- 《華為的冬天》讀后感 推薦度：
- 《華為的冬天》讀書心得 推薦度：
- 相關(guān)推薦
《華為的冬天》的讀后感范文（通用36篇）
當細細地品讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《華為的冬天》的讀后感范文（通用36篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為的冬天》的讀后感 1
從“有效管理者8大工具”培訓中，我對華為總裁任正非先生有了初步認識，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個人價值觀的原因吧，我對任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許正因為這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@幾天我一直在反復品味這篇文章，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：
一、危機意識
“ 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，災難也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。
對于企業(yè)危機意識，我贊同建立。但是，我以為危機意識建立的基礎(chǔ)應該是企業(yè)的領(lǐng)導核心，而不是每一個員工。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號”的故事，大家都知道：泰坦尼克號的責任在于指揮者，而不在于乘客。即使有危機感，也應該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個一個乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。
果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一直一帆風順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫!經(jīng)濟學家魏杰曾經(jīng)下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè) 200 個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。”海爾的領(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對自己的形容是“如履薄冰”，由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們：市場原材料價格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費等等，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時期還是“戰(zhàn)爭”時期，我們都要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，怎樣降低成本、怎樣加強公司管理，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。
二、短板思維、均衡發(fā)展
我們怎樣才能活下來?同志們，我們要想一想，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15%，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進我們的管理。”這是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提。
其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應將你最短的一塊木板加高。
對管理流程來說，不均衡的地方就是流程的瓶頸，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強，弱的.部門更弱，最終形成瓶頸。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。
三、積極推進“擴張性”思維
任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系” 執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制它是擴張的。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢?
其實在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校纬梢环N對事負責的“擴張性”思維勢在必行。對人負責制是一個收斂的系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了;而對事負責制則是依據(jù)流程及授權(quán)，和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)力，它是一種擴張的管理體系。如果處處事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此，在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應該學會在自己的流程內(nèi)思考。
用任正非先生的話說：“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
《華為的冬天》的讀后感 2
“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標。要通過時刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實行壓力傳導，強化員工的危機意識。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導層的事、少數(shù)人的責任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價值觀和企業(yè)文化。“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學習、創(chuàng)新、獲益和團結(jié)這四個方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個企業(yè)都有其自身特點，學習是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實際，我認為，應當從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：
一是要加強市場導向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競爭實力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的'時代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應對，喚醒自我變革的內(nèi)生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學值得我們深思和借鑒：
1、短板理論；
2、擴張理論；
3、自我批判；
4、創(chuàng)新理論；
5、變革思維；
6、危機意識。
任正非先生未雨綢繆、居安思危的風險意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰(zhàn)。后疫情時代國內(nèi)外經(jīng)濟不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認為應當在目前強化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對標先進、苦練內(nèi)功，縮短與國內(nèi)先進企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導向，貼近市場、增強產(chǎn)品競爭實力。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。
《華為的冬天》的讀后感 3
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。
如果說在暴虐的冬季，堅持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長的保障；那么，居安思危就是冬日用來買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運之神到來的條件。
華為在居安思危中度過了一個為期為十年的春天。華為十年對冬天的思考，給了我很大的觸動，也讓我重新認真的思考了一些問題，對原本不以為然的東西更加重視，原本就有認識的一些東西認識的更清楚。
是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認真對待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。
是的.，我們對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應的對事的負責，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素撠煻a(chǎn)生的臃腫機構(gòu)。
來吧，讓我們自我批評吧。來吧，讓我們利用好自我批評的武器吧。因為我們向往更優(yōu)秀的品質(zhì)，因為我渴望職業(yè)技能的提升，因為我們追逐的技術(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進我們的行囊。
華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對企業(yè)的貢獻率，是提高沒一分投資的純利潤。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會來，那你就來吧‘冬天’。不要期待我們對的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。
春華秋實，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評價去吧，我們的路總是用我們的叫走出來的，不論是誰的嘴巴永遠也推不動火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實會證實一切。
《華為的冬天》的讀后感 4
當我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：
憂患意識：
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟學家魏杰曾經(jīng)下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè) 200 個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長�！庇纱丝梢姡械膶＜叶荚趽鷳n著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。
在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力�，F(xiàn)在不是復合型的人才最吃香嗎。
對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的`名，說工作不到家，一次 、兩次可能是經(jīng)驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。 在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負責人更應該先出來承擔責任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團結(jié)起來，也會樹立自己的地位。
財務運轉(zhuǎn)：
財務部門是一個公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老板多溝通�！皭鄱唷睘槭裁磿�，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當成利潤。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支 、 庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務危機爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的 。
我們財務部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務標準 、 制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務模式，當然這不是一 、 兩天就能沉淀出來的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來來去去是正�，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會，如合理的薪酬 、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質(zhì)的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內(nèi)參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調(diào)動起來了。
公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競爭。
老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉(zhuǎn)的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。
《華為的冬天》的讀后感 5
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的.精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)�，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
《華為的冬天》的讀后感 6
“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。
由此我想到這樣一個小故事：古時候，人們生活在一個天下太平的年代，有一位小婦人在每次做飯的時候，都拿一把米存起來，鄰居門問她：“為何這樣？”她說：“今天存一把，明天存一把，等到有一天戰(zhàn)亂到來時，我們就有吃的`了�！�
人生更是如此，沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：“春天已經(jīng)過去，冬天即將到來�！�
《華為的冬天》的讀后感 7
閱讀《華為的冬天》，讓我受益匪淺。文章警示我們，每個企業(yè)員工都應該防微杜漸，切勿自滿得意。"春寒料峭"，這句話成為華為公司提醒員工隨時警惕的關(guān)鍵話語。讀罷文章，我內(nèi)心充滿驚懼與焦慮，也由衷敬佩華為領(lǐng)導者的未雨綢繆。以下是個人幾點體會：
�。�1）敬業(yè)樂群：優(yōu)秀的員工必備敬業(yè)、奉獻、責任心和使命感。我們要全身心投入工作，不斤斤計較，因為唯有如此，才能將工作做到最好。我認為，只要肯努力，就能感受到自身價值的.存在，獲得成就感和滿足感。面對困難時，我們需要用真誠的心態(tài)去冷靜分析，尋找解決之道，只要誠懇用心，難題定會迎刃而解。
（2）自我反思：我們需通過自我批評來提升自己，吸取先進的觀念，改善自己。木桶原理啟示我們，短板決定企業(yè)發(fā)展。我們決不當那塊短板，相信自己也不愿成為短板。身為員工，要有危機意識，追求上進，執(zhí)行到位，方能創(chuàng)造佳績。正確看待自身的不足，不斷提升綜合素養(yǎng)，學習專業(yè)知識，不斷改進，我們就有了期待。
�。�3）持續(xù)學習：現(xiàn)在倡導建設學習型社會，企業(yè)也在推廣學習活動�；畹嚼希瑢W到老。我們須全力以赴，珍惜當下，保持敬業(yè)精神，付諸行動，必能取得顯著成果。無需洞察一切，無需拘泥于常規(guī)，但若缺乏好奇心，缺少觀察力，那么時光可能早已停滯。在探尋真相的過程中，我們是否有足夠的勇氣直面現(xiàn)實呢？
未來既屬于自己開辟，也需要被迫接受。熱愛自己從事的工作，始終保持警惕之心，勇往直前。正如文章所說，每個企業(yè)都有面臨困境的時候，但我堅信，在高層領(lǐng)導的明智決策和全體員工共同努力之下，冬天會變得遙不可及。
《華為的冬天》的讀后感 8
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點體會：
一：憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，更多的而是危機感”，華為的'危機感讓他們時刻準備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是這樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟，不進則退，居安思危，才能長長久久。
二：創(chuàng)新精神
這個時代變化的太快，網(wǎng)絡科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡公司，必須時刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要堅持�?chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
三：反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠。
四：成本控制
華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要動起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的采購認證，讓控制有效而又靈活的供應體系促進企業(yè)的進步。
五：管理職業(yè)化
所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責專業(yè)化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗�；鶎幼鲬�(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應該認清這種關(guān)系，企業(yè)應該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲。
《華為的冬天》的讀后感 9
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫的一篇文章，這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調(diào)冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的'修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結(jié)一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
《華為的冬天》的讀后感 10
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時期，任正非談論的危機與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認真做好準備。
面對這種未來，我們應該怎么應對？是否有人仔細考慮過這個問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達的觀點。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊那樣快速前進。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節(jié)管理的關(guān)注，確實值得我們學習和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機的考驗。
生活不會為你等待，機會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時刻記�。壕影菜嘉＃紕t有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨特的管理理念打造出了中國的.IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機會，爭取生存的權(quán)利。
華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔的代價。
《華為的冬天》的讀后感 11
圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網(wǎng)湖南電力青年干部員工從危機意識、均衡發(fā)展、創(chuàng)新意識等諸多方面結(jié)合自身工作實際，進行了闡述，展現(xiàn)了青年干部的思想風貌，現(xiàn)發(fā)布部分觀點。
“天下雖安，忘戰(zhàn)必危�！碑斍暗�.國網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲能、用能技術(shù)突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！
聯(lián)通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰(zhàn)，干部首當其沖。面對“電網(wǎng)”冬天，必須強化隊伍素質(zhì)，堅持管理革新來練內(nèi)功，建好“三型兩網(wǎng)”，打造平臺生態(tài)來穿“棉衣”。
轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風險帶隊伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實干出成績，勇立潮頭顯擔當！
《華為的冬天》的讀后感 12
任正非在華為居全國電子百強首位之時，大談危機和危機防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機和危機防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應市場，落實“三型兩網(wǎng)”建設戰(zhàn)略目標，以“放管服”為主線，激發(fā)動力和活力，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型，建設數(shù)字化企業(yè)，盡早準備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時，提倡“草根創(chuàng)新”，號召員工立足崗位“小改進”，營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達到降本增效的目的.。
“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
《華為的冬天》的讀后感 13
閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。
我們的安全管理同樣存在短板，而且這個短板極其危險。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業(yè)長治久安。
二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的'創(chuàng)新才是我們所需要的。
三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會被社會淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競爭力。
《華為的冬天》的讀后感 14
雖然名為華為的冬天，實際上由于華為至上而下居安思危的思想，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經(jīng)進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危。
一、生存的唯一理由
生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此�？蛻舨徽搶τ诠具�是業(yè)務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題。找到準客戶，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及為自己的客戶創(chuàng)造價值的問題。
相對于華為這種科技類企業(yè)，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎(chǔ)最簡單的工作我卻沒有做好。但現(xiàn)實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進去�，F(xiàn)在的我不會區(qū)分客戶，因為客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段，當然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結(jié)果也有不一樣，但做業(yè)務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng)，比別人用更多的精力。
二、走出去，活下去
不管我如今做的好與不好，來到華展，我終究是幸運的`。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結(jié)果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這樣的走出去，才是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華為是向?qū)κ謱W習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關(guān)系。Ming善于琢磨問題研究客戶，Tony善于溝通跟客戶自來熟，F(xiàn)ranco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業(yè)務當成事業(yè)來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業(yè)卻是要拼命才行。
拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業(yè)做，我是把對他的服務當做事業(yè)來做，僥幸心理，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶，了解客戶需求，增強客戶粘度。
最近這段時間是最煩躁同時也是業(yè)務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結(jié)果，但是更要用結(jié)果復盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰(zhàn)！
《華為的冬天》的讀后感 15
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！�
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的'錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
《華為的冬天》的讀后感 16
最近，公司組織中層以上領(lǐng)導干部研讀《任正非：華為的冬天》和《全面預算管理讓企業(yè)全員奔跑》這兩本書。拿到這兩本書，我細細看來，覺得這兩本書最值得我們學習借鑒的是華為公司的危機管理理念和全面預算管理理念。當前，我們企業(yè)正處于全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要全面增強各級領(lǐng)導干部的憂患意識和危機意識，開展全面預算管理，上下同心協(xié)力，促進企業(yè)高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的.種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃危機這根弦，華為才有今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。
《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。
恒通化工是一家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品比較基礎(chǔ)和相對單一，應對市場波動的能力較差。盡管近年來我們不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加用氯產(chǎn)品，形成綜合效益，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。目前，保障安全生產(chǎn)依然是我們企業(yè)生存的前提，做好全面預算管理才是我們良性發(fā)展的保障。
這兩本書的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正去領(lǐng)悟它，并把它應用到實際生產(chǎn)管理工作中去。作為氯堿廠燒堿黨支部書記，我要不斷加強黨性修養(yǎng)，加強學習，提高素質(zhì)，不忘初心，牢記使命，始終相信組織，服務組織，奉獻組織。更要堅定理想信念，把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路。我要始終做到廉潔自律，自警自省。對下要以身作則，率先垂范，模范帶頭，對上要維護團結(jié)，勇于擔當，求同存異。以忘我的工作精神和認真負責的態(tài)度，一如既往地加倍努力，以更加飽滿的熱情、激揚的斗志更加努力工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己一份力量。
作為氯堿廠生產(chǎn)副廠長，積極抓好生產(chǎn)的調(diào)度平衡，工作中堅持以安全生產(chǎn)為中心，把公司獨立電網(wǎng)和電解、氯氫系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。切實抓好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)平衡工作，認真研究、優(yōu)化內(nèi)部運行方式，編制和完善氯堿廠生產(chǎn)系統(tǒng)事故處理預案，加強內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào)，搞好生產(chǎn)平衡調(diào)度。強化調(diào)度信息的準確傳達和反饋，及時根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行生產(chǎn)調(diào)度，第一時間搞好事故狀態(tài)下系統(tǒng)的調(diào)整、處理，突出抓好了氯、氫系統(tǒng)的平衡，做好了氯氣、氫氣體的外送工作，合理調(diào)度尾氯產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。加強大班管理，完善績效考核制度，結(jié)合不同時期的工作重點，開展形式多樣的勞動競賽，進一步激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動大家的積極性，為全年各項目標的順利完成做好保障。同時還要通過培訓，提高全員開展安全標準化及雙體系工作的自覺性、主動性，切實把標準化及雙體系工作的各項要求落實到每個崗位、每位員工。我們要對重點設備進行計劃檢修，檢修前進行風險評價并制定檢修方案，掌握主要技術(shù)參數(shù)，及時消除安全隱患，動員全體職工參與到安全工作中去，明確安全管理職責，嚴格票證制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，對出現(xiàn)安全問題，按規(guī)定嚴肅進行考核，形成合力，確保安全生產(chǎn)。
每個企業(yè)都會有遇到寒冬的一天，只要我們準備好足夠的“棉襖”，在思想上、觀念上、行動上，緊跟潞安集團的總體部署開展工作，公司上下齊心協(xié)力，我們定會迎來美好的春天！衷心祝愿我們的企業(yè)越來越好！
《華為的冬天》的讀后感 17
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點，但是他在這篇文章里所闡述的觀點我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來，但我認為華為的冬天可能暫時還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的'供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進而改變。就目前來看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價值體現(xiàn)的追求可能會越來越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務這個關(guān)鍵點做更多的努力。
據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務商，他們的服務和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天�！�
綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》的讀后感 18
在仔細拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實際談談自己在讀后的一點感受。
樹立憂患意識，在危機中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們在現(xiàn)實工作中，也常常會有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績后，總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過往的經(jīng)驗，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發(fā)展等各種因素隨著時間的推移不斷的變化。時刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進工作和企業(yè)長盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機意識，才會知敬畏，才會有擔當，才會謀取發(fā)展；有了危機意識，才會知榮辱，才會懂變通，才會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，才能真正推動高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應，實現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，破除木桶效應。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實力的全方位提升。對事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強的同時，面對著管理人員能力存在差異，市場業(yè)務人員拓展能力不足，業(yè)務拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營業(yè)務上的“短板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，實現(xiàn)各項業(yè)務的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對人的管理。管理者要切實關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。通過持續(xù)推進企業(yè)文化建設，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛企奉獻的精神動力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚“團結(jié)奮戰(zhàn)爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔當、樂于奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的.職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風，成為職工內(nèi)心的精神動力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過自我革新，推動企業(yè)發(fā)展
世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應該把自我革新意識貫穿到事業(yè)部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進自我、取得進步的方法。敢于直面自己的缺點，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，并通過建立危機意識來推進自我革新和提升的過程。事業(yè)部中每個人不斷改進，不斷提升，才能推動企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來了，“春天”還會遠嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
《華為的冬天》的讀后感 19
華為公司作為一個上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團作為國有企業(yè)，更應該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識，又要激發(fā)員工的.憂患危機意識。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作為一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動上認識到企業(yè)生存的不易，增強工程處發(fā)展的緊迫感和危機感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的成績，但在市場開發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實調(diào)動員工的主觀能動性。
在安全標化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標桿項目，引導工程處各項目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標準化。嚴格執(zhí)行集團公司《項目成本核算管理辦法》，促進項目精細化管理，提高項目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團隊，逐步實現(xiàn)施工項目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。
在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、不斷進行自我批評，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機進行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。
《華為的冬天》的讀后感 20
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的'身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
《華為的冬天》的讀后感 21
非常感謝公司統(tǒng)一為我們購買下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學及華為興衰邏輯的書籍，通過認真閱讀學習，有以下幾點體會：
一、強烈的危機感撲面而來
死亡是任何一個企業(yè)必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強調(diào)長久不懈的危機意識才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機意識的強化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動反應。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩(wěn)定生存和長遠發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無完人”是客觀實情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調(diào)自我批評的重要性，“有無認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個人，還包括華為的.各級組織，各個部門、機構(gòu)，也要不定期對自身工作進行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實，打造本質(zhì)安全的干部員工隊伍，杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務部門的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。
三、將服務的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務客戶，比如將“客戶經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舸碇啤�，客戶�?jīng)理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監(jiān)督公司運作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務要求，從而獲得為客戶持續(xù)服務的機會。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶持續(xù)認可，給予我們服務的機會，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時，為了公司整體利益，內(nèi)部機構(gòu)部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務理念。當然服務有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務于經(jīng)營等管理活動，共同的目標都是實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運行及實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設身處地地服務于周圍相關(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務推進的各個環(huán)節(jié)。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應運而生。
華為崗位輪換的目標一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會的增加；二是通過輪崗，培養(yǎng)多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學習方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財務部門自身工作實際，凡是之前經(jīng)過幾次輪換崗位的人員，業(yè)務技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計劃、分步驟的有序?qū)嵤�，讓崗位輪換制度在日常的財務管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學習《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，后續(xù)的閱讀學習仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實際，哪怕只有一點點。
《華為的冬天》的讀后感 22
任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著實讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的'，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態(tài)度，一種生于憂患，死于安樂的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業(yè)當做已經(jīng)無可挑剔。
華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對公司內(nèi)部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個華為人進公司前和進公司后都要受到這些名詞的教育。通過對華為精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業(yè)要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業(yè)運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業(yè)病態(tài)的一個態(tài)度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化為實際行動。
人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業(yè)都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環(huán)境中都會有超越，才會有成長。
《華為的冬天》的讀后感 23
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的'，因此我們因人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應對，干起事來就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學習，就要創(chuàng)新，在工作學習生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預見，沒有預防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了�！�
《華為的冬天》的讀后感 24
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。
感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的`經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領(lǐng)會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》的讀后感 25
《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學習，對于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。
1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。
華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應對未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預計明年的需求量將達到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機，但同時也孕育著希望。
2、企業(yè)要想實現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責任感和使命感的員工隊伍。
要克服困難，解決危機，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個富有責任感和使命感的員工隊伍至關(guān)重要。廈門工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進行了一系列有計劃的培訓和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責任感，強化我們的'責任感和使命感。因此，我們每一位員工都應該樹立起主人公意識，增強一份責任感，多一份使命感。
3、企業(yè)要克服困難，解決危機，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。
如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學會按照模版做事，就已經(jīng)實現(xiàn)了國際化、專業(yè)化�，F(xiàn)在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應該擅長引導優(yōu)化的工作模版化�！� 清晰的流程、重復的流程，工作一定要模版化。只有當一項工作達到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認為這些理念非常適合我們在實際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發(fā)展起到促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實際管理工作之中。危機的到來往往是悄無聲息的，面對危機感，需要全體員工團結(jié)一心，共同承擔重任。
《華為的冬天》的讀后感 26
近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強危機感，要從各方面加強管理，安全“過冬”。其實，每個企業(yè)的發(fā)展進程中，都會不同程度地遇到“冬天”，經(jīng)歷低谷。
今天的華為公司不僅是中國民營企業(yè)500強第一名，在世界500強企業(yè)中也排名前列，它的發(fā)展歷程給了我們許多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機意識和憂患意識成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機管理，華為才能時刻保持清醒，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。任正非在危機意識的樹立、流程管理的注重以及運行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友評論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的。現(xiàn)實中，大部分企業(yè)的冬天來臨時，進行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因為他要量化績效。
我們的三建集團，也有著70年的'發(fā)展歷程，一路走來，挺過了嚴寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期，面對復雜多變的市場環(huán)境，只有堅定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認真閱讀，我感悟最深的有兩個方面：
一是補短板。這與前段時間大家都在談的“木桶效應”是一個道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要。就一個發(fā)展中的企業(yè)而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補起來。只有堅持均衡發(fā)展，不斷優(yōu)化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量發(fā)展。
二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設的創(chuàng)新，這兩個元素是相輔相承的。有了優(yōu)秀的人才隊伍，創(chuàng)新水平才能上臺階，創(chuàng)新能力的提升也會促進人才的培養(yǎng)與成長，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進步、強大的動力。但創(chuàng)新就會有矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進。
踏步新征程，我將著力加強各類理論知識的學習，汲取思想精華，總結(jié)心得體會，借鑒成功經(jīng)驗，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的具體思路和有力抓手，以更加堅定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務實的工作作風，扎扎實實解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻。
《華為的冬天》的讀后感 27
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學習。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導他的職工要樹牢危機意識，學會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學施工、精細化管理，才能發(fā)揮主觀能動性，去完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)濟技術(shù)指標完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的`紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設身處地地為我們的企業(yè)，同時也為我們自身從長計議。
目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟條件下，不思進取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區(qū)建設的重大機遇，同時利用培優(yōu)扶強政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
《華為的冬天》的讀后感 28
21世紀初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優(yōu)勢也變得毫無意義，消費者對品質(zhì)和服務的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的時代，我們需要通過精心設計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產(chǎn)品。然而，我們對于外界的競爭環(huán)境認識還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業(yè)遲早會被淘汰。華為的經(jīng)驗教訓告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺灣企業(yè)家王永慶曾說過：“理想使人迷茫�！边@句話可能會讓許多人感到無奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠大的理想，但在實踐中往往忽略了細節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時間學習和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細節(jié)，才能實現(xiàn)夢想。
一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細節(jié)，我們才能走向成功。我們應該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗，對自己的能力和目標進行反思和評估，并不斷改進和完善。
“華為的.冬天”提醒我們，要學會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。
《華為的冬天》的讀后感 29
最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業(yè)家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過程。于企業(yè)而言如此，于個人而言亦如此。
山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時代快速發(fā)展的心理準備和技能準備。當機會降臨時，才有能力和底氣去接住。
年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學習、去運動、去制造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長帶來的'痛并快樂著。
然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了�？墒菕行淖詥�，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。
我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來的風霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長，共勉！
《華為的冬天》的讀后感 30
華為老總?cè)握撬鶎懙摹度A為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機時應怎樣作好準備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級領(lǐng)導干部要不斷改進，不斷優(yōu)化自己的工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閱讀該文，本人感慨有三點：
1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導崗位上，正如華為老總?cè)握撬f，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司的整體經(jīng)濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達到個人利益的提高。
2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對施工升降機制造的產(chǎn)品質(zhì)量負責。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過程中解決質(zhì)量問題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
3、正如華為老總?cè)握撬v，時刻用干部的四條標準對照自己，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的'工作狀況，及時調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負責，敢于擔責，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷升華，不斷進取，不負公司重托。
以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。
《華為的冬天》的讀后感 31
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤]有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發(fā)展的`心理準備與技能準備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》的讀后感 32
讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己僅僅是三建集團4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的.錢理所當然�？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。
在這個復雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時隨地處于被動�！度A為的冬天》也啟示我們要學會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。
目前，集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團第一梯隊，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！
《華為的冬天》的讀后感 33
生長在八零后的我們經(jīng)受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭能力，總有一天出現(xiàn)冬天的寒冷。華為人給予我們的啟示：“管理要人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的是長遠的追求、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。
“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。我們該如何應對華為的冬天?”“冬天總會過去，春天一定會到來：我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強我們內(nèi)部的改造，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨�！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何渡過寒冷的冬天，如何走出寒冷冬天的困境。讓我們也知道了如何面對困難，即要看到重重的困難，又要不斷發(fā)現(xiàn)無限的商機。及早的、充分的利用我們周圍的環(huán)境和有利條件，抓住每一個發(fā)展的機遇。固勢利導，以一種平常、平和、樂觀和敬業(yè)的積極心態(tài)來面對一切，珍惜自己的工作，珍惜為他人服務的機會，不要有任何躁動、不滿與怨氣�！澳嫠兄�，不進則退”。艾華的我們應該從此時此刻起改正心態(tài)，不讓華為的冬天出現(xiàn)在艾華。
現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動�；畹嚼�，學到老。只有我們努力學習、工作，珍惜眼前的美好的工作環(huán)境，加上我們敬業(yè)的`精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早就在幾千年前停泊在籬笆墻下，當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
我們選擇了艾華，我們就要愛自己的選擇、喜愛艾華，我們就應該用心在艾華學習、成長、工作，我們用真心敬業(yè)精神為艾華付出自己的勞動，讓艾華只有百花齊放的春天，永遠沒有華為的冬天 。
同時我代表所有員工感謝艾華的老總給予了我們學習、成長、工作的機會和平臺，讓我們時時刻刻記住艾華企業(yè)目標 創(chuàng)百年企業(yè)，建百年艾華。
《華為的冬天》的讀后感 34
《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
任正非飽含哲理的話語像徐徐春風拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負責人，我將團結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細節(jié)管理方面的經(jīng)驗構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實值得借鑒學習。
我會潛移默化地引導職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的.工作和可觀的收入。應對危機，應對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進退，同感恩，正確應對我們可能會出現(xiàn)的冬天。要重點關(guān)注國家政策，主動適應目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團品牌優(yōu)勢和綜合實力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。
進一步加強職工業(yè)務技能培訓，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔起應承擔的職責，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實處。同時持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴格的項目成本管理制度，做好項目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
人生沒有等待，機會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時候都要居安思危，不斷豐富充實自我，時刻以昂揚的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！
《華為的冬天》的讀后感 35
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理-----要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現(xiàn)實，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的'局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應該因成功而驕傲，而應居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用。看看作為我國信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
《華為的冬天》的讀后感 36
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的.真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
【《華為的冬天》的讀后感】相關(guān)文章：
華為的冬天讀后感07-27
華為的冬天讀后感05-01
《華為的冬天》讀后感08-30
《華為的冬天》讀后感8篇（精選）05-09
讀《華為的冬天》有感（精選15篇）10-23
閱讀《華為的冬天》有感（通用13篇）10-25
華為精神標語12-20
華為的中庸密碼05-17
華為的企業(yè)文化標語07-06
華為的企業(yè)文化標語07-27