主席開展工作,在力所能及的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點,深入地同職工進行座談,開展“談理想、談人生、比貢獻”活動,使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀,“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司20XX年職代會中確立的十八項重點工程之一,許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布,每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白,還干部一個清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備,它有一套全新的'生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。
為進一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間,編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》,主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。
四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。
10月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神,沒有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時,為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規(guī)程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。
。梗C旱刭|(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會,做好職工的思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,正當(dāng)工作面調(diào)整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時候,20XX年元月18日,工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū),煤層平均厚度為0、1~0、xxxx,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到xxxx左右,頂板破碎,最大冒落高度達到xxxx以上,為控制頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個小時,極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶2xxxx,比普通綜采同等情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
20XX年對刨煤隊來說,將是充滿壓力,但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻,深化區(qū)隊管理,加強技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦隊長個人工作總結(jié) 篇2
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,回顧總結(jié)這一年來的工作情況,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針,不斷加強班組建設(shè),細抓隱患排查,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、一年的工作和成績
1、加強學(xué)習(xí),提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí),每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等,目的就是提高職工的安全意識和操作技能,防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性,保勤制度。
3、健全各類臺賬管理,包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4、堅持隊務(wù)公開,每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻,保證了工作的透明度。
5、質(zhì)量標準化工作,做為一切工作的重中之重,長期以來一直堅持做好,通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用,實行嚴格的獎懲制度,促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作,保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)
我隊從3月份建立,經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉,保持三個班組,為保持班組的優(yōu)越性,班組長不斷的競爭,通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高,建設(shè)具有活力、團結(jié)的班組。
7、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m,其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修,在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素,主要有以下幾方面:
。1)11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作,下山掘進、迎頭有積水,加大施工難度。
。2)11092下順槽過斷層,掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷,掘進速度緩慢。
。3)隊伍剛成立,人員素質(zhì)欠缺。
8、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中,我隊安全生產(chǎn)形勢較好,主要通過以下幾點:
(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對安全的認識,提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
。2)加大了隱患排查的力度,嚴格落實一班三檢工作制度,及時處理各種隱患。
。3)加大跟班作業(yè)力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中,我隊雖然取得了一定的成績,但缺點猶在,主要表現(xiàn)在:
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱,需進一步提高,個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生,需進一步改正。
2、規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方,需進一步完善。
3、工程質(zhì)量,個別地段的架棚效果不好,影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作:
1、加強學(xué)習(xí)力度,提高培訓(xùn)效果,使全隊職工,特別是個別的后進員工規(guī)范操作,確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè),打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作,在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
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