集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的基礎，是增強農(nóng)村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。為了解我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，探討發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟的對策，近日，我們深入全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分村委會進行了調(diào)研，現(xiàn)綜合如下：
　　一、基本情況
　　我縣現(xiàn)有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，76個村（居）委會（黨支部）。近年來，特別是開展“三級聯(lián)創(chuàng)”和農(nóng)村“三個代表”學教活動以來，我縣把發(fā)展村級集體經(jīng)濟當作加強基層組織建設的一件大事來抓，加強領導，落實目標、任務和責任，并做好引導和幫扶工作，較好地促進了集體經(jīng)濟的發(fā)展。同時，一些村委會也采取積極主動的態(tài)度，在集體經(jīng)濟的組織形式和經(jīng)營模式上進行了積極的探索，取得了一些成功的經(jīng)驗。如有的充分利用集體土地入股，以“公司+村”、“機關+村”、“農(nóng)戶+村”等形式創(chuàng)辦實體增加收入，有的通過招商引資發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)增加收入等等。據(jù)統(tǒng)計，全縣有集體經(jīng)濟收入的村有59個，占77.6%，集體經(jīng)濟“空殼”或基本“空殼”的村有17個，占22.3%；年收入在1萬元以上的村有9個，占11.8%，最多的達到10多萬元；創(chuàng)辦各種經(jīng)濟實體111個，其中種植業(yè)95個，種植面積13864畝，水面養(yǎng)殖基地10個，面積491畝。
　　二、存在問題
　　我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟雖然得到了一定的發(fā)展，但離“有錢辦事”的要求還有相當大的差距。通過調(diào)查，我們了解到，目前，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟存在以下幾個問題：
　�。ㄒ唬┦杖肷�，底子薄。據(jù)調(diào)查，全縣集體經(jīng)濟年收入不足萬元的村有50個，占65.7%；從年收入在萬元以上的9個村來看，大多數(shù)的村年實際收入在1萬元左右徘徊，當年抓得好，收入可超1萬元，抓得不好，則只有幾千元；收入在5—10萬元之間的只有3個村。由于收入少，底子薄，村黨支部無錢辦問題相當突出，一些村委會的收入只能勉強應付日常的工作開支或做些小修小補的工作，至于建橋修路，挖渠修堤建設農(nóng)村文化陣地等工作卻力不從心，只能依靠上級撥款或群眾集資投工投勞等方法解決。個別村由于沒有收入，村干部出差、招待費、訂書訂報等只能自己掏腰包，更談不上辦什么公益事業(yè)了。村集體經(jīng)濟十分薄弱，無錢辦事，降低了黨在群眾中的威信。
　�。ǘ�）發(fā)展不平衡。我縣的村級集體經(jīng)濟不但十分薄弱，而且發(fā)展也不平衡。在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟相對較好，**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對較差。而且在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)中發(fā)展也不平衡，如**鎮(zhèn)有16個村（居）委會，其中**村委會收入較高，有10萬元左右，**、**、**等10個村（居）委會收入一般，約在1000—9000元不等，而**、**、**、**、**等5個村（居）委會沒有集體經(jīng)濟收入。
　�。ㄈ�）發(fā)展模式單一，科技含量低。據(jù)調(diào)查，在全縣的村級集體經(jīng)濟中，種植實體有95個，多為橡膠，是在原有村社經(jīng)濟場上保留和發(fā)展起來的，養(yǎng)殖實體多為“一村一塘”，但很少搞魚塘立體綜合生產(chǎn)，管理粗放，收入不穩(wěn)定。此外，除了部分集體土地承包轉讓和有限開發(fā)外，“公司+村”、“機關+村”、“農(nóng)戶+村”等合資合營、引資聯(lián)營、股份合作的實體很少，大大影響村級集體經(jīng)濟的發(fā)展和效益。
　　三、主要原因
　　我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢、不平衡、模式單一、管理粗放、效益低下，其原因是多方面的，具體表現(xiàn)為“四缺一不規(guī)范”。“四缺”是：一缺思路。有的村干部文化水平較低，思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神，不善于因地制宜發(fā)展本村的集體經(jīng)濟；有的村干部忙于“中心工作”，還要顧及自家的生產(chǎn)和生活，很少把時間和精力用于發(fā)展集體經(jīng)濟上；有的村干部“等、靠、要”的思想嚴重，對發(fā)展集體經(jīng)濟不熱心，不主動去想點子，找路子；有的村干部目光短淺，只顧眼前利益，容易滿足于出租房屋、土地、林地等微小的租金收入，對發(fā)展集體經(jīng)濟缺乏長遠的規(guī)劃和思路。二缺土地。六、七十年代，全縣絕大多數(shù)的村都有一定數(shù)量的集體用地，但二輪土地承包后，有些村又沒有留足集體用地，出現(xiàn)了“分田到戶，集體空肚”的現(xiàn)象。三缺資金。大部分村委會發(fā)展集體經(jīng)濟有很好的自然條件，但由于原有的集體經(jīng)濟基礎差，底子薄，普遍存在著沒有資金發(fā)展新項目。四缺管理辦法。有些村干部責任心不強，管理水平低，對村集體經(jīng)濟經(jīng)營管理不善，效益較低。“一不規(guī)范”是村級財務管理不規(guī)范，導致集體資金使用不當。由于缺乏正確的引導和有效的監(jiān)督，有少部分集體經(jīng)濟收入較高的村委會不把資金合理用在發(fā)展集體經(jīng)濟上，而是用在吃喝玩樂上，致使集體經(jīng)濟無從發(fā)展。
　　四、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的對策和措施
　　經(jīng)濟是基礎。有了雄厚的集體經(jīng)濟這個基礎，黨支部就可以為群眾辦許多實事，說話就會有人聽，辦事就會有人跟，各項工作就會順順當當，帶領群眾脫貧致富奔小康就大有希望，黨支部就會有戰(zhàn)斗力、號召力和吸引力，因此，我們必須把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟當作一件大事來抓。
　�。ㄒ唬┘訌婎I導，落實責任，兌現(xiàn)獎罰。要把發(fā)展村級經(jīng)濟作為硬件任務，納入整個經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署，狠抓落實，把加強基層組織建設與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟尤其是村級集體經(jīng)濟結合起來，作為各級黨委、政府的一項重要工作職責�？h委要成立農(nóng)村基層組織建設工作領導小組，建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟責任制，層層簽訂責任狀，明確責任和獎懲措施。要把發(fā)展村級集體經(jīng)濟情況納入工作實績考核內(nèi)容，作為評選先進的重要條件。對集體經(jīng)濟長期抓不上去，村級經(jīng)濟長期發(fā)展不起來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記不能提拔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部不能評選先進；對發(fā)展村級集體經(jīng)濟做出突出貢獻的村干部，給予物質(zhì)、精神獎勵，以調(diào)動其積極性。
　　（二）選準班長，配強班子，提供保證。一個村穩(wěn)不穩(wěn)定，經(jīng)濟增長速度快不快，集體經(jīng)濟搞得好不好，關鍵要看這個村有沒有一個好的領導班子，特別是有沒有一個好的帶頭人。我們要把一大批年輕、文化高、觀念新、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員選拔到村支部的崗位上。同時，加強培訓，增強村干部的政策觀念和駕馭市場經(jīng)濟的本領，使他們既懂黨務，又懂經(jīng)濟。廣大村干部要更新觀念，樹立開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，充分認識發(fā)展村級集體經(jīng)濟的重要性和緊迫性，進一步增強責任感和使命感，克服“等、靠、要”的思想，發(fā)揮主觀能動性，結合本村實際，多動腦筋，想法子，闖出一條適合本村集體經(jīng)濟發(fā)展的新路子。
　�。ㄈ�）因地制宜，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。一般來說，發(fā)展村集體經(jīng)濟有以下幾種模式：一是開發(fā)農(nóng)業(yè)型。就是利用村集體土地，發(fā)展村辦農(nóng)場、林場、果園、水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖等。二是基地農(nóng)戶型�！肮�司+農(nóng)戶”形式社會化服務實體，走既富村又富民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。三是資源開發(fā)型。依據(jù)當?shù)刭Y源興建砂石場、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。四是加工增值型。依據(jù)當?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的加工增值。五是綜合服務型。興辦商貿(mào)、第三產(chǎn)業(yè)等綜合服務企業(yè)。六是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以資金、技術入股，實行村戶合作經(jīng)營。對于發(fā)展集體經(jīng)濟，我們無論采取什么方法，什么模式，都要因地制宜，立足實際，以市場為導向，以效益為中心，能發(fā)展什么就發(fā)展什么，切不可一哄而上，一陣風，一刀切，要充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，形成各具特色的發(fā)展路子。如土地等資源較豐富的，可考慮采取第一、第三種模式。缺少土地的，可采取第四、第五種模式。缺乏資金、技術或管理經(jīng)驗的可采取第六種模式，或者實行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營的方法，把村集體經(jīng)濟承包給有技術專長的人經(jīng)營，村集體坐享承包金和租賃費。另外，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要注意樹立不同類型、各具特色的村集體經(jīng)濟典型，通過召開現(xiàn)場會，發(fā)揮典型示范作用，帶動各村發(fā)展村集體經(jīng)濟。
　�。ㄋ模┒喾綆头�，齊抓共管，營造環(huán)境。要想把村級集體經(jīng)濟搞好搞活，離不開政府及有關部門的幫扶。我們要繼續(xù)實行縣四套班子領導成員、縣直機關企事業(yè)單位幫扶責任制，把發(fā)展村級經(jīng)濟的目標、任務、責任具體落實到各單位和領導成員，形成齊抓共管，合力抓好村集體經(jīng)濟發(fā)展的局面，解決村委會在發(fā)展集體經(jīng)濟中所遇到的資金、種苗、技術等問題。同時，有關部門要積極為村級集體經(jīng)濟的發(fā)展大開綠燈，要提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠的政策和必要的服務與支持，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟良好氛圍。不久前，為加強基層黨組織建設，增強農(nóng)村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，我們開展了機關、農(nóng)村黨組織“互助共建”活動，要求共建雙方黨組織把“互助共建”活動的立足點放在加快發(fā)展上，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，增加經(jīng)濟總量，提高農(nóng)民收入，壯大村級集體經(jīng)濟實力，解決“有錢辦事”的問題。我們要廣泛深入地開展 “互助共建”活動，充分發(fā)揮機關黨組織的優(yōu)勢，扶持村級集體經(jīng)濟的發(fā)展。