高級(jí)會(huì)計(jì)的申報(bào)材料_申報(bào)材料
發(fā)布時(shí)間:2017-06-23 編輯:admin
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作為項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師,在項(xiàng)目開工伊始他就根據(jù)公司制度,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫了項(xiàng)目內(nèi)部控制制度,建立了責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算,落實(shí)責(zé)任部門,量化責(zé)任目標(biāo),并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算,加強(qiáng)成本的事前控制,努力做到先算賬、后干活。
從加強(qiáng)責(zé)任成本控制,強(qiáng)化資金、物資管理出發(fā),他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施,組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等,通過核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,進(jìn)行校正性控制及反饋性控制,達(dá)到了對責(zé)任部門的經(jīng)營活動(dòng),實(shí)施有效的事前預(yù)測,事中控制和事后考評(píng)。自項(xiàng)目部成立以來,××共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條,其中絕大部分都被采納,且效果十分明顯。
資金是企業(yè)的“血液”,如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題,年初,他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃,結(jié)合經(jīng)營目標(biāo),認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算,在分季實(shí)施過程中,在季初編制季度分月資金預(yù)算,使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi),短期富余資金合理調(diào)度,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值,即保證了施工需要,又降低了成本開支。對于外協(xié)隊(duì)伍資金控制,協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款,同時(shí)建網(wǎng)立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案,實(shí)行實(shí)名制管理,保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。
物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大,他一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度,合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購成本,另一方面,要求物資部嚴(yán)格定額管理,堅(jiān)持定額發(fā)料,制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度,對現(xiàn)場材料實(shí)行監(jiān)控,合理下料,及時(shí)回收余料,使材料消耗控制在定額之內(nèi)。
他和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算,做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度,由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé),盡量做到稽核計(jì)劃周密,記錄翔實(shí),總結(jié)及時(shí);按會(huì)計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺(tái)帳;記帳憑證項(xiàng)目齊全,填寫完整,印章齊全,摘要準(zhǔn)確簡明,原始憑證翔實(shí);帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊,封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。
他高度重視資產(chǎn)管理工作,尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理,督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算,嚴(yán)格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查,并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ�,以利領(lǐng)導(dǎo)決策;督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片,財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對,確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。
“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑�,F(xiàn)代企業(yè)制度對會(huì)計(jì)人員提出新的要求,為了順應(yīng)潮流,他不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識(shí),同時(shí)本著高度的責(zé)任感,強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律金融知識(shí)等,整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高,使自己知識(shí)得以更新,不斷提高了自身素質(zhì),為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
××還兼任第二黨支部支部書記,在他的帶領(lǐng)下,二支部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù),扎實(shí)開展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動(dòng),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;積極推動(dòng)黨員“一帶三”,做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費(fèi)、無違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”等具有特點(diǎn)的黨建活動(dòng),做到黨員身份亮出來、平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、生死關(guān)頭豁出來,樹立了良好的黨員新形象,在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用,連續(xù)兩次被集團(tuán)公司授予黨支部示范點(diǎn)。
他平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)及單位規(guī)章制度,并將這些法律和規(guī)章作為自己的行為準(zhǔn)則,日常工作中養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。能自覺調(diào)整好心態(tài),努力使自己活得坦然,輕權(quán)欲、淡名利、去邪念、厭銅臭、伸正義、助他人;以事業(yè)為樂,全身心投入;以勤政為上,一心為民;以勤奮為樂,春華秋實(shí);以高雅的興趣為樂,一生充盈;盡力做到不為財(cái)累,不為譽(yù)幸,管住小節(jié)。他通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加強(qiáng)自己修養(yǎng),苦練內(nèi)功,以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)影響身邊的人。
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