讀《以奮斗者為本》有感1000字
讀罷《以奮斗者文本》一書，書中每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。她向我傳達(dá)了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”，二是“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅(jiān)信一個(gè)真理，天上不會掉餡餅。無論是個(gè)人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得：
一、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)
通過學(xué)習(xí)，我初步出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策讀是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者群體上。第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系。第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過體面的生活，主觀上是為自己，客觀上是為國家、人民。第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實(shí)企業(yè)文化基石。第五，以奮斗者為本在激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限。第六，干部提拔要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么？字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，已完成理想、政治理念或目標(biāo)”，這個(gè)定義無疑是準(zhǔn)確的。那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)間來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么，而是為什么做。奮斗是否緊貼華為的，奮斗有價(jià)值、提高自己等。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會、在單位貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的。關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步等。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神，身處知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生。
四、如何激勵(lì)奮斗者
如何實(shí)現(xiàn)長期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)性，二靠有效制度管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢而動(dòng)。那么，華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢？一是推行了完善的價(jià)值評價(jià)體系。左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)到誕生，由起步到自強(qiáng)，一路走來，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，頑強(qiáng)生長，靠的就是擁有堅(jiān)定的理想信念，靠的.就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神”。
1、要踐行以奮斗者為本，其次要有明確的奮斗目標(biāo)。
王炳華董事長明確提出國家電投集團(tuán)公司要走“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”。公司總經(jīng)理琚立生強(qiáng)調(diào)，要把成套公司打造成“服務(wù)型、經(jīng)營型”和“專業(yè)化、市場化、國際化”的國際一流采購與咨詢服務(wù)企業(yè)。
作為成套公司的一名中層管理人員，我將在思想上、政治上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司和成套公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，堅(jiān)持長期艱苦奮斗，保證集團(tuán)公司和成套公司戰(zhàn)略部署得到貫徹落實(shí)。
2、“從小事做起，學(xué)會吃虧，真誠待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作”
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會、企業(yè)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來成套公司這個(gè)集體近十年的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的，就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1)對事不對人。2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，各單位、各部門之間都要講合作，講大局，絕對不能各自守著自己的一畝三分地，只打自己的小算盤。
3、勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動(dòng)，特別是管理中的一些理論、方法、觀念�？照�、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都很不容易。
4、少抱怨、少空談、積極主動(dòng)，多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗來實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個(gè)員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。