讀《微軟總裁的三道題》有感
這是我從一本蘊(yùn)含生命哲理的書(shū)上看來(lái)的一則小故事，我也不望有許多人看到這本書(shū)，但這本書(shū)總讓我不由地贊嘆。從一個(gè)個(gè)令人無(wú)比震憾而又恍然大悟的哲理中，我選擇了這樣一則同樣道理深刻的小故事：
一間中國(guó)微軟公司出了這樣的三道題：
1。某手機(jī)廠由于設(shè)計(jì)失誤，有可能造成電池壽命比原來(lái)設(shè)計(jì)的短一半（不是沖放電問(wèn)題）。解決方案是，更換電池或給50元購(gòu)買(mǎi)該廠新手機(jī)的折換券。請(qǐng)給所有購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的用戶(hù)寫(xiě)一封信告知解決方案。
2。一高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時(shí)，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念。按國(guó)家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接�。博物館館長(zhǎng)需要如何寫(xiě)信給這位領(lǐng)導(dǎo)，將城磚取回。
3。營(yíng)業(yè)員由于工作失誤，將2萬(wàn)元的筆記本電腦以1。2萬(wàn)元錯(cuò)買(mǎi)給李先生，營(yíng)業(yè)員的經(jīng)理怎么寫(xiě)信給李先生以試圖將錢(qián)要回來(lái)？
微軟公司的總裁在很多場(chǎng)合都出過(guò)這三道題，但到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)人能完全答對(duì)，有一個(gè)人答對(duì)了。就成了他的助理。作者同樣也問(wèn)過(guò)很多身邊的朋友，但所給的`答案都大不相同。于是作者冥思苦想，總裁的標(biāo)準(zhǔn)答案到底是什么？卻被女兒的一句話(huà)所悟：“就直接告訴人家啊！”從這句話(huà)中作者悟出了：把復(fù)雜簡(jiǎn)單，把困難簡(jiǎn)易，也許不能贏得最大的收獲，但可以讓心靈最輕松地跳躍。
開(kāi)始時(shí)那三道題我也沉思了許久，只是為了在下面內(nèi)容揭發(fā)答案之前自己解答，我的答案像作者所說(shuō)的周?chē)呐笥岩粯油鶑?fù)雜的想，但他女兒的那句話(huà)想給予作者一樣給予了我感悟。有時(shí)困難會(huì)把你弄的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你越往復(fù)雜想，離正確就越遠(yuǎn)。是啊，就像走迷宮一樣，捷徑是什么，只有走過(guò)才知道，但最間單也是最易把握的路線(xiàn)是，用一只手摸著一側(cè)墻壁一直走下去，總會(huì)找到出口。直接的也許不是最佳的，卻是最透明的；簡(jiǎn)單的也許不是最成功的，但卻是最輕松的。你越把事情想得難關(guān)重重，那原本簡(jiǎn)單的事就會(huì)變得糟糕，壓力也大了。我也遇到過(guò)類(lèi)似的事：比如說(shuō)，測(cè)驗(yàn)的時(shí)候，遇到一些簡(jiǎn)單但又不像那么容易的題目時(shí)，我總認(rèn)為肯定有什么“陷阱”，于是，總往復(fù)雜的一方靠攏，到最后卻得出了錯(cuò)誤的答案，還胸有成竹而又洋洋得意地把試卷繳上，才發(fā)現(xiàn)自己的答案是錯(cuò)的，從“胸有成竹”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按诡^喪氣”了。哎，這就是“聰明反被聰明誤”吧！測(cè)驗(yàn)完心頭的壓力也大了，看著別人臉上花朵般的笑容，只能在一旁傷心，哪還高興得起來(lái)？
因此：簡(jiǎn)單是快樂(lè)的通行證。
任何想把問(wèn)題復(fù)雜化的舉動(dòng)，都無(wú)助于問(wèn)題的解決。簡(jiǎn)單的，有時(shí)候是最直接的、最透明的，同時(shí)，還能帶來(lái)輕松和快樂(lè)。
別把微軟總裁的問(wèn)題想的太復(fù)雜了，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，興許你就能當(dāng)上總裁的助理。