一、抓住校園遷建的機遇，加快學(xué)校發(fā)展步伐。
　　XX年我校校園遷建工程全面啟動，一期工程和1*教學(xué)樓正在進展中，預(yù)計XX年9月竣工并投入使用，為此，我校著重做了2項工作：（1）專人負責校園基建工程。（2）制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，明確今后三年的發(fā)展目標，其中包括基本建設(shè)目標和隊伍建設(shè)目標。
　　二、健全組織、注重管理，認真抓好制度建設(shè)。
　　為了使學(xué)校的整體工作步調(diào)一致，行動一致，學(xué)校狠抓制度建設(shè)，做到職責到人，制度管人，規(guī)章治校，使學(xué)校的各項工作步入新的軌道。也為我校實施民主管理提供有效保障。
　　1、堅持高標準、高質(zhì)量普及九年制義務(wù)教育工作。適齡兒童（少年）入學(xué)率為**%，畢業(yè)率為**%，升入普、職高與中專達**%。
　　2、制訂《**中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》，積極構(gòu)建環(huán)境美、管理強、隊伍優(yōu)、質(zhì)量高的辦學(xué)目標，使我校師生明確我校辦學(xué)方向，為今后努力打造成為具有現(xiàn)代化氣息、社會聲譽好的現(xiàn)代化新型學(xué)校而奠定扎實的基礎(chǔ)。
　　3、合理整合、全面發(fā)揮。
　　一是積極構(gòu)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，上半年民主選舉產(chǎn)生校首屆工會委員會。
　　二是制訂出臺《學(xué)校校務(wù)公開制度》，全面實施收費公開、政務(wù)公開、校務(wù)公開、財務(wù)公開的校務(wù)四公開制度。
　　三是重新調(diào)整了各教研大組的工作職責，使各教研組長的工作職責得到更好的發(fā)揮。
　　四是建立家長投訴電話制度。完善監(jiān)督機制，讓家長、學(xué)生、社會都參與到教師形象的評價監(jiān)督行動中。
　　五是嚴格執(zhí)行上級教育行政部門關(guān)于家教管理，實施意見，堅持做到不帶寄讀生，不收費補課。
　　三、依法治校、文明建校。
　　1、我校根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習型學(xué)校的指導(dǎo)意見》，制訂學(xué)習型校園創(chuàng)建活動的計劃，精心組織，大興學(xué)習之風，促進教師主動發(fā)展。
　　2、制訂出臺《學(xué)校衛(wèi)生工作實施方案》，對校園公共場地和班級衛(wèi)生以及教師辦公室等場地實施目標管理，量化積分。
　　3、以鹿城區(qū)中學(xué)生日常行為規(guī)范達標學(xué)校驗收復(fù)查為載體，堅持抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范，繼續(xù)落實值周班級制度和文明班級評比制度。
　　4、大力加強校園文化建設(shè)，注重德育滲透。XX年元旦前后舉辦慶元旦、愛我校園大型學(xué)生美術(shù)作品展。
　　5、認真貫徹實施《中小學(xué)德育大綱》，使學(xué)習教育活動貫穿于學(xué)校各項工作的全過程，積極撰寫德育論文，孫忠勝同志的德育論文榮獲市二等獎，陳敏同志的德育論文榮獲區(qū)三等獎。
　　6、繼續(xù)開展星期教師師德專題培訓(xùn)，認真組織學(xué)習，把學(xué)習和培訓(xùn)結(jié)合起來，實現(xiàn)隊伍的最優(yōu)化。
　　四、深化改革、全面發(fā)展
　　1、以新課程為核心，全面推進素質(zhì)教育。
　　XX年，我區(qū)基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作正式啟動，我校全校教師努力進取，轉(zhuǎn)變觀念，思變創(chuàng)新。腳踏實地，一步一個腳印地做好新課程的每一步工作，每一個環(huán)節(jié)。每一堂課程，每一項管理體制，逐步構(gòu)建三級課程體系，實現(xiàn)學(xué)校各類學(xué)科的整合。
　　2、學(xué)校開展二級公開課評比活動。教研組開課達30節(jié)，學(xué)校開課13節(jié)，選派人員參加區(qū)教研活動中心的各類教研活動100人次以上，全體教師把課上得規(guī)范、好、新，在課堂上花力氣，教師的說課、聽課、上課、評課能力得到提高，11月份，區(qū)教研中心對我校進行教學(xué)調(diào)研，開課15節(jié)，予以充分的肯定。
　　3、建立信息化建設(shè)工程。
　　教育信息化是教育發(fā)展的必然趨勢，今年，我�；ň拶Y購買計算機**臺，改變了落后局面，努力實現(xiàn)青年教師掌握計算機的使用能力，進行文字輸入、編輯制作、上網(wǎng)瀏覽，開設(shè)信息技術(shù)課，XX年7月**教育網(wǎng)勝利開通。
　　五、以教學(xué)管理為主線，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
　　XX年，我校完善了教師量化考核制度和教師常規(guī)檢查制度，對教師進行過程性評價和結(jié)果性評價的綜合評價。第九周和第十九周兩次對教師進行考核量分。下半年期中考試參與區(qū)級聯(lián)考，全校教師都作了考后分析這項工作，教導(dǎo)處組織教師對各學(xué)科期中考試情況認真客觀的剖析，及時了解教情、學(xué)情、及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，及時反思。
　　六、完善財務(wù)后勤工作。
　　學(xué)校的后勤管理是學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和保障，后勤部門充分發(fā)揮其服務(wù)職能、管理職能、育人職能，特別是重視安全工作，營造了安全、健康、和諧的校園環(huán)境，切實把好食堂質(zhì)量關(guān)，嚴格食品衛(wèi)生檢查制度，嚴格財務(wù)管理制度，嚴格規(guī)范檔案管理制度。