戰(zhàn)略管理實(shí)習(xí)報告
在短短一天半的模擬經(jīng)營中，作為總經(jīng)理的我深刻的感受到經(jīng)營的復(fù)雜，競爭的殘酷以及決策者對于公司運(yùn)營的重要性。

第3年初期，我們?nèi)�體管理人員為公司未來的發(fā)展定下了總的發(fā)展戰(zhàn)略，就是質(zhì)優(yōu)高價，占領(lǐng)高端的路線。

根據(jù)銷售部門的預(yù)測，總部工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是不夠的，于是我決定在S國新建廠房。然而，由于財務(wù)預(yù)算的失誤，整個第3財年，我公司以破產(chǎn)告終。連續(xù)的幾次破產(chǎn)給我公司帶來的影響是巨大的，股票狂跌，產(chǎn)品形象差，無法向銀行貸款等等，但最嚴(yán)重的影響就是幾個管理層人員亂了陣腳，一時無法作正確決策，甚至一度改變了公司原定的高價策略，跟隨其他同行業(yè)競爭者一起降價。第三財年結(jié)束，大家開始認(rèn)真的思考問題的所在。

1， 公司持續(xù)的固定資產(chǎn)投入，去沒實(shí)質(zhì)的提高產(chǎn)量，導(dǎo)致公司管理費(fèi)用增高，資產(chǎn)占有率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，直接影響了公司的績效。

2， 持續(xù)破產(chǎn)，導(dǎo)致公司信譽(yù)差，消費(fèi)者不愿意購買我們的產(chǎn)品，雖然整個行業(yè)屬于買方市場，而我們原本不多的產(chǎn)量，依然年年有庫存。

3， 公司不盈利，員工沒有信心，紛紛離職，導(dǎo)致人力成本大幅提高。

4， 價格忽高忽低，戰(zhàn)略不明晰。

5， 沒有別別人更好的產(chǎn)品，卻有比別人更差的形象。想走高端路，改善品牌形象，加大研發(fā)力度勢在必行。

找到問題后，我們馬上展開了有針對性的措施：

1， 折價出售S國的心廠房，關(guān)閉總公司兩條生產(chǎn)線減少查能過剩的壓力。

2， 高價入市，加大廣告投入，打造高端品牌，增強(qiáng)外界對本公司的信心。

3， 加大研發(fā)力度，增加培訓(xùn)投入，提高員工傭金，增強(qiáng)內(nèi)部員工對公司的信心。

4， 重新評估市場，各地采取不同策略，發(fā)達(dá)地區(qū)高價賺利潤，落 后地區(qū)低價占份額。

經(jīng)過一年的調(diào)整，在全體員工的清理合作之下，公司于第五財年開始盈利，隨著五型產(chǎn)品領(lǐng)先競爭對手一年上市，我公司開始了飛速發(fā)展。截至第六財年末，我們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)市場份額第一，凈利潤第一，資產(chǎn)占有率第一，權(quán)益收益率第一，銷售利潤率第一，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第一，利息倍數(shù)第一，股票價格第一，股票收益率第一，投資回報率第一。

我公司作為本行業(yè)內(nèi)第一個宣告破產(chǎn)的企業(yè)，曾經(jīng)也一度因?yàn)榭冃У牡兔远�感到迷茫，然而，全體成員的傾力合作之下，由于時間的關(guān)系，老師取消了第七財年的模擬經(jīng)營，，受累于前兩年虧損的影響，我們的加權(quán)得分僅僅名列第二。但是，在我們自己的心里，我們已經(jīng)是業(yè)界的王者，如果按照原計劃進(jìn)行第七財年的經(jīng)營，我們一定會成為最后的冠軍！

在這個短暫的競爭中，每個人都得到了很多，然而我依舊固執(zhí)的覺得，經(jīng)歷大起大落的我們，學(xué)到了最多。作為總經(jīng)理的我，更是體會頗深。

第一，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)是組織的主心骨，即使在這樣一個虛擬的組織，這仍然是不可忽視的因素。雖然我們組的成員大多開朗的令人發(fā)指，但面對持續(xù)的虧損，大家還是表現(xiàn)出了不同程度的焦躁，絕望以及迷茫。作為總經(jīng)理的我，努力作出正確決策的同時，還要掩飾自己的煩躁去鼓勵大家�，F(xiàn)在想想，讓組織在任何時候都可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工在任何時候都可以發(fā)揮最好的水平，才是領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任吧！

第二，做好你自己�？粗鴮κ值姆蓊~不斷擴(kuò)大，別人的股價一路飆升，我很是嫉妒。每次發(fā)出牢騷 ，伙伴們總是鼓勵我，不看別人，我們只和自己比！沒錯，當(dāng)我們專注于自己，當(dāng)我們開發(fā)出最先進(jìn)的產(chǎn)品，當(dāng)我們培訓(xùn)出最出色的員工，當(dāng)我們設(shè)計了最成功的廣告，當(dāng)我們作出了最精確的預(yù)測，突然發(fā)現(xiàn)，不知不覺中，我們已經(jīng)是業(yè)界的王者。做好你自己，少去管別人，做人做事，都一樣！

第三，堅持你自己。從某種角度來說，策略本身并沒有好壞之分，重要的是能否有效的執(zhí)行和堅持。當(dāng)我們的產(chǎn)品曲高和寡，無人問津的時候，我一度背棄了原有的高端路線，與別人打起了價格戰(zhàn)。事實(shí)很快證明，我的決定是錯誤的，拋開外部形象與內(nèi)部管理的問題不談，光是高昂的廣告費(fèi)，逐年提高的培訓(xùn)與研發(fā)費(fèi)用，就讓我們在成本控制上毫無競爭力可言。所以，無論做什么，千萬不要盲目的隨波逐流，更不可輕言放棄，堅持自己很重要。

第四，獨(dú)裁也有理。在出售S區(qū)廠房的問題上，遇到了經(jīng)理們的阻力。大家認(rèn)為，產(chǎn)能過剩只是暫時問題，市場的需求要求我們必須擴(kuò)大生產(chǎn)，剛建成就賣，剛賣了再重建，是荒唐的資源浪費(fèi)。她們說的沒錯，但我還是以一副獨(dú)裁者的姿態(tài)斷臂求存。事實(shí)證明，這一次的決定是正確的，雖然大筆現(xiàn)金的流入并沒有帶來直接的改善，甚至沒有改變我們破產(chǎn)的現(xiàn)狀，但是卻一定程度上提高了銀行，消費(fèi)者，內(nèi)部員工對于公司的信心�？粗�資產(chǎn)負(fù)債表上，貸款減少，現(xiàn)金增多，對我們幾個經(jīng)理的心情也起到了無形的促進(jìn)作用，大家的笑聲明顯增多了，雖然在課堂上，發(fā)出放肆的笑聲，不是值得炫耀的事情。

最后，調(diào)研很重要。開始的時候，自作聰明的以為，M國的人有錢，可以多賣貴賣，S國的人窮，不適合我們的高端策略。但是，當(dāng)我們認(rèn)真的分析了各地的銷售狀況后發(fā)現(xiàn)，M1M2地區(qū)很發(fā)達(dá)，對價格不敏感，但是依舊對促銷很感興趣。M3地區(qū)地處沙漠，市場形態(tài)和S地區(qū)差不多。而S地區(qū)由于居住集中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在定價合理時，反而表現(xiàn)出了比M國更高的市場潛力。于是我們在S國新建廠房，減少運(yùn)費(fèi)，降低成本，創(chuàng)造了極大的利潤。

以上是我的一些體會，真希望這樣的課程可以增加，建議在低年級的課程里面可以把戰(zhàn)略模擬貫穿到整個教學(xué)任務(wù)中去，相信這是提高大家學(xué)習(xí)興趣的好方法！

報告人：總經(jīng)理 ——XXX

XX.11.19