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讀董事長講話有感
篇一：讀董事長講話--有感
讀董事長講話《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的絕
不允許任何人賣低價(jià)》有感
讀董事長講話《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣低價(jià)》一文感觸頗深。
了解了定價(jià)在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價(jià)的高低直接決定一個(gè)企業(yè)員工勞動價(jià)值的體現(xiàn)和收入的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)生存的命運(yùn)。通過定價(jià)也可看出一個(gè)產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營者對自己的產(chǎn)品充滿信心，對客戶勇于承諾負(fù)責(zé)，使自己的產(chǎn)品賣的好價(jià)錢。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣，結(jié)果長長鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤就被銷售環(huán)節(jié)葬送了。
我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對客戶的真心和誠心做出來的，我們的設(shè)備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設(shè)備，每一道工序都是嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團(tuán)隊(duì)。可敬業(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無地自容，無法面對敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。
敬業(yè)產(chǎn)品低價(jià)銷售的原因。一、不能充分的認(rèn)識敬業(yè)的生產(chǎn)裝備是全國一流水平，是生產(chǎn)高端產(chǎn)品的設(shè)備。二、不能充分認(rèn)識敬業(yè)員工在產(chǎn)品制造過程中精益求精的精神。我們的員工經(jīng)過反復(fù)的培訓(xùn)和多年實(shí)踐的磨練，成長為一支精良的制造隊(duì)伍。我們的螺紋鋼得過全國金杯獎，我們的中厚板通過國際九國認(rèn)證。三，某些領(lǐng)導(dǎo)在市場博弈中得了清政府一樣的軟骨病。在同行業(yè)的競爭中挺不起腰桿，丟了敬業(yè)的利潤，失掉了敬業(yè)人的尊嚴(yán)。
敬業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)后要先開展?fàn)I銷工作，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢，召開產(chǎn)品推介會，使客戶對敬業(yè)產(chǎn)品形成認(rèn)知度，然后采取操作手段，讓客戶不感到產(chǎn)品價(jià)高而感到物有所值，再配備及時(shí)便捷的售后服務(wù)，使得我們的營銷工作伴隨產(chǎn)品銷售始終。
作為敬業(yè)員工，知道了我們產(chǎn)品開發(fā)使用一流的合作商，生產(chǎn)采用一流的設(shè)備，員工精挑細(xì)選和多年的實(shí)踐磨練成長的精良隊(duì)伍，售后服務(wù)直到終端。在我們產(chǎn)品的銷售過程中應(yīng)對我們的產(chǎn)品充滿信心，對我們產(chǎn)品在市場中 準(zhǔn)
確。除此之外，還應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的產(chǎn)品知識，搞好團(tuán)隊(duì)合作，只有專業(yè)的素養(yǎng)，豐富的知識，凝聚力好的團(tuán)隊(duì)才能為敬業(yè)產(chǎn)品銷售做好后勤保障。
篇二：總裁講話讀后感
狠抓市場機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務(wù)能力
——董事長講話有感
近日，公司召開第三十七次經(jīng)營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當(dāng)前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報(bào)告。總裁一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在經(jīng)營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機(jī)遇，努力提升公司盈利水平”。
首先要加快推動零售業(yè)務(wù)向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
二是持續(xù)做大信用業(yè)務(wù)規(guī)模。在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務(wù)和小額股票質(zhì)押業(yè)務(wù)，順應(yīng)市場變化，完善信用業(yè)務(wù)機(jī)制。 三是加強(qiáng)產(chǎn)品銷售。構(gòu)建“全、專、好”的金融產(chǎn)品體系，滿足客戶理財(cái)需求。重點(diǎn)擴(kuò)大自有產(chǎn)品的銷售規(guī)模。強(qiáng)化產(chǎn)品銷售與項(xiàng)目合作對接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
四是提高客戶服務(wù)能力。優(yōu)化財(cái)富管理服務(wù)流程，進(jìn)一步建設(shè)分級分類分層服務(wù)體系，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，為高端客戶提供專屬服務(wù)，不斷提升客戶滿意度。加強(qiáng)客戶適當(dāng)性管理，樹立理性投資、價(jià)值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品的信息披露和風(fēng)險(xiǎn)揭示。
五是分支機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務(wù)中心。提升分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)，達(dá)到有人脈、懂業(yè)務(wù)、會管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，帶領(lǐng)分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。
通過細(xì)心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā)
二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。
三是做好客戶綜合服務(wù)，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動實(shí)現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項(xiàng)目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。
201X年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務(wù)更加艱巨，肩上的責(zé)任更加重大，為了實(shí)現(xiàn)總裁講話中的目標(biāo)，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下能開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！
篇三：總裁講話心得體會
總裁講話學(xué)習(xí)體會
今天和大家一塊回顧、學(xué)習(xí)了總裁2014年冬訓(xùn)大會及年終總結(jié)會上的講話，再結(jié)合以往的講話，每年總裁都從大的社會形勢下分析建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，面臨的困難與機(jī)遇，從中制定符合我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且都取得不錯的成績。今年的改革更是一個(gè)優(yōu)勝略汰的關(guān)鍵一年，從個(gè)人角度上真正實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，人才加減法。正如總裁講的：那些濫竽充數(shù)、不思進(jìn)取、蠶食集團(tuán)利益者無處遁形，真正讓大家在通廣建工這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
戰(zhàn)略目標(biāo)總裁已經(jīng)給出了，作為公司員工要不失余力的實(shí)施下去。其實(shí)雖然已經(jīng)上班這么長時(shí)間，但我總感覺還沒有進(jìn)入到工作狀態(tài)，一方面可能是工地都還沒有開工，沒深入到現(xiàn)場，畢竟在現(xiàn)場習(xí)慣了，一旦到了公司，良好的辦公條件，一時(shí)不大適應(yīng)；另一方面，在現(xiàn)場養(yǎng)成的各種習(xí)慣，以前都是被檢查者，接受公司或質(zhì)監(jiān)、安檢部門的檢查，制定應(yīng)對措施，其中也有投機(jī)取巧蒙蔽過關(guān)的措施；現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成檢查者，對于現(xiàn)場條件有限，不符合規(guī)范要求，又無隱患的措施，度的把握不好拿捏。所以在工程部也是比較大的考驗(yàn)�，F(xiàn)在正處于開工階段，多去工地跑跑，把一些容易出現(xiàn)，早期可以整改的隱患提前整改，避免出現(xiàn)硬傷，多和現(xiàn)場施工人員溝通，在施工過程中加以控制。都說生活就是一個(gè)問題接著一個(gè)問題，一個(gè)問題解決了，再出現(xiàn)另一個(gè)問題，我想工作中也是這樣，就是不斷解決問題。
篇四：董事長講話有感
堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗
——董事長講話有感
近日，公司召開的會議上，董事長以《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場硬仗。
董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
董事長的話語，讓我們員工普遍認(rèn)識到，當(dāng)前市場競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，也使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精神。通過細(xì)心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗(yàn)員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一：奉獻(xiàn)愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：不懈學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的.挑戰(zhàn)。
我們相信，在以董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力和長期奮斗，我們公司一定會實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，一定會在同類企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們?nèi)A仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅(jiān)持不懈奮斗的源泉和動力。
質(zhì)管部
篇五：董事長講話讀后感
認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
董事長講話學(xué)習(xí)有感
5月13日，董事長在公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，做了《鼓舞干勁，堅(jiān)定信心，共筑鑫海夢》的重要講話，聽后感悟頗深。董事長從戰(zhàn)略高度對當(dāng)前形勢做了準(zhǔn)確的分析，明確指出了當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力。面對如此嚴(yán)峻的形勢，公司的突破點(diǎn)在哪里，如何根據(jù)目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和著陸點(diǎn)，從各部門的實(shí)際出發(fā)，重鼓干勁，再筑輝煌。
一．當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行的嚴(yán)重影響，國內(nèi)石油煉制行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢逐年下滑，煉油企業(yè)面臨重新洗牌的危險(xiǎn)：1.國內(nèi)煉油規(guī)模不斷擴(kuò)大與國民經(jīng)濟(jì)下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴(kuò)能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續(xù)增長，特別是三大油新建煉廠規(guī)模從500-800萬噸/年，已增加到2000萬噸/年以上，且新建企業(yè)工藝路線起點(diǎn)高，產(chǎn)品質(zhì)量基準(zhǔn)高，用工集約化，綜合能耗低的特點(diǎn)越來越明顯。山東地?zé)捠菙U(kuò)能和升級并舉，且規(guī)模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍(lán)星的幾家企業(yè)總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現(xiàn)在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業(yè)，合計(jì)加工能力在1000萬噸/年。現(xiàn)在單山東地?zé)挼脑吞幚砟芰σ呀?jīng)接近1億噸/年。
2.企業(yè)盲目的擴(kuò)張導(dǎo)致的惡性競爭越來越明顯。這一現(xiàn)象在山東地?zé)捥貏e突出，由于煉制能力過剩。企業(yè)之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)封鎖，技術(shù)封
鎖，人才互挖墻角的不良競爭模式，產(chǎn)品當(dāng)?shù)叵涣�，不得不增加成本發(fā)往外地，這都大大的削弱了企業(yè)的競爭力。
3.由于環(huán)保壓力，迫使油品質(zhì)量升級的步伐越來越快，許多企業(yè)跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由于霧霾的出現(xiàn)，國家提高了油品質(zhì)量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到2015年底。
回想20年前煉油 行業(yè)的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當(dāng)今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工后，產(chǎn)品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質(zhì)后十六烷值仍不達(dá)標(biāo)，不能單獨(dú)出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產(chǎn)品品質(zhì)差，收率低的特征已使越來越多的催化裝置處于停工、半停工狀態(tài)。
二.我公司當(dāng)前形勢下的機(jī)遇在哪里：
綜上所述當(dāng)今煉油企業(yè)舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優(yōu)勢：1.地理位置的優(yōu)勢：雖然山東地?zé)捘芰^剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內(nèi)蒙地區(qū)的成品油缺口達(dá)2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地?zé)捁┙o，我們憑借優(yōu)越的地理位置，從原料進(jìn)廠，產(chǎn)品出廠兩個(gè)方面，每噸運(yùn)輸成本和山東地?zé)捪嗖顚⒔?00元，這一空間為我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量等級高。董事長高瞻遠(yuǎn)矚，在一二期項(xiàng)目竣工后，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲
焦化高30％左右，經(jīng)濟(jì)收益非常明顯。三期投產(chǎn)后，我公司重整汽油將達(dá)國五標(biāo)準(zhǔn)，辛烷值可達(dá)到98以上；加氫裂化柴油可達(dá)到國五
標(biāo)準(zhǔn)且重整產(chǎn)氫全部供給加氫裂化，單此一項(xiàng)，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優(yōu)勢互補(bǔ)，是技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一。
三．認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
各部門應(yīng)正視嚴(yán)峻的形勢，機(jī)遇再好也永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，因此要從以下幾點(diǎn)做好各項(xiàng)工作：
1.公司創(chuàng)建的時(shí)間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質(zhì)還要需要一個(gè)不斷積極的過程，一個(gè)企業(yè)文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協(xié)力打造。
2.由于公司一直未開工，員工技術(shù)素質(zhì)需要實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)和打造。公司雖然對培訓(xùn)的工作抓，但一個(gè)成熟員工的打造必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實(shí)際情況出發(fā)，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，為三期項(xiàng)目做好人員的儲備。
3.積極引進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人才，滿足生產(chǎn)裝置需要，石化行業(yè)是個(gè)技術(shù)密集型，資金密集型，高危行業(yè)，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術(shù)人才來駕馭它。為此公司一方面引進(jìn)個(gè)專業(yè)高技能人才，一方面和各院校結(jié)合高層次優(yōu)秀畢業(yè)生，大家雖然來自四面八方，但目標(biāo)只有一個(gè)，共筑鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我?guī)煹臍馄牵∪?/p>
之長，補(bǔ)己之短，工作互相配合，搶挑重?fù)?dān)。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進(jìn)步，誰就將成為鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質(zhì)、凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鑫海夢一定會早日實(shí)現(xiàn)。
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