社會實踐系大學學子堅持數(shù)十年的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷年來，學校高度重視。下面是小編收集的2016湖南青馬工程實踐報告，歡迎大家參考!
【2016湖南青馬工程實踐報告1】
多年來，青馬工程學員與其他熱衷社會實踐的華園學子，從椰林樹影的海南到大雪紛飛的北國，從富庶東南的江浙到世界屋脊西藏，深入企業(yè)、深入農(nóng)村，與農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)工人聊天、與村干部、企業(yè)負責人對話，了解現(xiàn)狀、困難，為發(fā)展建言獻策。參與調(diào)研的同學，收獲的不只是調(diào)研報告，還有看待問題的理性態(tài)度，分析、解決問題的能力，以及厚實的社會責任感。青馬工程學員金德權(quán)在參與調(diào)研后提到：“通過調(diào)研，我們了解到許多以前不曾關(guān)注的事物，對三農(nóng)建設(shè)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期建設(shè)、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)狀況等有了新的感觸和體會，熏陶了思想感情、充實了精神生活、提高了道德境界、增長了知識才干，同時感到肩上的擔子重了�！�
深入農(nóng)村調(diào)研
讀萬卷書，行萬里路。在專業(yè)老師的指導下，同學們把社會實踐中的所見所聞、所思所想形成事例鮮活、數(shù)據(jù)詳實、分析嚴密的報告，這些報告揭露的問題發(fā)人深省，提出的建議值得參考，體現(xiàn)了一個新時代大學生特有的勤奮、踏實、明辨、篤實和嚴謹認真的科學態(tài)度，得到社會各界的肯定。2011年寒假，我校學生開展“轉(zhuǎn)型時期進城務(wù)工青年生存現(xiàn)狀與發(fā)展前景”調(diào)研、“社會主義新農(nóng)村建設(shè)視域下的我國農(nóng)村文化建設(shè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展”調(diào)研和“社交網(wǎng)絡(luò)時代大學生生存能力”調(diào)研活動，得到了時任中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，時任共青團中央書記處第一書記陸昊，教育部部長袁貴仁等領(lǐng)導的親筆批示。2014年，學生調(diào)研成果《“90后”大學生就業(yè)狀況調(diào)研報告》得到了教育部部長袁貴仁、團中央書記處第一書記秦宜智、廣東團省委書記曾穎如等領(lǐng)導的回信和批復。
從我做起，踐行社會主義核心價值觀
踐行社會主義核心價值觀，大學生社會實踐活動已經(jīng)成為很好的載體。如今，寒暑假社會實踐活動越來越受學生的歡迎和追捧。蔡增志、鐘濤、楊瑞、傅梅芳、洪思慧等一批熟悉的名字出現(xiàn)在調(diào)研文集上，成為同學們學習的榜樣、心中的標桿。
在一次座談會上，青馬工程學員代表傅梅芳深情的說到：“我們深深感動于農(nóng)民工兄弟的堅強、樂觀，但也發(fā)現(xiàn)了他們所面臨的各種困惑、艱辛與無奈。我們有一股強烈的沖動，要深入他們、了解他們，將他們的情況告訴國家，告訴社會……”
訪談農(nóng)民工待遇問題
一直關(guān)注“三農(nóng)”問題的青馬工程學員石川堅持在社會實踐過程中給村里辦點實事，他在調(diào)研報告中寫到：“我意圖借助自己調(diào)查所得的一手資料，盡可能真實地反映農(nóng)村的現(xiàn)實情況，包括其物質(zhì)水平和精神面貌。傾聽農(nóng)民的心聲，說出農(nóng)民最想說出的話，并結(jié)合查閱的其他資料，盡可能總結(jié)出當前農(nóng)村發(fā)展面臨的某些問題。從自己做起，關(guān)心農(nóng)村，助力農(nóng)村發(fā)展�！�
青馬工程學員羅淏元在心得中寫到：“這個假期，我深深感觸于農(nóng)村的變化。我們?yōu)榇謇锶藥サ模菬崆楹完P(guān)懷，而得到的，正是社會主義核心價值觀的升華。”
“以歷史引導人、以成就鼓舞人、以平臺歷練人、以差距鞭策人”，一次次看似簡單的社會實踐，其效果也許無法立竿見影的表現(xiàn)出來，但它對學生的影響是潛移默化的。同學們在“了解國情、了解社情、了解民情”的過程中不斷堅定信念、開拓視野、提升能力，在實踐中“受教育、長才干、作貢獻”。
【2016湖南青馬工程實踐報告2】
實踐背景：“三下鄉(xiāng)”是目前最受大學生喜歡的課外實踐活動之一，一來可以為他人帶來新的知識，增添自己暑假的意義，二來拓寬自己眼界，“游歷”一下祖國的大江南北，豐富自己的經(jīng)歷。所以在這個暑假我抓住了難得的機會，毫不猶豫地選擇加入汪景牡隊長帶領(lǐng)的動物科學學院赴溫氏集團黨員實踐團隊。
活動日程：6月6日前，我們團隊進行了兩次會議，討論了下鄉(xiāng)的分工及前期準備事項。6月6日下午，學院領(lǐng)導蔡匯民副書記和指導老師劉智嫻給大家開了動員大會，還邀請了劉德武教授給大家一番指導。6月7日開始我們?yōu)槠?2天的下鄉(xiāng)之旅。6月7日下午，我們團隊16人分成4個小組，分別前往4個不同的地點開展自己的實踐活動。6月18日，我們第一小組的4人率先坐車回到學校。6月19日，其他三個小組陸續(xù)回到學校，下鄉(xiāng)圓滿結(jié)束。
下鄉(xiāng)之旅：6月7日，我們團隊16人從學校出發(fā)，乘坐學院給我們安排的車前往云浮市新興縣，開始一段新的旅程。到達新興縣后，我們按照之前的分組，分別去往溫氏公司下屬4個不同的豬場。我們此行的目的是以了解溫氏公司的“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)方式為主，去體驗基層工作人員的工作與生活。其實直到出發(fā)前，我們對溫氏公司的認識都是一種模糊認識，真正的實情令人非常期待，而我已經(jīng)迫不及待了。6月7日下午，我們第一小組來到了我們的第一個目的地——高村豬場。高村豬場是溫氏新興分公司下屬的一個商品種豬場，負責生產(chǎn)商品豬苗提供給與溫氏公司合作的農(nóng)戶。全場約2000頭母豬，公豬約40頭。豬場共兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線包括育種舍、(懷孕)中期舍、(懷孕)后期舍、產(chǎn)房、保育舍。另外有獨立于生產(chǎn)線外的還有公豬舍、后備豬舍。我們第一小組在高村豬場待了6天。鑒于時間短，為了能讓我們?nèi)媪私馍a(chǎn)線的情況，廠長安排我們在育種舍學習2天，產(chǎn)房2天，保育舍1天。我們主要做的就是通過與飼養(yǎng)員的交流和觀看他們工作，掌握從母豬受孕到小豬產(chǎn)出再到賣出小豬的整個流程。對于養(yǎng)豬場，飼養(yǎng)員的技術(shù)非常重要，他直接影響到母豬的產(chǎn)子率和存活率。一個好的飼養(yǎng)員能及時發(fā)現(xiàn)豬群中的問題，快速做出相關(guān)措施，保證正常的生產(chǎn)秩序。飼養(yǎng)員還要根據(jù)懷孕母豬的不同時期調(diào)整對飼料的用量，保證母豬有充足的營養(yǎng)，同時避免浪費過多的飼料。對于育種舍里的飼養(yǎng)員，每天的主要工作是打掃豬舍、喂食、查情(檢查母豬是否發(fā)情)、人工受精。對于產(chǎn)房里面的飼養(yǎng)員，主要工作是打掃、喂食、接產(chǎn)及產(chǎn)后的母豬護理。六天的體驗生活，讓我對大規(guī)模的豬場有了深刻具體的認識，同時對溫氏公司有了初步的了解。豬場里的員工工作積極，工作時大家盡心盡職，做好各項工作。場里面生活氛圍融洽，工作之余，場長和員工一起娛樂，比如打桌球。也有人反映生活有些悶，所以場里盡可能給大家創(chuàng)造條件，特別是給年輕職工提供了網(wǎng)線，滿足他們對互聯(lián)網(wǎng)的需求。從一個下屬的豬場里，我看到了溫氏公司非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，也特別關(guān)注員工的生活，讓我明白到一個企業(yè)想做好做大，必須要有良好的企業(yè)文化與融洽的工作氛圍去支撐。
6月12日，我們第一小組離開了高村豬場，前往溫氏新興分公司的洞口服務(wù)部。洞口服務(wù)部的辦公地點設(shè)于新興縣北部郊區(qū)，簡稱為服務(wù)部。服務(wù)部下設(shè)技術(shù)部和銷售部兩個部門。用服務(wù)部工作人員的話來形容，服務(wù)部是溫氏公司利潤中心。足見其地位的重要性。服務(wù)部的工作是建立公司與農(nóng)戶的聯(lián)系。在服務(wù)部的這幾天，我們大體了解了溫氏公司“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式�？偟脕碚f，這種經(jīng)營模式在過去20年來，發(fā)揮了很大的作用，不僅使溫氏公司成為廣東省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有實力面向全國發(fā)展，也使當?shù)氐脑S多農(nóng)民脫貧致富，過上了好日子。如今，與溫氏公司合作的農(nóng)民有兩種，一種是養(yǎng)雞戶，一種是養(yǎng)豬戶。在服務(wù)部主任的安排下，4位組員有機會下鄉(xiāng)與農(nóng)戶接觸。而我跟隨一位叫權(quán)叔的技術(shù)員，下鄉(xiāng)到養(yǎng)豬農(nóng)戶家中，與他們進行交流。這些農(nóng)戶的豬場里的豬舍是按照溫氏公司的統(tǒng)一標準建設(shè)的，大小略有差異，構(gòu)造基本一致。豬場的規(guī)模有大有小，大的可以養(yǎng)千頭豬，小的可以養(yǎng)200頭左右。在與溫氏合作中，溫氏公司向農(nóng)戶免費提供豬苗、飼料、疫苗等等，農(nóng)戶只需要在溫氏公司登記簽合同，交一定保證金即可，即使文化水平不高也不會有太大影響。在養(yǎng)殖過程中，溫氏公司服務(wù)部的技術(shù)員會定期前往農(nóng)戶的豬場，觀看豬的長勢，提供技術(shù)支持。如果豬生病了，技術(shù)員會指導農(nóng)戶如何給豬用藥。等到150天左右，銷售員會來到農(nóng)戶的豬場，確認豬是否可以上市，主要根據(jù)膘厚計算出體重達到220斤。有經(jīng)驗的銷售員會直接根據(jù)目測來決定是否收購上市。所以，農(nóng)戶的養(yǎng)豬風險大大降低了，他們工作只需喂豬、打掃豬舍，這對于勤奮的農(nóng)民的來說不是什么難事，成本主要來源于水電和運輸費用。溫氏公司負責提供豬苗、飼料、技術(shù)支持、收購、銷售等環(huán)節(jié)。在收購農(nóng)戶的豬時，溫氏公司根據(jù)當時的市場每頭給出170元至220元不等，與豬的體重有關(guān)。一年下來，養(yǎng)豬戶估計純收入平均每100頭約15000元，農(nóng)戶一年一般能養(yǎng)殖400頭到1000頭左右的豬。所以在當?shù)貋碚f，收益算是中等以上，有的在縣城買了房，有的建了樓房，有的還供完子女讀大學。我在下鄉(xiāng)的過程中，還遇到一戶是買了小車的�？偟脕碚f，農(nóng)戶對溫氏的“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式還是很滿意的，不過我也聽到一些不一樣的聲音。有極少數(shù)農(nóng)戶說溫氏公司與他們的利潤分配不夠公平，強調(diào)說溫氏公司的收益大部分給公司的高層分配了，舉例說新興縣最漂亮的別墅都是溫氏公司的高管才買得起的，而一般的農(nóng)戶都買不起�！肮�+農(nóng)戶”的經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭�在進一步發(fā)展中，他們計劃拓展成“公司+農(nóng)戶+客戶”的模式，期望得到更好的收益。
6月18日，我們前往溫氏新興縣分公司洞口飼料廠參觀學習，接待我們的是龔新長副廠長及他的助理。龔廠長帶領(lǐng)我們從飼料生產(chǎn)的源頭一直到走到飼料成品的存放車間，讓我們親眼見識了飼料的生產(chǎn)過程。飼料廠主要包括玉米罐3個、原料存放車間、生產(chǎn)車間、成品存放車間、化驗室、辦公室、員工飯?zhí)玫鹊�。在龔廠長的介紹中，我們了解到他們采用的飼料原料包括玉米、魚粉、豆粕、氨基酸等十余個品種。在生產(chǎn)車間中，我們看到一個高大20來米的龐然大物，占地約四分之一個籃球場。龔廠長說飼料就是通過這臺機器生成了。不過這臺機器很復雜，光進原料的進口就讓我們弄不清，里面飼料生成就更不用說了。對于設(shè)計出這樣機器的人確實要佩服幾分。接著我們還去參觀了控制室，里面很多控制按鈕和燈。有些亮紅色，有些亮綠色，還有的沒有亮。在龔廠長的講解中，我們明白到，飼料的原料用量就是根據(jù)這些燈得顏色來調(diào)整的。綠色表示正常，紅色表示要添加，沒亮的表示暫停工作。在與龔廠長的交流中，我們還明白到，飼料的配方對一間飼料廠非常重要，屬于飼料廠的高度機密，不可向外面泄露。龔廠長還強調(diào)，一張好的飼料配方價值幾十萬。聽完他的話，我第一次感受到知識在實際生產(chǎn)中重要性，終于領(lǐng)悟到“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話的真諦。
總 結(jié)：這次12天的“三下鄉(xiāng)”暑假實踐結(jié)束了，很感激學校和學院能提供這樣一次機會，我在這過程中見到了許多書本上沒有的東西，學習到了很多新的知識，認識了一些新的朋友，收獲令我非常滿意。同時，我也意識到自己的知識與實踐相結(jié)合還有很長的一段路要走。對于溫氏公司，我也有了新的認識，特別是它的“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的運作。它與其他很多公司一樣，很普通，里面的員工都是日出而作，日落而息，真正令它強大的是有一批聰明的管理者在這個合適領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了一個恰當?shù)慕?jīng)營模式，而且他們還在不斷探索中。當然，從我的角度，還有它不足的地方。溫氏下屬的豬場的管理模式還不夠先進，屬于勞動力密集型。在未來，可以多利用一些高科技技術(shù)，提高管理能力，利用更少的人力而生產(chǎn)更多的豬。豬糞產(chǎn)生的污染也是一個需要進一步解決的問題。在農(nóng)戶越來越多的情況下，如何用更低成本處理產(chǎn)生的巨大豬糞，走出一條綠色生產(chǎn)道路是溫氏公司應(yīng)該探索的一個方向。
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